文/新浪财经专栏作家 深喉解读
中国银行近日召开内生动力机制会议，中行新任董事长田国立讲话，讲话内容据中国银行参会人员记录大致有四点。观点可以供金融圈的朋友们参考。
中国银行新任董事长田国立。第一，五大行文化都差不多，没有明显差别。市场竞争比的是谁能更好地克制官僚性，形成上下之间的穿透力，荣辱与共。抱怨要少，建设性努力要多，抱怨是没用的。内行人看门道，行行都有道，要对马蔚华等职业银行人致敬。
第二，工行和建行不应是中行努力的方向，而是让客户感到满意贴心，提供最好的服务。银行不是泡泡糖，不比谁吹得大。关键在于传递一种上下齐心的文化和价值观。
第三，前任董事长干了两件大事，一是蓝图，二是内生动力，这是重大的战略调整，下决心很难很痛苦。
蓝图不能靠外包，要珍惜行内每一个人才。可考虑集中起来，动员自己的力量，实现系统升级换代。支持内生动力，也愿意承担由此带来的压力和责难，对于执行效果会持续关注。西方经验可用，但不能迷信，中学为体，西学为用。各种资源配置均围绕行政配置，中国的行政体制决定了不能过分上收，但各分行要切实担起责任。
第四，对于分行一把手有两个要求，一是守土有责，从2013年开始会每天关注各行的几个指标，要能打仗。二是要讲政治，这是更高的要求，站的层次要高，不能太狭隘，急总行之所急，每一条建议是本位的还是谋大局的，是使用和提拔干部的一个标准。
对于部门总经理，要坚定不移地落实党委决定。分行可有个性，但总行部门必须要一致，不能有个人偏好。要有专业能力、服务能力，要同情理解基层，不能不把分行的事当事，不能站在总行折磨分行，否则是品德问题，谁赶上谁倒霉。
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