原标题：中国经济韧性与企业家精神密不可分 经济参考报 国务院参事、财政部原副部长朱光耀在近日举行的第28届中外管理官学恳谈会上表示，虽然全球经济面临不断加大的经济下行和贸易下行压力，但是中国经济具有强大的韧性，这种韧性来源于中国企业家的奋斗精神。 朱光耀称，2019年全球经济面临着不断下行的压力，这种压力主要来自几个方面。一是，在一些主要工业化国家，贸易保护主义、单边主义抬头、民粹主义盛行，对全球的多边体系、自由贸易原则形成了重大冲击。二是，单边主义深刻影响国际宏观经济政策协调。虽然某些国家的政府迫使企业回归，但是全球供应链、产业链和价值链的形成是有其特殊经济规律的。“企业家的投资行为是基于市场的原则、资源的禀赋、劳动力的素质和潜在的消费者群体等多种因素决定的。” 朱光耀表示，改革开放40多年来，中国在不断深化改革和开放的过程中，逐渐形成了全球最为完整的工业制造体系。按照联合国标准，现今的世界只有中国具有最完备的体系。这既是改革开放的结果，也是中国同世界经济紧密融合的结果，更是中国尊重市场规律的结果。在这方面，中国企业家做出了重大贡献。“虽然面临不断加大的经济下行和贸易下行压力，中国经济具有强大的韧性，这种韧性来源于中国企业家的奋斗精神。” 朱光耀指出，单边主义、保护主义的冲击，使得国际宏观经济政策协调遇到了障碍。在这种情况下，中国首先要把自己的事情做好，保持经济的平稳和健康发展，深化改革开放十分关键。（朱东）[详情]

　　曹德旺：经济寒冬？你要想活下去，就能活下去！ 中国民营企业在国内遇到的问题，绝对不会因为“出海”而自愈，其他国家的问题反而可能更加严重。在《中外管理》杂志“第28届中外管理官产学恳谈会”上，“玻璃大王”曹德旺分享了自己出海建厂，以及过冬熬冬的经历和经验。 凛冬将至，你应听听曹德旺先生的建议！ 文：本刊记者 朱冬   “你真的应该去看看《美国工厂》”。这句话在2019年相当一段时间成为朋友圈和企业圈最热的问候语。奥巴马投资拍摄的纪录片《美国工厂》被评价为不仅揭露了美国制造业的痛点，也真实反映了不少中国企业的隐忧。 而此“美国工厂”说的就是中国企业家、福耀玻璃集团董事长曹德旺在美国俄亥俄州代顿市的工厂。是一家让原本难以为继的美国工厂，继续“活下去”的中国工厂。 11月15日，在《中外管理》杂志“第28届中外管理官产学恳谈会”演讲时，面对现场听众“经济寒冬，企业如何活下去？”的提问，曹德旺“轻描淡写”地做出这样的回答：“你想活下去，就能活下去！”现场震动。 曹德旺在恳谈会上向1000多名企业家们娓娓道来的答案，看似波澜不惊，其实分享的是他几十年带领企业“活下去”，以及全球化布局过程中的核心感悟。 “入乡随俗，‘俗’就是‘天’，天不可违！” 1983年，曹德旺承包了濒临倒闭的福清市高山镇异型玻璃厂。3年后，开始涉足汽车维修玻璃。1987年，曹德旺在此基础上建立了福建省耀华汽车玻璃公司，也就是福耀玻璃（以下统称福耀）的前身。1990年代初，福耀首次将产品销往北美地区，并于1995年在美国设立销售中心。今天，福耀已经成为全球最大的汽车玻璃生产供应商，2018年福耀玻璃营收202.25亿，净利41.20亿。而曹德旺也成为名副其实的“玻璃大王”。 “1995年．我就开始尝试着在美国办厂。可是，连自己也没想到的是：整个1995年、1996年、1997年，3年亏了3000万美金。”曹德旺毫不避讳地道出了自己初到美国，却屡屡受挫甚至血本无归的囧事。 不过曹德旺毕竟是位应对“寒冬”的老将。 如果按中国人的思维，接连亏损，屡次碰壁，肯定会跑回国。但曹德旺并没有。如同他在“中外管理官产学恳谈会”说的：“只要想活下去，就能活下去”。他坚持要在美国扩大福耀的市场。“为什么老美的企业能轻松赚钱，我的工厂却连连亏损？”为了解开这一疑问，曹德旺雇了当地一家美国顾问公司专门展开调研。  后来也正是这家美国顾问公司告诉他：在美国卖玻璃属于“另外一个行业”，因为在美国造玻璃是造玻璃，卖玻璃是卖玻璃，福耀生产出来再分销出去，这就跨行业了。曹德旺果断听取顾问公司的建议——改分销为直销——一个箱子装几个品种的玻璃，几个箱子再凑齐一个货柜，直接发到客户那里。这样连仓库也可以卖掉。到了1999年，就把前面亏的1000多万美元全赚了回来。度过了福耀玻璃在美国的一场“严冬”。 “2014年开始，我在美国建基地，到现在我在美国共增加了4个工厂，总投资大概13亿美元，我和美国的关系处理得很好。”从屡次碰壁的“中国工厂”，到成为老美心中的美国工厂，一路的成长让曹德旺更加坚信中国企业走出去时，一定要换位思考、入乡随俗，了解和尊重所谓当地的风俗文化和市场习惯。 当《中外管理》记者问曹德旺：怎样看待在海外发展中的入乡随俗问题时。他回答道：“必须入乡随俗，俗就是‘天’，天不可违！”  海外办厂？“那里可能是天堂，也可能是地狱” 去美国投资建厂，曹德旺算是较早的一批企业家。如今，虽然曹德旺赢得了当地的信任——被奉为解决当地就业的“救星”，甚至美国代顿市政府还把工厂旁边的一条路，命名为福耀大道（Fuyao ave）。但曹德旺也坦言道：去美国办工厂，那里可能是天堂，也可能是地狱。 有两大难题，是中国企业在美国投资建厂需要直面的： 第一就是招人困难。美国是在19世纪初进入工业化，在1970年代提出去工业化，开始做虚拟经济。在美国已经有两代美国人不愿意选择在制造业就业，就连在美国本土的制造业企业在美国也很难招到熟练的工人。因为很多美国牛人跑去好莱坞、华尔街、硅谷投身虚拟经济了。这也导致很多大学毕业生一毕业就被吸引到这些城市。难怪曹德旺抱怨：“我们在美国雇不到年轻工人，都是雇老人家。” 第二就是产业结构不合理。美国经济“脱实就虚”由来已久，即使特朗普想把全球制造业“驱赶”到美国本土，也难上加难。去美国建厂的中国企业也会感受到这一点。“美国缺小老板，我们这些小老板去美国投资建厂，美国政府觉得好像还不错。但我们的民营企业存在着面对产业结构不合理的问题，导致经营很吃力。”的确，即使初到当地成为座上宾，但产业结构支持力度小，赴美建厂的企业，经营还会一波三折。 记者了解到：产业结构问题也确实是中国民营企业之痛：缺乏持续发展能力、经营管理粗放、加工链条短、低水平重复建设、企业布局不完善等企业“症候群”绝对不会因为“出海”而自愈，其他国家很可能反而更加严重。 怎样活下去？就靠“敬天、爱人、有信仰”！ 除了美国工厂，更早之前，2011年福耀在俄罗斯卡卢加州也建了自己的第一家海外生产基地。福耀集团如今的境外公司遍及美国、德国、俄罗斯、日本、韩国和中国香港。就在2018年，曹德旺为了收购德国一家公司，几乎每一两个月就跑一趟德国，对该公司旗下11个工厂进行整顿、改造、重组。 “美国工厂现在效益不错，我相信德国也会有这个效果。”曹德旺步步为营，打开海外市场，让全世界认识了中国企业，也知道了中国企业家的实力。 如今经常与企业家们分享交流的曹德旺也常被企业家们问及：为什么很多企业“走出去”失败了？福耀为什么成功了？曹德旺回答：“走出去，看起来是经验不足，做了很多错事导致失败。但根本上，做企业，有些规则要遵守，那就是敬天、爱人，要有信仰。” 敬天爱人，曹德旺最深刻的体会就是：敬天就是遵纪守法。爱人就是是替员工负责，不要欠员工工资，把它（工资）拿来做本钱。替供应商负责，就是不能欠他的钱。为国家缴税，按时按点的缴，向债权人负责，向银行负责。“我不会做因为我而连累到你们的事情，但是我们很多企业家没有考虑到这些事情，很多是过一天算一天。” 除此，还要坚守信仰和信念。曹德旺告诉在场企业家们：从1976年到2000年，将近25年的时间他没有礼拜天，每天工作到十一二点，实在忍不住了，甚至想过出家，最后还是选择坚守信念坚持做下去。也就是这20多年让曹德旺从无到有真正学会“做玻璃”的学问和经营之道。“到了2000年以后，我坚定信念只做玻璃，什么都不做，再赚钱的东西，再大的业务我都不做，企业要有所为，有所不为。 海外收购，出海建厂也是一样的道理，他提醒企业家们千万要注意，不懂的领域再大的诱惑也不能贸然跟进，不然，买了就亏了。 今天，曹德旺更加明白，现在做玻璃对他而言是一种更高的要求，“企业为了国家，为了国民，为了整个世界，找到能够跟时代相匹配的产品来做，这是一个过程，要坚定信念。 要学会自救 所以，不管是在海外投资建厂，还是在国内坚守阵地，企业必须敬天、爱人，要自己能够活得好才能进可攻退可守。 2019年被称为企业真正寒冬，很多企业深感活下去尤为艰难，企业更怕资金链断裂，资金链断裂一切为零。 对此，曹德旺在发言中也感慨：今年73岁的他，和中国当下很多创一代企业家们一样，这代人所掌管的企业几乎90%都是从改革开放时期成长起来的。但这一代人，祖上没有祖业传给他们，大多数人白手起家。这就意味着创业初期资本不足，没有钱。“因为资本不足，有的人想坑蒙拐骗，有的人就跑去贷款，这里贷一下那里贷一下，但我告诉你真正走外部（包括银行）融资这条路没用，这是对自己企业不负责任，不顾后果反而会导致更严重的后果。” 说到“缺钱”，今天的玻璃大王，在创业初期也并没有备受运气眷顾，他一样经历了一直亏损甚至血本无归的残酷。他自嘲自己“什么苦都吃过，过过穷日子，更知道贫穷是什么感觉”。但从仅仅是卖玻璃到后来花了十几万进行工厂改造转为专做汽车玻璃，做维修市场。曹德旺靠的就是“自救”。 尤其到了进入1990年代后，国内汽车业开始快速发展。福耀玻璃也赶上了好时候。“那时候一片成本只有几十块、一百块的玻璃可以卖两三千块钱。我把一年赚来的钱再用来建一个新的工厂，慢慢地，一直这样循环往复地做起来。”所以，用曹德旺的话说，今天很多民营企业感到活下去很吃力的时候，福耀现在可以说不吃力了。 过冬，一定不能超负债运营！ 除了做好自己企业之外，曹德旺最近三四年里，也不断地对很多民营企业进行实地走访调研，花时间帮他们“出点子，解决问题”。2018年的时候，曹德旺去重庆调研了一些企业，今年又去山东做调研，发现几家民营企业有一个共同的问题：资金短缺，导致负债很重！ 让企业深感头疼的是：看报表数据，其他应收款、固定资产投资、其他投资全都正常，为什么就是没有钱？没有现金？ “他们现在的问题是自己造成的，他就是投资过头了。”曹德旺解释说，民营企业缺两样东西，一是缺适合的能够进入市场并很快盈利的产品，一是缺资本金，按照国际银行贷款规定自有资本必须保证在30%以上，如果企业连30%的保证金都没有了，银行自然不会再贷给企业。 “一定不能超负债经营。我建议那些出问题的企业，不要总想着靠银行贷款，银行也不会贷给你，也不要做无谓的等待。卖掉一家公司，总资产降下来，换掉一部分债务，平衡资产，满足保证金额度，银行才会考虑给你贷款，企业才能重新盘活起来”。 曹德旺笑着说，虽然今年形势有点紧张，大家都很困难，但是他很乐观，而且比以前任何时候都乐观。“我经历了新中国成立后的艰难时代，经历了老百姓凭票购买的年代，经历了改革开放40年，我们什么困难没有经历过？不就穷一点吗？行业发展一代一代的，有前赴后继的继承，没有一蹴而就，应该坚定信心，笑脸迎接困难。” 他给恳谈会1000多名民营企业家们加油打气：“要坚定信心，你想活下去就能活下去，不会被淘汰掉。不要等待，不要去借钱，自强不息地活，自己救自己。本着向社会高度负责的态度来经营企业。” [详情]

　　在第28届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半，官产学各界大咖的16场演讲、6场圆桌论坛、6场“管理百家大讲堂”、以及多场主题活动的多维度、全方位、立体式信息交流，从宏观环境、中观产业、微观管理和企业家领导力修炼三个层面，帮助广大企业管理者开拓战略思维、回归价值本源。 赢得2020年的关键策略，你摸清了吗——第28届中外管理官产学恳谈会精要 文：辛国奇 李靖 11月中旬的北京，正从深秋进入初冬，一场寒潮袭来，气温陡降10多度，低温加上大风，一丝丝寒意扑面袭来。而北京望京昆泰酒店里，却是一番热气腾腾的场面。2019年11月15-17日，主题为“2020·价值回归”的第28届中外管理官产学恳谈会成功举办，上千名企业管理者“正本清源、价值回归”，齐聚在一个为2020准备战略冬装，汲取高热营养、瞭望前路的“温室”里，逐步打开了思路，摸清了赢得2020年的关键策略。 在第28届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半，官产学各界大咖的16场演讲、6场圆桌论坛、6场晚间举办的“管理百家大讲堂”平行论坛，以及多场主题活动，多维度、全方位、立体式信息分享，从宏观环境、中观产业、微观管理和企业家领导力修炼三个层面，帮助广大企业管理者开拓战略思维、回归价值本源。 众多参会嘉宾和广大企业管理者对于本届恳谈会的主题“价值回归”深表赞同，大家都认为，2020年将是价值观回归的一年。中国企业家最需要的是——回归管理规律的那一口真气，回归经得起时间检验的决策与价值。 有人调侃说2019将是过去10年最差的一年，又是未来10年最好的一年。不错，我们确实正在面临着40年来最严峻的综合挑战。但是当我们在顺风顺水中酝酿出了足够多的泡沫、喧嚣出了足够多的浮躁时，“严寒”正是一个暴露裸泳、拨乱反正、重归冷静、归零出发的好时节。对于移动互联网时代的价值理念乱象，我们的确需要展开一场反思和梳理，从而正本清源，重估工匠精神下的制造强国战略，实现可持续发展的价值回归。 2019年，国际环境、国内经济都出现很大的不确定性，这更给企业管理者如何进行新一年的决策、谋划出了大难题。中国企业究竟如何“价值回归”，以赢取2020年的机遇和发展？ 宏观战略环境：如何应对？如何布局？ 大趋势，不论你摸不摸得到，它永远在那里，找对方向，比努力更重要。做企业战略决策，必须高度关注国际大势和国内宏观环境。 还没过完的2019年，国际、国内形势发生了广泛而深刻的变化。在国际层面，历时6年的英国“脱欧”在大限之日又被“推迟”；日韩之间互相发狠、甚至相互“切割”；美欧贸易摩擦一再升级，新的贸易战也一触即发……这背后，确定的是，各国“相互关门”的时代恐怕难以逆转；不确定的是，原本齿轮般扣合的全球产业链将如何重组？ 放眼世界，最好的时代已经过去，最坏的时代尚未来临。随着世界越来越多的国家步入多事之秋，国际关系中的摩擦也越来越频繁、剧烈。过去，中国改革开放曾经拥有的良好国际环境，可能一去不返，那么，未来中国国际环境的风险与风控，到底该如何应对和布局？ 联合国前副秘书长沙祖康在主题演讲《2020，中国国际环境的风险与风控》中表示：国际格局正在发生百年未有之巨变，以中国为代表的一批新兴经济体崛起，这些新兴经济体的政治、经济，包括安全等各个领域的影响力在提升，特别是中国的崛起引起了国际社会的重大关注。中国的昨天已经写在历史上，中国的今天在亿万人民手上创造，中国将更加美好，我们当有这份自信。 沙祖康强调：困难我们都见过，没有什么事情能够阻碍中国人民前进的步伐。同时还要搞好与周边国家的关系，强化与发达国家的关系，要利用好联合国提供的舞台，中国正在这样做，并且做得很好。沙祖康在现场问答中表示：要抛开幻想，美国人近期绝不会放弃“围堵”中国。但是，未来则一定会“放弃围堵”中国。 放眼中国面对的重要国际关系，对2020年，中国道路的新政策如何布局？国务院参事、国家财政部原副部长朱光耀在主题演讲《中国道路新政策》中表示：面临不断加大的经济下行和贸易下行压力，中国经济具有强大的韧性，这种韧性来源于中国企业家的奋斗精神。 朱光耀指出：导致经济下行压力的关键因素，是全球共同面临的挑战。 首先，在一些主要工业化国家里，贸易保护主义、单边主义、民粹主义盛行，掀起逆全球化的潮流。受贸易争端，以及多方面的影响，美国也利用所谓的《贸易扩展法》第232条款，以国家安全为由，对欧洲、日本向美国出口的汽车进行调查，并且威胁加征关税。 其次，特朗普也希望要求美国企业回归，但是全球供应链、产业链和价值链的形成有其特殊的经济规律。企业家的投资是基于市场的原则、资源的禀赋、劳动力的素质和潜在的消费者群体等等多种因素决定。 朱光耀认为：中国改革开放40多年来，在不断深化改革和开放的过程中，形成了全球最为完整的工业制造体系。按照联合国标准，现今的世界只有中国具有最完备的体系。这是改革开放的结果，也是中国同世界经济紧密融合的结果，更是中国尊重市场规律的结果。在这方面，中国企业家做出了重大的贡献。 近年来，中国与“一带一路”沿线国家双向投资的不断深化。截至2019年10月，中国企业对沿线国家的投资累计已经超过1000亿美元。对外承包工程超过7200亿美元，沿线国家对中国的投资也达到了480亿美元。 可以说，无论是对贸易战影响的当下应对，还是着眼于未来的长远布局，中国企业沿着“一带一路”开辟全球化新空间都是国家和企业发展的百年大计。那么，当前中国企业在“一带一路”沿线最有前景的新发展空间在哪里？需要注意的风险又有哪些？ 在《一带一路：中国企业的全球化新空间与新风险》主题论坛中，原中国驻联合国大使、世界知识出版社总编辑、《中外管理》杂志顾问沈国放，从三个宏观方面发表了自己的看法： 第一，中美关系已经进入了新的阶段。 第二，新的全球化格局正在演变之中，全球化不大可能发生改变，还会往前推进。世界会形成一个更加开放，更加自由，更富竞争的市场。 第三，“一带一路”将成为全球经济新的增长点。我们应该密切关注“一带一路”倡议在全球的实施，避免实施过程中产生“暗礁”和“险滩”，也要研究各个国家针对“一带一路”提出的建议和某些实质性障碍。 中巴经济走廊理事会秘书长、北京正德国际投资集团董事长曹玉平则分享了中巴经济走廊的形成过程和积累的经验。 中油（新疆）石油工程有限公司副总裁杨景云分享了“走出去”的成功经验：在国外做项目，前期策划是很重要的一件事，如果前期策划得好，所有问题都有相应预案的话，在后期运作上就是执行的过程。 中通服国际公司副总裁谢和霖谈了自己的体会和感触：“一带一路”市场大、商机多．比如：非洲在信息通信领域落后中国20年，东南亚、中亚这些地方落后我们10年，有大量的需求和机遇。而海外项目的最大特点是不确定性高，周期很长。所以建议中小民营企业初次走出去时“借船出海”“抱团出海”。 西安东盛集团董事长、广誉远掌门人郭家学认为：中医药背后蕴含着非常深厚的传统文化，在中国文化走向世界的过程中，中医药承担着非常重要的角色。西方目前所推崇的预防医学，在很大程度上也是借鉴了中医的养生理念、“治未病”的理念。最近几年来，中医药产业发展得非常快，我国在中医走向国际，服务“一带一路”沿线国家方面做了很多工作，在“一带一路”国家开设了几十个海外中医中心，美国也有三万家中医诊所。 国际货币基金组织对2019年的经济展望，已经将全球经济增速预期调为2008年以来的最低水平——3%。中国经济政策在2020年会如何应对这种衰退？国家发改委学术委员会秘书长、中国国际经济交流中心首席研究员张燕生在主题演讲《2020国际经济关系展望与中国企业的应对》中解读了这个命题。张燕生说：美国要在科技上和中国脱钩，要在技术上对中国进行封锁，要限制中国的访问学者到美国进行学术交流，要限制中国和美国企业之间一些投资和并购，而且美国会一个接一个地把真正可能进入世界前沿的中国制造企业放入“实体清单”。 怎么办？张燕生认为：中国下一步将会在三个方面发力。 第一个方面是“从0到1”的突破，颠覆性创新。比如：在量子计算等领域，和世界在同一个起跑线。 第二个就是“从1到10”，也就是说，我们虽然有这些技术，但是我们和世界先进水平的差距非常大，导致关键核心技术被卡了脖子。“脱钩”和“反脱钩”将是下一步较量的焦点。 第三个是“从10到N”，中国未来最有成长性的行业有哪些？调查结果发现养老健康排第一。发改委研究人员估计这部分领域的产值将来会达到14万亿-16万亿人民币。紧随其后的，是医药、旅游休闲、人工智能、新能源、教育培训、文化、节能环保等领域。 中观产业纵览：如何发力？如何减重？ 来自日本的经验，值得借鉴 既然谈“价值回归”，我们有必要了解日本长寿企业到底有什么样的基因？它们在如何适应新的时代？并且有哪些值得我们借鉴？ 日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人后藤俊夫，在主题演讲《日本长寿企业如何适应新的时代》中表示：在日本有260多万家公司，其中百年老店2.5321万家，200年以上的长寿企业有3939家，300年以上的有1938家，而500年以上的有147家，1000年以上的长寿企业竟然也有21家。 日本企业之所以长寿，后藤俊夫归结为六点原因： 长远观点、长期管理。从一百年的长期来看，不仅仅要考虑到自己的下一代，还要考虑到整个家族的第三代； 不追求短期的快速增长。因为短期内飞速发展缺乏韧性和持续力； 强化核心能力。100年的长期发展过程中，市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化。为了企业长久生存和健康发展，就要不断加强自身建设，培育企业的核心竞争力； 重视利益相关者的长期关系。长寿企业非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系，强调在其中建立信赖关系。长寿企业宁肯牺牲自己的利益，也不愿意牺牲合作伙伴的利益； 重视风险管理。在财务上，要充实自己的资本。在经营管理上，要确保企业的独立性。不要把自己的利益都分配给股东，应尽可能将它多留在企业的内部，这是为了应对未来不可预期的风险，为了企业将来的长期发展考虑； 强烈的家族继承意志。日本文化里有一种强烈的意志，要把自己的家族企业存续下去、传承下去，这是日本长寿企业如此之多的最大原因。 另一位来自日本的嘉宾松下中国前总裁、零牌木元塾塾长木元哲则在主题演讲《企业经营的变与不变：日本企业的变革启示》中表示：日本有一句话叫作“不易”“流行”——所谓“不易”就是不论时代如何变化，都不能改变的东西；“流行”则是随着时代变化必须改变的东西。 公司的经营理念、核心价值观，这部分内容属于“不易”，不论时代如何变化，都不能改变。而随着市场环境、社会环境的变化，公司给客户提供的具体产品、业务必须改变，与时俱进。如果做不到这点，公司的经营就难以持续下去。 木元哲同时指出：符合市场逻辑的经营体，在时代变化了以后，经常会出现各种各样的弊病，如：人员过剩、业务重复等。这样就会造成业务勉强维持，赚不到钱的状态，企业发展很容易掉进这样的负面循环。 为了从这样的泥潭当中拔脚出来，必须做到：第一，需要有推行改革的领头羊；第二，推行改革方案一定要有配套模块、配套措施；第三，破坏之后要立即创造，不只是破坏。 关于5G的错误认知，值得警惕 随着2019年5G商用正式驶入快车道，5G“+”任何事物，几乎都能激起一阵讨论的热潮。然而，透过虚无缥缈的消费概念炒作，5G赋能工业互联网的发展，更是时下最有意义的命题。“5G+工业互联网”，不仅仅是一项通讯技术应用，更是商业模式、运营模式、服务模式、技术开发模式，乃至客户管理模式等变革的重要支持力量。一边是备受期待的新一代通信技术，一边是方兴未艾的“中国智造”潮流，两者的结合将迸发出怎样的价值火花？企业如何才能搭上这趟通向未来的“高速列车”？ 在改进咨询联合创始人、CEO丁晖主持的《5G时代与智能制造下的“新工业”》主题论坛中，中国城市科学研究会智慧城市联合实验室首席科学家万碧玉指出：为什么我们能够把无现金支付做得如此之好？原因在于我国先进的4G通信基础设施。当前5G时代到来，在智慧城市架构里，智慧交通、智慧医疗、智慧家居、智能制造等都将是5G非常好的应用场景。 科特勒咨询集团中国区总裁曹虎表示：以5G为代表的通用型技术步入商业，会向各行各业渗透。技术本身是中性的，不会自动创造价值。只有当技术和社会消费需求结合的时候，当技术创造出全新使用场景的时候，当技术带动创新商业模式的时候，技术才真正融入社会、真正创造价值。5G带来的具体机遇，在于使我们在今天有空前的数据认知、存储、分析，可以全方面理解消费者，理解他们的需求。以后区分企业成功失败的一个重要分水岭是，谁有数据，谁会用数据，以及谁拥抱技术。 同济大学教授、德国科学基金会（DFG）博导林松认为：5G技术有两个特征：第一，数据处理速度非常快；第二，可以处理大量数据。因此凡是对数据处理速度或者通信速度有要求的地方，都可以采用5G技术。从产品上来看，会越来越走向智能，将会是“一群产品在工作”。 北京小小牛创意科技有限公司创始人曹翔指出了公众对于5G的一个错误认知：总是高估技术在短线上的影响，低估技术在长线上的影响。5G有着更快的速度、更低的延迟，以及万物互联的三大特点。短期内，如果5G带来的仅仅是带宽的提高，可能影响并不大。但在未来三到五年，当5G真正做到人与人、物与物之间超级稳定的互联，所能产生的创业机会是不可限量的。5G的最大影响，将是通过技术驱动产品，带来新的使用场景，然后来反推市场的变革。 “瘾经济”争鸣，值得反思 本届恳谈会“最有趣”的主题论坛，当属由唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平、独立经济学家金岩石作嘉宾，北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起主持的《中国社会走入“瘾经济”了吗？》 对于企业管理者来说，真的需要仔细品味“瘾”这个字。“瘾经济”在过去这些年的“合理性”在哪里？“不合理”又在哪里？从中我们将看清未来中国互联网商业模式怎样的演变趋势？ 唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平认为：上瘾更多是营销的一个手段，而没有真正尊重价值底层逻辑的企业，是不可持续的。很多营销手段就是抓住人性的弱点，把消费者上瘾作为营销的手段无可厚非，但如果没有管控，甚至变成社会的主流价值观，这对中国经济的健康发展肯定是不利的。 独立经济学家、鑫星伊顿投资顾问公司首席执行官金岩石则一语惊人：第三产业中一半以上都是“上瘾行为”。他表示：如果我们接受“实体经济，劳动创造价值；虚拟经济，交易创造价值；数字经济，用户创造价值”，那么在数字经济的财富空间中，价值定律就改变了。没有上网的瘾就没有高科技产业，没有吃药的瘾就没有生物科技产业，没有逛商店的瘾就没有零售业。一些上瘾行为，某种程度上代表的还是未来趋势。 近在眼前的区块链，值得布局 在区块链突然大热的背景下，本届恳谈会特别邀请了著名独立经济学家金岩石，在第一时间以高度的专业性做了《区块链与数字经济，离中国企业有多远？》演讲。 金岩石表示：区块链离每个人“看似远在天边，其实近在眼前”。区块链到底是什么？它首先是一个账本，这点任何人都要记住。必须跳出技术主义陷阱，不要讲那些玄而又玄的东西，更不要讲什么技术，就像你不懂安卓系统的技术，也毫不妨碍你使用安卓手机一样。 人类社会有三本账：第一本账是流水账，在此基础上中国创造了算盘，当年才能够引领全球。但700年前威尼斯商人创造了复试记账，打破了中国在前一个时代的优势。有了复式记账，才有了资产负债表，有了资产负债表，才有了现代企业、上市公司、现代银行、现代财政，以及现代国家。而区块链是什么？它其实就是人类社会的第三代记账方式——分布式记账。它在未来一定会取代复试记账。 金岩石进一步分析：中国区块链的发展水平已经全球第一。数字经济在整个中国经济的占比，已经达到34%以上。如果在世界第二大经济体中国，34%都是数字经济，那你还觉得以区块链为代表的新经济，离你遥远吗？如果你依然认为它很遥远，那只能说明你依然生活在旧经济当中，依然在尸横遍野的空间中，去寻找你所谓的生机。 如何常青基因，值得求索 时代更需要怎样的企业？是“风口”勃发、“风过”凋落的“独角兽”，还是能够放到时间维度上衡量价值，以基业长青为目标的“长青企业”？那些长青的百年企业，能够经历经济危机，甚至灾害、战乱等一系列时代考验却依然屹立不倒，究竟靠的是什么？ 在青岛知行合一企业管理咨询公司总裁姚凤鹏主持的主题论坛《怎样成为时代需要的“长青企业”》里，湖南省工业和信息化厅党组书记、厅长曹慧泉表示，常青企业首先得长寿，“青”可以理解成青春，新陈代谢能力很强。在不同的商业环境中，企业还能够不断地创造独特的价值，这种在管理、产品、服务各个方面的创造力，应该就可以理解为“常青”。《基业常青》一书里的18家企业，超过10家已经退出了竞争行列，甚至都已经不存在了。只有那些还在继续创造价值，继续充满活力的标杆企业，才是真正的常青企业。 艾华集团董事长、第二届“中国造·隐形冠军”总评选得主艾立华则认为：其实企业跟人一样，没有永远的企业。所以长寿是寿命长，常青则是充满活力。蟑螂跟恐龙是同一个时代的，为什么恐龙没有了，蟑螂还存活？蟑螂就是能适应各种环境，一滴水可以活四个月，不断让自己充满生命力。企业要常青，就要适应社会、适应时代，向好的方向不断改变。 新疆乡都酒业有限公司董事长、《中外管理》常务理事李瑞琴分享说：常青企业不仅仅是寿命长，最重要的是健康。比如：常青的植物就能经得起风霜，长寿的人就能经得起一切风浪，常青企业既给自己创造效益，还对社会有益。而企业要想做到百年，不忘初心最为关键。 陈与陈定位设计公司创始人、董事长陈国进，一针见血地指出了中国大部分企业缺乏“常青基因”的原因。在陈国进看来，长寿和常青企业一般都有基因，它们有聚焦于时代的变化能力，在应对时代变化时，没有丢掉本身已经存在的常青基因。但在中国市场上，常青基因很强的公司还不多，而投机的企业却很多。由于经济发展太快，导致每个人都想着抓紧赚钱。早些年发展机会遍地都是，所以一有机会就抢着抓，导致大量企业创始人很少有耐心去从基因角度思考自己的业务。 微观组织提升：如何借力？如何出奇？ 过去，企业组织的效率从分工中来，但是，在不确定的环境中，企业的效率又在从协同中来。能否在高水平分工的基础上，生长出高水平的协同，将成为决定企业未来能否高质量发展的关键。而未来，高质量而非高速度发展，才是企业的终极生命力。 北京大学国发院BiMBA商学院院长、“管理中国”总评选评委陈春花分享了她最前沿的管理学成果——协同管理。陈春花指出：企业要高质量发展，有一个根本性的问题必须回答，那就是“企业到底为什么而存在”？ 陈春花认为，从最基本的定义看，企业存在的理由只有四个：一，提供好产品。二，获得盈利。三，提供就业机会。四，实现社会期望价值。 福耀玻璃董事长曹德旺，可谓是中国制造企业全球布局走在最前面的企业家，美国前总统奥巴马引起轰动的《美国工厂》纪录片，描述的就是福耀美国工厂的故事。本届恳谈会上，曹德旺分享了他对全球产业链格局重构的思考，以及身处其中的中国企业的挑战与机遇。 曹德旺表示：“我20年前，开始做玻璃，而且只做玻璃。现在，我仍然坚定信心，还是只做玻璃，而且在全世界做玻璃……”同时，曹德旺对中小企业喊话：“要坚定信心！你想活下去，就能活下去！” 11月12日凌晨，苏宁发布了“双11”战报：仅11月11日当天，苏宁全渠道订单量就增长了76%！成为“双11”激烈竞争的佼佼者。那么，苏宁开拓内需市场的经验是什么？苏宁的全场景智慧零售会给中国市场的未来带来什么？苏宁易购集团股份有限公司副董事长孙为民分享了《2020决胜内需市场与智慧零售的中国潜力》。他认为：中国经济增长动力，现在最强的是内需，在内需、投资和出口三驾马车中，内需占比已经至少超过50%，成为整个经济增长的一个支柱性动力。 对于未来的零售到底怎么做？孙为民以苏宁为例提出了六大方向：第一、创新采购，从零售环节里给消费者创造新的供给；第二、数字化供应链重塑，有效提高制造流通效率；第三、激活社区社群消费，建立消费信心；第四、创新服务业态，以体验消费为核心；第五、便利消费，从满足需求到创造需求；第六、行业赋能，提供零售解决方案。 孙为民表示：互联网就是万物的连接，资源的连接。苏宁在零售行业里拥有的资源，在当前互联网、物联网的发展中，是可以和社会的方方面面建立连接的。有很多的农村返乡创业者连接了苏宁的供应链资源，在家乡开店，形成了非常好的商业模式。 以公司治理、股权激励设计和企业机制建设见长的、泰山管理学院创办人、院长马方，在主题演讲《经济下行中，你的“朝阳”在哪里？》中笑言：“民营老板最悲哀的事就是把有限责任公司做成了无限责任公司。”他指出，经营企业有两种方式：做事用人、用人做事，民企老板应该做老板的事，不要做总经理的事，当前企业面临的最大问题就是“老板缺位”。 马方把股权激励方式理解为“关于时间、绩效、资金的股权函数关系”：约定时间内完成绩效，可以花钱按内部价格买公司股份。他认为，第一，从时间要素看，时间是未来的事。股权激励是面向未来的，面向未来才有未来。第二，从绩效要素看，有绩效可以买股份。其背后逻辑是：股权激励分的是市场的、竞争对手的，分的是未来和增量，而不是老板的股份。 中国企业的野蛮生长，作为一个时代，已经随着成本的提升、资源的消耗，以及中国社会方方面面的逐步规范化、法治化，一去不复返了。未来，我们需要的是向人才红利要收益。而对于人才红利的运营，最值得学习的无疑是华为。为此，《中外管理》请到了人瑞集团创始人张建国，作为华为的首任HRD和原副总裁，他是中国“最懂是华为的人”之一。 张建国在主题演讲《未来企业管理的经营者思维》里总结道：华为人力资源体系核心要素主要是六个方面：第一，资本论，即怎么能让知识创造者获得价值。第二，顶层设计，华为人力资源体系里面有人力资源委员会，并不是靠一个领导、一个人说了算。第三，对标先进，华为学习了很多好企业的经验，尤其是咨询公司对华为的帮助非常巨大。第四，塑造优秀的企业文化。第五，强大的组织能力。第六，执行力特别强。 经验与教训：如何让二代发挥全部电量？ 改革开放40年，第一批企业家渐步入老年，越来越多的民营企业进入交接班的历史时刻。外界眼中的“二代”们，有着更好的教育背景和国际化视野，甚至截然不同的管理风格。再加上与上一代存在巨大差异的经济环境和产业阶段，因此在交接班过程中，需要克服重重困难是必然现象。 “创二代”如何既兼容并蓄，又大胆“颠覆”？在“创二代”们的眼中，交接班过程里常面对哪些现实问题？又有怎样的经验乃至教训？ 在《中外管理》私董会教练、普智私董学院院长刘百功主持的主题论坛《如何成就“创二代”？》环节，阳坊胜利餐饮公司总经理李晶蕾、艾华集团副总经理艾亮、新疆乡都酒业有限公司总经理邹积赟、《中外管理》杂志社社长、总编杨光展开了充分交流和切磋。 谈及接班过程中的感受，阳坊胜利餐饮公司总经理李晶蕾认为有两点非常重要：第一，两代需要达成共识，对企业存在最大的价值达成共识，对企业未来发展方向达成共识；第二，角色认知，要分清自己什么时候是父女与父子的关系，什么时候是公司上下级的关系。 艾华集团副总经理艾亮分享道：在接班的过程中，两代人要有充分的沟通。要确定“创二代”有信心担当父辈的事业。同时，“创二代”要认清定位，在公司的定位就是一名职业经理人，职业经理人要对公司业绩负责任，必须要对得起公司。对于两代人文化和理解的偏差问题，艾亮表示：“创二代”作为传承者，首先不要急于颠覆，因为存在的就是有道理的，也许有更好的方法去处理。 新疆乡都酒业有限公司总经理邹积赟认为：作为家族企业，人是最重要的，所以他希望父母辈一定要健康长寿。此外，年轻人与父母肯定存在不少管理理念的不同之处，在同父母辈出现公司经营方面的差异时，如果“创二代”做得对，则一定要坚持，否则造成损失的是家族的企业。 《中外管理》杂志社社长、总编杨光以近期王思聪破产这一热点事件为例，表示：“这不是王思聪的失败，这是王健林的失败”。并指出：“只有孩子能明白父辈所做事业意义的时候，他才能全身心地接班。” 稻盛哲学带来的人格力量 2009年，在第18届中外管理官产学论坛上，《中外管理》史无前例地邀请了稻盛和夫对话张瑞敏，中日两大企业家兼思想家共议企业经营哲学。此次对话引起的很大反响，轰动一时，成为稻盛哲学在中国发展传播的一个重要事件，大量中国企业家由此了解了盛和塾，接近和加入了盛和塾。 2019年，在整整10年之后的今天，《中外管理》与中国盛和塾在此共同推出对稻盛哲学新的探讨。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云在主题演讲《稻盛和夫的幸福观》中表示：稻盛和夫说日本向中国学习了上千年，而且学习的都是中国圣贤们的为人之道，他要将中国圣贤的教诲、在企业实践中获得的体会如实告诉中国企业家，让他们少走弯路。所以，中国企业家学习稻盛哲学思想，从某种意义上说，就是把部分传统文化精华的“出口转内销”。 中国实践稻盛哲学的代表性企业家、贝壳找房首席运营官徐万刚则从实践层面讲解了《中国企业如何打通稻盛哲学的“道与术”？》从不同维度阐释稻盛哲学的精髓。徐万刚分享了企业实践稻盛经营哲学的七个方法，取名为“七化法”：第一是故事化；第二是日记化；第三是讨论化；第四是考评化；第五是榜样化；第六是可视化；第七是仪式化。 从2018年至今，一方面是全球经济的震荡让许多企业受到波及，另一方面则是中国企业一轮轮的裁员潮……而随着稻盛和夫“敬天爱人”等企业家哲学，越来越被中国企业界所接受，人们也愈发认识到需要抱团取暖的对象不仅是你的产业链伙伴和同行，更需要与你的员工抱团取暖——打造企业与员工的命运共同体。 在《中外管理》杂志社副社长李翼主持的主题论坛《“活下去”，如何构建企业与员工的命运共同体》环节，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云、总经理赵君豪、善学文化中心首席顾问、美国哥伦比亚大学访问学者何日生、《中外管理》杂志社社长、总编杨光纷纷发表了自己的见解。 曹岫云表示：稻盛哲学的目的，就是追求全体职工的物质和精神两方面的幸福，所以无论什么危机来了，都不会把危机转到员工头上，不会裁员。以员工幸福为第一目的的企业，保证员工的就业是第一要务。 何日生认为：如果企业面临困难，则必须把两个要素找回来：一，把信念找回来；而，把“爱的管理”建立起来。如果没有信念，员工跟管理者以利相交，则很容易就溃散了。但如果是用善的信念建立基础，这个公司的管理基础将是非常稳固的。 杨光深有感触地说：越是在外界严寒、严酷的时候，人格力量就越是支撑管理者、团队、客户甚至上下游产业链，共度难关最有效的力量。稻盛哲学经历了若干次经济完整周期的时间考验、经得住摔打。这10年来，我们中国企业家更加读懂、更加明白了稻盛哲学的真谛。随着大环境不断变化，稻盛哲学将真正内化到内心，并做出来。 赵君豪则说：当下最重要的是要调整经营企业的目的和意义，由原来只是单纯为自己，转变为让全体员工获得物质和精神两方面的幸福。相信只要做到这一点，企业就一定能活下去，而且能够活的更好。 持续竞争力：民企党建和积极心理带来的管理正能量 但凡中国的事，要想取得短期实效同时长期引领进步，一定都是“中国特色”融合“国际潮流”。新时期的民企党建尤为如此。广东唯美集团用16年的有效实践印证了这一点。 究竟如何以党建文化，打造高质量可持续发展的核心竞争力？唯美集团-马可波罗董事长、《中外管理》联合出品人黄建平直言：民企党建的衡量标准，就是看它能不能推动企业的持续竞争力。民营企业党建工作应该是能够推动企业可持续发展的，所以唯美公司坚持党管方向、党管思想、党管干部、党管监察，通过开展扎实的党建工作，把企业党组织打造成为引领方向的思想核心、培育人才的精英摇篮、凝聚人心的力量源泉、攻坚克难的战斗堡垒。 企业家是中国经济度过寒冬过程中的中流砥柱，价值回归，一方面是对初心的坚守，另一方面，则是在积极心理中，进行卓有成效的奋斗。 清华大学社会科学学院院长，清华大学心理学系主任彭凯平权威解读了《积极心理如何帮助中国企业家度过经济寒冬》。彭凯平分析了“为什么我们很累？”“如何锻炼心力？”“如何维护心力？”等问题。他说：经调查，发现中国企业家普遍出现了五个特别重要的心理情绪体验，经济不好大家很着急，急就烦，烦就燥，燥就愁，愁就苦。外在环境条件改变不了，但是我们可以做一些小小的改变，感受到一种积极的力量，有五个特别重要的事情可以做：第一要笑，第二要动，第三要说，第四要悟，第五要观。所以如何弘扬积极力量？不仅是未来应寒冬，更是要把人的天性释放出来：抬头挺胸，向前看，有梦想，有感情，这就是人的特性。 未来，中国经济还在挑战一个又一个风浪，中国企业家也如同船长、机长一样面对不断袭来、甚至未知的挑战。此时，最重要的是从文化价值观层面“守住元气”——敬畏责任、敬畏生命、回归初心、艰苦奋斗。如此，企业家方能在风浪中活得好，活得久。为了解读文化价值回归命题，开国元帅陈毅长子、中国人民对外友好协会原会长陈昊苏做了压轴演讲《文化价值回归与未知时代的企业家境界》。 音乐会最令人留念的地方，往往是它的返场曲。本届恳谈会还特别在晚间举办了6场“管理百家大讲堂”平行论坛。陈与陈、人瑞集团、知行合一、改进咨询、零牌顾问、泰山学院等机构，分别带来了新时代中国中小企业管理服务发展研讨会、陈与陈“定位设计”专场论坛、向华为学运营、向阿里学管理、“灵活用工年度白皮书”发布会及高峰研讨、“股权激励：打造自己的中国合伙人”等专项内容，将三天两晚的议程安排的饱满丰盛。 大会期间，还举办了第15届“管理中国”总评选颁奖典礼、“时间验证价值”特别时刻、“管理百家”小程序发布仪式、中国隐形冠军发展联盟发起仪式等多场主题活动， 本届恳谈会还出现了人大、北大、清华三所高校的知名学者齐聚同一平台分享的盛况，有参会企业家感慨恳谈会简直是管理味道十足的饕餮盛宴，回去后要好好消化琢磨。 如何在价值回归的背景下，在对2020年宏观、中观、微观多层面变化的预判和解读中，规划和决策好企业和企业家的2020年？相信，1200余位参会企业家心里，已经有了答案！[详情]

　　新浪财经讯 第28届中外管理官产学恳谈会于2019年11月15日-17日在北京举行。陈与陈定位设计公司创始人、董事长陈国进出席并演讲。 在谈到“长寿和常青企业”时，陈国进分析称，长寿型企业一般是从基因角度来坚持的一种企业。而常青企业也是从基因来，但有一个很重要的维度是聚焦时代的变化能力，“在基因和机会的耦合性上形成了时间累积优势，可以让他有足够的长寿基因”。 在其看来，常青企业是在时代性上同时保持了基因优势，所以在应对时代变化的时候，没有丢掉本身已经存在的常青基因。 “我做品牌研究二十多年，我发现在中国市场上，在现在的时代，基因很强的公司还不多。但是常青型企业目前看起来都不明显，都是投机的企业多一点”，他说。 但他也强调，已经有相当部分的企业开始意识到聚焦的价值，而且也意识到聚焦并不会落后于时代，同样的业务可以做到跟时代有很大的关联性。 为什么日本的长寿企业特别多？陈国进认为，“是基因带来的，是手工艺的传承，我们经常讲匠心的精神，比如修故文物，可以从技艺里面带来，他的文化环境也给到他。今天在中国这类企业极少，我们由于经济发展太快，所以导致这些年每个人都想赶紧赚钱。早些年我们的机会特别好，所以一有机会先抓，导致大量企业创始人很少有耐心去从基因角度思考自己的业务，所以我认为区别是基因和聚焦”。[详情]

　　新浪财经讯 第28届中外管理官产学恳谈会于2019年11月15日-17日在北京举行。艾华集团董事长、第二届“中国造·隐形冠军”总评选得主艾立华出席并演讲。 在谈到基业长青时，艾立华认为，企业与人是一样的，没有永远的企业。“长寿是指活着就叫长寿，常青是充满活力。我相信我女儿将来比我的活力要强，第一，她文化知识要高，她现在的方法要比我好，时代也变了。常青需要具有活力”。 他讲述了一个故事，有一个考古队员在恐龙的化石上面看到了一个蟑螂的化石，蟑螂的化石比现在的蟑螂可能大了三四倍，说明了蟑螂跟恐龙是一个时代的。为什么恐龙没有了？蟑螂还有呢？因为蟑螂适应各种环境，一滴水可以活四个月，蟑螂可以不断调整自己，不断让自己充满生命，蟑螂是常青的，在这方面值得企业学习的。 “要做常青企业就要学蟑螂，适应社会、适应时代，求变，向好的方向变，就可以做到常青企业”，他说。[详情]

　　新浪财经讯 第28届中外管理官产学恳谈会于2019年11月15日-17日在北京举行。新疆乡都酒业有限公司董事长李瑞琴出席并演讲。 在谈到基业长青时，李瑞琴直言这并非伪命题，而是一种愿望和理念。但她也承认，企业很难做到基业常青，企业要主动寻找突破口。“分行业找风口的企业说等着风口来了，把猪也能吹上天。把猪吹上天，猪一点能动性都不要有，等着风来就行了？风停了怎么办？”。 第二，国家现在进行产业结构的调整，污染行业也希望基业常青，但是国家的产业结构不允许你存在，他能基业常青吗？你主观再努力都不行。 第三，现在反腐，官商勾结，官员进去了，企业跑路了。 第四，现在反黑打黑，牵扯到黑社会的，利用权利，利用涉黑，利用垄断经营，他当然想继续下去，社会允许吗？当然不允许。 “所以说这个是客观存在、主观愿望要相结合，一定不是以我们意志而转移的。所以说很难”，李瑞琴表示。[详情]

　　新浪财经讯 第28届中外管理官产学恳谈会于2019年11月15日-17日在北京举行。湖南省工业和信息化厅党组书记、厅长曹慧泉出席并演讲。 在谈到常青企业时，曹慧泉表示，常青企业首先得长寿，还没成长起来就已经夭折了，肯定不能说是常青的企业。此外，企业要能够不断地进行创造和创新，在每个时代、每个商业环境中能创造自己独特的价值。“不见得是做同一个业务，不见得是同一个商业模式，但还能不断创造在管理、产品、服务各个方面的价值，而这种创造力应该是我们对常青企业的理解”。 [详情]

　　新浪财经讯 第28届中外管理官产学恳谈会于2019年11月15日-17日在北京举行。清华大学社会科学学院院长、清华大学心理学系主任彭凯平出席并演讲。 彭凯平称，调查显示，中国企业家普遍出现了五个特别重要的心理情绪体验。一个是急，经济不好大家很着急，急就烦，烦就燥，燥就愁，愁就苦。 为什么会出现这个问题？他认为有四个特别重要的原因。第一是市场原因，外界市场不好，再怎么智慧，再怎么努力，再怎么强调心理力量的强大都是无济于事的。 第二是技术的原因。技术革命让很多传统企业不能保持常青。 第三个是心理原因。很多人没激情了，干着没有兴趣、动力、追求、目标、希望。 第四个是时代的原因。我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾，美好生活的需要是要活出幸福愉悦的感受，美好生活的追求跟时代发展密切相关，所以人们产生了重大心理变化。“现在生活各方面条件都在进步，但是中国得抑郁症的确诊人数已经达到了5400万，非常明确的数据，还有很多有边缘状态的，烦、燥、愁、苦属于抑郁症的边缘状态”。 此外，人们之所以觉得活的很累，还一个很重要的原因是工作意义不明确。“中国人在工作中获得幸福感的比例在工业化国家是最低的”，彭凯平引用美国密歇根大学的研究指出，很多人，生活是为了工作，而很多国家的人工作是为了生活，“这是不一样的追求，不一样的境界”。 他认为，“致良知，知行合一”非常重要，可以帮助人们感受到积极的力量。“良知是人类几千万年进化历史选择出来的竞争优势”。 具体到“知行合一”，他认为有五个特别重要的事情可以做。 第一要笑，笑脸是人的天性，小孩生下来四个星期就会自发笑。 第二要动，动是人的天性。 第三要说，人是爱说话、想说话、会说话的，说话让人们产生美好的感受。 第四要悟。 第五要观。“我们要观世界，观世界是用心去看，而不是用眼去看”。[详情]

　　新浪财经讯 第28届中外管理官产学恳谈会于2019年11月15日-17日在北京举行。国家发改委学术委员会秘书长、中国国际经济交流中心首席研究员张燕生出席并以“2020国际经济关系和企业的应对”为题发表演讲。 数据显示，1990年到2007年，全球的贸易增长率是GDP增长率的1.5倍-2倍，WTO预测今年贸易增长只有1.2%，“从这个角度来讲，企业家要做好过冬的准备”，张燕生表示。 张燕生表示，当前全球化到了下半场，全球系统风险可能在未来明显大于机遇。我国发展仍处于并将长期处于重要的战略机遇期。“风险明显上升，全球不确定、不稳定的因素明显增多，为什么讲还是机遇？”，张燕生分析，变局中危和机同生并存，关键看你的眼睛里看到的是危还是机？“中央说的最后一句话就是要善于化危为机、转危为安，在最困难的时候要做好转危为安的努力，把坏事变成好事。因此这个时候对每一个企业家，对你的战略定力是一个严峻的挑战，你能不能守住底线？企业要努力从高速增长转向高质量发展，创新成为企业下一步发展的第一动力”。 过去三年，全球保护主义明显上升，全球化在倒退，多边体系在倒退，企业家应该怎么办？张燕生给出的答案是“原产地多元化、出口市场多元化”。 另外一个方面，张燕生认为，当前我国的产业格局正在发生深刻变化，“原来可以进口的零部件现在可能断供，原来可以通过直接投资获得的产业配套现在可能面临撤资禁令脱钩，原来可以进行人员跨境交流现在面临着签证控制、资讯的监管和交流的禁止”。 “从这个角度你会发现，过去产业链形成的条件，第一全球化，第二IT革命，第三国与国之间、企业和企业之间是相互依赖的关系，现在这三个因素都在改变，现在出现了逆全球化和保护主义”，他称，从国家的角度来讲，要巩固和增强中国世界工厂制造中心的地位，国家要提升制造业基础能力和产业链水平，要提高新型的基础设施条件，就是要把人工智能、工业互联网、物联网这些新技术、新业态、新模式，来改造传统的农业、传统的制造业、传统的服务业。 “企业家现在很困惑，很迷盲，其实一点都不困惑，一点都不迷盲”，张燕生称，上海自由贸易试验区临港新片区、深圳中国特色社会主义先行示范区、海南中国特色自由贸易港，所有的新平台都需要给企业创造支撑和环境。 他总结称，第一，要打造全球高水平的开放的新高地。第二，开放要转向规则等制度性开放。第三，打造科学、技术、人才和创新资源和要素的集聚地。第四，去全球化条件下打造全球产业链、价值链、供应链综合枢纽和战略支点的跨境网络，高质量共建一带一路。第五，打造具有全球影响力和国际竞争力的支撑体系和生态环境。[详情]

　　当经济处于下行当中，企业的“朝阳”在哪里？ “把股权分出去！”你的企业就将迎来冬日暖阳 演讲│泰山管理学院院长 马方 整理│庄文静 民营老板最悲哀的事，就是把有限责任公司做成了无限责任公司。 以我个人为例，泰山管理学院侧重研究股权战略，我把73%的股份分给了弟兄们，导致一个现状是什么呢？我一年大概有100天可以在海外度假。 另外，我的企业在济南，其实招人不是太容易，而且我只招211和985，但招聘却不难。我一般都写某岗位下面有多少万股的期权，对招人留人很好用。 股权激励，让老板回归“正业” 先看一个国外案例。去年，沙县小吃在纽约开业三个小时就卖完了。他是怎么做到的？其实很简单，公司出资70%，店团队出资30%。回本之后，分红就倒过来了，团队分70%，当这个措施宣布之后，员工眼睛发亮，第一个店就这么成功了。 我们再看另外一个本土案例，在山东菏泽单县某小区门口有个两三百平米的小超市，在2018年1月时有90多家门店，现在已经发展到150多家店。然而，他们没有考核，每年却在以30%的速度增长，具体是怎么做的？ 第一招儿：这150个店长，再加上10几位副店长，每年要重新竞聘店长，谁的目标高就上去，低的就下去，结果不言而喻。 第二招儿，目标定下之后，超额目标自己定，如果完不成要按比例补上，并且每个店由员工出钱，公司自己不出钱。在荷泽单县这样不富裕的地区，利润每年增长50%，还不缺人才、不缺钱。并且，员工在异地开分店，只要超出10个店，这个团队永远有这个店30%的股份。 可见，股权激励的效果多么可观。我建议老板做老板的事，不要做总经理的事。当前企业面临最大问题就是老板缺位，老板不务正业，没做自己的事。 另外，你让下属和员工给自己干，他自己自然会想办法。 认清企业中矛盾的本质 只要是利益不一致，企业中绝大部分矛盾怎么都无法摆平。 老板抱怨员工不理解他，利益不一致怎么理解？能不能改变一种现状？利益会产生很多行为，但通过利益设计可以改变行为。 举个极端案例，民营企业职务犯罪大都是老板偷税漏税，国有企业职务犯罪80%是贪污腐败。前者是为了把企业做大，后者是为了把自己做大，都是利益产生的。 能真正把股权运用好的企业，我估计连5%都不到，主要是还没看透本质。试想，不分股份企业也不是你的；当你快没了的时候，你的企业已经先于你没了，这样的数量应该占90%，你不分红企业也不是你的。企业交给经理人根本没有用，他会拿你的企业当成自己的看吗？交给你的儿子能行？也一定是问题重重。请相信，只要你搞清分配股权对你的意义，你的矛盾才能解决。 股权为什么一定要分？ 内部创业、家庭传承背后都是一个逻辑。我把所有股权激励理解为是关于时间、绩效、资金的股权函数关系，在约定时间内完成绩效，可以花钱按内部价格买公司股份。 第一要素是时间。时间一定是未来的事。在股权激励中，怎么实现面向未来的公司战略？惟有行动，面向未来才有未来； 第二要素是绩效。有绩效可以买股份，没绩效可以不买股份，背后的逻辑是什么？股份分的是增量、是未来、是市场和竞争对手的，我们要把本质看透。 举个例子，我有一个学生赶飞机，时间紧张。他跟司机说，你让我赶上飞机，我多给你100块元。我们假设他误机会损失2万元。赶上飞机的结果是司机多赚了100元，而他赚了2万元；而如果司机没做到，他什么也得不到。而司机多了的100元，在本质上从何而来？是从2万元里来。因此，股权激励分的不是老板的股份，分的是未来和增量。 所以，我将泰山管理学院73%的股份分给了员工，我50岁退休后还会再分，你用价值来比，你的股份一直在变多，又怕什么呢？ 利益不一致，一切都“无效” 股份背后的意义是什么？ 老板真的分给大家可分的，那么不可分的是谁的？未来是谁的？溢价是谁的？这些都是大家的。如果一旦都是大家的，你怎么解释一个问题：让大家拼命给你干？这根本没法解。 如果利益不一致，会发生一个现象：沟通、信任是无效的，效率更是无效的。所谓的团队建设、企业文化建设全是无效的。 要知道，心理的所有权会影响人的行为。就像让三个管理者共用一辆车时，车总是破破烂烂，但若指定一个人用这辆车时，这个人对车的维护状态一定特别好，因为心理所有权对人的影响超乎想像。 亚当﹒斯密曾说：“经理人根本不可能用对待自己财产的态度对待别人的财产。” 最重要的，花钱有什么好处？老板对企业投钱了，员工对企业没投钱，结果是什么？每个人都认为看到的是事实，员工看到的事实会本能找借口，老板本能会想办法。老板没辙了想跳楼，员工则会跳槽，另攀高枝。这个年头，老板赚不着钱，真正的动力是背后的万丈深渊、没有退路，如何让员工有动力呢？让他和你一起出钱就行了。因为人内心的“损失厌恶”，会调动他全部的聪明才智。 企业“只有”一条价值观 合伙合的是什么？合作是什么？ 合作是有利益才合作，没利益不合作。合伙的本质是分担风险，创业高管团队一定是合伙，而不是合作。分股份本身分享的不是利益，分享的是分担的责任。 去年，双童吸管娄仲平董事长分配股权后说：从此以后，我不是一个人走了，以后会有一帮人陪着我，从此以后双童是大家的，还是一条船上的人心齐。为什么不说是“一辆车上的人心齐”？是利益更能凝集人心？还是风险更能凝聚人心？不言自明，一定是风险。 那么，合伙之后谁来做决策？真正应该是谁承担风险谁做决策。还有一句话，如果你对你的行为承担责任，就是风险承担，你的决策就是理性的；如果对行为不承担责任，你的决策就是随性的。 所以，如果你的企业只有一条价值观，那么就是利益共享，风险共担，这是最重要的。用好股权不仅可以让我们安全过冬，还会实现更多的理想。无论是协同共生、搭建生态和平台，还是做百年企业、家族传承，这都是绕不开的槛。 责任编辑：朱冬[详情]

　　朱光耀：WTO面临停摆威胁，负利率政策全球盛行，2020中国首先要做好自己的事情 演讲| 朱光耀 整理|本刊记者 王爽 中美贸易战将会如何发展？中国道路的新政策该如何布局？2020年经济发展趋势是什么？在“第28届中外管理官产学恳谈会”上，国务院参事、国家财政部原副部长朱光耀，带来了他的独到见解。 下行压力下，中国经济具有强大韧性 2019年，是充满不确定性的一年，全球经济面临着不断下行的压力。在2019年年初国际货币基金组织曾预测，2019年全年的全球经济增长是3.9%。如今，这一数字还在“缩水”，今年10月国际货币基金组织和世界银行最新的2019年全球经济增长预测是3%。而刚刚在上海举行的国际商品进口博览会上，WTO总干事阿泽维多，则预测2019年全球贸易增长率将为1.2%。 导致经济下行压力的关键因素，也是全球共同面临的挑战。 首先是在一些主要工业化国家贸易保护主义、单边主义、民粹主义盛行，掀起逆全球化的潮流。除了中美贸易争端以及多方面的影响，美国也利用所谓的《贸易扩展法》第232条款，以国家安全为由，对欧洲、日本向美国出口的汽车进行调查，并且威胁加征25%的关税。 其次，特朗普总统希望也要求美国企业回归，但是全球供应链、产业链和价值链的形成有其特殊的经济规律。企业家的投资是基于市场的原则、资源的禀赋、劳动力的素质和潜在的消费者群体等等多种因素决定。 中国改革开放40多年来，在不断深化改革和开放的过程中，形成了全球最为完整的工业制造体系。按照联合国标准，现今的世界只有中国具有最完备的体系。这是改革开放的结果，也是中国同世界经济紧密融合的结果，更是中国尊重市场规律的结果。在这方面，中国企业家做出了重大的贡献。 所以面临不断加大的经济下行和贸易下行压力，中国经济具有强大的韧性，这种韧性来源于中国企业家的奋斗精神。 WTO面临停摆威胁 12月10日，世界贸易组织（WTO）的上诉法庭将面临着停摆的威胁。因为根据WTO的规则，上诉法庭必须有三名法官。但是，目前WTO到今年12月10日面临两名法官任职到期，只剩一名法官在任，所以无法再履行WTO仲裁法庭的职责。届时，不仅被称为“WTO的皇冠”仲裁功能无法实现，WTO整体的功能都面临着现实的威胁。 WTO的多边功能是有利于所有经济体的，尤其对最不发达的经济体，更起着一种扶持和支持的作用。所以在这种特殊关键时刻，怎样坚定地维护多边贸易体系，捍卫自由贸易原则，是全球所有国家，特别是WTO164名成员的共同责任和义务。 负利率政策盛行 在货币政策方面，负利率政策的盛行严重。 现在全球有17万亿债券，主要是政府债券，也包括一些企业债券，是以负利率作为计价标的的，这种挑战是二战以后从来没有遇到过的。负利率的目的是逼迫你的钱去投资、消费。目前，日本中央银行是负0.1的利率，欧洲的中央银行利率是负0.5。 美国特朗普总统反复抱怨，甚至抨击美国联邦储备银行的政策，是在欧洲、日本都实行负利率政策的情况下，美联储过去提高利率速度太快，现在降低利率的速度又太慢。他的意向很明显，就是明确要求美国要实施负利率。 因为美国是全球最大的经济体，美联储的货币政策不仅对美国经济有着重大影响，同时对全球金融市场有着重大的外溢性影响。 从2014年底开始，美联储退出了量化宽松的货币政策，完全不再购买政府债券和企业债券，但是仍旧没有启动货币政策的正常化。直到一年以后，2015年底美联储才第一次升息，把利率上调到0.25。2015年到2018年美联储四次提高利率。四年总共上调了九次利率，每次都是0.25。 但是这并没有达到美联储预期的正常化水平，即足以使利率水平达到防范未来危机，保持政策空间的水平。从历史经验和美联储判断，利率2.5都不是一个完结的正常化升息进程。所以，在2019年也就是本年度应该再有三次提息，然后2020年再有一次，也就是再升四次利率达到3.5。但是，美国从7月30日开始降低利率水平。7月30日第一次降息0.25，9月18日第二次降息，10月30日也就是不久前美联储第三次降息。 与此同时，美联储也改变了要削减美联储资产负债表的进程。2008年危机爆发时，美联储资产负债表只有1.5万亿美元，去年已经上升到4.5万亿美元。所以美联储在政策上的考量，就是要把资产负债表削减到2.8万亿美元。2017年，美国已经启动削减资产负债表的进程，但是到今年10月15日美国改变了削减资产负债表的方向，转而增加购买政府债券。 不难看出，全球主要工业化国家在货币政策方面都力图实施宽松，而且欧元区和日本负利率的趋势在对其他地区产生着影响。财政政策方面突出的问题，已经作为美国的严峻挑战表现出来了。 中国要坚定不移做好自己的事情 就全球经济而言，这种挑战又反映在国际多边协调、宏观经济政策协调方面。因为单边主义、保护主义的冲击，使得国际宏观经济政策协调遇到了障碍，特别是G20的协调机制遇到了障碍。在这种情况下，中国坚定不移地按照以习近平同志为核心的党中央部署，首先把自己的事情做好，保持中国经济的平稳和健康向前发展，深化改革开放是非常关键的。不仅是我们造福于中国人民，也是中国对世界的发展事业，对全球的和平与发展做出我们的贡献。 责任编辑：朱冬[详情]

　　金岩石：为什么区块链离每个人“看似远在天边，其实近在眼前”！ 演讲 |独立经济学家 金岩石 整理|本刊记者 史亚娟 最近很多人在发问：区块链是什么？除了热闹之外，与我们到底有多远？ 著名独立经济学金岩石先生有句话：未来的人类，将是手上一只机——手机，中间一条链——区块链，头顶一片云——云服务。这才是区块链在未来人类生活中的常态！并且，人类新的数字财富空间将由此打开，全球性的“新实体经济”也才是区块链终极应用。 去年恳谈会上发出过振聋发聩的“传统经济尸横遍野，新经济遍地黄金”声音的金岩石先生，在“第28届中外管理官产学恳谈会”上做了《区块链与数字经济，离中国企业有多远？》演讲，金岩石告诉我们：区块链与我们每一个人的“远在天边，近在眼前”。 下面是金岩石先生演讲的部分精华。 中国的区块链发展全球第一 在这里我首先抛出三个问题：什么是区块链？区块链真有这么重要吗？为什么习总主席现在要讲这个事？ 世界已经进入以信息产业为主导的新阶段。人工智能、量子计算、移动互联、区块链信息产业五大核心技术中，中国区块链发展全球第一。 中国区块链无论总量还是单一企业持有量，都位列全球第一。更重要的是，中国有三项指标超越全球所有国家：一是区块链全球主题下的专利数量，中国第一，美国第二。二是区块链单一企业持有专利数量阿里第一，腾讯第二，美国第三。第三点，也是最重要的，全球第一部《密码法》诞生在中国。 区块链到底是什么？它首先是一个账本 比特币开发者兼创始者中本聪给我们留下一句格言：“以密码的名义信任我”。这意味着，人类开始进入一个全新的时代——不要再相信任何人，任何权威、任何偶像。但当我们把“信任”这个概念和区块链连在一起的时候，才猛然发现中本聪给我们设了一个陷井，自己却失踪了。但他至少告诉我们，比特币的底层技术就是区块链。 区块链到底是什么？它首先是一个账本，这点任何人都要记住。必须跳出技术主义陷阱，因为我们本来就生活在区块链里，生活在一个全新的时代。不要讲那些玄而又玄的东西，更不要讲什么技术，就像你不懂安卓系统，也毫不妨碍你使用安卓手机一样。 尤其当我们把比特币的底层架构探索到改良的区块链时，讲技术的多数是骗子。2008年以前，block chain是两个单独的英文单词，是中本聪把它们连接成了一个词，才真正开启了今天所说的区块链研究。尽管block  chain之前也被翻译成区块链，但却和今天讨论的区块链天壤之别。 当中本聪开始把block  chain两个英文单词合成一个英文单词时，也是我们开始使用智能手机的时间，自此开始接受信息产业的基础技术——移动互联。没有移动互联之前，区块链其实是微不足道的存在。由此看来，区块链就在我们每个人的身边。 人类社会有三本：流水账、复式记账、分布式记账。第一本账是流水账，中国创造了算盘，当年才能够引领全球，但这个优势在700年前就被威尼斯商人打破了。于是，威尼斯商人创造了复试记账，我们的账本中才有了资产负债表。因为有了资产负债表，才有了现代企业上市公司，现代银行、现代财政，以及现代国家。 谈到复式记账，就不得不提持续多年的“中国康美药业财务造假事件”。当年证监会给康美药业的判词是“一次有组织、有预谋、长期性、系统性的财务造假”。事实上，中国3700多家上市公司，用智能化系统诊断，三分之一都涉嫌财务造假，这本账我们确实该换换了。 这时我们再来看区块链是什么？它其实就是分布式记账，未来一定会取代复试记账。不理解分布式记账，就很难理解区块链的革命性意义。 但是，凡是抛出去中心化的论断都是错误的。因为所谓去中心，就是把原来的中心打掉，让自己成为中心，然后随时准备跑路，这是币圈乱象的关键。 为什么强调“要把区块链作为中国核心技术突破口”？ 按照《英国经济企业家》杂志对区块链最早的定义——区块链是创造信任的机器。如果我们承认这样一个概念，就会看到基于区块链的数字经济的核心资产，其实是创造信任。这就引出了区块链的第二个定义——信用资产的创造者。 所有人都知道资源有限，人类生存空间中最大的资源是什么？也许我们会本能地想到电、石油、煤炭、矿产。但物理学家告诉我们，人类社会最大的能源其实是“暗能源”，即肉眼根本看不见的能源，暗能源的比例，能占到全球能源总数的四分之三以上。 而信用也是一种暗资源。在过去50年间，全球财富呈现爆发性增长，我们今天拥有的全球财富，有一半都是1995年之后创造的，另外一半是1979年到1995年创造的。 互联网真正走进我们的生活是在1990年代，在这之前的1970年代，里根总统发动所谓“星球大战”计划，灭掉了苏联，最后只给我们留下了三样东西：互联网、GPS定位导航、信息产业。于是，克林顿总统执政期间提出了信息高速公路，美国随后神奇般地消灭了财政赤字，形成了两大产业：一是生物制药业，一是信息软件业。 于是，纳斯达克从崛起走向崩溃，一片狼藉中，我们看到了今天的美国科技将逝。所以，从2009年美国经济几乎破产到今天，美国的股市是从对低6500点，现在正在准备冲刺28000点，这是11年的大牛市。而引领这个牛市的前30家公司，无一例外地，第一，都是区块链企业，第二，都是高科技企业，第三，都是平台型组织。 当我们以这样的视角去看世界，就不难理解习总书记为什么一定要把区块链作为中国核心战略了。区块链看似远在天边，其实近在眼前。如果你此时还是觉得区块链离你很远，那就一定要加快脚步，拥抱新经济，走向新经济。对于未知世界，不要光想着抱怨，那样只能暴露你的无知。 区块链现在是新产业，未来将是全球占绝对主导地位的第一大产业 创造全球3/4财富的50年，恰恰是两大产业崛起的50年。这两大产业，一个是以互联网为基础的信息产业，即科技创新产业；另一个是以信用货币为基础的现代金融业。 毫不夸张地说，当今世界只有两大产业：一是基于互联网、大数据、区块链的科技创新产业，二是基于货币化、证券化、全球化的金融创新产业。这两大产业足以统领全球，所以，当今世界的核心价值观可以概况为10个字：无金融不富，不创新必死。 所有产业都由于世界格局的变化，而被降低到了二三四五产业，甚至沦落到直接被淘汰出局的产业。真可谓“新经济遍地黄金，旧经济尸横遍野”。 来自乌镇互联网大会的统计数据显示：数字经济在整个中国经济的占比，已经达到34%以上。如果世界第二大经济体中国，34%都是数字经济，那你还觉得以区块链为代表的新经济，离你遥远吗？如果你依然认为它很遥远，那只能说明你依然生活在旧经济当中，依然在尸横遍野的空间中，去寻找你所谓的生机。 这就是区块链第三个概念——它打开了数字经济的财富空间！让我们能够看到数字化的财富、数字化的资产，以及数字化的经济循环。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。独立经济学家、世界区块链组织（WBO）首席经济学家金岩石出席“中国社会走入‘瘾经济’了吗”主题论坛并发言。 金岩石表示，“我们走进了一个新的时代……如果我们接受实体经济劳动创造价值，虚拟经济交易创造价值，数字经济用户创造价值，这样我们就看到了在数字经济的财富空间中，价值定律变了。”他指出，越来越多的产业是在第三产业，而第三产业再细分，一半以上甚至2/3以上都是上瘾行为，“因为你没有上网的瘾，就没有高科技产业，没有吃药的瘾就没有生物科技产业，没有逛商店的瘾就没有零售业。” 此外，他还指出，金融业就是基于人爱钱、爱花钱，才创造了现代城市。所以“这样一种上瘾行为，代表的就是未来的趋势。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。唯美集团-马可波罗董事长黄建平出席“中国社会走入‘瘾经济’了吗”主题论坛并发言。 黄建平表示，上瘾更多是营销的一个手段。没有盈利模式，没有真正尊重企业的价值底层逻辑的经济或模式，特别是老板上瘾，这种企业是不可持续的。黄建平提到，创造让大家上瘾的科技工具的老板，自己非常担心他自己的子女也上瘾，“听说一些智能手机的老板，都严格限制他们的子女上网和使用手机的时间。”他强调，要是把消费者上瘾作为营销的手段无可厚非，很多营销手段可能就是抓住人性的弱点。“要是这个东西无度，没有管控，甚至变成社会的主流价值观，这对中国经济的健康成长肯定是不利的。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司总经理赵君豪出席并发言。 赵君豪指出，盛和塾是1983年在日本的京都，由一些年轻企业家成立的，因为他们看到稻盛和夫先生企业做的非常成功，不断向稻盛先生请教，希望能把他经营企业的成功秘诀传授给年轻的企业家们。 他表示，在中国盛和塾这样的平台是公益型平台，所有企业家在这里都是无偿做奉献，因为学了稻盛哲学，企业家的人生、家庭越来越幸福，企业越来越成长，所以大家怀着感恩，愿意在这个平台上付出，愿意让更多企业经营者受益。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。善学文化中心首席顾问、美国哥伦比亚大学访问学者何日生出席并发言。 何日生指出，善的动机，善的方法，才会有善的结果，动机一定是利他。他表示，阿里巴巴的成功在于用和合的概念，把上中下游整合在一起。这是一个龙的文化，龙的图腾是一个神话，不是真有这样的动物，而是不同部落图腾融合产生的。他指出，对于企业来说，“如果每个人都想艰难的时候活下来，你想自己，员工也想自己，最后没有人贡献，股东也想自己，整个社会就会冲突，如果每个人都想艰难的时候活下来，你想自己，员工也想自己，最后没有人贡献，股东也想自己，整个社会就会冲突。所以利他一定要和合才能够共生，不止共生还要共善。”所以他强调，利他一定要和合才能够共生，不止共生还要共善。 何日生表示，现在企业面临困难，必须把两个东西找回来，把信念找回来，把“爱的管理”建立起来。“如果没有信念，员工跟你以利相交，很容易就溃散了，老板没钱了，我也准备走路了。”如果是用信念建立一个社会的基础，一个公司的基础将是稳固的。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云出席并发言。 曹岫云以稻盛和夫为例指出，稻盛经营目的就是追求全体职工的物质和精神两方面的幸福，所以无论什么危机来了，都不会把危机转到员工头上，不会裁员。以员工幸福为第一目的的企业，保证员工的就业是第一要务。他指出，企业领导要明确企业的目的，就是为员工谋幸福，就是对社会做贡献，这是最重要的。为了达到这个目的，领导要率先垂范，怎么钻研创新，需要的时候，经营者要做出自我牺牲，这样做的话就能获得全体员工的信任。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。人瑞集团创始人、原华为副总裁、首任HRD张建国出席并演讲。 人瑞集团创始人、原华为副总裁、首任HRD张建国 张建国分享了华为的人力资源管理体系以及建立过程。张建国表示，自己在1990年到华为工作时，华为只有二十几个人，是非常小的民营企业。他在华为工作了十年，2000年的时候华为就已经发展到2万多人，公司创业过程，张建国总结了四个字：“苦难辉煌”。他指出，华为的转变关键在1994年中国通信行业大发展，华为当时开发了程控交换机，当时在高利贷的情况下借到钱搞研发，赶上了中国通信行业最后一班车。就此他提出疑问，“在经济不好的时候，我们是只知道躲起来回避吗？还是寻找新的机会呢？”张建国强调，一个企业永远不可能是一帆风顺的，搞企业是永远下不完的棋，当时华为能开发出程控交换机的原因，就在于当时敢于冒险，敢于投入。 张建国总结，华为人力资源体系核心要素主要是六个方面：第一，资本论，即怎么能让知识创造者获得价值。第二，顶层设计，华为人力资源体系里面有人力资源委员会，并不是靠一个领导、一个人说了算。第三，对标先进，华为学习了很多好企业的经验，尤其是咨询公司对华为的帮助非常巨大。第四，塑造优秀的企业文化。第五，强大的组织能力。第六，执行力特别强。 张建国表示， 华为很重视企业文化培训，任何员工入职的时候都要经过文化培训，尤其97年以后大量毕业生。他指出，企业文化也是统一思想的过程，通过统一思想统一管理，才有可能让公司管理更加有效。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。国家财政部原副部长朱光耀出席并演讲。 朱光耀指出，2019年就全球经济而言是充满不确定性的一年。在过去的十多个月里，国际货币基金组织四次下调全球经济的增长率，主要工业化国家贸易保护主义、单边主义、民粹主义盛行，逆全球化的潮流等，是我们共同面临的挑战。他表示，改革开放40多年来，中国在不断地深化改革和开放的过程中，形成了全球最为完整的工业制造体系，按联合国标准，现今的世界只有中国具有最完备的体系。这是改革开放的结果，也是中国同世界经济紧密融合的结果，是我们尊重市场规律的结果。他强调，在尊重市场规律方面，企业家做出了重大的贡献。中国经济具有强大的韧性，这种韧性来源于中国企业家的奋斗精神。 朱光耀还强调，在国际贸易方面，特别是在国际贸易体制方面，多边体系面临着严重的挑战，自由贸易原则面临着严重挑战，需要WTO所有成员共同努力。他指出，在这种情况下，中国首先把自己的事情做好，保持中国经济的平稳健康向前发展，深化改革开放是非常关键的。不仅造福于中国人民，也为世界的发展事业，为全球的和平与发展做出我们的贡献。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。唯美集团-马可波罗董事长黄建平出席并发言。 唯美集团-马可波罗董事长黄建平 黄建平主要就民营企业党建方面展开了探讨，他指出，一开始民营企业搞党建不是主动的。他以自身企业定位为例，表示企业初心和使命是做好自己的主业。但是，民营企业做大、做久以后都会面临一个共性问题，就是内部腐败问题，尤其是像职务犯罪、商务贿赂、侵犯知识产权等。由此他提出，企业靠什么可持续发展？黄建平表示，企业文化首先要解决价值观的问题，条条大路通罗马，唯美当时选择的是党建文化。 黄建平强调，作为一个民营企业，不能为搞党建而搞党建。发展是第一要务，所以民营企业党建的工作应该是能推动企业可持续发展的。另外，还需要积极探索党建机制，推动党建规范化、效能化。 他指出，客观上来讲有经济活动的地方就一定会滋生腐败，而民企更容易滋生腐败，因此反腐是党建工作成果的重要体现。最后，他提出：“过去没有搞党建吃了苦头，后来搞了党建尝到了甜头，今后继续搞好党建一定有奔头。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。新疆乡都酒业有限公司总经理邹积赟出席“如何成就 ‘创二代’”主题论坛并发言。 在回答是否自愿接班时，邹积赟表示，自己还是属于愿意接班，“之前不愿意，但是后来想一想父母都不容易，而且本身我们是怀着梦想和情怀做企业。” 关于接班过程的感受，他指出，作为家族企业，人是最重要的，所以他希望父辈还是要多做一些对身体比较好的事情。另外在管理上面，年轻人跟父母肯定有很多管理理念的冲突之处，所以希望父辈少做一些武断的事情。他强调，在同父辈发生公司经营方面的矛盾时，“如果（创二代）做的对一定要坚持，因为要不坚持其实造成损失的是自己的企业。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。艾华集团副总经理艾亮出席“如何成就 ‘创二代’”主题论坛并发言。 艾亮表示，“有意识开始就已经决定我要服务于艾华集团”，并且规划要在艾华服务二十年的时间。她表示，在接班的过程中，两代人要有充分的沟通。要确定“创二代”有没有信心、担当能承担父辈的事业。 她指出，“创二代”要认清定位，在公司的定位就是一名职业经理人，职业经理人要对公司业绩负责任，必须要对得起公司。对于两代人文化和理解的偏差问题，她表示，“创二代”作为传承者，首先不要急于颠覆，因为存在的就是有道理的，也许有更好的方法去处理。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。阳坊胜利餐饮公司总经理李晶蕾出席“如何成就 ‘创二代’”主题论坛并发言。 对于是否自愿接班的问题，李晶蕾回答，大学毕业之后自己有一个明确的职业规划，但在父亲公司重组架构时帮忙做了咨询案。“做了之后发现走不了了”，她表示“发现父母真的很辛苦，突然觉得自己有这样的责任。” 谈到接班过程中的感受，她表示有两点非常重要：第一，两代需要达成共识，对企业存在最大的价值达成共识，对企业未来发展方向达成共识；第二，角色认知，要分清自己什么时候是父女与父子的关系，什么时候是公司上下级的关系。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。《中外管理》杂志社社长、总编杨光出席“如何成就 ‘创二代’”主题论坛并发言。 对于是否愿意接班的问题，杨光表示，二十多年前从来没想过接班这件事情。“那个时候我的梦想，就是当一个中学老师……但我发现两年就把我的梦想实现完了。”他进入杂志社是因为父亲需要帮忙。杨光表示，在进入杂志社后，他“只想着努力工作，要对得起父亲”，在这个过程中耳濡目染，在需要他站出来时“当仁不让”。 杨光指出，“现在全世界很多基金都在往中国跑，因为他认准了中国民营企业已传承不下去了，你干不动了，子女又不接班，或者接不了班，这是一个很现实的问题。”他表示，在企业家接班问题上，“作为父亲，不能等累了的时候再跟儿子说，爸爸的一摊事你能不能接？”而是应该从很早就开始考虑，系统性地为未来迟早会到来的这一天做准备。 此外杨光还以最近王思聪破产一事为例，表示“这不是王思聪的失败，这是王健林的失败”。“没有做好接班准备的时候，让他接班是不可能的。”对于王思聪会否因为这个重新进万达接班，或者能不能干好？他表示并不乐观。他指出，“只有孩子能明白父辈所做事意义的时候，他才能全身心去接班。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。独立经济学家、世界区块链组织（WBO）首席经济学家金岩石出席并演讲。 独立经济学家、世界区块链组织（WBO）首席经济学家金岩石 金岩石指出，信息产业有五大核心技术：人工智能、量子计算、移动互联、物联网和区块链，而上述五大核心技术中，区块链现在中国全球第一。他指出三点，第一，区块链全球专利数量，中国第一。全球区块链企业持有专利数量，阿里第一，腾讯第二。第三，全球第一部《密码法》在中国诞生。 金岩石表示，“我们要跳出技术主义的陷阱，要知道我们就生活在区块链里。”他指出，区块链就是“账本”，是不同于复式记账的分布式记账。他指出，分布式记账的革命意义在于，支付宝和微信的账户制支付，是从手机到银行到银行再到手机。而未来基于区块链的数字货币，就可以实现两部手机一碰，交易完成，只要有电就能完成交易，没有网的地方仍然可以电子支付。“账户制变成了账本制或记账制。” 金岩石强调，区块链所谓的“去中心化”一半都是错的，于是就出现了币圈一个又一个骗局，因为所谓“去中心”就是“把原来的中心打掉，让自己成为中心，然后随时准备跑路，这就是币圈乱象的关键。”他指出，区块链点对点的“去中心”，应该直接翻译成点对点的“去中介化”，就像数字货币点对点模式，会部分取代微信支付宝点对行、行对行、行对点的模式。在去中介的概念下，“我们才真正走进了现代市场经济”。 他指出，黄金有价值，才有人用它来诈骗。“今天有多少区块链骗案？有多少区块链诈骗？反过来不正是告诉我们，区块链有价值。”金岩石再次强调去年所说的“新经济遍地黄金，旧经济尸横遍野”，并且再次表示：“无金融不富，不创新必死。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。北京小小牛创意科技有限公司创始人曹翔出席“5G时代与智能制造下的‘新工业’”主题论坛并发言。 曹翔表示，对于5G而言，大家总是会高估技术在短线上的影响，低估技术在长线上的影响。“大家听到5G第一个反应是特别快”，但曹翔指出，这个影响对于直接产品体验和用户体验是最小的，因为今天4G的网速已经足够用户看电影或视频通话等需求。因此5G不止是速度变快，它有着速度变快、更低的延迟以及万物互联的三大特点。短期内如果5G带来的仅仅是带宽的提高，可能影响并不太多；但在未来三到五年，当它真正做到人与人、物与物之间超级稳定的互联，所能能产生的创业机会是不可限量的。 曹翔指出，现在的4G技术已经能够满足如今熟悉的商业模式了。因此，5G真正的意义在于能够带来全新的使用场景，能够让我们做到以前只有面对面才能做的一些事情，能够让以前没有办法的互联设备互联起来，从这个角度来讲，他认为，5G影响是通过技术驱动产品带来新的使用场景，然后来反推市场。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。科特勒咨询集团中国区总裁曹虎出席“5G时代与智能制造下的‘新工业’”主题论坛并发言。 曹虎表示，一个技术，特别是像5G为代表的通用型技术进入到社会中，会向各行各业渗透。他指出，技术本身是中性的，不会自动创造价值。只有当技术和社会消费需求结合的时候，当技术创造出全新使用场景的时候，当技术带动创新商业模式的时候，技术才真正融入社会、真正创造价值。 他指出5G带来的具体机遇，在于使我们在今天有空前的数据认知、存储、分析，可以全方面理解消费者，理解他们的需求。曹虎表示：“以后区分企业成功失败的一个重要分水岭是，谁有数据，谁会用数据，谁拥抱技术。” 关于主持人提到的未来5G将是技术还是需求导向的问题，他回答道：“没有需求导向的技术是无用的，是对资源的浪费。”他表示，不能“手里有把锤子看着什么都像钉子”。社会发展真正背后驱动力是“人心”，他强调，“所有的技术、商业模式、产品都是满足人类欲望，让我们过的更好，成为更好的自己的手段而已。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。同济大学教授、德国科学基金会（DFG）博导林松出席“5G时代与智能制造下的‘新工业’”主题论坛并发言。 林松指出，5G技术有两个特征：第一，处理数据的速度非常快；第二，可以处理大量数据。因此凡是对处理数据的速度或者通信速度有要求的地方，都可以采用5G技术。从产品上来看，现在越来越走向智能。他表示，明天的产品，将会是“人机协调在一起，融合在一起……将会是一群产品在工作”。 关于主持人5G未来是技术强化还是营销强化的问题，他表示，不论需求驱动还是技术驱动，首先都要看整个环境。他以人工智能为例进一步指出，人工智能的理念很早就有了，但只有在5G 的技术环境下，才能够满足其可持续性的要求。他强调，产品要走向市场，一定面临着四个选择，四个选择由两个因素决定，产品是现有的技术还是未来的技术？面向的市场是现有的市场还是未来的市场？因此，市场和技术两大因素是分开的。他表示：“需求和技术两伙人应该融合在一起。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。中国城市科学研究会智慧城市联合实验室首席科学家万碧玉出席“5G时代与智能制造下的‘新工业’”主题论坛并发言。 万碧玉提出，为什么我们国家能够把无现金支付，能够把阿里、腾讯的东西做这么好呢？他表示，原因是我们国家的4G通信基础设施。当前5G时代到来，在智慧城市里，智慧交通、智慧医疗、智慧家居、智能制造等都将是5G非常好的应用场景。 对于主持人提出的未来5G是强化前端营销，还是强化后驱技术和产品的问题，他表示技术和产品更加重要。他指出，不管是5G还是其他的技术背景下，应用场景是最重要的，一定要找到自己背景下的应用场景，不应拿5G作为噱头、作为营销手段。[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。泰山管理学院院长马方出席并演讲。 泰山管理学院院长马方 马方表示，民营老板最悲哀的事就是把有限责任公司做成了无限责任公司。他指出，经营企业一种是做事用人，还有一种是用人做事。“做事用人，你带领大家做，老板做的不是老板的工作，老板做的是总经理的工作，老板天天累死也培养不出来人。用人做事，你不用做，让他给自己做，你根本不用管他，他会不会做？慢慢他一定会用心做。”他建议，老板做老板的事，不要做总经理的事，当前企业面临的最大问题就是老板缺位。 他表示，企业当中90%矛盾是由于利益不一致，利益不一致老板员工就不会相互理解。“你总想留住他，你给他发的奖金越多，但是他总认为你赚的更多，结果他离开的越快，没有用。” 马方把所有股权激励理解为是关于时间、绩效、资金的股权函数关系：约定时间内完成绩效，可以花钱按内部价格买公司股份。 他指出，第一，从时间要素看，时间是未来的事。股权激励是面向未来的，面向未来才有未来。第二，从绩效要素看，有绩效可以买股份。背后逻辑是：股权激励分的是市场的、竞争对手的，分的是未来和增量，而不是老板的股份。 最后马方强调，利益共享、风险共担是企业最重要的。他指出：“你把企业交给外人，他会用心吗？你必须让他和自己相关，他赚的多你也赚的多。”[详情]

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。松下中国前总裁、零牌木元塾塾长，木元哲出席并演讲。 松下中国前总裁、零牌木元塾塾长木元哲 木元哲表示，日本有一句话叫做“不易”“流行”，所谓“不易”就是不论时代如何变化，都不能改变的东西，“流行”是随着时代变化必须改变的东西。公司的经营理念根本的、核心的价值观，这部分的内容不论时代如何变化，都不能改变。而随着市场环境、社会环境的变化，公司对待客户相应的产品、业务必须改变，与时俱进。如果做不到这点，公司的经营就难以持续下去。 木元哲指出，为了短期利润率、短期的股价来做决定；还是说为了长期的发展，实现公司的持续性进行业务，这两者结果是完全不同的。他以柯达和富士两家日本公司为例，指出后者能够再生蜕变的原因，就在于掌握了核心技术，不追求短期利益，用长远的眼光来做决策，并且从做胶卷的成像产品和技术当中，挖掘未来的医疗市场和工业用电子材料市场。 他还以松下为例，提到了松下2000年的中村邦夫改革。他指出中村邦夫有三大举措：第一雇佣结构的改革；第二个家电流通改革；第三业务结构改革。中村邦夫提出的口号是破坏和创造，除了经营理念以外，其他的都可以改。但是经营理念不能改，并且要充分理解经营理念的本质是什么？ 最后他表示，符合市场逻辑的经营体，在时代变化了以后，经常会出现各种各样的弊病，如人员过剩、业务重复等。这样就会造成业务勉强维持，赚不到钱的状态，企业发展很容易掉进这样的负面循环。为了从这样的泥潭当中拔脚出来，他指出：第一，需要有推行改革的领头羊；第二，推行改革方案一定要有配套模块、配套措施；第三，破坏之后要立即创造，不只是破坏。[详情]

　　陈春花：怎样让你的企业“值得存在”？  11月15日，在“第28届中外管理官产学恳谈会”上，著名管理学家、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花，分享她的最新研究成果。 演讲|陈春花（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长） 整理|本刊记者 王涛 编辑：朱冬 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花 企业到底为什么而存在？首先这个根本性的问题必须回答 如果从最简单的逻辑去看，在过去40年中，企业只需“长大”就好，可是在改革开放40年后的今天，在全球环境和中国环境都在发生变化的时候，我们就应该回答企业如何存在，以及如何去做的问题。 一家企业存在的四个理由 从最基本的定义看，企业存在的理由只有四个： 第一，提供好产品。无论从何种角度，企业最重要的职能是提供好的产品立足于市场，如果连产品都做不好，那么，这个企业没有存在的意义。 第二，获得盈利。企业在拥有整个市场给予的机会、资金、资源时，一定要有能力实现盈利。进而才可以承担最基础的社会责任——依法纳税。当你有能力纳税的时候，才能为社会公共发展提供帮助。 第三，提供就业机会。企业要有能力改善他人的生活，提供对社会的帮助。 第四，实现社会期望价值。今天企业要面对的直接挑战，就是怎么实现社会对企业的期望价值。 正是因为这四个最基本的存在理由，我们发现无论是从管理大师杜拉克的观点出发，还是从社会经济视角来看，都会要求企业去理解顾客的价值，以及社会的价值。如果企业没有能力关注对顾客的价值创造，从杜拉克的角度来讲，这个企业存在就没有意义；如果企业没有能力给社会增加财富，从社会经济观的角度看，这个企业存在的意义也不大。 今天的社会环境有了很大的变化。2019年8月份，美国181家顶级公司的CEO签署了《公司的目的》宣言，宣称：股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司首要任务是创造更美好的社会。这是一个非常大的变化。 过去讨论企业存在的维度比较简单，就是能不能盈利，能不能推动经济增长，能不能在市场竞争中获得优势。但是今天我们会发现：人们对企业的要求维度在提高，这是一个明确的信号和变化。 要想高质量发展，你要做的四个核心选择 从高速增长转向高质量增长时，我们要就一些根本性的核心问题做出选择。 核心选择一：回归顾客价值。今天所有东西都在变，但有一个不变，就是顾客价值。影响企业持续成功的要素不是技术，不是战略目标，不是资金，最重要的还是专注、聚集焦点在为顾客创造价值上。 有人认为虚拟经济对实体经济产生了冲击，我并不认同，根本原因不是技术创新淘汰了企业，而是顾客不愿意再选择你的企业。因此，我们不必害怕技术，只要把握一个根本的东西——回到顾客价值，回到人性本身去创造顾客价值，你的产品和服务就没有问题。 核心选择二：价值共生。今天，企业战略的底层逻辑正在发生改变。在数字时代，企业需要创造顾客价值、创造需求，而不仅仅是满足需求，企业由“竞争逻辑”转向了“共生逻辑”。 在这一前提下，最重要的是你能跟谁合作。你要跟别人合作，就必须有一个共生逻辑。2019年全世界市值最高的十大公司里，中国有两家，一家是腾讯，一家是阿里巴巴。包括其他世界市值前十大公司，它们的共同特征都是价值共生的网络平台企业。 核心选择三：生意是“生活的意义”。必须认识到商业的本质并不是销售商品，而是“提供生活方案”。乔布斯创造苹果公司，其实是想借助产品，让生活、工作、交流和娱乐变得更加容易，让生活变得更加美好。优秀的企业其实都具有显著的共性特征：为顾更美好的生活创造价值，帮助人类近距离和远距离地分享价值。 核心选择四：融合生活，驱动人类进步。这也是企业能得以永续的根本原因。企业要践行社会责任，并融入“社会可持续发展的生态”中。 例如：华为的一款数字产品，可以支持数十种语言，把文本通过数字技术转换为手语，让全球3400万名聋哑儿童克服阅读障碍，并真正获得生活中互动的乐趣，因此就帮助了更多人，这就是数字技术美好的地方。 实际上那些真正具有影响力的公司，成就它们的不是远见和野心，也不是决心和执着，是因为它们深刻影响着人们的生活，进而影响着世界，甚至人类的未来。 领导者要自我超越，核心是做好两件事 能够超越变化的绝对不是机会主义者，一定是坚持普世价值（爱、信任与承诺），让生活变得美好的长期主义者。这些人能够持续活下来。 这需要领导者的自我超越。而这个过程中，第一个挑战是：领导者本人必须经历一段重新调整思维模式的时期，必须放弃原有的经验，选择协同共生。因为沿着旧地图找不到新大陆，这是核心挑战。 另一个挑战则是：必须让组织成为一个“知识”驱动的组织。例如：一些日本企业有深厚的知识系统积累，这种知识系统是对质量有整体掌控，对变化的相关知识能够学习，而且有深厚的知识理论基础，更重要的是对人类有所了解，这就是系统知识。 因此，作为领导者，关键是做好两件事：第一件就是要不断有目的地“放弃”：把你擅长的东西放弃，把你引以为傲的东西放弃，回归为零。第二就是要持续理解外部环境。 要做到这点，领导者还要“过三关”。 第一关是忘记已经形成的观念，把自己真正放入有价值、有能力的业务概念中去改变，而且更重要的是，不要做很多预测，因为今天的变化完全无法预测。第二关是要借用，借用其他的行业或业务本身，跟别人共生。第三关，要真正懂得学习。 一定要清楚：数字化给今天带来的巨大变化，不是因为技术本身，其实是我们生活方式的观念在发生变革。我认为这是一场知识革命，所以我们要跟上时代的步伐，与时俱进，创造长期发展的可能性。[详情]

　　寻找2019中国管理创新榜样：第15届“管理中国”总评选隆重揭晓 文：任慧媛     编辑：史亚娟 2019年11月15日，在第28届《中外管理》官产学恳谈会上，2019年度暨第15届“管理中国”总评选结果隆重揭晓。 作为对中国企业管理每年一度的年终盘点，“管理中国”总评选以“管理创新”作为评选核心内容，以“管理就是竞争力”作为评选理念，宗旨为“为中国企业树立管理创新榜样”，旨在表彰在过去一年中，对于中国企业管理做出突出贡献和具有表率作用的卓越企业，以及优秀管理者，评选范围包括国内外百余家知名企业及高端管理者。 “管理中国”总评选今年已进行到第15届。时间验证价值，在过去的10年中，各种评选名目纷繁、良莠不齐、公信有限。为此，《中外管理》杂志从第13届开始做出全面升级与创新。 为确保评选的专业性，评选评委由当前中国最前沿、最权威、最具独立性的管理学家构成；评选结果完全由评委会评委实名投票产生；《中外管理》杂志内容中心放弃了原有投票权与一般评选常见的裁量权，为确保评选的独立性，仅保留一票，作为主办方无任何特权；所有奖项评选结果确保透明、公正，各参评企业均可查证，确保评选的公正性。 2019年第15届“管理中国”总评选10位评委（排名不分先后） 陈春花   北京大学国发院BiMBA商学院院长 吴春波   中国人民大学公共管理学教授 孙健敏   中国人民大学劳动人事学院教授 赵   晓   独立经济学家 刘   杰   复旦大学商学院教授 尤建新   同济大学经济管理学院院长、博士生导师 蓝海林   华南理工大学工商管理学院院长、博士生导师 景素奇   中国猎头专业委员会秘书长 杨思卓   联合国可持续发展组织教育委员会常委，深圳市政府决策委员会专家 杨   光   《中外管理》杂志社社长、总编 “管理中国”总评选共开设“中国企业管理凤凰奖”“中国企业管理新锐奖”“中国企业管理特殊贡献奖”“中国企业管理领导力奖”“中国企业管理杰出贡献奖”五大奖项，今年共有八家企业最终胜出。 本届“管理中国”总评选获奖名单 2019年度中国企业管理凤凰奖西安东盛集团有限公司（广誉远） 2019年度中国企业管理新锐奖 北京快手科技有限公司 山东世纪开元电子商务集团有限公司 2019年度中国企业管理特殊贡献奖 浪潮集团有限公司科大讯飞股份有限公司 2019年度中国企业管理领导力奖 协鑫集团控股有限公司董事长 朱共山 2019年度中国企业管理杰出贡献奖 苏宁易购集团股份有限公司海信集团有限公司 “中国企业管理凤凰奖”作为一个考验企业转型力、再生力和抗击打力的重量级奖项，今年颁给西安东盛集团有限公司（广誉远），可谓实至名归。 广誉远自1996年涉入医药领域起，多次进行资产重组、并购，在取得一定发展规模的条件下，于2005年进入二次创业期，之后迎来了西安东盛集团有限公司的又一个高潮——构建起以东盛科技为核心的非处方药产业平台，以广誉远为核心的经典国药产业平台。 西安东盛集团有限公司通过学术合作，加快商业系统布局，企业营业收入从2015年的4.28亿元，逐年快速增长至2018年的16.2亿元。净利润从2015年的203万元，逐年快速增长至2018年的3.74亿元。 左起分别为西安东盛集团有限公司董事长郭家学，颁奖嘉宾科技部原部长、中国发明协会理事长朱丽兰，开奖嘉宾湖南艾华集团董事长艾立华 意在表彰有创新力、颠覆力、价值力的新兴成长型企业的“中国企业管理新锐奖”，颁给了两家黑马创新企业：北京快手科技有限公司、山东世纪开元电子商务集团有限公司。 作为记录和分享生活的短视频社交平台，快手首创普惠算法，把平台70%的流量给了普通用户，践行了“用有温度的科技，提升每个人独特幸福感”的企业使命。短短4年时间，就拥有超过2亿日活用户，4亿月活用户，库存短视频数量超过130亿条，成为全球领先的生活分享社区，在自媒体领域创造了独特的传播形式。 山东世纪开元电子商务集团有限公司在传统照片细分行业，开拓出一个崭新的广阔市场。运用互联网技术实现了近3亿元的年销售额，在全国商务市场的占有率高达42.07%，开创了“互联网+印刷”的先河。不仅如此，山东世纪开元电子商务集团有限公司还拥有全球最大的照片冲印工厂，以及国内最大的个性照片礼品定制及数码照片线上冲印平台。目前照片冲印线上市场份额达70%，照片书线上市场份额达50%。 左起分别为山东世纪开元电子商务集团有限公司副总裁胡永庆，颁奖嘉宾中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明，颁奖嘉宾深圳市原市长、国家发改委原副主任、中国中小企业协会会长李子彬，开奖嘉宾湖南飞沃新能源科技股份有限公司董事长张友君，北京快手科技有限公司副总裁余敬中 “中国企业管理特殊贡献奖”，旨在表彰那些在五年内持续成长、不断进行管理创新的成功企业。今年颁给了浪潮集团有限公司和科大讯飞股份有限公司。 作为中国领先的云计算整体解决方案供应商和云服务商，浪潮集团业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球100多个国家和地区提供IT产品和服务。并以“精神斗志+科学方法论”为管理法宝，有效保证了企业目标实现。其中浪潮服务器已连续17年占据国产服务器品牌市场份额第1位，浪潮存储设备连续10年市场占有率全国第一。 科大讯飞作为中国最大的智能语音技术提供商，多年致力于智能语音和人工智能核心技术研究，并成功加入了“中国人工智能国家队”。依靠技术创新和管理创新，科大讯飞过去5年中持续发力，在人工智能领域打破了多项世界纪录。其中，以“讯飞”为核心的中文语音产业链已初具规模。  左起分别为颁奖嘉宾北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、“管理中国”总评选评委陈春花 ，科大讯飞股份有限公司高级副总裁张友国，颁奖嘉宾中国人民外交学会原会长、中国驻德首任大使卢秋田，浪潮执行总裁袁谊生，开奖嘉宾灵通展览系统股份有限公司总裁黄彪 2019年度“中国企业管理领导力奖”颁给了享有“中国新能源之王”和“世界硅王”之称的协鑫集团控股有限公司（以下简称“协鑫集团”）董事长朱共山。 朱共山曾是中国的“民营电王”，在五大电力集团的夹缝中，建造了20余座电站；他于2006年进入光伏产业，短短5年时间，一举成为全球多晶硅和硅片行业的老大。  “30年来协鑫集团只坚持做太阳能发电一件事，目前从材料到发电，都不再需要国家补贴，真正做到了平价上网。下一步，我们将不断加大科研投入，为风能、太阳能、储能不断投入科技力量，创是永恒的，变永远在路上。”朱共山发表获奖感言时如是说。 朱共山还表示：在当前中国经济从高速度发展，向高质量发展的背景下，协鑫集团将不断提升企业竞争能力，把储能、太阳能和其他相关能源作为重点发展计划，按照国家战略，为中国能源革命做出不懈努力。 协鑫集团控股有限公司董事长朱共山 “管理中国”总评选的年度压轴大奖——2019年度“中国企业管理杰出贡献奖”，颁给了10年内持续成长、综合创新能力卓著的成熟企业——苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁易购”）和海信集团有限公司。 苏宁易购作为新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。它改变了人们常见的船大难掉头现象，在短时期内通过O2O模式的实施，成功完成互联网转型，运用云计算、大数据、物联网等技术，构建了商品、用户、支付等零售要素，以及采购、销售、服务等流程的数字化和智能化方案。 左起分别为苏宁易购集团股份有限公司副董事长孙为民，颁奖嘉宾联合国前副秘书长沙祖康，开奖嘉宾安徽新远科技有限公司董事长程振朔 苏宁易购副总裁孙为民在评选现场表示：过去零售是老百姓到店里面，后来出现了电子商务。未来定义零售和商业，应该是能否成为一个社会基础的服务设施，能否服务于城市和农村的老百姓生活。 “未来的零售，最终是服务到人。‘到人’就意味着商品也可以动，人也可以动，最后形成一个最佳的人和商品的混合。”孙为民说。 而从家电业务起步的海信集团，把“技术立企”理念一以贯之几十年，不断创新发展，在智慧交通、光通信、精准医疗等高科技B2B板块多面出击，率先在传统家电企业中实现了高科技转型，堪称家电企业成功转型的典范。 左起分别为颁奖嘉宾中国猎头协会秘书长、“管理中国”总评选评委景素奇，海信集团有限公司海信大学校长马宝龙，开奖嘉宾安徽新远科技有限公司董事长程振朔[详情]

　　新浪财经讯 11月15日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人，后藤俊夫出席并演讲。 日本经济大学经营学院院长后藤俊夫 后藤俊夫指出，世界最古老企业的前十位中只有一家是德国的，其余9家都是日本的，并且全是家族企业。在日本有260多万家公司，其中百年老店25321家，200年以上的长寿企业有3939家，300年以上的有1938家，而500年以上的有147家。令人惊讶的是1000年以上的长寿企业竟然也有21家。其中金刚组的寿命排名第一，已经超过1440年的历史。 关于企业长寿的原因，后藤俊夫总结到六点： 第一，长远观点、长期管理。从一百年的长期来看，不仅仅要考虑到自己的下一代，还要考虑到整个家族的第三代。 第二，不追求短期的快速增长。因为短期内飞速发展缺乏韧性和持续力。不要超过自己本身的能力，不过分扩大自己的经营，这在日语中有专门的说法，叫做等身高经营，这也就是在中国所说的“量力而行”。 第三，强化核心能力。一百年的长期发展过程中，市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化。为了企业长久生存和健康发展，就要不断加强自身建设，培育企业的核心竞争力。 第四，重视利益相关者长期的关系。在长寿企业中，都重视三代以上的长期的亲密关系。长寿企业非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系，强调在其中建立信赖关系。长寿企业宁肯牺牲自己的利益，也不愿意牺牲合作伙伴的利益。 第五，风险管理。在财务上，要充实自己的资本；在经营管理上，要确保企业的独立性。不要把自己的利益都分配给股东，应尽可能将它多留在企业的内部，这是为了应对未来不可预期的风险，为了企业将来的长期发展考虑。 第六，强烈的家族继承意志。意大利的家族企业一旦获利会倾向于尽快地将自己的企业出手。在朝鲜半岛，大家认为长时间地经营商业，或者自己的家族企业存续很长时间，是一种耻辱。与此相比，日本文化里有一种强烈的意志，要把自己的家族企业存续下去、传承下去，这就是日本长寿企业如此之多的最大要因。 此外他还强调，除了以上六个因素，还有重要的是核心思想——利他之心。他表示，松下幸之助和稻盛和夫都有利他之心。300年前，石田梅岩（1685-1744，日本商人学者）融合佛教、儒教和神道教，提出独特的“商人道”思想，否定商人获取暴利和不正当利润的行为，确立起“以营利为善”的伦理价值概念。 他表示，工匠精神被日本奉为国宝，日本企业非常重视永续经营。正是因为将工匠精神和永续精神两者结合得非常好，所以日本才有那么多长寿企业。最后他提出美好祝愿：“日本跟中国是一衣带水的关系，这种关系应该是相互学习和相互尊重的。未来中国还会出现越来越多的世界级品牌。”[详情]

　　新浪财经讯 11月15日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。苏宁易购集团副董事长孙为民出席并演讲。 苏宁易购集团副董事长孙为民 孙为民指出，中国现在最强的是内需动力，在投资和出口三大马车中间，它已经占比至少超过50%，成为整个经济增长一个支柱型的动力了。对于未来的零售到底怎么做？他以苏宁为例提出了六点： 第一个方面是要创新采购，从零售的环节里给消费者创造新的供给。他表示，刚刚结束不久的第二届进博会为我们国家结构性改革提供了有力的突破口。我们放眼在全球进行采购时，新的供给为发展也提供了新的动力。 第二个方面数字化供应链重塑，有效提高制造流通效率。他指出，由于中国有14亿人口，有这么大的消费市场，所以就产生了非常有中国特色的规模经济。一个产品在中国形成规模化制造，大多是质量最可靠，同时价格也有优势，这也是中国产品能够走向世界的原因之一。他表示有一个问题被忽略了，那就是规模过剩，尤其是当产能过剩变成生产过剩时，造成了一种制造的浪费。这种制造的浪费又变成了降价、促销、补贴，这是在很好的市场环境中出现的误区。 第三个方面是激活社区社群消费，建立消费信心。他指出，今年双十一有一个非常重要的特点，叫做网红带货。过去在网购中也有用户评价，但是消费者不知道用户是谁，用户评价的话到底是不是托儿？根本不知道。今天消费者至少知道有一个活生生的人，甚至还是演艺界的名人，他说的话有一定的背书价值。孙为民强调，什么样的东西能真正代表消费者的利益呢？“他也是消费者，跟我一样都是消费者”，并且“他在消费过程中得到的利益，是因为我们共同的利益而带来他的利益，这就是社群化社区化的消费。” 第四个方面是创新服务业态，以体验消费为核心。他表示，未来定义零售和商业，应是能不能成为一个社会的基础的服务设施，服务于城市农村老百姓的生活。 第五个方面是便利消费，从满足需求到创造需求。他表示，苏宁是自建购物中心，运营购物中心，托管、委托别人投资建设购物中心的业态。另外是贴近身边的小店，大量形成商品和服务的网络。过去零售是老百姓到店里面，后来出现了电子商务，他强调，“未来的零售是什么呢？到人，最终零售服务是到人。到人就意味着商品也可以动，人也可以动，最后形成一个最佳的人和商品的混合。” 最后，行业赋能，提供零售解决方案。他指出，互联网就是万物的连接，资源的连接。他表示，苏宁在零售行业里拥有的资源，现在在互联网、物联网的状态下，是可以和社会的方方面面建立连接的。有很多的农村返乡创业者连接了苏宁的供应链资源在家乡开店，形成了非常好的商业模式。[详情]

　　新浪财经讯 11月15日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花出席并演讲。 北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花 陈春花指出，企业高质量发展有一个根本性的话题必须回答，那就是“企业到底为什么而存在”。她表示，企业存在的理由只有四个：第一，提供好产品；无论从任何一个角度讲，企业自身最重要的是能不能真正提供好产品来立足市场。第二，获得盈利；作为企业来讲，整个市场机会，资金的资源，劳动的资源都给你，最重要的事情就是有能力去盈利。只有这样，企业才能真正承担最基础的社会责任，那就是依法纳税，从而为这个社会公共发展提供帮助。第三，提供就业机会；因为我们要有能力让更多人改善生活，以提供对社会本身的帮助。最后一个存在理由是实现社会期望价值，今天企业要面对更直接的挑战，这个挑战就是怎么实现社会的期望价值。 陈春花强调，从高速增长转向高质量增长时，“我们可能会有一些根本性的核心选择要做出努力”。她指出四点： 第一，要回归顾客价值。她指出，今天所有东西都在变，只有“顾客价值”没有变。影响持续成功的要素不是技术，不是目标，不是资金，最重要的是专注于为顾客创造价值。她表示不认为虚拟经济对实体经济有任何冲击，而是因为“很多企业没有理解到，我们的顾客已经是拥有数字习惯的顾客了，消费者已经习惯在线完成日常生活，当消费者因为数字经济已经改变的时候，你自己不变，其实不是技术淘汰你，是顾客不愿意选择你。” 第二，在理解顾客价值的基础上，怎么样做价值共生。她指出，数字技术使底层逻辑发生了改变。“如果没有苹果出智能终端，我们不知道手机可以这么用，如果没有所有在线支付，我们不知道买东西可以这样做。”数字技术使满足顾客需求，变为了创造顾客价值，创造需求。满足顾客需求的时候一定是竞争逻辑，但在创造需求时，最重要的是能跟谁合作。“当你看世界市值最高十大公司的时候，他们共同特征是一样的，都是共生价值的价值网络平台企业。这种共生价值的价值网络平台企业，就意味着你今天想成长需要更大空间，就看你跟谁合作，如何连接。” 第三，生意是生活的意义。她指出：“为什么每天都可以开店，就是人一直在生活。”商业的本质并不是销售商品，而是提供生活方案。她表示，好公司的共同特点，都是追求更美好的生活带来的价值，包括人类近距离、远距离的分享价值。 第四，下一步企业要往哪个方向走。她认为，下一步企业能够往下发展。高质量发展的根本变化就是要融合生活，驱动人类进步，必须让社会具有可持续态，而不是一个公司自己的发展。她表示，“人不是消费者，是生活者。因此我也认为，双十一可能应该调整，必须让大家回到生活者，才能真正享受商业跟社会之间的关系。” 最后，陈春花以华为为例指出，华为所做的一切在今天“为什么能够顶住一个国家对一个企业的挑战”，是因为他所做的事情“符合人类未来所需要的部分”。她强调，华为努力用十年时间帮助108个国家，3万多学生提高数字技能。当所有人数字技能被提高的时候，企业才能真正理解跟世界的关系。[详情]

　　新浪财经讯 11月15日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。联合国前副秘书长沙祖康出席并演讲。 联合国前副秘书长沙祖康 沙祖康指出， 国际格局正在发生百年未有之巨变，以中国为代表的一批新兴经济体崛起了，这些新兴经济体的政治、经济，包括安全等各个领域的影响力在提升，特别是中国的崛起引起了国际社会的重大关注。 他表示，中国的昨天已经写在历史上，中国的今天在亿万人民手上创造，中国的美好将更加美好，我们当有这份自信。“中国怎么办我讲不清楚，但是一条我们要有自信，我们有理由自信。”他强调，对外必须做好自己的事情，“困难我们都见过，没有什么事情能够阻碍中国人民前进的步伐，这点我是坚信不疑的。”此外他表示，“还要搞好周边国家的关系，强化扩大与发达国家的关系，要用好联合国提供的舞台，中国正在这样做，并且做的很好。”[详情]

　　新浪财经讯 11月15日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。《中外管理》杂志社社长、总编杨光出席并致辞。 《中外管理》杂志社社长、总编杨光 杨光表示，“越是成果傲然时，我们越需要归零自我。因为成功都是过去时，而挑战才是未来时。没有归零心态，我们没办法应对现实和未来更加复杂的挑战。”他表示，今年，国有企业、民营企业、上市公司、中小企业、出口型企业、资源型企业、互联网企业，几乎所有的企业，都或多或少会有“不行了”的压力。但越是这时，正是我们努力工作、展示自身价值的开始。 杨光强调：“我们也正在经历走出浮躁的起点。”他表示，社会的聚焦，正在从BAT转向任正非，从模式渲染转向技术研发。“李嘉诚们，走就走吧，我们需要的是更多的芯片，更多的高铁，更多的机器人。”他强调，互联网如果不能从2C走量降价，转向2B提升品质，中国社会就不可能从“将就”走向“讲究”。 他表示，中国企业和社会当前急需价值回归，中国企业和社会当前也正在价值回归。“我们在太阳底下必须要扛起什么，同时为了扛起，又必须要变革什么。”[详情]