杨文俊：做到中国第一就是世界第一

　　蒙牛公司总裁杨文俊：

　　“明年上半年，我们会在国外建一个研发中心。”昨天，蒙牛乳业有限公司总裁杨文俊出席了蒙牛乳业高科技乳品研究院暨高智能化生产基地落成典礼。这位上任了一年半的总裁在面对记者时，一如他办公室中悬挂的格言：敏行慎言。谈起曾令行业内外侧目同时也惹来部分质疑的超常规的“蒙牛速度”，杨文俊认为，公司的团队、体制以及牛根生的领导力，都是支撑高速发展的关键。

　　我们要做“世界第一”

　　记者：从牵手丹麦阿拉，到法国达能，蒙牛一直向“世界牛”目标进军。蒙牛国际化战略的具体内容是什么？

　　杨文俊：我们的国际化战略主要有两大方面：请进来，走出去。与达能、阿拉等的合作属于“请进来”。我们希望借助与国际伙伴合作壮大蒙牛品牌，并学习对方的管理和技术。所以，我们在自己技术和产品上较弱的，会选择“请进来”，如奶粉。而“走出去”一是指让蒙牛的优势产品走出去，像液态奶。另外是让资本走出去，将来我们可能会在乳业发达的国家找伙伴进行资本合作。但国内市场始终是最重要的。因为中国是世界上最大的市场，能做到中国第一，就是世界第一。

　　记者：蒙牛从创始至今8年间一直保持高速发展，有人认为这种超常规的发展速度无法一直坚持下去，您对此有何看法？支撑蒙牛高速发展的是什么？

　　杨文俊：这几年我们已经用事实回答了质疑。至于支撑公司高速发展的，有这么几方面：首先是中国的经济基础好，中国乳业的基础好（过去乳业市场小，增长潜力大）；然后是牛根生董事长的领导，公司的团队力量，以及灵活的体制，符合国际发展潮流。

　　记者：近年许多乳企都投入大量资金建设自己的奶源基地，但乳业发展速度似乎有所降温趋势，将来是否会出现泡沫？国内可开发的奶源还剩多少？

　　杨文俊：去年我国乳业的增幅是15%。我个人认为，中国乳业还有10到15年高速发展期。当然不是30%的涨幅，但至少比GDP的增长幅度高一到两倍。我国这些年的奶类消费总量和发达国家比还差很远，即使与印度比差距也很大，所以今后还有很大的发展空间。中国那么大，可开发的奶源基地还很多。

　　将设首个国外研发中心

　　记者：在研发方面，蒙牛每年会花多少钱？

　　杨文俊：我们这次落成的高科技乳品研究院和第6期生产基地总投资为12亿元，新基地是目前亚洲最大的单体液态奶生产加工厂。前些年我们在研发上的投入约占销售额的千分之五，今年我们在研发上投入3.5亿元，预计会占今年销售额的千分之八左右。计划在明年，我们投入在研发上的资金能占销售额的百分之一，达到国际普遍水平。明年上半年，我们还会在国外投资建设一个新的研发中心。

　　记者：此次新建的研究院，与其它研发中心之间如何分工？

　　杨文俊：这次建的是我们现在最大的研发中心，主要负责一些基础技术方面的研发，如克隆技术、性控技术等。会偏重于自主

知识产权技术，与各事业部的研发中心是互补关系。目前研究院有15位来自英国剑桥及澳大利亚MONASH大学等国际国内乳品研究机构的顶尖专家，今后他们的研发成果，我们将有率先使用权，这会大大增强公司的研发能力。

　　记者：蒙牛在香港股市的表现优异，为什么现在不考虑回归国内A股？是否有设定回归的时间表？

　　杨文俊：这个主要是考虑到国家政策的问题。应该说对于

股票回归国内A股的问题，我们会按国家政策的推进和市场的具体变化，来作出合理的决定。目前没有时间表。

　　本报记者 黄海云

　　

　　杨文俊

　　（敏华／编制）