新年献词 | 推开世界的门，前方苍翠有光
来源：雪松控股
1
雪松这一年
时光奔腾，万物生长，2020扑面而来。
有媒体将“南（难）”选为过去一年的关键字，虽有调侃的成分，但也说出了很多人的心声。走过2019不容易，国家层面新一年工作总基调更聚焦于“稳”，正是说明攻坚克难之不易。中央经济工作会议的措辞比往年更严峻：“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大，同时世界经济增长持续放缓，全球动荡源和风险点显著增多。从盛世华诞走到全面小康，我们国家稳中求进的压力可想而知。
个体的感受更能折射时代的痛感。常年身处大宗商品市场一线，我们不仅对经济形势的变化感触灵敏，更对产业链上下游数千家实体企业的痛点感同身受。过去一年，我们的大宗商品供应链服务的企业，突然就供不上了，资金断裂、停业倒闭的消息不绝于耳，民营企业尤其中小企业普遍面临融资难、融资贵的问题，垮掉的大企业不乏世界500强。社会上甚至形成了一种扭曲的心态，似乎“暴雷”才是常态，不“暴雷”反而觉得奇怪。
不少人说2019是民营企业的试金石，活下来的都是金子。很庆幸雪松在2019顶住巨大压力活了下来，而且还保持住稳健增长，虽然这个增速是过去5年来最低。
我们经历了前所未有的困难，也收获了前所未有的突破。基于大宗商品全产业链的总体布局，我们在去年引入信托牌照，聚焦供应链金融创新。当时各界争议、怀疑的声音，我至今记忆犹新，雪松有能力接盘吗？信托会不会拖垮雪松？现在迈入新的一年，我们不仅没有被“拖垮”，还以实际行动提前兑现“负责到底”的承诺，并将在1月22日前如期解决历史遗留问题，真正让信托轻装上阵实现转型。
在信托方面的开拓创新，正是我们过去一年产业发展的缩影。在外部经济环境极其复杂、大宗商品市场剧烈波动的局面下，我们严守风险底线，不仅守住了战壕，还稳健出击，在矿产资源、全球供应链、高端制造等领域接连实现重要突破。全面加强对德经贸合作，引入全球最绿色环氧丙烷生产技术；己二腈国产化打破国外技术垄断；作为首家中国企业受邀出席世界矿业领袖对话会；立足广州拓展国内中心城市布局，西南总部落地成都；20天后的瑞士冬季达沃斯还将完成重要签约，并购在全球有重要影响力的大宗钢铁贸易公司。经过这一整年的稳步开拓，我们完成了大宗商品全产业链的关键布局，为接下来的战略转型夯实了根基。
在如此严峻的经济局势下，实现如此不易的业绩增长和产业突破，在如此短的时间汇聚如此多的开始，这正是雪松2019最鲜明的特征。我想即便是对雪松曾经迟疑的观察者，面对这样的努力和成绩，也会给予我们最大的尊重和善意。作为观测民营企业的风向标，去年两大国有银行的大额授信，也印证了主流机构对雪松前景的看好。
2
2019的谋篇布局、爬坡越坎，是为了我们在2020轻装上阵，更加从容自信。
事实上过去5年来，我们都在强调以时间换空间，用快速发展的速度换取产业深耕的空间。经过这几年的有序扩张，我们抢在外部环境剧烈变化之前完成了产业布局，接下来重点任务就是围绕主业精耕细作、稳健经营，实现更大跃升。
2020是雪松战略转型的关键之年。我们将原有的产业架构进一步聚拢，心无旁骛地聚焦实业、做精主业，全力打造全球领先的大宗商品服务商，在大宗商品交易服务、矿产资源、供应链金融三大核心环节，夯实产业根基，增强发展实力，实现大宗商品全产业链布局和运营，从“中国的嘉能可”成为中国的雪松，最后成为世界的雪松。
进入世界500强意味着我们成为了一家规模上的大企业，接下来我们要从大走向强大，再到伟大，真正引领行业变革，为国家、为社会创造更大价值。我们希望因为雪松的存在，让全球万家企业享受更优质的产业链服务，让中国在全球大宗商品市场拥有更强的话语权。这是我们在这个时代的使命，也是作为中国大宗商品领军企业的责任。
面对未来，雪松何以能？我们的底气来自于稳如磐石的产业基础。20多年来，我们建立了遍及亚洲、欧洲和非洲的大宗商品供应链服务网络，以及“零违约”的良好声誉；我们还专注于大宗商品细分品类的高端制造，成为精细化工领域的“隐形冠军”，不断创新突破“卡脖子”核心技术，并向5G产业链、高端装备制造等领域延伸。我们还将不断夯实供应链服务网络，稳步布局全球矿产资源，聚焦供应链金融创新，力争打通“矿产资源+服务资源+供应链金融资源”的全球化布局和全产业链运营。
我们的底气来自于国家战略所赋予的历史性机遇。从党的十九大报告、粤港澳大湾区发展规划纲要，到最近的“民企新28条”，供应链产业作为国家战略的重要性已成为共识。在当前的全球格局下，中国企业需要面对全球化原料采购、生产力布局和产品营销的要求，就必须实现大宗资源全球化配置，建立全球供应链体系。可以说，中国大宗商品企业的全球化道路到了一个临界突破点，必须有一批各具特色的企业更深层次融入全球贸易体系，参与全球市场竞合，提升在全球大宗商品市场的话语权，而雪松正在这条路上向光奔跑。
在通往全球化的道路上，我们将推行三大变革：管理变革、专业变革、文化变革。
首先是管理变革。随着公司规模越来越庞大、业务单元越来越复杂、市场竞争越来越激烈，管理机制和决策流程必须更加精细化、科学化、专业化。我们推出高管轮值制度，建立经营班子集体决策机制，打开专业人才的引入和上升通道，就是要通过组织变革和机制优化，发挥各类专业人才的聪明才智和群策群力，推动管理水平迈上新台阶。
第二是专业变革。过去我们强调规模第一，在完成产业布局后，我们要强调的是专业第一、专业制胜。如果不在专业化道路上追求卓越，就不可能在全球化竞争中脱颖而出。专业意味着更专注，我们要坚定聚焦大宗商品核心主业，把优势资源和精力都聚集在战略主航道上，不断提升产业运营的专业化水平，利用现有资源创造最大价值。
第三是文化变革。雪松人的精神信念，决定了雪松的未来。进入世界500强，是我们全球化道路的第一步。剧是必须从序幕开始的，但序幕远不是高潮。不能因为取得了一点成绩，就忘乎所以；不能因为公司大了，就出现大公司病。况且全球市场的激烈竞争、战略转型的攻坚克难，根本容不得我们有一丁点松懈。我们只有坚定雪松文化的共同信念，时刻保持危机意识和创业心态，以使命必达的执行力坚持奋斗，才会一起走向更大的胜利、更美好的明天。
3
辞别2019，感恩在10年代与所有雪松人并肩奋斗，不负韶华，成就了雪松的激流勇进。时间里蕴藏着万物的力量，没有什么能够阻挡时间的脚步。大道甚夷，其命维新。
2020，这个世界会更好吗？答案在你我心中。身处百年未有之大变局，会有人迷茫、动摇，但对比历史长河的风雨起落，也并没有什么过不了的坎。过去23年，雪松每天都是在如履薄冰、战战兢兢中走过来。竹子生节才会强韧，历经风雪才会竹苞松茂。如果时代让你感到焦虑，充满了危机感，你应该庆幸这是一个好的时代，一个驱使你进步、充满了机遇和收获的时代。
2020，推开世界的门，向着梦想的光小步快跑。稳是新年的主基调，不好高骛远，也不蜷缩不前，我们在发展中解决问题，在聚焦中把握机遇，通过更加卓越的管理、专业和文化，打破现实发展的一个个天花板。我们相信未来的路必然不会平坦，但真正的强者无不是走自己的路，即便没有路，也会从只有荆棘的地方践踏出来。
方向决定道路，我们必须保持战略定力。不惑于变化，不惮于行动，不在非战略机遇点做无谓的摇摆，集中力量对准一个堡垒冲锋，就可能以有限的资源创造无限的价值。
道路决定命运，我们必须坚定战略自信。每一个雪松人信念满怀，就没有理由对未来悲观；每一个雪松人阳光无畏，就不会转变企业的航向。我们在大河奔流中努力划桨，心中有光，便不惧湾急路长。
新年的曙光再次照耀大地，无数人迎着严寒积聚温暖的力量。春潮滚滚，万象更新，总有美好值得耐心期待，总有梦想值得全力奔跑。祝福2020，好运雪松，好运中国！
雪松控股董事局主席 张劲
责任编辑：孙剑嵩
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
