后藤俊夫:日本有21家千年企业 企业长寿在于工匠精神

　　新浪财经讯 11月15日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人，后藤俊夫出席并演讲。

日本经济大学经营学院院长后藤俊夫

　　后藤俊夫指出，世界最古老企业的前十位中只有一家是德国的，其余9家都是日本的，并且全是家族企业。在日本有260多万家公司，其中百年老店25321家，200年以上的长寿企业有3939家，300年以上的有1938家，而500年以上的有147家。令人惊讶的是1000年以上的长寿企业竟然也有21家。其中金刚组的寿命排名第一，已经超过1440年的历史。

　　关于企业长寿的原因，后藤俊夫总结到六点：

　　第一，长远观点、长期管理。从一百年的长期来看，不仅仅要考虑到自己的下一代，还要考虑到整个家族的第三代。

　　第二，不追求短期的快速增长。因为短期内飞速发展缺乏韧性和持续力。不要超过自己本身的能力，不过分扩大自己的经营，这在日语中有专门的说法，叫做等身高经营，这也就是在中国所说的“量力而行”。

　　第三，强化核心能力。一百年的长期发展过程中，市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化。为了企业长久生存和健康发展，就要不断加强自身建设，培育企业的核心竞争力。

　　第四，重视利益相关者长期的关系。在长寿企业中，都重视三代以上的长期的亲密关系。长寿企业非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系，强调在其中建立信赖关系。长寿企业宁肯牺牲自己的利益，也不愿意牺牲合作伙伴的利益。

　　第五，风险管理。在财务上，要充实自己的资本；在经营管理上，要确保企业的独立性。不要把自己的利益都分配给股东，应尽可能将它多留在企业的内部，这是为了应对未来不可预期的风险，为了企业将来的长期发展考虑。

　　第六，强烈的家族继承意志。意大利的家族企业一旦获利会倾向于尽快地将自己的企业出手。在朝鲜半岛，大家认为长时间地经营商业，或者自己的家族企业存续很长时间，是一种耻辱。与此相比，日本文化里有一种强烈的意志，要把自己的家族企业存续下去、传承下去，这就是日本长寿企业如此之多的最大要因。

　　此外他还强调，除了以上六个因素，还有重要的是核心思想——利他之心。他表示，松下幸之助和稻盛和夫都有利他之心。300年前，石田梅岩（1685-1744，日本商人学者）融合佛教、儒教和神道教，提出独特的“商人道”思想，否定商人获取暴利和不正当利润的行为，确立起“以营利为善”的伦理价值概念。

　　他表示，工匠精神被日本奉为国宝，日本企业非常重视永续经营。正是因为将工匠精神和永续精神两者结合得非常好，所以日本才有那么多长寿企业。最后他提出美好祝愿：“日本跟中国是一衣带水的关系，这种关系应该是相互学习和相互尊重的。未来中国还会出现越来越多的世界级品牌。”

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责任编辑：蒋晓桐