木元哲：企业发展过程中要有变与不变 要有长远眼光

　　新浪财经讯 11月16日消息，《中外管理》杂志社于11月15日-17日，在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。松下中国前总裁、零牌木元塾塾长，木元哲出席并演讲。

松下中国前总裁、零牌木元塾塾长木元哲

　　木元哲表示，日本有一句话叫做“不易”“流行”，所谓“不易”就是不论时代如何变化，都不能改变的东西，“流行”是随着时代变化必须改变的东西。公司的经营理念根本的、核心的价值观，这部分的内容不论时代如何变化，都不能改变。而随着市场环境、社会环境的变化，公司对待客户相应的产品、业务必须改变，与时俱进。如果做不到这点，公司的经营就难以持续下去。

　　木元哲指出，为了短期利润率、短期的股价来做决定；还是说为了长期的发展，实现公司的持续性进行业务，这两者结果是完全不同的。他以柯达和富士两家日本公司为例，指出后者能够再生蜕变的原因，就在于掌握了核心技术，不追求短期利益，用长远的眼光来做决策，并且从做胶卷的成像产品和技术当中，挖掘未来的医疗市场和工业用电子材料市场。

　　他还以松下为例，提到了松下2000年的中村邦夫改革。他指出中村邦夫有三大举措：第一雇佣结构的改革；第二个家电流通改革；第三业务结构改革。中村邦夫提出的口号是破坏和创造，除了经营理念以外，其他的都可以改。但是经营理念不能改，并且要充分理解经营理念的本质是什么？

　　最后他表示，符合市场逻辑的经营体，在时代变化了以后，经常会出现各种各样的弊病，如人员过剩、业务重复等。这样就会造成业务勉强维持，赚不到钱的状态，企业发展很容易掉进这样的负面循环。为了从这样的泥潭当中拔脚出来，他指出：第一，需要有推行改革的领头羊；第二，推行改革方案一定要有配套模块、配套措施；第三，破坏之后要立即创造，不只是破坏。

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责任编辑：蒋晓桐