赵建国：企业家冒险和创新的背后是责任

集美控股集团有限公司董事长赵建国

　　新浪财经讯 “改革与创新”商业领袖国际峰会1月16日在北京举行，集美控股集团有限公司董事长赵建国出席并演讲。

　　改革开放迎来40年，有人提出现在的经商环境出现了一些问题，不太好了，这让赵建国回想起40年做生意的环境，那个时候办企业是真难。

　　2014年，首次提出了“疏解非首都核心功能”的问题，当年7月，赵建国就坚决砍掉原来落后的窗帘、布艺批发城，7万平米的窗帘、布艺批发城疏解出去，一下子损失了几千万。但当时集美抢先了一步，当2015年北京市作出全面疏解非首都功能的时候，集美基本的疏解主体就完成了。

　　“我心里想着，那是我们的责任，中央提出这个号召来了，我们底下必须要有所反应。”赵建国说，企业家在所有的活动过程中都贯穿着冒险、创新，但实际上，一切都源于责任，建设更加美丽的新中国是需要我们和国企一起共同担当。

　　以下为演讲实录：

　　赵建国：尊敬的各位领导，各位企业家，还有海内外的朋友们，现在好！我来自北京集美控股集团，我叫赵建国。我今天向大家汇报的题目是：我心中的责任、冒险与创新。

　　40年来，很多人提出现在的经商环境是否出现了一些问题，是否不太好了，但是你们知道原来是什么样子吗？40年前，我还是北京一名普通的中学老师，是十一届三中全会大潮把我卷进了改革开放当中来。79年春天，会议精神传达到基层，而夏天我就坚决弃教从工，搞起了校办工厂，目的很简单，就是想通过我们的努力，让老师们多分点奖金，让孩子们多看一场电影。

　　但是那个时候办企业是真难呢，我想做家具木材需要指标，我想做沙发、买布要布票，买棉花要棉花票，就连缝纫机的线都得用线票，而我们什么都没有，我们就凭着一张嘴和我们的热切的初心拼命努力，终于我们做出了产品，但是没有一家敢接受我们的产品，为什么？你做任何产品事先要有计划，而我们的产品没有计划，它算“私生子”，实在没办法了，我用一辆三轮车拉着沙发到街上去卖，结果连车带货都被扣了，为什么？没有销售指标，更没有销售执照，就这样，我们依然初心不改，我们终于冲出一条血路，把这个工厂搞起来了。但是那时候在体制内搞改革，真难呢，后来82年我就坚决递交了辞职报告，彻底下海了。

　　经过了18年的奋斗，我终于打出一片自己的天地，我在五棵松地盘上大家所听到的集美家具真牛，95年我们开始做了工厂，但是那个工厂变成了卖场，当我们生活得最好的时候、卖得最好的时候，亚运会一纸拆迁令送到我的桌上，铺天盖地的，600多个商户，自己几百个员工，再加上商户员工，2000多人怎么办？国家利益、民族利益、企业利益产生剧烈冲突，我们一听就懵了，但是很快我就冷静下来了，我在想，是我有本事吗？不是，比你本事大的人多了去了，可是他在体制里面，是我赶上了改革开放的好时候，所以当命运产生冲突的时候，我说服自己，并且我还说服了部下和600多个老板，最后大家同在一个思想上，我们国家在国际社会上受气100多年了，今天好不容易有翻身的机会，因为我们对它产生负影响，我们将从良心上受到终身谴责，所以我们600多个商户一分钱补偿都没要，抬腿我们就走了。当时我们不仅人走了，货走了，我们把房子拆了，货都拉走了。

　　所以什么叫责任？我们觉得这就是我们理解的责任，大家都憋着一股劲，终于熬到了2001年7月13日，我们的干部说，老板，咱们集美没白拆呀。企业家们，什么叫企业精神？什么叫民族精神？什么叫责任？我以为我们集美人用自己的行动做了最好的回答。

　　在这之前还有一件事，我们一开始都是戴着红帽子的企业，92年的时候我想能不能把这个红帽子摘下来了，取得一个自己的营业执照，但是到工商被告知，民营企业只能起带有铺、店、行的字号，民营企业张记作坊、李家铺子、什么什么堂这些带有半歧视的名字，直到2001年我才第一次领取了属于自己的公司执照，所以当有人说今天的营商环境是不是有问题的时候，你想想那时候比现在是进步的。我们从来不敢忘记自己的责任，我们过了两年的好日子，一场SARS把北京人弄懵了，那些抗战在一线的工作者拿命在赌，而我们也做出应有的贡献，把自己仅有350万，刚过上好日子，我们一把全捐出去了，为什么？国家有难，匹夫有责，有人说民营企业差点意思，我们集美也是民营企业，2003年非典刚过，当时的北京副市长也是会长，当时带着我们，申奥成功了，首钢要迁出去，首钢从北京搬出去，一下有17万人下岗，而我们这些民营企业家们，我在会上直接就说我接过民营企业，但是不幸是政策一开始没有明确规定，我们只能先进来，后来由于种种原因参与改制就成了一句空话，直到十八大以后，我们重新课题的时候同意我们的收购计划，而就在2015年完成对这个企业75%的股份收购以后，第一个行动我们就终结了它连续十几年亏损的局面，结束它多年来一部分职工长期上访的习惯，而我们职工的待遇也急速得到提升，平均所有员工工资上涨70%-80%，按照我的计划要是五年收入必须翻一番，今天我们实现了！

　　为什么？因为在我心里有一种责任感，民营企业和国企是一样的，用习近平主席的话说“我们是一家人”，因为民营企业也在支撑着这个国家的脊梁，我们和国企一样，也拼命地为我们国家的明天而努力奋斗。2014年春天，习主席到北京视察，第一次提出了“疏解非首都核心功能”的问题，国家又提出了供给侧改革问题，而2014年7月我坚决砍掉原来落后的窗帘、布艺批发城，7万平米的窗帘、布艺批发城要疏解出去，我一把损失了几千万，但是我们抢先了一步，当2015年北京市作出全面疏解非首都功能的时候，基本的疏解主体就完成了。

　　为什么我们动作那么快？因为我心里想着，那是我们的责任，中央提出这个号召来了，我们底下必须要有所反应。什么叫民营企业？什么叫企业精神？什么叫责任？我以为在我们所有的活动过程中都贯穿着冒险、创新，其实一切都源于责任，因为需要我们大家共同努力，建设更加美丽的新中国是需要我们和国企一起共同担当，谢谢各位。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑：谢长杉