汉尼斯：领导者卸任时 应思考组织是否比自己上任时更出色

　　2020年5月10日晚8点，斯坦福大学前校长、“硅谷教父”、图灵奖得主、谷歌母公司Alphabet董事长约翰·汉尼斯教授，在美国连线进行“创新背后的要领”的主题分享，他还与《要领》译者、清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌、湛庐创始人韩焱女士共同探讨那些“算法替代不了的要领”。

　　杨斌在对话环节中向汉尼斯提问：中国企业家、领导者以及高层人士当做出了一些成绩、获得了一些地位的时候，应该以什么样的方式留给社会重要的遗迹（legacy）。

　　汉尼斯表示有两个方面的目标，第一是“自己在卸任之时，这个组织在我的领导之下有没有比我上任之时变得更加出色？”第二则是社会层面的目标，如何通过组织中的每一个人能够让社会变得更加美好，这是“更为宏伟、更为神圣的一个目标”。

　　杨斌：

　　我想问汉尼斯教授一个问题，在书中你专门谈到了“遗迹”（legacy）这个词，我非常希望你能给更多的中国企业家、领导者以及高层人士讲一讲当我们自己做出了一些成绩，推动的一些改变，甚至我们很多时候已经获得了一些地位的时候，我们应该以什么样的方式留给社会重要的遗迹。

　　汉尼斯：

　　我认为关于这个话题需要思考的是两个方面的目标，因为不论是企业还是大学，或者任何一家组织的领导者，他可能思考目标的时候是从两个方面来思考的。

　　第一，自己在卸任之时，这个组织在我的领导之下有没有比我上任之时变得更加出色？

　　第二，就是社会层面的目标。相较于第一点，我认为这一点更重要。因为一方面我们当然希望在自己的领导之下，组织能够更上一层楼，但如何通过组织中的每一个人能够让社会变得更加美好，这才是更为宏伟、更为神圣的一个目标。我认为无论是大学还是企业，都应该朝着这个方向去努力。

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责任编辑：蒋晓桐