海目星:强调市值战略规划和管理的基础是公司内在价值的管理,重塑和实现

海目星:强调市值战略规划和管理的基础是公司内在价值的管理,重塑和实现
2024年06月12日 15:45 金融界网站

转自:金融界

本文源自:金融界AI电报

金融界6月12日消息,有投资者在互动平台向海目星提问:新的董秘,小罗,你好。

请问你对海目星市值,有什么样的提升计划,结合你的怡亚通等企业的表现,现在的锂电池概念,即使现在加上的光伏(没起来)+医疗激光等概念,预期均不乐观,是否有令人眼前一亮的市值管理提升计划?还是现阶段的工作先将定增近20亿元的事情完成?毕竟按现在的现金流以及负债,如何坚持?2024是海目星关键的一年。

公司回答表示:股价的波动受多重因素的影响,市值战略规划和管理目前也是公司战略部署中的重点。市值管理的基础是公司内在价值的管理、重塑和实现,而不是简单的采取“头痛医头,脚痛医脚”的策略和手段,更不是炒作股价。上市公司的市值管理是围绕公司战略有规划持续推进的战略行为。现阶段公司一方面继续提升和夯实技术创新,另一方面也在推进业务布局和落地。

海目星不是一家炒作概念的公司,公司也不可能因为二级市场的喜好而舍本逐末,否则上市公司沦落为一家专业炒股的公司,相信也是投资人不愿意看到吧!

运营一家上市公司是一个系统性的大工程。首先企业需要考虑的宏观政治经济、行业结构性周期和技术发展趋势的变化,然后需要从微观层面来不断调整组织架构和人才梯队结构来迅速适应市场的变化。在这个过程中企业家需要带领企业多次穿越行业周期和企业生命周期。所以以上您所提到的问题都只是企业在其所处的行业周期中和经营过程中都会碰到的常见问题。

建议:评价一家企业的核心在于其一它是否真正创造了价值,而这个价值不是只有股价一个单一维度,其价值主要是指【商业价值】利润的价值和【社会价值】技术创新的价值,尤其能够实现技术颠覆性创新的企业,才能够有能力带领行业快速进步,当然其自身也会随着产能对于技术的转化而获得极大的商业价值以及市值;其二是公司的实际控制人是否还在一线,以及实际控制人的学习能力、认知高度、胸怀和价值观,实际控制人的能力和认知决定了这个团队的天花板,而实际控制人和团队的能力又会决定这个企业能够飞多高,走多远;其三是公司的业务结构是否良性,业务布局是否可以穿越周期,而财务数据只是一个静态的数据,并非唯一评判标准。

2024年虽然是一个挑战性比较强的年份,这个挑战不是只有海目星可以感受到,相信各个行业都可以感受到。但是我们还是看到了很多的机会,尤其是在医疗领域。

任何时候挑战和机会都是并存的,但是强者之所以强,是因为他们敢于进攻、敢于面对困难,敢于挑战自我,而这种进攻就是最好的防守也是强者最顶级的魅力所在。

欢迎您继续关注公司。

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