赫尔墨斯 穿行在故宫与神庙之间

　　·编者按·

　　赫尔墨斯，穿行在故宫与神庙之间

　　希腊神话里，神使赫尔墨斯位列奥林匹斯12主神，这位宙斯之子同时主管着体育和商业，他年轻英俊，四肢匀称，目光炯炯。

　　如今，他的脚步已临近北京——在倒数2008年奥运会的365天里，本届奥运的赞助商群体，正如赫尔墨斯一般，同时活跃在跑道和市场的两端。

　　众所周知，上世纪80年代，是现代商业力量的及时援手，挽奥运狂澜于既倒，从此，体育人奥运与商人奥运便不离不既。

　　同时，两者又承担着各自并行不悖的使命。

　　体育作为“生活的游戏和玩具”，即便是奥运竞技，也信奉“较量虽然只有一个胜利者，却没有失败者”的温情主义。

　　而商业总是更为现实，或输或赢，泾渭分明。

　　对奥运赞助商们来说，跑道是一个特殊的市场，市场则是另一条更为炙热的赛道。而在我们看来，两边都是2008年的风景，它们的结合，便是我们的那个期望——商业推动奥运，奥运提升商业。

　　今天，规模盛大的奥运，已成为一国之商业，甚至政治、文化多维度的催化剂。

　　国际奥组委主席罗格预言：“明年在北京，将有来自205个国家和地区的10500名运动员角逐，这将开创奥运会历史纪录。”

　　与运动员一样，企业家们也勇于创造历史——2008年，北京，梦想如此触手可及。

　　除了掌管体育与商业，神话中赫尔墨斯还有一项不可忽视的神职。

　　他头戴飞行帽，足蹬飞行靴，紧握双龙神杖，往来于神祗与世人之间，恪尽最忠实的信使。

　　本届奥运赞助商们也好比一群信使，他们穿行在东方的故宫与西方的巴台农神庙之间，是中国向世界的宣谕者。

　　从经济角度解读，中国的产品早已行销世界，但企业的资本、品牌和人才，始终徘徊在国门之侧。现在，以联想为代表的中国行业领军企业正在打破宿命——成为TOP(The Olympic Partnership Programme，国际奥委会全球最高级别的合作伙伴，向整个奥林匹克运动提供资金、产品、服务、技术和人力资源支持)本身，已为中国企业给世界留下了一个骄傲的身影。

　　同样的，跨国公司也不会放弃这个挺进中国市场的完美时刻。

　　如果说，中国顶尖企业还处在迈向全球化的征途中，那么跨国公司则已步入下一个关口——在完成全球化布局后，他们正重新考虑在海外的本土化问题，尤其是在中国这样一望无垠的新兴市场上。

　　2008年，不仅是奥运会在吸引他们，更是北京，是中国召唤了他们！

　　三星副总裁权桂贤告诉记者，中国已成为三星电子最大的海外投资地，这里亦有望成为其最大的海外市场，“所以，北京奥运就是我们的‘主场’”。

　　是的，更多TOP正把主场搬到中国。

　　8月6日，OMEGA在从未开设过自营店的北京突然宣布同时开张三家旗舰店，其中东方广场店更是在规模上打破了OMEGA全球旗舰店的纪录。

　　越来越多的国际企业相信，未来的中国市场可以撬动全球平台。

　　不久前，GE全球董事长伊梅尔特选择在北京启动了“绿色创想”这个他上任以来最重要的发展战略——中国，是世界头号企业再度发起全球攻势的新起点。

　　更有趣的例子是强生，它或许是奥运历史上身份最炫目的赞助商，在同一届奥运中同时拥有北京合作伙伴和TOP两个头衔。

　　“促使强生加入奥林匹克世界的动力首先来自于中国。”强生结盟奥运最初的倡导者反复强调，正是成为第二十九届奥运会的北京合作伙伴后，强生的眼界才不断开阔，看到了奥运会在全球的营销机会，最终加入了TOP。

　　值此北京奥运倒计时一周年之际，本报谨以《北京神使》特刊(分为全球伙伴和北京伙伴上下两辑)为进取的赫尔墨斯们祈福。