创维的安危 | ||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年12月08日 10:41 中国经济时报 | ||||||||
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-本报记者 陈军君 -“‘创维’的黄宏生和‘三九’的赵新先，同样是挪用资金，一个在香港锒铛入狱，一人在大陆安享晚年，这就是香港和大陆的差异，香港股市和大陆股市的差异。” -“放在国内的A股市场上来看，黄宏生目前面临的这些指控根本就不是什么大问题，
-“应该把个人行为与企业分开，创维是大众的” -“大中董事长张大中说：创维取得的骄人业绩，不是个别事件所能影响，始终为我们所敬重。这句话应该成为我们为创维扬旗的口号。创维现在只是闪了腰，还没有垮掉，如果创维能在黄宏生的影响中重新获生的话，那才叫真正的巨人企业。” 截止到12月6日早晨8：30，新浪网“创维老总黄宏生被传讯 ”专题留言版上的留言有2809条，除了发牢骚或随便说一句就走的，以上所引基本代表了对此事件有所了解人士较为客观冷静的评说。 自11月份最后一天起，黄宏生及创维成为舆论关注的焦点，创维一干人等，也开始紧张忙碌。 11月30日，创维数码控股董事局主席黄宏生及十名董事在香港被廉政公署集体传讯，当夜陆续有8名董事回到自己的工作岗位； 12月1日，创维集团董事局7名董事在深圳创维大厦紧急召开媒体见面会通报事件情况表明创维运转正常，同日，国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头发出声明力挺创维； 12月2日，黄宏生以百万港元保释，案件定于明年3月2日再审，北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表声明，表示将优先保证创维的原材料供应更加紧密地与创维保持紧密合作； 12月3日，黄宏生通过电话与创维高层取得联系，安排工作，深圳7家银行分行长聚集深圳创维大厦，表示将鼎力支持创维； 12月5日，创维高管在京召开新闻通报会，就前阶段事件进展情况与北京媒体记者沟通。 人心 “北京的大雾已经散了，创维的呢？”因为12月1日北京的大雾，不少北京媒体记者没能赶到深圳参加创维当天下午5：00举行的紧急新闻发布会，12月5日晚，便有北京记者以雾为话题，探询事情的进展。“创维的雾还没散呢。”创维集团市场副总监沈健对媒体所传的创维会在12月10日前在香港复牌一事未置可否，表示到时会有一个公告。 沈健给出了两个数字，12月1日，创维彩电出货25000台，12月3日，出货28000台，创维市场没有受到影响。 在场的创维北京分公司经理左英杰也表示，12月4日，北京市场创维彩电销售699台，与以前相比没有太大波动。年底完成3.5亿销售额，继续保持北京市场老大地位应该不成问题。“我们的员工这次表现得非常团结，我们内部有句话，死也要死在战场上，不能因为这件事认输。”左英杰透露，此回作为竞争对手的同行也表现出不错的风度，“TCL、康佳都不错，他们没有借机攻击，而是给我们鼓劲。” 12月3日，星期五，记者就在国美奥体东门店遇到一位在创维展位前转悠的姓李的消费者，他早就看中了一款创维彩电，听说创维“出事”了，来店里看看是否创维彩电会疯狂甩货，但价签没变。促销员笑着建议他第二天周六再来，创维会有一些优惠促销活动。 国美、大中和苏宁等三大家电连锁专卖店12月4日都推出了十多款创维数字高清电视的优惠促销活动。国美电器采购中心彩电部部长赵宝民在12月3日接受采访时表示：到时候国美将变成创维的海洋。我们想通过这个活动，让消费者知道，创维不仅活着，而且活得很好。 四大家电连锁巨头及八大彩管企业力挺创维的鲜明态度，稳住了上游供应商及下游经销商的心，对创维市场的稳定起到了积极作用。上下游企业的力挺并非口头表姿态，而是发自内心。稍加研究就会发现，彩虹集团是创维的彩管第二大供应商，彩虹七分之一的销售收入来自创维；而创维也是苏宁低价竞争策略的支持者，创维电视一直占据苏宁销售排行榜上第一的位置。其他几家企业与创维在供货或销售上也有着密切的关系。 在新浪网论坛上，亦有显然是业内人的对网友骂银行是“傻冒”，斥上下游企业是“一丘之貉”的观点做了反驳：我来问问这位先生，假如您是银行行长，有一企业资金充足，外欠总共只有正常结算欠款3亿，账面有10亿富余，另一家资金困难，光是海外欠款就有30多个亿，朝不保夕，您愿意贷款给谁？应该是前者吧！假如您是彩电销售商，卖第一家产品每月可销1000万，且售后问题少，而卖第二家产品，每月只能卖出100万，且售后麻烦不断，您愿意卖哪家？应该是第一家吧！这就是各位力挺创维的理由。记住：“生意场上只有永远的利益，没有永远的朋友”。各位支持创维并不仅仅是朋友有难伸一把手，更深层次的，是与他们的自身利益相关。 财务 “人心”毕竟还有“虚”的成分，资金链对企业的运行更至关重要，创维在事发后很快邀到广发、兴业、民生等深圳7家银行分行长表态支持创维显然用心良苦。 创维董事局副主席张学斌针对记者对创维现金流的提问，表示“因为现金流是一个动态问题，同时牵涉到上市公司信息披露问题，无法向外界透露准确数字，只能透露一个模糊的数字。在9月30日做财务报表时，创维的货币现金和各类可以迅速贴现的现金票据总额大约在24亿元。现在因为旺季即将到来，成品存货占用了大量资金。尽管如此，现金流仍然超过10亿元。张学斌还表示，不会轻易向银行贷款，但希望在需要运用特殊工具的时候，银行能够帮忙，以应对“最糟糕的情况”——国外合作伙伴的结算方式有可能要更改，或者国内供货商要求缩短结算期。 至于此前创维与多家银行签订的ING银团6000万美元贷款协议，张学斌表示该笔贷款是分期给，分期还的，至今第一笔1000万美元已经给出，后继的贷款目前为止还没有任何变动。一旦出现变化，创维财务副总监吴晓光表示，应变措施会采用贴现和启用信用贷款额度。 后院 今年早些时候，金正董事长万平在太原被拘捕，金正遭遇沉重打击与其“后院起火”不无关系，事发之后，金正内部有太多截然相反的声音，各种猜测满天飞，人心惶惶。 从目前情况看，创维的“后院”基本保持稳定，虽然有猜测说黄宏生被指盗用上市公司4800万港元系创维旧臣所为，但迄今为止，尚未有更多“揭黑”创维的言论出现，在新浪网论坛上，只偶见诸如创维用人狠，加班不给钱，创维总部某人事干部在新疆出差时赢了当地分公司人员故意输的钱等“黑幕”的揭发，对创维有怨言的内部人对黄宏生本人说得最多的是其“抠”。坊间曾流传黄下市场出差，四个人，一般只会住酒店一个标准间，两人睡床上，两人睡地下，而黄则以身作则。一位创维人证实，“真正睡地下的那个人未必是黄，但多人共睡一室的事情确实是有所出处的。” 12月5日晚创维在京召开的新闻通报会上，创维高管一再强调“创维是一家公众上市公司而已不是完全的家族企业了，近几年已经逐渐形成的董事会治理结构和管理架构基础是完全可以协助其渡过难关。” 创维高管为自己的乐观给出了四大理由： 首先，作为上市公司的创维数码只是停留在资本业务运作层面，实际上真正的主营业务都在内地，而这个经营运作实体是具有完整、独立的运作架构和财务体系的，所以即使上市公司因事件受到牵连也不会直接影响到其下属企业的具体经营运作。 其次，创维经过最近几年营运，财务结构已得到巨大的改善。报表显示创维银行负债率只有0.1%，公司毛利率高达20%左右，2003年取得净利润高达3.42亿元港币，净资产收益率高达13.3%，更可贵的是，创维历年都保持非常可观的现金流。 第三，创维最近几年的业绩一直保持高速成长，业内普遍认为，黄宏生事件的影响只是暂时的。据GFK统计，创维到今年10月份为止，市场占有率达10.8%左右。 第四，作为一家公众上市公司，黄宏生虽是创维的最大股东，黄是否参与管理，与股权的结构是可以分开的，这足以保证创维可以维持健康的发展势头。现在黄所持创维数码39%的股份已是被稀释后的股份比例，更重要的是，黄本人实际上早在2001年已经逐步放手创维集团核心产业——彩电业务之日常经营管理，而将此项工作交给了手下的职业经理人打理；而他自己更多的是站在创维数码控股和创维集团这一更高层面，进行战略和投融资领域的把舵。 未来 从创维危机公关的宣传口径来看试图将黄宏生这个人与创维这个企业尽量剥离但这岂是短期内能实现的﹖创维深深留下了黄的印迹。一位看来对创维了解颇深的业内人士甚或就是创维内部人在中国家电网论坛上的留言也许能说明一些问题。 “可能因为财富对于每个人来说，其所蕴涵的意义都有所不同，或许是因为起先的积累正是来自于点滴，黄对钱的把控，虽然谈不上吝啬，但绝对不会是豪爽。多年来高层的不断集体跳槽，若不是积怨已深，集体撕破脸的事情在国内的企业有，但一个企业里来上很多次，是不多见的。创维曾号称要培养本土千万年薪的打工皇帝，同时还在以每月2000元的薪水招聘MBA，两相对照一下，再联想当年胡秋生、褚秀菊、杜健君、任健、陆强华这一连串名字背后雷同的故事，我们不难想象，在企业家思想就是企业文化的今天，企业的所为也正是黄的所想。” “另外，财务人员虽然在每个企业都是属于重点管理的部分，但在创维的驻外销售机构，财务人员的隐形权利甚至要高于分支机构的负责人。在陆强华存在于创维的时代，也曾设想掌握创维的财务体系，但黄通过杨东文严防死守，也正是这点让陆有强烈的不满，不过正是财务队伍的稳定弥补了销售队伍的不稳定，为黄在遭遇人事变动时获得了可以喘息的空间，一直以来不断循环下来，创维内部的财务体系早已成为黄的嫡系，为马首是瞻，绝不含糊。在拥有绝对权利下，是否逾越雷池，这样的考验非是普通人能够抵抗，而黄真正的所为，还有待香港廉正公署进一步的调查。” 黄宏生现在暂时保释留在香港，明年三月二日再次提讯，如果黄一旦有事，谁来主导创维？创维的未来不甚清晰。 笼在创维头顶的大雾散去还需时日。 |
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