中欧商学院忻榕：兼并收购不是中企全球化唯一路径

　　新浪财经讯 达沃斯当地时间1月24日消息，中欧国际工商学院管理学教授忻榕在2019年世界经济论坛年会上接受新浪财经专访。针对全球化前景不明朗，她指出，当前中国技术型企业的对外兼并收购可能会在短期内受限。但是，除了兼并收购，自主增长和建立战略合作也是全球化的可行路径。

　　在她看来，除了以AI为代表的高新技术发展，全球化的当前阶段也是一个人才、文化、理念融合的阶段。“不可能永远靠买对吧？你买的最终结果是为了消化，然后提升自己，合作中也是可以学习的。”（新浪财经 王茜 发自瑞士达沃斯）

　　以下是采访实录：

　　新浪财经：随着地缘战略竞争加剧，保护主义、单边主义抬头，人们对于全球化前景的担忧上升，您认为在当前的全球化环境下中国企业该如何应对？ 

　　忻榕：目前的这种单边主义、保护主义的状态，我觉得是一时的。全球化对企业来说是必然之路，这是由市场决定的。

　　中国企业不管是在全球市场还是本地市场竞争，都要关注全球化。因为中国的市场是个开放的市场，各个行业顶尖的企业都进入了中国市场，与中国企业竞争。如果我们的企业不参与竞争，自己的市场都难以保全。

　　从走出去的角度来说，中国企业全球化一般来讲，走出去是为了获取能力和资源，把中国市场做的更敦实。中国正经历消费升级，全球化的主要目之一就是提升中国市场的产品和服务的质量，满足中国宽阔的市场需求，所以说这条路还是要继续走的。

　　但在走出去的过程当中，我觉得以前大家可能更多的是考虑兼并和收购。在今后的一段时间里，技术型企业进行较大规模的兼并和收购，在短期内会受到一定的限制。有些国家对我们并不友好，会设种种门槛，让兼并和收购变得更难。

　　消费行业还是可以继续做兼并收购的。中国现在的消费是两极化，高端市场和中低端市场发展非常快，中端市场发展慢。可以借力于国外的一些好的设计、服务、品牌和管理能力，丰富我们的市场。

　　但是我觉得在全球化、走出去的路上，除了收购和兼并之外，我们还可以有别的路径：第一、自主增长，你自己去做新市场，你不仅是耕耘一个新的市场，你一定是把学到的再反哺到中国的企业，然后让中国的企业的能力和方方面面予以提升；

　　第二、除了兼并和收购之外，你还可以建立战略联盟和合作。中国企业需要学会在国际化的舞台上去沟通，讲好自己的故事，把自己的观点和未来的打算讲清楚，让大家要建立起信任的关系，我觉得信任本身就是货币，钱是货物的货币，信任是关系的货币，要努力打造多方位合作的信任关系。即使是发达国家，它也需要中国这样的市场、生产能力和全球供应链来帮助他们去发展。

　　从长远考虑，企业是要生存、要发展的，只要我们做好自己，把中国的市场培育好，建立起信任的关系，我觉得全球化还是必然的结果。

　　新浪财经：从兼并收购到战略合作，是不是一种后退？

　　忻榕：不可能永远靠买对吧？你买的最终结果是为了增值提升自己，合作中也是可以学习的。

　　这次达沃斯提出了全球化4.0，全球化的四个阶段：第一个阶段是外贸，第二个阶段是货物的来回交换，第三个阶段是数字化，第四个阶段谈到了数字化和AI等高新技术的发展，而在我看来，全球化的当前阶段也是一个生产、文化、理念融合的阶段。全球化的关键阶段是怎样实现人才互相融合。

　　新浪财经： 新的格局下，中国是否能成为新一轮全球化的塑造者？

　　忻榕：相比于塑造者，我觉得中国是一个积极的推动者，是一个推手。中国的企业充满创新精神。

　　在很多领域中国都是后起之秀，弯道超车。比如移动互联网，我们跳过了PC互联网阶段直接到了移动互联网阶段，所以有了移动支付等技术驱动的新的商业模式。这是中国的优势。同时，在AI和VR领域，中国有丰富的应用场景，我们在这些方面会有突破，对现有技术的依赖会减少。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑：万露