中铝收编中国稀土

　　本报记者 王林 北京报道

　　按照中铝公司的远景规划，除了铝、铜外，中铝公司还必须积极向稀土领域延伸。7月25日中铝公司正式对外宣布，中国稀土开发公司将无偿划转至门下。

　　中铝公司总经理肖亚庆表示，稀土产业是该公司的三大产业之一，具有广阔的发展前景。而此次中国稀土开发公司的划转，对中铝而言是一个机遇也将是一个考验。

　　记者从多方获悉，中国稀土开发公司原属鑫达金银开发中心，而该中心则归属于中国有色金属工业总公司。中国稀土开发公司也是江西南方稀土高技术股份有限公司的发起人，尽管中国稀土开发本身只涉及稀土贸易业务，然而经由其发起的江西南方稀土则拥有稀土原料开采、稀土分组分离、稀土金属冶炼、稀土金属材料加工等一套完整的生产体系。

　　中铝公司投资部此项目负责人表示，中铝很早就已经意识到了要做大做强，光靠铝一个行业并不足够，因此中铝公司也希望发展除铝以外的铜以及稀土等业务。此次国字头的中国稀土开发公司划转给中铝，实际上就是一个很好的进入稀土行业的契机。

　　中铝公司的项目管理官员表示，尽管中国是稀土的资源大国及生产大国，然而并不是稀土强国。中国稀土行业的现状仍是以向国外的稀土产品使用商提供初级原料，而整个行业存在着稀土矿的无序开采、民营加工企业众多以及通过恶性压价带来的混乱产业结构。

　　自上世纪80年代稀土开发浪潮兴起，仅较大的稀土企业就有近150家，其他中小企业不胜枚举，大量存在的县甚至村镇办稀土厂使得稀土行业的混乱程度一直无法得到有效的改善。

　　“与目前稀土行业的无序竞争一样，当年中铝公司也是为了整和中国氧化铝行业的恶性、无序竞争而成立的。而中铝公司随后获得了成功，中国铝业也从筹备前的整体亏损，发展成2003年拥有43亿元的盈利，”中铝公司的项目管理官员表示， “当年之所以国家提出由中铝公司与包钢分别牵头组建南、北稀土公司构想的主要原因在于中央对于中铝模式的肯定。”

　　2003年年初，国务院就曾委托中铝公司负责牵头组建中国南方稀土集团股份有限公司，希望通过中铝模式，带领中国稀土产业走出 “散、乱、小”的窘境。2003年2月28日，筹备组成立，当时任中铝公司掌门人的郭声琨任组长。

　　中铝公司也正是由此走入整合稀土行业规划的视野。然而，该官员透露，由于当年稀土行业的竞争激烈，同样担当着整合当年氧化铝以及整个铝行业的中铝公司，最后还是因为种种原因，放弃了组合南方稀土公司的计划。

　　但对于如今资产总值已达1280多亿元的中铝公司而言，“已完全具备了利用中国稀土开发公司这个平台来整合稀土行业的实力”，该官员还透露，即使没有中国稀土开发公司的无偿划转，中铝内部也在考虑建立稀土的子公司。

　　中国铝业投资者关系处负责人对本报表示，在几年内，中铝公司没有将并入的稀土业务划入中国铝业 (601600.SH、2600.HK)的打算。

　　尽管稀土以其稀缺性和不可再生性成为上市公司的一个绝佳题材，对于中铝公司而言，如要把稀土作为将来公司又一支柱业务，则至少要首先学会应对目前稀土业复杂多变的产业结构。

　　来源：经济观察报网