陈绍鹏：为何放弃IBM标志

　　《2008品牌之道——赞助商高层系列访谈》是新浪网品牌栏目《总裁在线》的特别节目，旨在邀请顶级企业的总裁做客新浪直播间，畅谈公司发展战略，分析企业宏观走向，分享管理之道和品牌故事。并探寻企业在08年奥运会契机下的品牌智慧和营销策略。以上为联想集团高级副总裁，大中华及俄罗斯区的总裁陈绍鹏先生做客赞助商高层系列访谈第三期。访谈中，陈绍鹏解释了联想为何放弃IBM标志。

　　主持人：陈总，我很好奇一个问题，可能也是很多记者都问过你的一个问题，就是IBM这个品牌按照联想跟IBM的约定，其实是可以用到2010年。

　　陈绍鹏：对，五年。

　　主持人：那为什么现在提前放弃了IBM这个品牌呢？其实IBM这个品牌的认可度很高的，在白领阶层里面，是金字招牌可以说。

　　陈绍鹏：大家的这种关注和疑问还是挺正常的，但事实上我们提前停止使用还是一个理性的决策。第一，因为我们当时为什么要用这个品牌？是因为一个东方，特别是一个中国的品牌去并购一个在PC行业，发明了PC的这样一个品牌，应该说客户群对这个品牌的信任是不一样的，我们用那个品牌能够帮助我们在整合期稳定我们的渠道，稳定我们的客户，甚至包括稳定我们在海外的员工，它起到了非常关键的作用。但是因为你能够看到我们连续三个季度业绩比较好，就是我们已经发现在全球我们的员工队伍很稳定，大家对这个公司都充满了期待，都非常的愿意在这个公司能够跟这个公司一起成长，包括我们的代理商对联想也都充满了信心，特别是我们的客户，很多我们大企业客户说我们都早已经认可联想了，你们从IBM并购了PC之后，给我们提供的产品质量在原来的基础上还有提升，服务也非常好，不可理解为什么你们还要用IBM的品牌？就是我们的客户反而提出这样的问题，就使我们觉得确实我们已经赢得了市场的信任。所以说我们应该及早去停止它。

　　因为这个企业最终的目标是要把联想这个品牌建设成一个国际化的，受全世界尊重和认可的一个品牌，你继续放着IBM的品牌就不利于联想这个品牌尽快的建立起来，所以说这是一个平衡的考虑，就是达到了我们既定的目标，同时我们要加速建设在全球建设联想这个品牌，所以说这是一个合理和理性的一个决策，我们相信应该会受到我们客户的认可和欢迎的。

　　主持人：那现在主推的是Think系列的产品？

　　陈绍鹏：对，因为Thinkpad和Thinkcentre这两个子品牌是我们的资产，我们从购买的时候和并购的时候就买过来了，所以我们现在产品的品牌是用的Thinkpad和Thinkcentre，但是企业的品牌就只有Lenovo。

　　主持人：这个Think系列的

　　陈绍鹏：也是增长非常快，你像我们上个季度Thinkpad的销量增长能够超过50%，应该说增长非常快，这样一个高端的品牌在中国已经焕发出新的活力，受到更多客户群的喜爱，我们不但增长速度这么快，盈利能力也保持的非常好，所以说我们对这个品牌在中国让它熠熠生辉，好上加好，充满了信心。