投资者提问：国企改革中企业的四大突出任务是现代企业制度建设、混合所有制改革...

投资者提问：

国企改革中企业的四大突出任务是现代企业制度建设、混合所有制改革、市场化经营机制、供给侧结构性改革，这也是公司作为“双百行动”企业改革的重点。请问贵公司做到了哪一点？如果都做到了怎么能体现出来？

董秘回答(冠农股份SH600251)：

尊敬的投资者，在现代企业制度建设方面，主要是规范了董事会、监事会建设。建立了外部董事占多数的董事会，监事会中增加了国资监管监事，聘任了5名高级管理人员，其中2名为市场化公开招聘的高素质职业经理人。高管已全部与行政脱钩，已建立高级管理人员任期制、契约化、市场化的机制；国资委已按照现代企业制度切实落实和维护企业董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利等。在混合所有制改革方面，主要是发挥好上市公司功能，积极推动引入战略投资人和建立中长期的激励机制等。在市场化经营机制方面，一是干部全部去行政化，全员竞聘上岗。中层以上管理人员、子公司的高管全部通过公开竞聘和市场化选聘产生，选聘了一批懂经营、懂管理、懂技术的高素质优秀人才，比例已达到24.6%。二是在建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度；建立与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制；建立工资收入市场化对标体系和以目标为导向的“强激励、硬约束”机制；干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降己形成常态。三是公司退休人员、社区管理等社会职能和“三供一业”已全部分离移交；在供给侧结构性改革方面，一是通过清算注销、转让退出等方式，处置完成了与主业关联度不高、长期亏损、依靠母公司“输血”生存的25个小散弱法人公司，减少了57.9%。二是管理层级由4级压缩至3级，三级以下的子公司不再设置管理机构。三是精简机构人员。集团总部部门压缩至7个，压缩了36.4%，总部人员下降30.49%。其中：党委成员由原来的9人减至5人，下降44.44%；中层职数下降50 %。公司目前在岗职工人数下降16%。四是以“管理提升”确保改革成效。增强集团管控能力，大力开展以“降成本、提质量、增品种”为核心的管理精细化和以“价本利、零库存、集采集销”为核心的经营精益化活动，将信息化建设、风险控制体系的建立和完善贯穿其中。 通过改革，进一步健全了分工明确、各司其职、各尽其责、有效制衡的现代企业法人治理体系，提高了企业的决策效率，激发了发展活力与内生动力。高素质的员工队伍特别是职业经理人队伍已经初步建立。企业减亏止血、轻装上阵，国有资本布局结构进一步优化。党组织引领公司治理和公司发展的能力明显加强。后续，公司还将在推进股权多元化、农业科技、食品加工智能化等改革难点问题上加快发力、持续发力，以实现更高质量、更有效率、更可持续发展，实现股东价值的持续增长。