宁高宁坦言成长最挠头

　　本报记者 金晶 北京报道

　　在年初整理完毕组织架构后，中粮集团基本划分为9块业务。中粮现在的任务更多地落在纵向的耕作上。7月26日，中粮集团董事长宁高宁告诉记者，中粮要在多元化下管理好每个单元，首先必须专业化，在每个业务领域都要做到行业的领先。

　　此前，中粮并购重组了中谷集团、中国土畜、新疆屯河等各行业的巨头，这些业务已基本归并到中粮不同的业务单元。

　　访谈

　　《经济观察报》：2004年在香港我们专访您后编发的报道标题是 《多元化发展：华润有充足的时间》。今天中粮也是在多元化，扩张，整合，您觉得现在中粮还有充足的时间吗？

　　宁高宁：这也是多元化和专业化的问题，也是企业管理核心的问题。中粮和华润类似，这两个企业有足够大的规模来支持它做这几个行业。我们内部在不断地提倡业务单元之间的协同，这很难。中粮第一块业务，现在叫中粮贸易，过去几乎所有品种的贸易都在里面。这个业务怎么和粮食加工业务配合？这个链接很不容易，既要考核单独的业务单元，又要考核协同性，如果制造出很多中间成本，效益就会降低。

　　但是现在我们没有第二条路可走。国外粮食加工企业也都是这样走过来的，也是有不同的采购部门、营销部门和生产部门怎么核算、怎么管理的问题。中粮集团发展的是粮食食品的贸易、生产、加工、营销、品牌、渠道的串联性的业务。时间应该说是够的，因为中粮集团现在几乎每个板块表现都很好，只是和国外的标杆还有差距。

　　现在看华润，不管做零售、电力、食品、地产，基本上形成了管理的方法和行业的地位。这用了将近七八年的时间。我觉得中粮还是应该把每个行业做到行业领导，中粮集团整体的经营状况以及企业规模足够推动这个目标实现。

　　《经济观察报》：您曾经说过，华润转型过快有风险，但是中粮转型过慢风险会更大，今天还是同样的判断吗？

　　宁高宁：我以前讲过，作为一个传统的贸易企业，中粮如果不在10年前就开始尝试转型，就没有今天。如果从今天说10年以后中粮不能在主要业务上去发展市场竞争、加大规模投入的话，我也不知道以后会是什么样。贸易型企业今天遇到很多困难，因为商业模式转变了，整个价值链里面不再需要这个环节。

　　可口可乐每年都是最受推崇的公司，他的压力有多大？危机感有多强？碳酸型饮料成长性降低，要同时做营养型饮料，最近做了几个很大的并购。从这个角度来讲，我觉得中粮未来面临很大的风险。但是在财务和公司稳健性上，我知道这个风险有多大。比如我们的负债率不能超过60%，投资性的支出不能超过现金流的1.5倍。

　　《经济观察报》：国家在不断推进央企重组，中粮之前并购中谷等都是其中一部分，下一步中粮还会有什么样的动作？

　　宁高宁：这些重组都是中粮很自愿的，比如说中谷，中粮以前在仓储、物流、销售都比较弱，希望能够补上内贸这部分。中粮重组目前还没有任何目标，因为这样的企业很少。但是如果再有任何的重组的话，不管是央企还是地方企业，它一定是和中粮的战略有补充的。从这个角度，如果中粮继续在行业内做一些整合，完善中粮资产、战略的组合，弥补中粮商业模式上的缺陷，就很好。

　　人都是临时的，但是架构、战略和资产是长期推动的。可能一代人五年没做完，但是五年后它所带来协同性力量——外贸内贸、生产加工和营销的提升，一般小企业无法竞争。那时候就形成了稳固的、由于市场竞争带来的一个非垄断但是主导性的地位。但是这个资产组合做好以后，难就难在要执行好，还要盈利，要持续成长，还要讲战略，讲团队，讲回报率，这是给团队的一个压力。

　　《经济观察报》：在中粮的产业链中，现在重点是放在哪一个或者哪几个方面？在品牌消费品这一领域，会不会加大投资进入新的领域，有没有并购的可能？

　　宁高宁：从集团来讲，中粮每一块业务都在中国的经济成长轨道里面。否则我们就放弃了。消费品刚好是在中国经济成长的未来里成长最快的一个领域。中国消费品的成长已经说了三四年的时间，但是这期间好像没有特别明显的该类型企业成长的现象，现在中国大公司还是在资源型领域里面，什么时候会出现一个沃尔玛而不是石油公司最大？中国一定会进入这样一个阶段。

　　从这点来说，我不能排列我们的业务孰重孰轻。在中国食品里面，比如长城酒业务，自身能不能成长为一个从酒的品种到酒的区域都覆盖广泛的公司？说到福临门，能不能逐渐转到整个厨房系列产品？依据现在的渠道和品牌来做，也是一个发展的方向。比如说可口可乐，现在也做水、茶、果汁。这都会带来一些成长性，这个也是我们团队最挠头、最难的方面。

　　《经济观察报》：中粮现在处在竞争性的环境中，而中粮的生意是关乎国计民生，有人认为，这会给利润的增长带来难度，您如何评价中粮的盈利能力？

　　宁高宁：财富

500强里面与食品、饮料有关的企业数目是最多的。如果今天中粮不赚钱，我们凭什么做一个企业的经理人，股东凭什么来投资，公司怎么上市？从这点来说，它一定是在行业里面能够通过自身能力的提升比同行做得好一点，而不是同某一个时期利润最高的企业相比。我们这个行业追求的是稳定增长的盈利，我们希望在这个行业里面是平均水平，如果

竞争力强的话，水平会稍微提高一点。

　　来源：经济观察报网