五矿领导人四人交响曲

　　黄海

　　在五矿近30年的发展历程中，包括周中枢在内共有四位总裁起过重要作用，前三位分别是王验、周可仁、苗耕书。

　　王验于1983年4月出任中国五金矿产进出口总公司总经理，彼时，中国正处于计划经济向市场经济转型期，五矿也迎来了快速发展期。上任伊始，王验力推多元化经营，先是成立了中国国际工程和材料公司，其后又涉足饭店旅游业，与外商合资建设五星级饭店——北京香格里拉饭店……

　　1988年2月，根据国务院决定，五矿总公司与所属各省、市、区分公司脱钩，五矿不仅失去商品垄断经营权，而且也成为一个没有经营实体的空架子。面对危急的形势，在1988年年度工作会议上，王验曾潸然泪下。

　　时穷节乃见，这位强势的领导人决定再造一个“五矿”，他在原各业务处的基础上，组建成立了五矿国际实业发展公司、五矿国际有色金属贸易公司、五矿贸易有限公司、五矿贵稀矿产品进出口公司等一批自负盈亏、自主经营的二级公司。同时，开始在京外及海外设立独资的二级贸易公司及相关企业，大建自己的渠道和网点，初步搭起五矿现在的框架。1990年，王验卸任。

　　1993年国家实施宏观调控，国内钢材市场急剧萎缩，贸易商承担了市场风险，五矿迎来了历史上最危急的时刻。受命于危难之时，1995年5月，周可仁从原外经贸部“空降”五矿。

　　上任后，周可仁首先进行“排雷”工作，把经济效益摆在首位，将之前盲目多元化的高科技、化工、水产养殖等项目清理掉；同时对投资企业进行清理，摸清家底；改变五矿“全民做钢材”现状，重整业务单元。通过种种措施，五矿一举扭转颓势。

　　周可仁对五矿的最大贡献，就是将五矿发展股份有限公司推向

　　1997年9月，周可仁调回原外经贸部，长期在上海外经贸系统工作的苗耕书出任五矿总公司总经理。1998年，五矿进行了一次民意调查，发现公司面临的最大问题是缺乏战略，员工没有方向感。

　　翌年，苗耕书聘请德国罗兰贝格公司帮助五矿设计发展战略，双方最终确定五矿以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务的发展战略。在2003年金属行业开始复苏时，五矿又将这一战略调整为：“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络，以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务，使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属和矿业企业集团。”

　　2004年12月27日，周中枢接替苗耕书出任五矿总裁，他所要做的，就是将五矿的发展战略引向深入，完成转型。上任后，周中枢明确提出了“五年打造一个新五矿”的目标，力争到2010年实现销售收入2000亿元，利润80亿元，为最终成为国际领先的金属矿产企业集团奠定基础。

　　周可仁将五矿推向了国内资本市场，周中枢则更进一步，将五矿推向了国际资本市场。

　　2003年，五矿在香港成功收购了“东方鑫源”和“东方有色”两家红筹股上市公司，其后将氧化铝及铝相关业务注入“东方鑫源”，并更名为“五矿资源”(1208.HK)。这是五矿第一次真正走向国际资本市场，为主营业务转型提供了强大的资本平台。而“东方有色”也于今年早些时候更名“五矿建设”，欲在地产方面施展拳脚。

　　务实的周中枢还对发展战略进行了丰富，强化控制资源的力度，以进一步完善五矿的价值链。去年7月，五矿出资2.2亿元重组并购了二十三冶建设集团，开辟了新的矿山建设和经营业务。今年2月，五矿与辽宁省营口市政府签署了开发建设五矿(营口)产业园的合作协议，在这面积为30.4平方公里的产业园内，五矿计划将自身现有的有色、黑色金属的生产和深加工业务引进来。本报摄影记者/王晓东