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>>> 易初莲花简介 |
总公司：正大集团
位列于财富500强的泰国正大集团是易初莲花的总公司。自80年前，建立了正大种子店，正大集团显示出其集世界所有伟大工商业巨头的敏锐和创业者精神。
易初莲花进入中国
自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，“易初”取自正大集团创始人谢易初的名字。
易初莲花的目标
为所有顾客提供温馨的、友好的服务。我们希望给中国带来更多的就业机会并使人们在生活质量和生活水平上有所提高。 |
>>> 管理者－Jim Haworth |
| 易初莲花中国区总裁Jim Haworth，作为运营管理的专家，Jim Haworth有着近20 年的零售业管理经验，曾在沃尔玛工作过12年，并出任沃尔玛COO，与当时任CFO 的Thomas M Schoewe、时任CEO 的David DGlass都是沃尔玛的核心管理层。之前Jim也曾担任过易初莲花高级顾问，对易初莲花有一定认识。 |
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易初莲花成本高企 正大企业06年再亏3.3亿港元 |
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虽然正大企业(0121.HK)的亏损漏洞正在收窄，但去年的盈利情况仍不见乐观。
截至2006年12月31日，正大企业营业额为35亿港元，较去年的19亿港元增长88%，但仍有3.3亿港元的净亏损，主要来自于商店配送及运营成本翻番。据悉，2005年正大企业亏损约5亿港元。[全文][评论]
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正大公司重组易初莲花超市 |
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从上市公司中剔除11家业绩不佳门店，收购19家业绩优良门店，这是正大集团继调整易初莲花高管和回购股份促其独资后的又一动作。昨日，记者从易初莲花上海中国总部证实此消息。
在近一年多来，正大集团组合出拳打造易初莲花的良苦用心，令业内觉得此举不仅仅只为“拓展零售核心业务”那么简单。[全文][评论]
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中国发展策略调整序幕拉开 |
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2007年10月16日,易初莲花关闭了在浙江桐乡市场的店面,由此拉开了易初莲花调整中国发展策略的序幕。昨日,易初莲花中国区媒体经理杨君透露，易初莲花今后在中国将不再单纯强调开店速度。业内人士认为,此举意味着易初莲花将首次放缓中国的开店速度。
据知情人士透露，今年易初莲花还将关闭一些经营始终难以达到预期效果的门店。此前，包括浙江在内的华东市场，一直是易初莲花最早进入中国市场的拓展地之一。[全文][评论] |
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超市天天打折 商品未必便宜 |
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“这家超市的商品天天做特价，比其他超市便宜”。相信不少顾客在购物时，都会对一些折扣铺天盖地的超市有先入为主的印象。
然而，天天打低价牌的超市，商品未必便宜，这是因为，他们把握住了顾客对价格最为敏感的敏感商品。[全文][评论] |
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知错就改才是上策 |
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知错就改是很多小孩子都知道的道理，而对于一些大商家来说，这个浅显的道理却往往说不通。
很多大型超市和商场被屡屡发现不合格产品存在，给消费者带来了很多的困惑，究其根本，是没有将消费者的利益摆在第一位。因此，对于屡出问题的卖场来说，知错就改才是惟一出路，这不仅是对消费者负责，也是对企业长远发展负责。[全文][评论]
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