沪上基金人才流动忙 10家公司市场营销人员变动

　　今年10家公司市场营销人员变动

　　□本报记者 金烨

　　今年以来，随着基金行业本身快速发展以及行业内竞争加剧，基金公司之间的人才竞争越发激烈，岗位从原先人们关注的投研团队扩展到了市场、销售等各个环节。而上海基金 管理公司在人才流动频率上显得尤其突出。

　　以市场营销岗位为例，据不完全统计，在上海目前23家基金管理公司中，有10家公司今年有员工从各自的岗位上离职；除去今年新成立的基金公司，近两年来仅有6家公司该岗位未出现人员离职。粗略计算，该岗位人员流动的平均速率是每半年一次。而从这些人员流向来看，大部分人去了其他基金管理公司，且基本遵循着辞旧迎新(从老公司到新公司)、由内而外(内资公司到合资公司)的流动轨迹。

　　业内人士分析，上海基金管理公司市场营销人员近年来流动频率较高的原因有二。首先是近两年来上海新增了十余家基金管理公司，这些新公司势必需要招兵买马，这就为人才流动加剧提供了客观条件；其次，基金市场本身处于发展初期，基金营销工作往往缺乏专业性，一些从事该工作的人员也并非专业营销人员，往往身兼客户服务、产品设计等各种职责，对营销岗位缺乏归属感；此外，目前基金公司“贫富差距”逐渐拉开，一些基金公司惨淡的经营状况渐渐浮出水面，给不少基金营销人员带来了挫败感和生存压力，在职位和高薪的诱惑下，人才往有实力的公司流动也是正常现象。

　　事实上，在大部分基金管理公司，市场营销等岗位的重要性显然不能与投资研究这样的核心部门同日而语，从各基金公司的薪酬制度往往也能看出这一点。而从实际情况来看，即使出现了市场工作人员频频离职的情况，也很少有基金管理公司因此出现市场营销工作长时间青黄不接。　

　　但有关业内人士则认为，市场营销人员的频繁流动并非对基金公司毫无影响。对于近年成立的大部分基金公司而言，不少公司在经营压力下执行着低成本运作的策略，市场部很多工作岗位都是一人身兼几职，往往走了一位市场营销方面的主管，连带客户服务、产品设计都要另找人手，而且随着基金市场的进一步发展，基金公司市场工作的专业性和有效性也会比目前有更大的提高，很难想象一家市场营销人员极不稳定的基金公司能做出专业的营销策划，为销售拓展提供切实有效的帮助；其次，由于中国基金业尚处于发展初期，基金营销人才本身就比较匮乏，现有的一些人才不少是通过近年的积累才成长起来，对于他们的“老东家”来说，养兵千日却变成为他人做嫁衣，这显然是公司资源的极大损失；此外，营销、销售等部门频繁的人员流动往往也会给其他部门人员带来影响，不利于整个团队的人员稳定。

　　一位基金管理公司市场总监表示，在行业发展初期人员流动频率高是正常现象，但对基金管理公司来说，也应该在人员流动当中吸取一些教训，比如，检查一下是不是公司经营目标定位不切实际，对下属员工造成太大压力；是否对于市场营销工作认识不足，重视不够；是否对市场营销的效果过于短视等等。他认为，市场营销工作本身就是“花钱”的活，需要公司在战略层面对这项工作具有正确的认识和足够的重视，否则对于市场营销人员来说，这永远是个吃力不讨好的差事。