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10月22日上午，誉德航董事长徐志北及43名企业家学员参访燕之屋工厂。燕之屋作为誉德航阿米巴标杆游学企业，向企业家学员们实地展示了燕之屋的阿米巴学习落地成果，并互相分享学习经验。同时，燕之屋也借助此次机会，宣传品牌文化和燕窝产品，让更多客户亲眼见证了燕之屋的精细化管理和专业生产流程。
图：誉德航阿米巴企业家学员参访燕之屋工厂合影燕之屋创始人、董事长黄健，燕之屋执行董事兼总裁李有泉，对于各企业家学员的到来参访表示热烈欢迎。李有泉介绍，燕之屋于去年组织公司高管到日本优秀企业学习，回来后立即落地导入阿米巴经营管理模式，从粗放式经营转为精细化管理，进一步推进实现“百亿品牌、百年企业”的企业愿景。
图：燕之屋创始人、董事长黄健致辞
图：燕之屋执行董事兼总裁李有泉致辞据了解，阿米巴经营管理模式由日本知名企业家稻盛和夫创立，以各个阿米巴的小组领导为核心，让其自行制定各自的计划，进而实现“全员参与经营”，依靠企业全员的智慧和努力完成目标。
随后，燕之屋生产中心总经理黄丹艳结合生产实际现状，做有关阿米巴的实操经验分享。2019年9月，燕之屋导入了阿米巴经营管理模式，实施了二级、三级、四级阿米巴组织划分，以及生产中心的内部交易定价，并由此制定生产经营报表，实现了各级阿米巴的独立核算。至今燕之屋生产中心导入阿米巴经营已近七个月，可见初步成效，累积节约成本400万余元，各级阿米巴发展经营意识普遍提高，员工生产、经营、管理思维变化显著。黄丹艳表示：“通过阿米巴经营改善管理模式，燕之屋预计2020年将节约成本1500万余元。”话音刚落，便赢得在场企业家们一致的鼓掌喝彩。
在之后参观燕之屋透明工厂的过程中，企业家们纷纷用“专业”“高效”“热情”“专注”等关键词表达对燕之屋的赞美！其中一位企业家在参访结束后有感而发：“今天的燕之屋访学让我印象深刻。这是一家蓬勃发展的企业，组织架构非常完善，工作流程模式标准化，分工明确相互协作，现场作业、办公环境也非常整洁明亮。特别是我遇见的每个员工，都在专注专业地完成自己的工作，这种发自内心的热情让人觉得很温暖。燕之屋的企业文化做得很好，非常值得借鉴学习！”
图：企业家们参观燕之屋透明工厂此外，企业家们还现场品鉴了燕之屋的高品质碗燕，大家对燕之屋品牌和产品表示高度认可，纷纷下单订购燕之屋燕窝产品。燕之屋厦门分公司总经理何晓萌当天陪同接待，她表示：“本次游学不仅让企业家们对于阿米巴经营管理模式有所收获，也展示了燕之屋企业的良好风貌，为品牌和产品大大加分！大家亲眼所见，亲口品尝后，都认为这样的企业说出来的话是具有说服力的，做出来的产品是具有竞争力的，实现了双赢！”
图：企业家们品鉴燕之屋高品质燕窝22年专注高品质燕窝，燕之屋通过阿米巴经营管理模式，仅用一年的时间，使企业全员提升了经营意识，优化了管理机制，提高了工作效率。燕之屋努力改进经验管理模式，正是希望将品牌做大做强，为消费者打造更安全、更高品质的燕窝产品，带动中国大健康产业的繁荣发展，实现“百年企业，百亿品牌”的远大愿景，实现“一碗好燕窝，滋养天下人”的宏伟梦想！
责任编辑：田原
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