证券时报：山高人为峰 褚时健是企业家中的企业家

　　褚时健：山高人为峰

　　来源：证券时报

　　褚时健不仅是给企业家，也给普通人提供了榜样，也说明只要政策允许，国人可以展现出怎样的勤勉和才干。

　　余胜良

　　褚时健被称作企业家中的企业家，这位企业家91岁去世的时候，人们没有悲伤，而是为他感到自豪。有什么比蒙难英雄再次崛起令人振奋呢？褚时健就是活生生的例子。

　　红塔山的广告语“山高人为峰”充满了人性的豪迈感，这个广告语也是褚时健的写照，在人生最后一段时间，褚时健住在哀牢山，和弟弟褚时佐的住宅就在山的最高处，他就是在这里缔造“褚橙”这个品牌，真有本事的人，无论做什么都能锋芒毕露，就像庖丁解牛，问题总是迎刃而解。他这一生就像围棋，有曲折，有高潮，有磨难，有蛰伏，最重要的是，平稳落地，有一个完美收官，可谓丰富多彩。

　　褚时健从小就展现了能拼搏、细心又懂经营的特征，1943年对他而言是个分水岭，这一年他15岁，42岁的父亲在被炮火震伤躺倒一年后去世，他小学毕业，学习成绩也不好，决定退学帮母亲分担家务，开始做烧酒，他会拿个本子记下成本产出，对不同环境下的产酒量也反复对比，并找到提高质量和产量的方法。蒸苞谷时灶里会掉一些炭下来，褚时健用烂铁锅装了，塞到发酵箱下面和边上，室内温度提高发酵就有了保证，出酒率一下就高了15%。没多久，他就超过村中的老师傅，出酒率高，卖的价格也高。

　　后来，褚时健去昆明的一家学校上学，帮学校买米就总能买到好米，早晨去的早一点，米质量好，价格还便宜。在糖厂上班的时候，他找到出糖少的原因，做了改进，后来养猪种菜改善糖厂职工生活，让糖厂红火起来。后来他到玉溪卷烟厂的故事已天下皆知。保外就医后，他种植橙子的原因，是他从1999年开始资助弟弟褚时佐经营橙园，但2002年他加入后，两人很快就因为理念不合分家，各自经营各自的橙园，2009年褚时健橙园的挂果几乎是弟弟的三倍。褚时健注重细节，注重研究和建立现代经营管理制度的做法，再次发挥出威力。

　　玉溪卷烟厂的成功，一方面是因为褚时健的管理能力，另一方面也有偶然因素。1988年云南地震，政府出台一个规定——“特许云南作为烟草试点省放开烟草买卖”，也就是说云南的烟草可以卖到全国各地，其他地方的烟草只能本省卖，这是非对称的政策性偏斜，褚时健抓住机会，跳过烟草公司直接和烟农联系，指导培育他要的良好烟叶。他绕过供销局、地方烟草专卖局自己铺设专卖店，从1994年开始，红塔利用自身的影响在全国开设了1.2万个专卖店，将红塔山卖得全国到处都是，实际上是变相取得直销权。他是一个敏感的企业家，知道怎么抓关键问题，怎么样腾挪，实现效益最大化。

　　如果给褚时健做一个简历，可以这样写：15岁走出大山去昆明求学，参加革命，25岁当区长，31岁被打成右派下放农场改造，35岁当上制糖厂副厂长，51岁做玉溪卷烟厂厂长，18年来为国家累计缴税2000亿元，71岁时，因为一笔174万美元款项的分配，以贪污罪被判处无期徒刑，74岁保外就医，开始种橙子，84岁，他的橙子卖遍全中国，他也因此成为亿万富翁。

　　他这一生，不断被命运驱赶，但是所到之处，他都责无旁贷，尽心尽力做好自己的事情，不会陷入无休止的埋怨中，不自怨自艾，不顾影自怜，不成为过往的囚徒。对无力改变的部分，他就搁置起来，绝不浪费太多时间，在可以腾挪的范围内尽心尽力。

　　这就是鲁迅说的：“我们从古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人，有为民请命的人，有舍生求法的人……这就是中国的脊梁。”褚时健不仅是给企业家，也给普通人提供了榜样，也说明只要政策允许，国人可以展现出怎样的勤勉和才干。

　　（作者系证券时报记者）

责任编辑：李锋