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不堪忍受煤价上涨和煤炭紧缺之苦
本报讯 (记者 王冰凝) 国内五大电力集团之一的华电集团公司总经理贺恭在近日的2005年工作会议上表示，国资委已将煤炭产业确定为华电集团的主营业务之一，该集团今年就要着手编制煤炭开发战略，积极寻求和占有煤炭开发资源，推动煤炭开发和经营，并在近一两年内取得突破。
据了解，2004年，因为电煤供应紧张和价格大幅上涨，给华电集团带来了巨大成本压力。以其下属重要子公司华电国际有限公司为例，2004年因煤价多次上涨，成本支出增加了1.2亿元，在四川的电厂约有三分之一火电机组因缺煤被迫停机。为了拓展煤源，华电在陕西的蒲城发电公司不得不推行领导包矿和燃料供应人员长期驻矿制度。
贺恭表示，华电集团将与大型煤炭企业建立战略合作关系，调动各方力量，加强与煤炭企业合作并适度自主开发，同时结合电源项目布局，在重点区域和战略区域做好合理布点，按照“以电带煤、以煤促电”的方针，推进电煤一体化开发。
在煤炭产业的布局方面，则计划加紧建设煤电基地，在煤炭资源紧缺地区、沿海地区和资产集中地区建设储煤配送中心。积极慎重推进境外煤炭开发和贸易，适时在集团层面成立专司煤炭业务的经营实体。
据透露，目前华电集团在贵州平坝、云南镇雄投资建设的两个煤矿已经开始产煤，加起来的产能是每年30万吨。而华电今年的电煤需求总量是8500万吨，仅靠这两家来平抑煤价上涨因素显然远远不够。
贺恭透露，2005年华电集团所有在建的煤矿年产量要达到750万吨，明年还要有新的突破，这些目标将由一个马上成立的专司煤炭业务的经营实体去实现。
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