李亚林:企业应赋能赋权内部创业团队 可协调各种资源

　　新浪财经讯，8月31日消息，由中国企业联合会，中国企业家协会主办的2019中国500强企业高峰论坛今日在济南举行，徐州徐工基础工程机械有限公司党委副书记李亚林出席并发言。

　　李亚林表示在产品科技产业化管理技术方面有六点经验想：

　　一是发展思路。企业应赋能赋权创业团队，让他们拥有很大程度的自主权和独立性，可以调度协调研发供销服各个环节的资源，以及制定项目方案路径计划的权力。增益分享，团队不承担创业风险，但要担当经营责任，根据价值增益进行利益分配，增益分享不是分配企业的存量。

　　二是项目生成机制和原则。所有新的产品的产业化项目必须在公司战略发展的框架下。由企业内部生成项目，同时也积极和产业链的上下游企业外部共同联合创造项目，把公司的上下游产业链一起参与到新产业的孵化和发展过程当中，构成了比较和谐共生的产业的生态链，上下游和企业共同发展。

　　第三个方面是团队的工作机制。争取实现团队创客化，创客是参与决策，自我驱动，真正实现让听得见炮声的人去决策，企业是多中心，是多动力的动车和高铁，每节车厢都是自主经营体，都自带动力驱动。

　　第四个是产业培育模式。

　　第五个是配套激励机制。三有指标激励有质量有效益有规模。有质量就是产品的可靠性和回款，应收账款，有效益就是产品的毛利率，有规模就是产品的规模，包括占有率。在培育期主要是按照规模体量进行考核和激励，产业化的加速期是按照三个方面并举。

　　第六个是搭建全员创新平台，在平台上根据员工创新边界进行划分，建立了即行即改，提质提效，创业创造三大创新层级。

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责任编辑：孙剑嵩