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新浪财经讯 12月20日消息，由新浪网主办的“新浪金麒麟·2018保险高峰论坛”今日在北京举行，横琴人寿董事长兰亚东出席圆桌论坛并发言。
对于转型如何发展，兰亚东认为，“转型”这个词显然不是2018年的高频词，而是过去十几年保险业一以贯之的高频词。
兰亚东回顾2005至2006年在国寿期间，做的主题就是整合资源和设计转型方案，后来到了人保，人保寿险上市以后最重要的专题也是转型。
“最重要的转型根本不是某些技术的方案设计，也不是所谓对未来愿景的展望，最重要是事实上它是一种群体的思维方式的改变。没有一个群体的思维方式的改变，没有一场行业的自我革命，我觉得转型还会继续成为未来的高频词。”兰亚东最后强调到。
以下是发言实录：
赵萍：2018年我们听到了很多高频词，难。怎么个难法？我们另外一个高频词是转型，到底怎么转？是因为难而转型，还是因为转型所以才难？这是我一直比较困扰的问题，我也想把我的话题留给各位。请各位老总逐一讲一下您的心目当中是怎么定义保险行业的转型的？又认为行业的转型到底应该怎么转才是现阶段的方向？
兰亚东：转型这个词显然不是2018年的高频词，我对转型这两个字稍微有点过敏，为什么呢？回想起大概在2005年到2006年间，那个时候我在国寿，当时参加了一个会议，会议的主题是整合资源，设计转型方案。转型、整合，这是我十三年前就接手的工作。做了很多方案，做了很多设计，也试图通过战略组织、后台运营，包括变革营销体系，优化销售队伍等试图做一些转型，但是我发现转不过来，我也转不通，公司也转不通。后来到了人保，人保寿险上市以后最主要的专题也是转型，为此做了很多努力。当时的感受还是转不通，也感受不到转型带来的活力。两年前我就想，我们从一张白纸开始，能不能做一点过去十年想转而转不动的事呢？两年下来，我发现依然还是很难。最重要的转型根本不是某些技术方案的设计，也不是所谓对未来愿景的展望，最重要是事实上它是一种群体思维方式的改变。没有一个群体的思维方式的改变，没有一场行业的自我革命，我觉得转型还会继续成为未来的高频词。
责任编辑：杨群
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