攻坚2019 周鸿祎姚劲波等企业家有何底气？

　　攻坚2019，周鸿祎、姚劲波、陈宗年、朱明跃等企业家有何底气？

　　在经济下行压力较大的背景下，如何穿越周期，保持中国经济稳中有进，一个关键因素就是企业和企业家，激发微观主体活力。

　　文丨《中国企业家》记者 王芳洁

　　2019年，好吗？

　　这个春天，这个问题萦绕在很多人心头。乐观者认为，它将是最难的一年。悲观者觉得，它将是未来十年中，最好的一年。

　　2018年，经济增速放缓，中美贸易摩擦加剧，内外部形势的双重作用下，中国经济走进了新周期。究竟我们要花多久的时间穿越这个周期？2019年，将是关键一年。

全国人大代表、全国工商联副主席谢经荣出席两会沙龙。

　　3月3日晚，在由《经济日报》社主办、《中国企业家》杂志社和《经济日报》中国经济趋势研究院共同承办的第21期“两会沙龙”上，全国政协委员、360公司董事长兼CEO周鸿祎、全国人大代表、58同城CEO姚劲波、全国人大代表、猪八戒网CEO朱明跃、全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非、全国人大代表、海康威视董事长陈宗年等多位企业家均表示，对于2019年，有攻坚的底气和信心。

　　经济日报社副总编辑郑波介绍，“两会沙龙”由《中国企业家》杂志社创立于1999年，每年全国两会期间邀请企业家代表委员参加，迄今已连续举办二十年，累计有500余位企业家代表委员出席发言，已成为企业家群体在全国两会这一重大舆论场集体发声的重要平台。

郑波

　　正如《中国企业家》杂志社社长何振红所说，没有经历过周期的企业家不算成熟，也不能成就好公司。在经济下行压力较大的背景下，如何穿越周期，保持中国经济稳中有进，一个关键因素就是企业和企业家，激发微观主体活力。

何振红

　　“这是最好的时代，也是最坏的时代”袁亚非说。而周鸿祎也说，“再好的时代也有人赔钱，再悲观的时代也有人赚钱。”

　　理性面对周期

　　春节过后，58集团迎来了历史上投简历最高峰的一天，单日投送量达700万份。同时，姚劲波发现，2019年是最近十年来，春节后离职人数最少的一年。而在企业方面，人力资源政策则趋于保守。“当中小企业判断形势不是太好，或是融资没有以前容易时，就会调整方式，用相对比较保守的方式招聘。比如，一定要赚到钱后，再新开一家店或扩张团队。”

姚劲波

　　人力资源的流动性正在下降，但周鸿祎反而觉得，这是好事情。他回顾创投氛围过热的那几年，觉得十分浮躁。员工天天想出去创业，每个人都被媒体忽悠得觉得3年做成独角兽，5年上市赚10亿美金。“甚至有人说，老板，我能不能未来两年挣1亿美金，还是税后？”

　　“现在大家都不这么想了，都没这么浮躁了，踏踏实实做好产品，这对企业家是一个机会。”周鸿祎说。

周鸿祎

　　就业问题是商业运行变化的表征，它反映了2019年，企业将面临不小的挑战。陈宗年认为，企业正面临两个不确定性，一是国际大环境的不确定性，二是竞争的不确定性，挑战的核心问题正是竞争。很多企业、很多行业在同质化，尤其数字化的阶段同质化比较严重，很多市场最终的行为是多方博弈的结果，所以很难决策。

　　“我们平台有300万的中小企业，这300万的中小企业我相信在2019年是比较难的一年，所以不管是招聘还是推广服务，我们希望给到这些企业更好的效果，这是我负责任的表现。我宁愿短期内受到一些压力，但是我希望做一些对的事情。反过来头如果大部分企业都能这么想、这么做，可能中国经济就没有危机了。”姚劲波表示。

　　同时，姚劲波也表示，58集团不裁员不减薪，年终奖同样按照以往的标准发。“58创业到现在是15年，我们经历2008年、2009年的危机，经过两个关口，我发现2009年采取的措施，恰恰把我们和一般的公司区分出来，恰好是这次危机让我们的同类公司里面的对手都倒下来了，而我们留下来了。我觉得任何的危机都是一次机会，为那些踩准节奏，愿意相信未来的人准备的。”

　　周鸿祎也觉得，没有经历过几个周期，没有经历过几个艰难的场景，就不叫企业家。

　　所以，朱明跃觉得，做企业就要摒弃外部的杂音。“我们感觉不到外部的经济下行对我们有多少影响。恰恰是一种机会，在这种经济下行压力之后，一定会简政放权，让我们的竞争环境更加公平。这种情况下，如果我们能够更加理性来面对自己的客户，优化我们的内功，提升我们的产品和服务，我们觉得信心是满满的。”

朱明跃

　　顺应时代发展

　　1993年，袁亚非从机关辞职下海创业，回顾过往25年，他发现三胞集团吻合了国家发展的趋势。

　　“没有国家的发展，就不可能有我们现在的规模。”袁亚非说，“但是现在国家调整了，我们恐怕也要进行调整。但调整的好，这也是一个难得的机遇。”

袁亚非

　　袁亚非介绍，三胞集团也进行了调整，更多关注民生和消费，尤其在居家养老服务产业上，已成为全球比较大的企业，通过远程技术、IT技术为1700万老人提供居家养老服务。目标是三年后服务人群达到3000万。

　　为什么三胞集团能笃定居家养老服务市场？袁亚非举了一个例子。三胞在以色列有一家养老企业，以色列人很奇怪，为什么一个中国企业会来以色列发展养老？“以色列的老人还不如我们上海的老人多呢。”袁亚非答。

　　中国的14亿人口是一个巨大的市场，袁亚非估计，中国的老年人数会达到几亿人，是一个巨大的市场。“这是一个很好的时代，客观上给你带来了很多机会。”

　　今天，当我们回望那些成功企业的来时路，会发现它们无不紧扣时代发展的脉搏。例如海康威视，就把握住了全球数字化转型的大机会。

　　“工业化、电气化、信息化，到现在数字化，新一轮的科技革命刚刚开始。数字化跟前面的信息化其实是不可分割的，海康威视有幸能够将信息化和数字化比较自然地结合起来，因为我们一开始就有产生数据的设备，一开始就做了物联网，有了十几年的准备。” 陈宗年说。

陈宗年

　　根据陈宗年介绍，海康威视在杭州桐庐有一个额智能化制造园区，不仅生产线上的产品是智能化产品，自身的企业管理又是一套比较完整的物联网系统，能够精准地感知市场，也能够精准地感知企业的状态。

　　海康威视的情况，吻合德勤此前的一个调研。根据全国政协委员、德勤中国副主席蒋颖介绍，围绕企业家如何部署智能赛道，德勤于近期调研了150位企业家。

蒋颖

　　调研结果显示，超过60%企业家在数字化工厂的部署比较超前。部署包括几个方面，智能特别是制造，设备和用户价值，物联网的整体价值，商业模式重塑以及人工智能。蒋颖认为，传统产业连到数字化以后，可能会颠覆成为另外一种完全不同的模式。

　　德勤的报告同时显示，在部署过程中，企业家认为，我们的优势是基础设施、财务效应和人工智能。我们的挑战则在于三点，一是商业模式的优化、二是创新管理，三是云。

　　企业把握优势，应对挑战的策略是什么？

　　“防守赢不了比赛，只有进球。”这是全国人大代表、白山云科技CEO霍涛的答案。他认为，在经济下行的背景下，企业要做好成本控制，提高效率，更要进行业务创新、技术创新，攻出去。

霍涛

　　把握未来机遇

　　当我们谈消费升级、谈市场潜力时，全国人大代表、金正大集团董事长万连步看到，食品安全和品质提升仍有很大空间，中国农业生产方面也还存在很多问题，其中最关键的是中国的土壤污染和耕地质量保护。只有土壤问题得到重视，才能真正保障中国的粮食安全、食品安全。

　　“1厘米厚的土壤形成需要1000年，污染破坏却在须臾之间。”万连步感叹，所以金正大集团将亲土种植理念引入中国，凭借公司深耕中国农业20年的科技积累和经验优势，提出了涵盖“改土养地、减肥增效、品质提升、综合服务”四部曲的亲土种植中国方案，并且在中国已经取得了很好的实践成果。

万连步

　　亲土种植，是金正大作为一家农业产业企业，在新形势下把握的发展机遇。

　　而作为互联网企业家，周鸿祎则看到了用户需求变化带来的机遇。“一个企业在任何时候能挖掘出用户的需求，你就能创新产品，创造一个市场。如果说你的产品不创新，都是老三样，做了10年还是这样，你肯定面临成本压力，面临降价的威胁。但是你能创造出一个新市场，比如说中国的手机厂商做出折叠屏、5G，你能创造出新的需求就不是消费降级，而是消费升级。”

　　另外，周鸿祎还认为，产业互联网是另一个机遇，物联网、人工智能、大数据和任何一个产业结合，都能够超越数字化、信息化，让所有传统产业值得重做。

　　霍涛也认为，白山云科技所处的API经济，是制造业升级的一个绿色通道，通俗来讲，API是数据接口、是纽带，将一盘散沙的数据连接起来。

　　“我处在一个不喜欢说颠覆的互联网产行业”，霍涛表示，“创业这几年，我越来越感受到做新的东西，一定要跟老的东西结合起来，不能各做各的。就像传统互联网和产业互联网、工业互联网，只有融合搭建一个桥梁，这个行业才能发展，社会才能进步。”

　　而过去两三年，猪八戒网从线上走向了线下。朱明跃发现，如果要进一步满足小微企业需求，一定要提高卖家的工作效率。对于平台卖家来说，猪八戒网既是交易生意的平台，也是就业创业的平台。所以，该网站除了继续坚定不移地把这样一个双边服务市场经营好以外，还在全国70个城市开了40多万平米的园区、工厂，把现代服务业人才整合起来，把它平台化。

　　朱明跃强调，同样时间段内，猪八戒网没有融资，没做很多外部活动，而是专注于自己的扩张和商业模式升级。公司的商业模式不再是一个纯线上的虚拟经济模式，而是逐渐衍生到了工作空间。尽管2018年，平台的小微企业订单有一定程度下滑，但朱明跃仍认为，这样线上、线下融合的商业模式，有利于更多人才在平台上就业创业，有利于服务更多的小微企业。

　　“我给猪八戒增加了一个愿景，我们一定要做一个99、81年的企业，一定要超过现在高管的生命。当你放在这样的时间长河里，去看当下的宏观经济面临的挑战，就显得无足轻重了。”朱明跃说。

责任编辑：鲍一凡