·4G实现了中国企业的协同作战，占领了行业制高点；
·国企更能从国家利益、行业利益和企业利益三者合一的角度去考虑问题，可以很好地支持国家创新战略的实施
对话嘉宾：王晓云 中国移动通信集团公司技术部总经理
移动通信行业的四大特性
与航天相比，通信行业相对“平庸化”，移动通信行业有自己的一些特性。
首先是大众化。我们有一句广告语“移动改变生活”，现在我们换句说法，“如果没有移动也改变生活”，因为移动通信和人们的生活已经息息相关。创新对中国移动来说，困难不在高精尖，恰恰是一个创新需要千千万万普通老百姓去接受，是非常困难的一件事情。
其次是发展非常快。大家现在都在不断地换手机，这种速度从当年的“大哥大”，到GSM，到3G刚出来不久现在又快4G了。现在的发展为什么这么快？
第三，移动通信的市场前景是非常广阔的。
第四，移动通信领域不是自己去想创新就能够创新的。因为对于移动通信来说，最重要的是漫游，最重要的让大家能够接受。自顾自地搞创新，要做一个完全不一样的东西，几乎无法完成，也不会被广大用户接受。我们一定得在国际上谋求合作，才能得到创新的经济效益。
基于这四个大特点，刚才提到4G——国家重大专项三(编者注：指国务院常务会议审议并原则通过新一代宽带无线移动通信网、水体污染控制与治理和重大新药创制三个国家科技重大专项实施方案)之一，在老百姓的口碑中，这个专项做得比较好。什么是4G？它意味着我们的移动通信速率可以比现在的3G提高30倍，这是最简单的一个概念。
4G的意义
在4G方面我们做了些什么？
中国移动和大唐、华为、中兴、电信研究院等单位联合起来，在移动通信标准化组织和国际电信联盟(ITU)形成了4G的国际标准。这也意味着国际上最主流的两大标准之一是中国主导的。这个意义体现在三个方面。
首先从产业角度讲，我们刚刚用上3G，新一轮国际产业竞争又开始了。我们在新一轮抓住了机会，赢得了这次产业竞争的一次变革。
其次从技术角度讲，也可以说我们占领了通信技术的制高点。过去我们的华为、中兴通讯，更多是靠价格、靠服务去取胜。现在通过4G标准，让这些企业真正跟国际一流企业在技术上站到同一起跑线上。
再次，可以为我们广大的客户提供世界最先进的技术。
具体到我们做什么？我们即将或者已经做到了四个主导。
第一是主导技术，更多是从专利层面去占领了一个制高点。第二是主导标准，我希望把我们的专利真正融入到国际主流标准，这是移动通信领域内最核心的一点。第三个是主导产业，我们是一个国际化的产业链，有高通、爱立信等国际企业，但更多是我们的中兴、华为、大唐起到了关键作用。最终我们希望能主导市场。
到现在为止，通过4G的应用，中兴华为可能占了TD-LTE国际市场70%的份额，这是之前是绝对做不到的。最终我们希望通过中国在4G上的规模应用，引领发展，能去主导国际市场，中国主导的4G标准，希望能够做到三分天下有其一。
国企创新的动力：国家利益、行业利益与企业利益“三利合一”
为什么国有企业能在引领创新上发挥作用？对此我们有非常深刻的体会。
首先只有国有企业才能非常深刻地去理解国家战略，民企、私企则相对淡漠一些。这是国企引领创新的主动因素。另外也有一些被动的因素：国家对你有要求，政府对你也在进行着严格的考核。无论是主动还是被动，像中国移动这样的国有企业在理解国家战略的层面，都必须去执行国家战略，私企则很难做到。
再次，国企更能够站在行业的角度去考虑问题。因为国企规模较大，只有这个行业好了、蛋糕做大了，国企才能够在行业里面获得良性发展。比如说我们在扶植华为与中兴等企业的时候，也许一开始中移动自己的利益会受一些损失，冒一些风险，但是行业需要你这么做，让华为与中兴发展起来，让竞争更加充分，这样才能对整个行业有利。在4G这一新的标准，我们通过新的技术让中国的相关企业都能够发展起来，以期实现为整个世界通信的格局改变，这对整个行业的发展是有利的。
除此之外，国企也更能从国家利益、行业利益和企业利益三者合一的角度去考虑问题，所以他能很好地支持国家创新战略的实施。
协同产业链，创造平台
而在这种需要国企带动创新的背景下，中国移动具体做了什么呢？我们当时做4G创新的时候，绝不是中国移动在独打，也没办法自己来做。所以更重要的是协同，而中国移动也有这样的能力去协同产业链和和创新链，将产、学、研、用有机地整合，形成合力。
我们利用四个平台实现了协同。第一个是国际标准协作平台。第二个是研发的协同。第三个是独特的规模技术试验平台。第四个是国际化平台。通过这个组织去推广技术，而且把华为、大唐、中兴这样想走出去的企业，通过这个平台一起走出去。
(本刊记者刘艳涛根据论坛发言整理)
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白益民 白益民产业研究所所长、环球财经编委
张捷 《环球财经》副总编辑
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