奥运倒计时一周年　北京，最后的备战 　　8月6日，北京奥组委执行副主席王伟和蒋效愚在国务院新闻办的新闻发布会上，向中外记者介绍了2008奥运会筹办工作的最新进展。王伟介绍，北京奥运会场馆及相关设施建设正在加快进行，除了国家体育场因开幕式工程要在2008年3月竣工外，其他三十多个比赛场馆、五十多个训练场馆均在今年年底前完工。 [全文] 赫尔墨斯 穿行在故宫与神庙之间 　　希腊神话里，神使赫尔墨斯位列奥林匹斯12主神，这位宙斯之子同时主管着体育和商业，他年轻英俊，四肢匀称，目光炯炯。如今，他的脚步已临近北京。 [全文]

奥运经济特刊－对话

海博格：我不行，我在学 　　68岁、精通四国语言的国际奥委会市场开发委员会主席海博格称“对于新技术的应用，目前我在努力尝试，这是一门必修课。” 　　新媒体正在冲击现代奥林匹克刚刚奠定的成熟商业模式。而2008北京奥运会，正处在由新技术引发新媒体变革的伟大时代。[全文]

罗格：中国对话世界的催化剂 　　8月8日晚上8点，国际奥委会第八任主席罗格先生将在天安门广场向世界各国和地区奥委会代表发送参加北京奥运会邀请函。 　　作为中国人的老朋友，罗格与北京奥运会之间有着微妙的联系。2001年7月13日，北京获得了2008年奥运会的举办权。[全文]

杨元庆：奥运国际化和全球盈利 　　杨元庆：总体来说，奥运对于联想而言，是一次宝贵的机遇。首先，联想品牌可以借助奥运会走向海外，品牌知名度迅速提升，产品和服务得到国际社会广泛认可和信赖。 　　目前，我们董事会对联想的奥运营销的表现是相当满意的。[全文]

伊梅尔特：TOP商人的绿色阳谋 　　2007年，中国爆发出种种环境危机，这也正是GE这类巨型企业的商业新契机。奥运营销计划，只是老谋深算的GE一个事先张扬的战略环节。 　　在之前访华中，伊梅尔特再一次阐释了GE“绿色创想”战略背景及其在中国的实践细节。他说，“我们要留在中国，成为中国经济结构的一部分”。[全文]

奥运经济特刊－营销

柯达转型 打好奥运牌 　　1896年，顾拜旦和几个朋友聚在一起发愁，他们打算组织第一次现代奥林匹克运动会，却苦于囊中羞涩。一个名叫乔治·伊士曼的人听说后，免费为这次运动会印刷了海报和门票。 　　乔治·伊士曼就是柯达公司的创始人，柯达公司因此与现代奥运会结缘，成为相守百年的奥运会赞助伙伴。[全文]

可口可乐：奥运江湖 七剑下天山 　　在接受本报记者专访时，鲁大卫揭秘了可口可乐“七个奥运精彩时刻”的奥运营销战略：一，可口可乐奥运组合标志的发布；二，奥运星阵容发布；三，火炬接力选拔；四，针对中国春节营销；五,火炬接力路段营销；六,赛时体验奥运的营销计划七是庆祝北京奥运会取得成功。[全文]

欧米茄：赛场魔眼奢侈营销 　　8月6日，欧米茄公司(OMEGA)在从未开设过自营旗舰店的北京突然宣布同时开张三家旗舰店。 　　从当天出席开幕庆典的世界泳坛传奇人物亚历山大·波波夫和伊恩·索普身上，你也不难看出：欧米茄正借助北京奥运契机，加快对中国市场的渗透。[全文]

GE：奥运环保大生意 　　2006年5月，GE全球CEO杰夫·伊梅尔特在华启动了这个“绿色创想”的全球发展战略。接过杰克·韦尔奇的权力棒之后，伊梅尔特希望向世界传递着“绿色可以赢利”的商业理念。 　　“Green is green。”这是记者前后5次接触GE工作团队当中听到的最多的一句话。[全文]

VISA：追逐金发游客 　　北京首都机场，将是大多数海外游客踏上2008北京奥运之旅的第一站。 　　机场外的巨型户外广告大牌，早已被赞助商们瓜分完毕。而拿到最大一块蛋糕的，是威士国际组织(VISA)这个“老谋深算”的奥运营销高手。[全文]

宏利：中途上场的TOP选手 　　通过一份“嫁妆”，加拿大宏利人寿保险(国际)有限公司轻松获得了其他企业需要经过残酷竞争才可能获得的奥运TOP赞助商资格。 　　宏利从恒康所继承的不仅仅是奥运会TOP赞助商的资格，恒康丰富的体育营销经验。[全文]

联想的捷径 　　“在国际化发展道路过程中，联想摒弃了由点到面、逐步扩展到多个客户群和市场的自我滚动式发展，而是选择了风险更大的并购之路。”陈绍鹏如此表述联想的国际化战略。 　　在收购IBM PC部门同时，联想也打开了另一扇门：IBM从国际奥委会TOP计划退出，联想成了新的TOP赞助商。[全文]

三星亮出情感牌 　　同为2008年奥运会火炬接力全球三大合作伙伴，联想和可口可乐在火炬手选拔“赛场”的较量已经如火如荼，而一向在体育营销上领先的三星电子却有些姗姗来迟。 　　奥运会一周年倒计时来临之时，三星电子宣布，其火炬手选拔计划将于8月14日正式推出。[全文]

松下：第一次全球营销 　　四年，是林卓一投入北京奥运项目的时间。这同样是松下正式开始北京奥运推广项目的时间，而林卓一正是松下北京奥运推进室室长。 　　“2008年北京奥运会将是我们的突破。”林卓一说。[全文]

源讯：看不见的赞助 看得见的技术 　　12家奥运TOP赞助商依次排开，最不为公众熟知的恐怕就是法国源讯公司。 　　这是由它的商业模式决定的。作为TOP赞助商中为数不多的B2B公司(企业对企业)，源讯将目标牢牢地瞄准为“企业”，为“特定客户群体”提供咨询和IT服务。[全文]

麦当劳：激情启动百店战略 　　如果嫉妒的目光可以杀人，宋垚已经被谋杀了无数次。作为麦当劳北京王府井店的经理，她居然有机会两次亲临奥运现场。 　　2006年，她参加了都灵冬奥会，明年她将作为最佳人选之一被派驻麦当劳2008年奥运场馆内指定餐厅。[全文]

双面强生背后的中国推力 　　在北京奥运会的赞助商名单之中，强生公司的名字离奇地出现了两次。 　　强生既是12家奥林匹克全球合作伙伴(TOP赞助商)之一，又在11家北京2008合作伙伴中占有一席之地。按照规定，奥运会TOP赞助商的权益涵盖全球各个市场，赞助商可以借助奥运会在全球各国开展营销活动。[全文]