投资者提问：
请问公司6000万件的产能中，90%是代加工的，那公司除了贴个牌，公司的核心竞争力是什么？如果公司再不注重品牌形象，公司觉得靠什么来实现时尚集团。公司不是没有资金去扩大自己的产能，公司也不是没有资金去收购品牌，但是公司这种心想着中彩票式的收购怎么带领公司成长。试想，如果那时候董事长不是下定决心辞去铁饭碗做服装而是，一边上班一边兼职做服装，现在能做到上市吗。请董事长拿出之前的气魄来。
董秘回答(七 匹 狼SZ002029)：
您好，公司采取以自主生产和外包生产相结合的产品生产模式。除茄克类、外套类和休闲裤类的部分产品自制生产外，大多数产品是采用外部采购模式进行。外包生产是大多品牌服装公司通用的生产模式。不同生产地区因其区域优势形成不同拳头产品，通过外包生产方式公司可以获得更多优质的供应资源。作为中国三十年的男装品牌，公司积累了广泛的客户基础和深厚的品牌影响力，拥有覆盖全国的终端网络系统和经验丰富的零售人才，形成了一批高效稳定的合作伙伴并建立成熟的供应商评价体系和管理办法，这些都是公司多年经营沉淀的核心竞争力。公司也会根据市场趋势的变化不断与时俱进，创新商业模式，变革管理体系，争取创造更好的业绩。谢谢！
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