年内17位上市银行副行长以上高管离巢 “70后”加速补位

年内17位上市银行副行长以上高管离巢 “70后”加速补位
2020年07月23日 19:25 新浪财经综合

  年内17位上市银行副行长以上高管离巢 “70后”加速补位

  来源:北京商报

  银行业人才流动频繁早已是不争的事实,7月23日,北京商报记者根据上市银行公告统计后发现,开年至今,已经有17位A股上市银行高管出走,涉及董事长、行长、副行长多个职位。不过,从离职高管的去向来看,与往年纷纷“跳槽”民营银行、互联网金融机构不同的是,今年更多的高管开始在银行体系内流转,补充缺失的岗位需求,而年轻的“70后”高管正在逐渐成为这场“补位战”的中流砥柱。

  17位副行长以上高管辞职

  银行管理层的调整潮仍在继续,7月23日,据北京商报记者统计,2020年初至今,已有17位A股上市银行高管辞职,涉及的岗位主要有董事长、行长、副行长等。涉及银行包括自中国银行建设银行工商银行交通银行光大银行兴业银行民生银行浦发银行成都银行、常熟农商行、青岛银行郑州银行、张家港农商行、江阴银行14家银行。其中,城、农商行离职的人数最多,为8位,国有大行共计5位,股份制银行的离职人数达到了4位。

  这一波银行高管变动中,副行长辞职达到14起,行长达到2起,例如,郑州银行夏华因工作调整辞任副行长,继续担任该行执行董事、副董事长职务、成都银行原行长王晖因工作调整辞去行长职务,但继续担任该行董事长。董事长变动为1起,来自股份制银行民生银行,该行董事长洪崎因任职年龄原因辞职。

  从变动原因来看,上市银行高管离职的原因主要是工作变动,年龄限制,个人原因等方面,在17位高管变动中,有12例均是因为“工作调整”。“金融领域的人员流动本来便相对其他行业更频繁。”苏宁金融研究院高级研究员陶金表示,因为历史上银行领域的高管年龄总体相对较大,近年来开启了“更新换代”。

  “70后”高管补位

  离职的大佬们都去了哪里?事实上,近年来传统银行高管纷纷“跳槽”民营银行、互联网金融机构,已经成为一种新常态。但与往年不同的是,今年更多高管在银行体系内流转,补充岗位的需求。

  纵观今年银行高管“补位战”,“70后”高管队伍也正在逐渐成为中流砥柱,而“传帮带”内部提拔也已经成为惯例。建设银行近日迎来一名“70后”副行长王浩,王浩在建设银行工作长达27年,是该行内部培养和提拔起来的干部。

  工商银行也迎来了一位内部培养的副行长,6月12日,工商银行发布公告,该行董事会会议审议通过了《关于聘任张文武先生为中国工商银行股份有限公司副行长的议案》。根据公开履历,1973年出生的张文武为原工商银行财务会计部总经理,张文武上任后,也成为工商银行高管层中唯一一位“70后”。

  中小上市银行也开始着力打造更加年轻的高管群体,杭州银行近日召开了第七届董事会第一次会议,审议并全票通过了新一届高管团队的聘任议案。此次履新的副行长李晓华,1977年5月出生;履新的副行长陈岚,1974年11月出生;另一位履新的副行长李炯,1973年11月出生。上述三名履新的副行长均为杭州银行内部提拔,并且待监管同意后,杭州银行的高管团队成员将正式迎来“70后”时代。

  除了内部提拔,亦有银行业之间的人才流动案例,例如,建设银行另一名即将履新的副行长,是不久前辞任交通银行副行长一职的吕家进,现年52岁的吕家进为业内所熟知的履历是出身邮政系统,曾任邮储银行行长,并带领邮储银行完成港交所上市。

  年轻、新鲜血液的注入无疑为银行的转型发展带来更多新观念、新思想,在麻袋研究院高级研究员苏筱芮看来,当前,银行业正处于数字化转型的变革时代,科技驱动渐成银行发展的未来趋势,从这个层面来讲,“70后”见证了互联网高歌猛进的变迁史,对于科技的深化作用方面更加具有敏锐的洞察力,对于致力于发展线上业务、加速数字化转型的银行而言是为利好。

  需加强专业人才培养制度

  随着不少银行高管纷纷离去,如何培养、稳定人才,正在成为银行业一项严峻的课题。在苏筱芮看来,高管离职原因可分为两类,主动因素和被动因素,主动方面通常为银行高管基于个人情况的主动选择;被动方面通常为高层决定,例如公司实行业务改革、战略转型等因素,又或者由监管部门就高管人才的专长领域,将其安排到更需要的地方去。银行应建立适当的激励机制,包括薪酬、股权等;还有合理的创新机制,为高管发挥才能提供积极创新的土壤。

  工商银行总行高级风险经理郝志运建议称,银行应一方面根据高层的专业技术、管理能力及性格特点等多方面因素,分配安排适合的工作,尽量为能力强、水平高、有独特见解的高管提供实现自身价值的平台。另一方面,要建立银行高管人员的储备体系,作为后备干部以应对高层管理人员跳槽的流动。

  一位国有大行人士也对北京商报记者直言,银行应给予高管更大的晋升发展空间,更加市场化的薪酬以及更多提升自身的机会。

  在陶金看来,培养和留住高管人才根本上取决于商业银行自身的发展态势和前景,让员工看到银行经营平稳、风控良好的同时,也能看到业绩持续增长的前景。这就需要银行适当创新业务,抓住经济增长新机遇和新兴产业增长机会,以保证业绩规模和盈利的持续提升。

  北京商报记者 孟凡霞 宋亦桐

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责任编辑:何中夫

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