第二个对报社与报纸的关系要有新定位，报纸只是报社的一个产品，把报社作为一个报社经营定律，将自己的经营风险，长期的压在一个产品群上，这种抗风险能力是堪忧的。

　　第三个我们对区域性要有新的地位，地市报一直认为自己就是地方媒体，是小地方的报纸，其实在既是一个劣势也是一个优势。优势就在于地市报不仅仅是一张地方的报纸，你更加是地方文化，区域文化的承载者，而是你是地方的门户。

　　第四个我们对品牌建设要有新定位，地方媒体由于它的地域局限性，对地方媒体的品牌建设整体来看是不够的，当然我们看到，比如宁波、温州、烟台这些报纸一说起就是全国大报，但是现在地市报里面品牌建设有什么劣势呢？一个是有些根本没有部门，缺乏品牌机构的人才。第二个甚至缺乏品牌的意识与常识，据我们了解数据04年湖北省的一些报纸里面90%没有自己的品牌LOGO注册，中央电视台有一个栏目曾经被一个性用品注册了，把报头给注册了，这是一个品牌意识，商标注册，品牌注册，报头注册也是一个概念。

　　品牌建设现在很多产品是百年老店，品牌也许会比产品本身产生更大的延伸，大家看我这个手头上的手机，昨天是新闻出版社鲜姜一社长问我这个手机多少钱？他说至少4000元以上，我告诉他800元在深圳买的，很多诺基亚的手机是杂牌购物把这样的原创手机拿出来贴上一个牌可以卖到4000元，没有贴牌的时候就是800元，这个就意味着品牌的效果，品牌的作用有多大？而且我们现在有很多的服装，其实也就是一些普通厂家生产的一贴牌价格很贵，所以在地市报这快品牌建设也应该有一个新的认识。如果品牌建设一旦建立起来，你通过这个品牌可以进行更多的运作。

　　这个是我想说的观念上的突围。第二个是战略上的突围，我们昨天第一场论坛主题是如何面对外来媒体和新媒体的一些挑战，我跟一些老总做了一些探讨，我昨天思考有三个方面，但是我们可以更细化。

　　第一个，基本原则只有自身做强做大，而且昨天我们范院长有一个非常好的观点，现在2—3年可能我们还有机会，但是2—3年之后我们可能就没有机会了，至少我们的优势会丧失，真正我们现在看到一个现象，得罪人中央媒体开始党报是被边缘化了，所以我们必须自身要做大做强。

　　第二个，主动与大报合作，昨天铁岭日报的副主任专门讲了这个例子，因为他们的活动我和喻教授都去了，他是地方报纸主要找到省级报纸进行合作，铁岭日报社报头直接改成辽沈晚报铁岭版，但是铁岭版是有刊号，双方如何合作呢？辽沈晚报在铁岭日报改名字之后，辽沈晚报输出自己的品牌，一个强大非常有利的品牌合作，扩大了辽沈晚报的影响力，但是辽沈晚报派专人，派力量来对它的产品进行适当的促进，另外特别是在经营上确保每年保持10.5%的增长，同时辽沈晚报铁岭版同样由市委市政府来指导，业务上还是归他，这个也许不是百分之百的完美，但是在这个合作上首先解决有没有问题的问题，再解决好不好的问题，我很佩服铁岭晚报的社长，当他们有缺陷的时候能够主动和巨人同行，他们铁岭市特别想融入这个沈阳的经济圈，他自己有辽沈晚报牌子之后，经营面就更广，级别更高，影响更大，品牌力度更强，所以我认为这个不失为一种方式，可以供大家参考。