由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月9日在线举行。默克集团执行董事会主席、首席执行官欧思明出席并演讲。 以下为演讲实录： 杨锐：尊敬的嘉宾欧思明先生，万分欢迎您做客访谈。欧思明先生是默克的执行董事会主席兼首席执行官，该公司在德国，乃至全世界颇负盛名。如今，默克是一家领先的科学技术企业，在健康，生命科学，性能材料领域。默克总部位于德国的达姆施塔特。 在此，我们邀请欧思明先生做精彩的发言分享。现在，请开始您的演讲。 欧思明：谢谢杨锐。感谢邀请我参加今天的这个环节，我对中国发展高层论坛这个高端对话非常赞赏，并很荣幸受邀参加今天的连线。我也很高兴看到CDF以另一种方式展现它的活力。 因为疫情的影响，此时此刻，我们还不能面对面相聚，但是，对中国而言，正在经历一个重要时刻。中国政府刚刚成功召开了“两会”，对后疫情时代的经济复苏做出了周密的部署，我要对中国政府在应对和控制新冠肺炎疫情方面所付出的努力和取得的成就表示祝贺，我也为默克在中国的4000多名员工深感自豪，这个团队在疫情当中所表现出的坚毅和责任，为全球的默克同仁做出了表率。 同时，我很高兴地看到中国更加坚定的改革承诺和宏图，以及为国际合作伙伴在华投资兴业，打造有利环境所付出的努力。 鉴于近几个月来众所周知的挑战，接下来我来谈一谈“我的2020”。 当前的特殊时期，不禁让我想起，我一直认为非常神奇的一个汉语词汇，我要说的这个中文词就是“危机”二字，“危机”的“危”，字面上是危险，，有意思的是，后面紧跟着的“机”字又代表着机遇。这两个字合起来，代表着在挑战中发现并抓住机会。 在不同寻常的2020年，这两个字成为我的年度关键词。下面的时间，我将分享一下，对我来说非常重要的三个机遇：相互学习的机遇，在科技方面取得进展的机遇，以及团结、建立合作伙伴关系的机遇。 首先我想谈一下相互学习的机遇。毫无疑问，在过去的几个月里，默克公司上下都在向中国学习。因为我们的中国团队是默克公司克服疫情挑战、实现业务复苏的先锋，中国同事反应敏捷，快速组建了跨部门的应急团队，义无反顾地投入到危机处理工作中。 从第一天起，他们就专注于每位员工的安全和健康，同时与我们的客户和合作伙伴保持了密切的沟通，不遗余力地确保业务正常运转，为的是服务于依赖我们产品的广大患者、科学家和行业客户，当然包括中国。 早在二月初中国疫情最严峻的时期，我们设在上海的高性能材料生产基地就成为最早复产复工的外资企业之一。目前，默克在华各业务实体在各级各地政府的支持下，已经全面恢复了正常运营。 我们致力于全力支持中国政府的复产复工努力，助力新兴产业发展，中国团队的勇气和坦诚的经验分享令整个默克公司都获益良多。 反过来，我们也一直致力于和中国分享我们的知识和经验。默克源自德国，是一家全球领先的科技公司，至今已有352年的历史， 我们在华运营也已有87年之久。面向未来，我们需要加强的还有很多，包括更多的相互学习。 大家都知道，古代中国创造了四大发明——火药、印刷术、造纸术和指南针，可以说中国就像一位老师，书写了世界历史。现在，作为拥有全球最大互联网人群的国家，中国对于技术和创新的开放性值得学习。 中国迅速崛起的科技能力令世人瞩目，值得一提的是，中国在人工智能、数字化平台和电动汽车方面已经领先全球。从高性能计算到全球最大的基因测序能力建设，中国在大规模研究项目方面的能力令人震惊。此外，中国在生物科技和未来技术方面都拥有领先优势，比如说基因编辑和CAR-T细胞治疗等，在提高医疗服务可及性方面，中国把生物科技、大数据和人工智能合并发力，令人印象深刻。 默克公司在上述领域和其它相当多的创新领域都十分活跃，我们的产品不仅包括基本药物和创新性专科治疗解决方案，还是生物科技公司科研人员的重要伙伴，这其中就包括CAR-T细胞疗法。我们还提供显示材料和半导体材料，为数字革命赋能。简言之，中国的创新生态给以创新为源动力的默克公司提供了绝佳的环境。 接下来我想谈谈这次危机下我观察到的第二个机遇，推动科学技术的进程，并以此推动人类的全面进步。我一直深信，任何一个全球性的重大挑战，最终都需要科技创新来解决，包括气候变化、健康可及性以及粮食安全。 默克的公司宗旨与之高度契合，那就是“好奇心为人类进步做出贡献”，也就是通过对科技产品的研发、生产和经营改善人类福祉。对默克而言，新冠疫情带来的危机让我们对于使命更加坚定。 凭借我们的产品和服务，我们在多个领域为全球抗疫做出贡献：我们是诊断试剂、疫苗和药物研发所需原材料和设备的重要供应商，我们是众多重症患者信赖的基本药物提供者，我们的电子材料让世界保持连接，我们是创新预防和治疗领域全球合作的重要合作伙伴。 概括来说，当今世界的希望寄托于科技，而我们的专长就是服务从绘制蓝图到实践的整个过程，助力全球科技发展。我们在中国有种宾至如归的感觉，因为中国的科技发展环境与我们的理念高度契合。 几十年来，中国以巨大的决心和惊人的速度，实现了在科技、社会经济发展方面的宏图。帮助中国实践这些宏图也是我们的目标，作为一家全球领先的科技公司，我们的目标是为每个中国人带来积极影响。 除了暂时的挑战，我们认为新冠疫情也给全球共同推动创新带来了许多机遇。其中一个例子就是数字化的加速，当今世界的数字化连接水平早已今非昔比，中国在“新基建”方面的投资计划是这一趋势的最好反映。 为了应对新冠肺炎疫情，它专注于包括5G，物联网和云计算等未来科技。对于默克而言，我们将以三个业务部门的优势力量全力服务于这一趋势。 在医药健康领域，我们有幸与很多颇具影响力的网络平台，比如阿里健康、平安好医生等达成战略合作，以提升我们在数字医疗领域的贡献。在生命科学领域，我们通过电子商务平台，不断以高质量的产品和服务供应市场。在高性能材料领域，我们以多种方式助力数字化生活。不仅如此，去年，我们在中国的上海和广州设立了默克中国创新中心，以践行我们“植根中国，服务中国”的创新理念。 疫情还带来了另外一个机遇，那就是在日常工作和与同事及合作伙伴的交流中采用更多的数字化技术和方式，比如说我们的中国创新中心就成功举办了多场线上论坛，吸引和凝聚了众多的合作伙伴。 最后，我认为合作会带来新的发展机遇，不仅是默克与中国的合作，还包括全球各地的各个行业和社会的方方面面。我的意思是说在全球范围内以团结合作为基础，建立一个体系化的基础以防范未来类似的疾病大流行。 我要讲的第三点，也是最后一点是，几年前曾有专家预言类似的全球性危机可能爆发健康、全球安全和世界格局的稳定紧密关联，高度全球化、城市化的当今世界， 助长了此类大流行的发生。 此刻，世界各国政府都在忙于应急管理，这无可厚非，然而，我们更需要对未来的规划——对于全球大流行的预案。这样的未雨绸缪终将得到回报，且不仅仅是经济上的。目前，国际社会已经付出了极其高昂的代价，我要强调的一点是，筹划和构建体系化的疾病大流行预防机制，应当引入一些国防和军事思维，那些在应对暴力和恐怖主义方面颇为奏效、以高科技为依托的思维体系，同样适用于医疗健康领域，以保护每一个人。 最重要的一点，就是国际合作和协调，这是成功的关键。对于疾病大流行的持续有效应对需要全球化的协作这项协作有赖于政府部门，医疗健康企业和科学界的共同努力，就像之前我提到的专家对于全球疾病大流行的预警，这些观点不算新鲜，我本人这些年来也为这个话题的倡导做出了一些努力，比如说在2016年的“慕尼黑安全会议”上，我们就召开了一个医药健康安全的专题研讨会。 今年2月，我有幸再次出席慕尼黑医药健康安全专题研讨，一同出席会议的还有中国外交部的秦刚副部长。我认为，当前的形势对于探讨这样一个话题是非常难得的机会，相关的对话会更有效、也更加国际化。 这样说是因为在当前的危机之下，我看到了人们身上最纯粹的东西，疫情期间，我和不同国家的同事，以及我们的合作方进行了广泛深入的交流。无论是在默克内部还是社会各个方面，我都感受到了前所未见的亲密无间和守望相助，这在我的职业生涯中还是第一次，这样的状态帮助我们想尽一切办法让业务复苏并正常运转，并且延伸到从紧急援助到科学研究合作等方方面面。 在中国，默克向医疗卫生服务机构捐赠了价值300万人民币的现金和防护物资，全球范围内，默克为不同国家提供了200万只口罩。我们还组织生产并捐赠自制的消毒剂，并为全球的抗疫研究提供支持，其中就包括比尔及梅琳达·盖茨基金会，通过与盖茨基金会和一些公司的合作，我们为新冠肺炎疫苗和相关治疗药物活性成分的研发生产提供助力。我们还向世界卫生组织捐赠“利比”这个药品用于研究工作，这个药是默克自有的用于多发性硬化的成熟产品． 因为有一项将“利比”用于新冠肺炎的临床治疗的研究正在进行中，我在和同事们交流时总喜欢对他们讲，我希望，即使在疫情结束后，我们还能在一定程度上保持这种紧密合作的精神。 对于默克中国而言，我十分确信这样的精神一直在那里。翻阅默克352年的历史长卷，有123年里写着中国，真正在华经营也有87年之久，我们经历过许多困难也克服过许多挑战，当然也包括让全社会元气大伤的疫情，无论是过去、现在抑或将来，我们都将继续屹立于此。 我们对中国和中国经济的韧性充满信心，我们也坚信默克能够持续助力中国实现美好愿景，通过相互学习、合作创新、建立牢固的合作伙伴关系，合衷共济，在一起，发现机遇、抓住机遇，我们终将战胜和化解危机。 谢谢。 杨锐：非常感谢，欧思明先生。感谢您鼓舞人心的演讲，在新冠疫情的消极影响下，倡导缔结合作关系和团结一致。 下面是我们的问答环节：首先， 您认为在无国界的新冠疫情的消极影响下，在极端民族主义和民粹主义抬头的负面影响下，企业，企业家，跨国公司仍会互联互通？ 您表现出谨慎乐观的态度。人们讨论了是否需要对世卫组织进行改革，以及是否需要对多边机构进行改革以实现一些西方大国的雄心和蓝图。 我想知道，您对合作关系中利与弊的权衡，包括积极的一面和消极的一面 欧思明：是的，杨锐。我的乐观源于疫情期间我对人的观察，正如在刚才的演讲中提到的，我的确深为所动。 连日来我一直通过数字和电子化的手段和公司的同事进行交流，我发现人们的目标意识越来越高，特别是在面对危机时，关注点变得更集中，人们希望做出积极的贡献。如你所说，我的观察来自于企业层面的业务经营层面，我感觉到，目前不同行业领域之间的合作空前密切，这带给我希望。 关于你问到的WHO所扮演的角色的问题，我本人与世卫组织的合作已经有很多年了。事实上，我职业生涯的最初阶段，就从联合国开始，也曾负责许多与世卫组织的合作项目。 世界卫生组织是一个不可或缺的组织。我们需要一个运转良好、组织有力的全球性的卫生组织，当前的新冠肺炎危机无疑印证了这一点，然而这并不意味世卫组织没有改进的空间，相反，世卫组织改革是一个值得关注的问题。 改革涉及方方面面，其中一点就是世界卫生组织的工作范围和广度，世卫组织的任务清单十分庞大。把更多的关注投向当前我们正在面临的挑战，显得十分重要。 其次，世卫组织所获得的资金明显不足，这是值得我们关注的。世卫组织有一个传统强项就是“公私伙伴关系”，这种合作方式非常有必要，这方面的例子我见过很多，其中就包括“被忽视的热带病”、疟疾、HIV和艾滋病，世卫组织与私营部门的合作需要一套清晰的规则，而且这样的合作还需要加强，所以，世界卫生组织有待加强的地方还有很多。 当然，对于如何改进世卫组织所开展的讨论，不能等同于对这个组织基本任务的否定。 杨锐：说得好。我非常欣赏您对世卫组织前景富有洞察力的分析。以及我们通过密切的伙伴关系可以携手合作的项目。新冠疫情爆发后不久，习近平主席就把对疫情的关注提升到国家安全的高度。您也提到了在近期的慕尼黑安全会议上，与外交部副部长秦刚的讨论关于冷战后打击非传统威胁的重要性，您还有哪些看法？您觉得您达成或建立了何种共识？关于共同努力对抗大流行疾病的非传统威胁，请分享更多您的见解。 欧思明：是的，关于医疗卫生的专题讨论始于2016年，埃博拉病毒肆虐的高峰。当时，G20领导人峰会在即，相关的讨论是为了G20峰会做准备。在德国总理默克尔的邀请下，许多专家汇聚一堂，参会的有比尔·盖茨、世卫组织、国际红十字会，无国界医生等国际组织的代表。 我记得也是在2016年，比尔·盖茨写了一篇文章，发表在《新英格兰医学杂志》上，他提出了全球疾病大流行威胁的概念，在当时的文章里，基于从埃博拉危机的教训，基于假设，他提出人类对应对此类危机的重视程度，应该和应对军事冲突或打击恐怖主义的重视程度划等号。 举个例子，我看到有关数据显示，要想从恐怖主义袭击下挽救一个生命，需要耗资5亿美元，显然我们对于疾病大流行的重视程度远远不够，过去我们经历过SARS，MERS和其它危机，但有一个怪圈就是人们往往是初时恐慌，进而忽视。 我们想要打破这种怪圈，所以我们开发出一系列给政府的建议，也取得了一定成效。比如说在疫苗的研发上，我们在推进研发进程上做了很多工作，使得我们的反应能够更为迅捷，正如我们在这次危机中感到的，目前的进程仍然不够快，于是就有了盖茨基金会新的CEPI项目，这也是一个公私伙伴关系项目，并取得了可喜的进展。 许多公司都有很大贡献，我们希望通过慕尼黑安全会议实现的是，让这个话题引起主要政府首脑和安全专家们的重视，并且把他们对于此类危机的认识提高上来：具体说就是面对这种危机，应该有相当于军事级的筹划。 我认为当今世界没有哪个国家是完全做好准备的，当然，这也是可以理解的。我们看到许多国家在这场危机中表现得非常负责任，就像一场大型的学习演练，我们都应当积极地从中学习。比如说在我们所从事的产业里，许多国家采取了不同的措施。我曾与一些政府首脑、卫生部长、经济部长们进行过沟通，他们对于医药健康和生命科学行业的措施截然不同。 一方面，他们都认识到了重要性，因为这关乎重要基础设施，特别是对于本国或本地区的创新和生产能力方面。另一方面，这样的问题还需要一个全球化的视角。 杨锐：现在我们看看中国。更近一步看看中国的现状。如今，在许多书籍和文章中，这个最大的新兴市场是最具活力的一个，仅次于美国。如果看中国的市场规模和整体经济水平的话，当然，中国自身也还有待解决的问题，比如人口老龄化的问题。 现在，很多人指出，中国未富先老。因此，在生命科学和健康领域，您觉得默克公司在振兴医疗健康产业方面，有什么样的机会和前景。在新冠疫情中不幸罹难的患者中，很多是退休人员，老年人等。因此，人们都在谈论他们的未来，父母，以及老龄化的人口，我想请您谈谈，我们可以和默克公司一起做些什么，来增强中国经济的活力。毕竟我们正面临螺旋式下降的漩涡，有哪些特别明确的机会呢？ 欧思明：近年来，中国的医疗健康领域发生了根本性的变化，在此之前，我们知道，普及性问题、质量问题不一而足，在医疗领域的进展是翻天覆地的。 我之前也提到过中国正蓬勃发展的创新景象，有许多的初创公司和行业企业，都在为上述问题提供解决方案，而默克为这些公司和企业提供了支持。 特别是新冠疫情危机的应对。我们的生命科学业务在支持全球45个不同疫苗项目的开发，这其中有一些是在中国的，我们所提供的支持包括技术开发和生产工艺开发，我们对相关产业的支持还包括不同的疾病治疗药物，我们需要应对冠状病毒的疫苗，同时我们还需要其它治疗药物，这里即包括抗病毒物质，也包括调整免疫反应的物质。因为有许多患者，包括老年患者和高危患者的死因是免疫并发症而不是败血症之类的。 在所有的这些领域，默克公司都有参与，或是直接用到我们的产品，或是通过我们对其它公司的支持。所以说，在这样的环境下和情景下，一个多元创新的生态系统，是非常非常重要的。在这个领域，中国在近年来所取得的成绩是有目共睹的。 杨锐：最后一个问题，怀疑、恐惧的情绪广泛弥漫，在科学家、普通老百姓、在中国以及世界其他地区。也就是说，即使对疫苗生产抱有乐观态度，您的公司也在其中扮演着积极的角色但病毒内部自身在快速的变化，对我们来说，面对这些，我们无所适从。您为什么确信疫苗的接种可以抵御这个疾病？因为据称新冠病毒未来会和我们人类长期共存， 您为什么确信在种种不确定因素存在的情况下，病毒终将被克服，人们可以被治愈？ 欧思明：有一点我必须得强调，没人能敢打保票我们一定会获得疫苗，这可能得需要一点运气，因为冠状病毒有很多，比如说在动物身上的。多年来，人们试图开发针对这些病毒的疫苗，但尚未取得成功。 因此，不敢说一定有保证，然而，目前人们所付出的努力是空前的，而且有许多重量级的参与者投入了相当的资源。因此我认为这件事上取得成功的几率与其它相比还是很高的，不过还有一点就是突变，比如说我们研究HIV疫苗这么多年，始终没有实质性成果，这与病毒的结构等多种因素都有关系，也和HIV病毒变异迅速有关。 我从专家那里获得的信息是，目前还没有证据表明新冠病毒的刺突蛋白有明显的变异，这个刺突蛋白决定病毒的属性，也是大多数疫苗项目直接瞄准的靶点。除此之外，带给我信心的其它因素包括信使RNA（mRNA）这样的新技术。 包括美国的Moderna，德国的CureVac，Biontech等都是信使RNA技术的领军者，通过这几家公司提供的早期数据我们了解到，这项技术的先进之处在于你通过赋予患者一个基因信使，就可以使这些患者无须病毒暴露就可以表达抗体了。 这是一个绝佳的创新，也是一个非常有前景的创新，然而我们也要面对一个现实问题：即便我们现有有了疫苗，一个经过成百上千患者验证的疫苗，这样的疫苗也不是立刻就能为广大民众所用的。这中间还要解决生产能力的挑战，这是很多人在从事的工作，还要从风险收益管理的角度看，这样的疫苗应该首先用于高危人群，之后才是对更多更庞大数以亿计的的健康人群的接种。 疫苗加上药物再加上或许是中和抗体，可以让我们在一个可预期的时间内，把疾病的负担降到这样一个程度。就像控制流感一样，让我们不必完全停摆。 杨锐，非常感谢。我们清楚地认识到，尽管对疫苗的研发和生产持谨慎乐观的态度，但前面仍有巨大的挑战。但我们感激您的人道主义努力，给我们传递真实的希望。 您让我们看到了乌云密布中的一线希望。现在，我相信在很多中国人都在关注，他们也期待任何您向世界所传递的成果。我们期待成果，而不仅是政客的说辞，尤其今年是大洋彼岸的大选年。 您懂我的意思。感谢你，欧思明先生。非常感谢您的演讲。 欧思明：再次感谢邀请。[详情]
由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月9日在线举行。中银国际控股有限公司首席执行官兼执行总裁李彤出席并演讲。 以下为演讲实录： 李彤：主持人好，各位听众朋友们好！首先，我想衷心地感谢中国发展高层论坛、感谢CDF Talk 在这个特殊时期提供了非常宝贵的交流和分享机会。 中国发展高层论坛是中国最重要的经济研讨活动之一，为中国和世界沟通合作提供了重要平台。很遗憾，今天我只能在中银国际的总部——香港中银大厦，以视频的方式与大家进行远程交流。 中银国际是中国最早设立的投资银行，成立四十一年来，中银国际通过积极投身国家改革开放和全球化进程，建立起以“全功能、全球化”为特色的跨境多元化投资银行服务平台。 作为海外的综合实力领先的中国投行，中银国际一直将社会责任作为公司使命的重要组成。疫情发生后，我们迅速建立了全球抗疫工作组，以员工生命健康为重，制定居家办公和远程服务措施，组织在内地、在香港、在东南亚、在欧洲、在美国的全球分支机构们携手抗击疫情，就在此时此刻，我们在伦敦和纽约分支的同事们依然处在居家隔离之中。值得欣慰的是，中银国际全球50家子公司截至目前没有一个员工确诊感染。 我们以为国内、国际社会携手抗击疫情提供金融支持为己任。我们一方面排除困难、多方筹措，向多个疫情严重地区捐献抗疫物资，主动担起领先金融机构的社会责任；另一方面，我们也积极发挥资本市场的业务专长，助力企业度过财务困境。 我们协助了中银澳门发行中小企专项（疫情防控）社会责任债券这也是境外市场创新发行的首笔抗疫主题债券，募资所得将作为澳门中小企业抗疫的专项贷款。 航空业是受疫情冲击最严重的行业之一，近期香港最大航空集团——国泰航空启动资产重组计划，中银国际作为唯一入选的中国的投资银行，为国泰航空提供金融助力，确保香港国际航空枢纽地位。 2020年的开局极不平凡，新冠疫情下每个人的工作和生活都经历了巨大的挑战和变化。疫情对世界经济造成巨大冲击，并对全球经济社会运行模式产生深远影响。 接下来，我想结合我在工作和生活中的观察，谈一下我在疫情期间的感触和思考。 第一方面就是疫情催化数字经济加速应用，数字经济发展迈上新台阶，后疫情时代，数字经济将成为经济增长的重要引擎。我的第一个感触是，数字经济在疫情期间发挥了极其重要的作用，为维持商业社会活动的基本运转提供了重要助力。 金融业务也是如此，在疫情严重时期大量金融业务开展都有赖于线上平台。很多业务开展需要人与人之间面对面的沟通和交流。疫情防控期间确实是受到了比较大影响，比如我们有一些异地的尽职调查、访谈、与客户的投资人会议，都受到了一定影响，而且由于居家隔离，有些部门实际到岗员工人数减少，怎么在有限的人力资源下继续向客户提供高效率、高质量的服务？中银国际坚持科技赋能传统金融业务，以创新驱动加快转型发展，在疫情前就积累了大量金融科技应用经验，在疫情期间发挥了很大作用。 我们在实际业务中很早就启用了机器人流程自动化应用项目。截至2019年底，中银国际已投产应用24个机器人处理54个业务流程，有效地提升了运营质量和效率，也降低了人力和运营成本。在疫情期间，这24个机器人对缓解实际到岗人数不足的缺陷发挥了重要作用，使我们能够持续地向客户提供高效、优质的服务。 除此之外，我们还在去年就推出了证券交易“超级平台”应用系统，为网上客户持续提供行情、交易、资讯、社交等优质基础功能服务，并逐步加入智能类、营销类功能，实现了“产品+服务+社交”一体化的新型科技金融服务，大幅地提升了客户体验和交易效率，吸引新生代客群，使客户能够足不出户的就享受到各项金融投资服务。 在大家的共同努力下，当前国内疫情得到有效控制，各项经济活动加快复苏。中银国际的投资银行业务也加速恢复并取得了可喜的成绩，今年，来香港二次上市的中概股的成功发行中，中银国际也很荣幸参与其中。 疫情对工作和生活习惯的影响可能比疫情本身更加持久，疫情直接培养了用户的线上工作消费习惯，疫情期间电子购物、线上会议、线上教育、线上医疗和线上娱乐等软件下载量和用户活跃度明显上升，成为了数字经济未来，进一步普及与应用的“催化剂”。相信以此为契机，后疫情时代数字化经济将迎来蓬勃发展的新篇章。 经历了这次疫情考验，领先金融机构也一定会更加坚定地将科技与金融服务有机结合，通过新技术来扩大金融服务的覆盖范围，提高金融服务的质量和效率。 第二方面，中国经济在疫情中展现了强大的韧性，政策应对更强调均衡发展和可持续增长，将继续为世界经济增长提供动力。我的第二个感触就是中国在本次疫情中反应迅速，疫后经济社会活动复苏速度较快，表现出了强大的资源调度能力和经济增长韧性。 中国经济得以较快重启的首要原因在于中国的疫情控制迅速、效果明显。疫情在局部地区暴发后，中国迅速启动了隔离措施，加大检测力度，快速有效地遏制了疫情的蔓延。以疫情控制为基础，中国才能较快地恢复正常的经济社会活动。 在复工复产中，中国率先启动并优先保证了医疗卫生等抗疫物资的生产供应，这也为后续全球抗疫提供了关键物资保障。 虽然在疫情之初，中国停工停产导致部分海外制造业企业生产零件供应受阻，但中国生产活动恢复较快。中国强大的资源协同能力、全品类的工业生产体系和庞大的生产能力在外部冲击下发挥了重要作用，为中国产业链的稳定运转提供保护，也助力全球在抗疫停工期间继续保持正常生活供应。 本次疫情对全球经济的影响将明显超过2008年全球金融危机时期。在疫情暴发后，全球主要国家都实施大规模的货币财政支持，部分国家宽松规模甚至超过了2008年。疫情冲击下中国货币财政政策也较以往更加积极，但中国并没有重启和2008年类似的大刺激，应对政策留有余地，实事求是地坦承经济压力，不再设立全年增长目标，突出保持就业民生的稳定，更强调提高政策效率将资源投入给最需要帮助的群体，例如抗疫能力较低的中小企业，被迫失业的低收入群体，受疫情冲击严重的生活性服务业等。 本次疫情中，中国经济展现了强大的韧性，宏观经济政策立足经济平稳运行的底线需求，同时也为应对未来风险挑战保留了政策空间。 相信未来，中国经济将实现稳步复苏，继续担当世界经济复苏的稳定器、增长的发动机。 第三个方面，美联储引领大规模货币宽松支撑全球金融市场反弹，但也助推全球债务水平，对经济的长远影响仍需观察。我的第三个感触是，庆幸全球金融市场在货币宽松政策支持下没有爆发危机，加重疫情对世界经济的冲击。但我认为，对于宽松政策的长期影响，我们仍需继续观察。 疫情3月在全球主要国家蔓延开后，全球金融市场避险情绪迅速升温，部分风险指标一度超过2008年全球金融危机时期，距离金融危机的爆发只有一步之遥，引发市场的广泛担心。 直面世界经济的衰退前景和金融市场的紧张情绪，全球几十个央行同步降息，很多央行把政策利率降到历史最低水平。美联储甚至启动开放式资产购买计划，并动用花样繁多的货币政策工具直接购买信用债券并向企业提供信贷资金，3个月内总资产扩张了3万亿美元。 在超级宽松的货币政策支撑下，全球股票市场虽然实现了短期反弹，但全球经济仍处于深度衰退之中，就业问题严峻，疫情走势仍存在不确定性。 长期来看，美联储引领的新一轮货币宽松对宏观债务风险和居民贫富差距又将产生怎样的深远影响？非常规货币政策操作在未来能否成功平稳退出？我们仍需要密切观察，谨慎防范潜在风险。 后疫情时代全球经济挑战与机遇并存，中国将继续深化改革开放，把人民福祉作为最重要的使命与担当。总体上看，疫情冲击使世界经济陷入深度衰退，极度宽松的流动性环境虽然避免了全球金融危机的爆发，但后疫情时代的经济重建工作依然任重而道远，面临严峻挑战。 第一个挑战是后疫情时代，全球贫富差距可能会进一步扩大，导致民粹主义进一步泛滥。疫情前，部分国家就已经面临较大的贫富差距问题，社会结构分化严重。疫情对不同收入群体的冲击不同，大量中小企业和低技能、低收入群体在疫情中受影响最大。但全球风险资产价格在流动性支持下迅速反弹，高收入群体持有的金融资产更多，相应也受益更大。 后疫情时代，部分国家贫富差距可能进一步拉大，加剧社会分化和矛盾，激化民粹主义势力，增加经济政治社会的不稳定性。 第二个挑战是后疫情时代，贸易保护主义势力可能进一步上升，全球化进程进一步受阻。本次疫情暴露了错综复杂、相互交织的全球产业链网络在外部冲击下的脆弱性和不稳定性。 后疫情时代，部分国家出于国家安全的考虑，可能会把医疗卫生等关键战略物资转移回国内生产，全球产业链布局可能会向所在区域收缩，以降低产业链过长带来的不确定性。 这种部分关键战略物资的回撤虽然只是全球产业链中的一小部分，并不能代表全局的发展趋势，但却可能给贸易保护主义势力提供政策实施的新借口，疫情可能会放大全球化长期进程中的短期波折。 第三个挑战是疫情冲击和数字经济的广泛应用使部分商业模式发生永久性变革。受疫情影响，大量企业关闭线下门店，就业压力上升。疫情对企业现金流和家庭收入造成损失，这意味着疫情期间被抑制的需求，疫情过后不能全部回补，部分关闭门店也可能不会重启，企业可能会更多地转向线上经营，以配合新的用户习惯。 商业模式的变更也意味着新的线上就业岗位虽然会被创造，但还有很多旧的工作岗位可能会永久性消失，结构性失业问题可能会进一步凸显。 但值得欣慰的是，虽然短期内逆全球化的浪潮难以平息，但还有很多国家在积极地推进结构性改革，捍卫全球自由贸易，坚持国际合作和互利共赢。 中国也正在积极加大改革开放，打造更具竞争力的营商环境，主动加强国际贸易合作，为捍卫经济全球化贡献中国力量。 过去一年中国加快扩大开放，特别是我现在身处的粤港澳大湾区，以及相隔不远的海南，很多开放政策在这里先试先行，争取形成先进经验在全国复制推广，表现了中国积极融入世界经济，与国际社会互利共赢的初心与决心。 可以预见粤港澳大湾区和海南自贸港更加开放的市场环境将对全球产业资本构成重要吸引力，有望成为中国经济发展的新增长点。 中银国际在去年就编制了“中银国际粤港澳大湾区龙头指数”，旨在使境内外投资者更快地捕捉粤港澳大湾区的投资机会，助力中国金融市场加快国际化步伐。 应对贸易保护主义，区域经贸合作和多边经贸规则也在积极发挥作用。“一带一路”建设仍在纵深推进中，将进一步加深沿线国家的互利合作。当前亚洲地区区域经贸合作也取得了新的积极进展，中国、日本、韩国、东盟、澳大利亚等15个亚太经济体已经结束区域全面经济伙伴关系（RCEP）谈判，预计将在今年正式签署协议。 未来如果能够以RCEP伙伴关系为依托，加快构建区域自由贸易网络，将成为一个有效抗击逆全球化趋势的措施，并有望推动亚洲区域形成极具吸引力的世界经济增长极。 面对全新的国际经济金融形势和公共卫生环境，中银国际将在深耕香港和中国内地资本市场的同时，继续推进全球化服务和战略布局。 就在几个月前，“一带一路”沿线国家沙特完成了全球有史以来最大的IPO项目，也就是沙特阿美的上市，在这个项目的全球公开竞标中，中银国际作为唯一一家中标的中国的投资银行，参与了这一“一带一路”建设的里程碑项目。 中银国际将继续服务一带一路，为沿线国家和企业提供全方位的金融支持。“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来”，希望全球人民早日抗疫成功，共同迎接美好的明天！ 主持人：非常感谢李彤女士，李总的大视野、大格局、务实和谨慎乐观的精彩发言。 祝贺中银国际在这次疫情当中无一位员工确诊感染，这确实说明了你们国际化管理的标杆和示范，以人为本，保证了复工复产，以及疫情期间数字技术的大幅度应用，接下来，进入我们的问答环节，李总，第一个问题，中银国际希望打造全球投行业务的 生态系统，在现在去全球化兴起的大背景下，您对全球化怎么看？ 李彤：全球化从我个人的理解，在历史长河中，经济体基于不同的资源禀赋形成的各自的比较优势，利用这个比较优势进行一个全球的分工和协作。 所以，全球化已经是由来已久，从上世纪九十年代以来，全球化应该讲是迅猛发展，所以对经济、政治、格局产生了深远的影响。总体上来说，全球化本身就是人类进步文明的重要成果，本质的意思就是全球有限的资源在全球化的基础上进行最优化的配置，所以从这个意义上理解它就是历史的大潮流、大趋势，势不可挡。 现在确实面临着逆风，这个是不可避免的，尤其是在疫情之下有逆全球化的思潮。 主持人：我注意到飞机往往是逆风而上，非常平稳的行稳致远。 李彤：您说的太对了，恰恰现在是有逆风，但是我们看到这个是短期的波折，长期来看应该讲还是必然的趋势，是不可阻挡的。在这个趋势下，我们要做的，既要应对好眼前，做好形势的预判，做好风险的预测和风险的管理。同时，我们也要做好多方面的准备。 主持人：我打断一下您，其实这是比较大的话题和比较小的话题，所谓的逆全球化有一种说法是再全球化，是全球化的再格式化，就是G7或者发达国家根据他们国家利益至上的前提重新布局、重新修改游戏规则，那么中国也面临如何应变，如何适应这样的布局。 接下来一个小问题比较具体，李总，像中银国际这样的企业，应该在这个大的背景下发挥什么样的作用，去助力不仅是中国可持续发展，以创新为龙头，同时也为世界的产业供应链做出自己的贡献。 我想知道您是怎么看的？ 李彤：从企业来说，您讲的是微观的层面我们能够做好什么，从我们服务的企业来说，我们建议， 首先克服现在的困难，对逆全球化可能对我们的生产所产生的影响，要进行足够的估计和研判，而且要做好我们的风险管理，做好我们的预案。 比如说在财务方面的安排，要尽可能的降低杠杆率。生产方式在经营的布局来说，也要做好最有弹性、最有韧性的合理化的安排，尽可能增强自己的抗风险能力。 作为金融企业我们是服务这些企业的，帮助他们做好这些安排、做好这些准备，提高他们抗疫的体能，那么从长远来看，企业也不能仅仅看眼前，也要着眼于长远，因为全球化毕竟是螺旋上升的趋势，短期之内会有波折和反复，这个很正常。 但是长期的方向是改变不了的，这个趋势是必然的，所以我们也建议无论是企业也好还是我们自身也好，既要解决眼前可能面临的困境和问题，还要着眼于长远，进行长远的布局和准备所以这才能从长远来说是立于不败之地。 主持人：李总，毋庸置疑，中国以事实非常响亮的给世界提供了一个对新冠疫情抗击的初步胜利的乐观积极向上的信号。中国在防控疫情方面取得了阶段性重大的胜利，当然我们还继续面临着内防反弹、外防输入的形势，包括首都北京也出现了第二轮的疫情爆发。 话虽如此，有很多数据表明，有些国际上的热钱已经蜂拥而至，来到中国避险。我们国家领导人一再强调，我们只有开放更大的资本市场，更加深入的改革，才能帮助我们、帮助世界渡过难关，您觉得开放资本市场对于中银国际来讲会不会形成一定的负面冲击？ 李彤：我们认为这是非常好的方向，我们用一个比较通俗一点的话，我们认为是中银国际的利好。因为中银国际我们两大特点：全功能和全球化，我们进行全球化布局时，我们已经早在这个世纪初对内地市场进行了布局。 实际上我们就形成了一个很鲜明的、跨境的、多平台的、全方位的服务功能，建立起了这么一个模式。所以金融开放应该对我们来说只有利没有弊，这些年两地市场的互联互通，最开始就QDII、QFII，再后来有沪港通、深港通，再后来债券通、基金通，未来会有更多的“通”，而且我们进一步开放，实际这些“通”都是给我们开放做了前期的铺垫。未来我们开放应该讲是世界跟中国更加连通。 还有刚才有个观点，中国有这么庞大的市场，中国又有这么完整的全门类的工业体系，而且这次疫情防控我们在世界上来说， 算是提供了成功的样板，这几个都必然证明了我们这个市场对国际的投资者是有吸引力的，开放是更加有利于国际的资本进入到中国我们这个大的市场来，本身这是互利共盈的，使我们资本市场能够获得长足的发展的情况下，实际我们也使国际的投资者分享了中国的经济成长，这个一定是利好的。 主持人：我们看到海南和大湾区都让世界一亮。但是毋庸置疑的是，自贸区负面清单开始时，一些外资企业和外国观察员们提出了他们的一些忧虑，请李总很简洁的为那些抱有忧虑的海外观察家们提供您的回答。 李彤：我最简单的一句话，谁现在忧虑谁将来就后悔。 主持人：感谢李总给我们非常简洁，很有高度、很有格局的回答，感谢中国优秀的企业家群体临危不惧、逆势上扬的这样一种信心。因为信心比黄金还要贵，非常感谢李总，也感谢各位CDF TALK的网友和观众，我们下次见。[详情]
由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月9日在线举行。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席并演讲。 在谈及资本市场时，宋志平表示，刘鹤副总理提出的“建制度、不干预、零容忍”非常重要，这为资本市场的发展指明了方向。 此外，他认为资本市场的发展应关注四点，首先，经济基本面。在其看来，我国经济基本面和欧美比起来更加向好，有更大的韧性和更大的回旋余地。 第二，科学的监管水平。“近一段时间来，证监会监管的思路非常明确，就是市场化、法制化，总的来讲，大家对证监会这段时间的监管是比较满意的”。 第三，提高上市公司的质量。宋志平表示，上市公司的质量是市场的基石，因此，提高上市公司的质量，尤其是治理质量、运营质量非常重要。 第四，投资者的生态。应发展机构投资、价值投资，而不是投机。这样就能改善资本市场的投资生态。 “如果有这四条齐头并进，作为市场的基础，我觉得我们资本市场就能做好做活”，他说。 以下为演讲实录： 宋志平：大家好！非常高兴今天来到中国发展高层论坛跟大家一起进行交流。我想跟大家交流的题目是“如何保护市场主体”。 近期，在国务院常务会上李克强总理提出要保护我们市场主体，助力稳住经济的基本盘，这样一个观点。我觉得这个观点非常重要，因为我们国家的市场主体，按照《公司法》下注册的有3000多万家公司，个体工商户7000多万家，加起来有1.1亿家经济主体，这1.1亿家经济主体是我们广大就业的支撑盘，我们保住市场主体也就保住了就业，所以我们讲“六稳”、“六保”。 “六稳”、“六保”里的核心问题就是保住市场主体。在整个市场主体里面，我目前倒是不太担心大企业，也不太担心我们的上市公司，最担心的就是中小微企业和外贸型企业，因为这些企业在疫情中受到的损失比较大。而且现在看来压力还是很大的，所以如何帮助他们解难纾困是非常重要的问题，也就是我们要保住市场主体，很大的目标就是指的中小微企业。 我想就这方面跟大家谈几个观点。 第一，要继续加大减税降费和降息的力度。因为这对我们中小微企业来讲非常重要，减税降费等等这些，我们其实已经做了几年了，2018年我们降的税费是1.3万亿，2019年降了2.36万亿，今年按照《政府工作报告》我们准备降2.5万亿，如果加上我们想从金融这方面准备让利给企业1.5万亿，加起来减税降费降息今年有4万亿，这都是载入我们计划里的，这些让利对中小微企业来讲特别重要，现在要扎扎实实落实、真真正正把资金确确实实用于中小微企业和外贸企业，为他们减负，让他们渡过这个难关。 除了这个之外，大企业、上市公司也要在产业链、资金链方面支持中小微企业、外贸型企业，让大家共同来渡过这个难关。这是非常重要的一点，必须要落实这些政策。 第二，要加大内需、加大居民消费，来创造一个良好的市场环境。这段时间，我们的复工复产、复商复市做得非常之快，效果也是非常好。近期在陆家嘴金融论坛上，刘鹤同志的讲话里讲到我们经济最近恢复的情况，总的来讲，虽然我们经济下行的压力还很大，但整个情况还是都在向好。 但从长远来看，经济下行压力很大，这是一个挺重要的问题，我们还是要加大投资。 “两新一重”，就是新基建、还有新型城市建设的投资和交通、水利等重大投资，因为经济里面有个乘数原理，经济建设会拉动整个内需，所以这个时刻我们还是要加大这方面的投资。 我们现在在规模政策资金这方面释放了6万亿，在“两新一重”方面有2万亿要投下来，加起来就有8万亿，我觉得这8万亿下来带动着我们企业方方面面大家配合的资金，应该说这是不小的盘子，有这个盘子就会拉动我们的市场，同时我们各地复商复市、增加居民消费，这方面也给企业创造了良好的环境。 因为内需和消费这两点是我们现在企业和市场的基础，所以这方面我也在想，希望我们在投资方面、内需方面，包括在拉动居民消费这方面还得下大功夫，为企业的发展创造良好的环境。这个我们也都正在做。 第三，企业在这个时刻，还是要加大改革的力度、加大创新转型的力度。改革是为企业增加活力，创新为企业增加动力。在这个困难时刻，其实也是倒逼改革非常好的时机。最近一段时间，中央改革政策接连出台，大家看到我们一连串的改革政策，我是中国上市公司协会会长，从资本市场上来看，创业板的注册制最近出台，新的《证券法》3月1日正式实施，海南的自贸港政策也出台，这些都非常好。 国企改革三年行动计划也在紧锣密鼓地布置。从国企来讲，最近又出台了两个文件，一个是中央关于完善经济体制的意见里面，在改革这方面，把充分竞争领域的混合所有制和全资、独资的国有企业的治理体制和监管体制能够进行区别，尤其对于充分竞争领域里、非绝对控股的混合所有制企业要实行更加灵活的治理政策。 我觉得这些真的特别好，因为过去大家对混改一直希望能够给它一个格外的政策，来区分于全资的和独资的国有企业，应该说这个文件给我们指明了方向，就是说在充分竞争领域里的混合所有制企业和全资、独资的国有企业有所区别，在监管体制和治理体制上有所区别，我觉得这个就非常好。 同时，国务院国资委关于股权激励的文件里面，又明确了股权激励的兑现，过去是股权在实施的时候我们实行了一些限制，不能超过总数的40%，现在把这个限制授权给他的使用不超过40%，但是后面股票行权的时候就放开了，其实这也是挺大的变化。 这个时候我们国家出台了不少改革的措施，这些措施实际上就是要调动管理层、技术骨干、广大员工的积极性，这个时候我们需要大家的活力。 另一方面，这个时候尤其需要企业家精神的带领，我总觉得我们的企业家真的是非常了不起，我常讲“创新、坚守、责任”这六个字是我们企业家的特色，但是除了这六个字之外，中国企业家特别能战斗，坚韧不拔、百折不挠。 同时，我们企业家特别有家国情怀，我们老讲的实业救国、企业报国，这些企业家真的是很了不起。在这次整个抗疫过程中，我们的企业家表现得非常不一般，有不少非常优秀的企业家，既有国企又有民企，带领着大家抗疫。 我常常用做口罩来说，我说中国企业家很了不起，2月份的时候我们做口罩，国家的产能只有2000万只的能力，但是到3月1日我就翻了十倍。还是在疫情特别严重的情况下，很多企业家带领企业转产做口罩，非常了不起。3月份出口是36亿只口罩，4月份出口230亿只口罩，我就想通过这个让大家知道，中国企业家真的很了不起，真的是特别能战斗。 我知道包括像董明珠她们，像比亚迪、富士康，还有北京的夏华等不少企业家和企业他们都来做口罩、防护服等等，都是临时加入这个产业，而且做得都非常好，从这我也觉得企业的活力还是要靠企业的机制，还是要靠企业家的带动，我觉得这方面非常重要。 这里再一点就是创新，大家知道创新在我们这次抗疫中也尝到了甜头，这几年中国的企业在数字化转型方面做得还是比较超前的，所以这次我们在整个抗击疫情过程中、复工复产过程中，线上这方面的经济就起到了带头的作用，包括我们今天的这场会议，也是用了线上给大家直播的方式，这在两年前是很难想象的，我们这些年的创新确确实实打下了非常好的基础。 再一个大家看疫苗，大家最近在网上、微信上可能都看到了，我们国家的灭活疫苗研发进展得非常顺利，也非常振奋，我过去做过中国医药集团的董事长，中国生物集团就是中国医药集团的二级公司，也是我当年把他们重组在一起的，中国生物集团有六个所，这次参与灭活疫苗的是武汉所和北京所，大家看到现在一二期临床都已经做好了，现在进入三期临床，灭活疫苗非常成功。 但是大家看，这样的技术如果在过去的话，做一个疫苗真的有时候需要好几年时间，这次我们灭活疫苗只有90多天就研发出来了，迅速进入一期、二期临床，这次我们能尽快地用上这个疫苗，因为疫情归根到底还得靠疫苗来阻断。 通过这两个例子就可以看到，创新对我们多么重要。下一步，我们在整个克服疫情、复工复产的过程中，在整个经济发展过程中，我们还是要大力推进创新转型，尤其是一些“卡脖子”技术，在这方面我们加大投入，要加大实验室的投入，这方面我觉得我们企业还要下点大功夫，在创新这方面建立起我们完整的、自己的创新体系，能够使得我们的技术配套，省得人家卡我们脖子，这也是现在非常重要的。 从企业这个层面来讲，我觉得我们还是要靠改革增加企业的活力，靠创新增加企业的动力。我是中国上市公司协会的会长，我想在这方面也跟大家简单说一下上市公司的一些情况。 大家知道，我们国家上市公司现在有3850家，我们的总市值也将近60万亿，也占到整个GDP的60%左右，这其实也是不小的数字，我们整个上市公司税收占全国企业税收的30%，我们工业规模以上上市公司的利润占到实体经济利润的40%，上市公司在中国500强的家数占到70%。 这一串数字我想跟大家说，上市公司这个群体也是我们国家经济的压舱石。现在年报刚刚结束，去年整个上市公司分红了1.36万亿，占到我们整个上市公司利润的1/3，应该说也是分了不少的红给大家，整个经济效益也还可以，这方面的情况还是不错的。 但是从另一方面来讲，上市公司还有一些差距，我们上市公司总体上质量还不够高，尤其是在治理水平上还偏低，在信息披露等等这方面还有不少的差距，也出现了一些像“两康”事件，就是一些造假、暴雷的事件，所以我们提出要提高上市公司的质量，去年5月11日我出任中上协会长的理事会上，易会满主席提出“四个敬畏、四条底线”、提高上市公司的质量，到现在一年多时间，上市公司的质量在整个上市公司群体里也形成了共识；另一方面，我们也迈开了提高质量的步伐，尤其是3月份新的《证券法》出台，加大了对于信息披露、包括投资者保护等等这些方面的一些要求，我觉得这些都非常好。 最近上市公司协会进行了线上培训，培训了4000多“关键少数”，应该说这方面还是做了大量的工作，我觉得这方面也跟大家报告一下。 第四，我们要充分利用国内大循环为主和国内国际双循环促进这样新的格局，让我们企业在新的格局下，充分调整我们企业的战略。 为什么讲这个呢？因为疫情来了以后，更加加重了国际逆全球化、贸易保护主义的思潮，这种思潮在蔓延。在整个疫情过后，后疫情时代，国际化、全球化跟以前肯定不一样，大家老讲的可能就回不去了，我们也不能总是想恢复原来的那种“大进大出、两头在外”的全球化的状态。 所以作为企业来讲，我们这个时候也要做一些调整。一方面充分发挥我们中国大市场这个大循环的作用，我以前老讲，我说全世界的企业都没有中国的企业有得天独厚的条件，为什么呢？我们坐拥14亿人的大市场；同时我们也看着国际的大市场，我们是双循环的，其他国家没有这样得天独厚的大市场。 所以对于中国企业来讲，要深耕国内的大市场，尤其是一些外贸企业现在非常之困难，所以出口转内销、开发国内市场这些就非常重要。讲这个的同时，我们也不会放弃国际市场，因为国际市场对我们来讲非常之重要，我们的外贸依赖程度还是比较高的，同时我国又是全球的制造中心，这个制造中心的地位我们希望能够保住和巩固，虽然中低端的一些制造业可以放弃，但是中高端的这些制造产品我们还是要巩固住，而且要发展。 所以，这方面我们也要非常重视国际国内双循环、互相促进的格局。贸易保护主义是用行政的方法来限制市场的一种做法，但是全球化实际上是用市场的方法进行的，我觉得最终还是要恢复到市场的状态，还是要服从于质量、服务和成本这些最最根本的市场法则。 所以在制造中心这个问题上，我们要从中低端向中高端转移，但是制造中心这个位置还是要巩固和保护的。 同时，最近欧盟这边已经开始复工复产，我们现在大量的出口已经开始，在“一带一路”上这些地方，我们的市场还很多，包括日韩市场，我们的市场还是很大的。 所以在加大国内大循环为主的同时，我们还是要重视国际国内的双循环，这样互相促进的格局，我觉得中央讲得非常好。 作为企业来讲，真的要认真学习中央的这些精神，结合着实际，然后调整我们企业的战略，我觉得这个也是非常重要。 我以前也跟大家讲过，中国建材这个企业要看它的制造业其实基本上是本土化的，像水泥、玻璃基本是本土化不怎么出口。但是要看它的成套装备和技术是覆盖全球的，在全球同类产品市场占有率达到65%，很难找到一个行业，它的装备和技术占到全球的65%。 现在在贸易保护主义比较严重的时候，我们的产品还能够直达客户。所以，从未来来看，过去中国是全球的、世界的工厂，今后我们也要加大在全世界来建设中国的工厂，也就是说从我们的产品“走出去”逐渐转向企业“走出去”，“一带一路”其实我们做的都是这个事情。 所以我讲我们的企业今后要成为“两栖”企业，国内内需的大市场我们要做好，国际的大循环、融入全球的产业链，我们也要做好。我们国内的制造业做好，我们“走出去”在国外建的工厂也要做好，这就是所谓的“两栖”企业。 以上就是我讲的主要观点，也就是我们如何保住市场主体，我给大家提供了四个观点，供大家参考，不对的请大家批评指正。谢谢大家。 主持人：谢谢您，宋会长，就您刚才提到的四个要点，我想问一些问题。您说到的减费降税降息，您认为这是抗疫的措施还是更长期的政策？ 宋志平：你提的这个问题非常好。减费降税降息实际是企业由来已久的要求。因为我们国家的企业负担是比较重的，这些年的发展为我们国家作了巨大贡献。在企业社会贡献里，无论是费还是税还有利息，包括股东分红、员工收入，这些都是社会的贡献，但是这些社会贡献之中应该做一个很好的分配。 过去那些年，企业的税费比较高，财务费用也比较高，利息也比较高，所以大家有一些怨言，融资难、融资贵等等这些问题。近几年，我们国家做了大力调整，我刚才给大家说了那组数字，2018年降税费1.3万亿，2019年我们降了2.36万亿，今年我们准备降息、降税、减费，我们总额是4万亿，这个数字是很大的，这就是“放水养鱼”，尤其疫情非常困难的情况下。 您刚才的问题是，这个政策是一时还是长远的政策？我是这么看，在疫情的时候，我们得加大这些政策的应用，加大力度，让企业能够渡过难关，更多的利润来流向企业。 从长期来看，我觉得这个政策也要坚持，这次疫情使大家看清楚了企业过去分配上的问题。所以从长期来看，比如金融，我们今年转移到实体经济有1.5万亿的让利，我觉得今后像金融的让利应该是长期化，这样能够让企业“放水养鱼”，其实企业做得好，有长期的税源，对银行有长期的客户，对我们国家和银行也是很大的支持。 主持人：扩大投资方面，您也提到“两新一重”，我们一说起扩大投资，可能因为上一次的刺激政策，有点害怕会留下后遗症，您认为在本轮投资扩大力度的实施中应该注意哪些问题？ 宋志平：是的，因为上次大家一讲到扩大投资，就想到了金融危机时4万亿的投资，不过我也想说，上次的4万亿对我们也是非常重要的。 我是经历者，2008年刚刚金融危机的时候，我们很多项目都停了下来，但是后面由于4万亿的拉动，很多企业顺利地过了那关。我觉得关键时刻尤其困难的时刻，投资拉动对经济还是非常重要的。 但是如果客观总结，上一轮确实带来了很多后遗症，尤其我们做了大量重复建设，包括水泥厂、钢铁厂，那时候建了一大批，后面引起了严重的过剩，使得投资的效益不高，所以我们要特别的注意。 这次我们的“两新一重”，一个是新基建，就是我们讲的那七条，都是跟新经济有关的；再一个是新的城镇化建设，这也是我们急需的；还有水利、交通一些重大项目，这次我们应该注意，千万不要再搞上次那种重复建设了，低水平的重复建设看是投资了，但是投资没有效益，同时投了资以后又引起严重的过剩。 这次我们新的投资要汲取上一次的教训，要在投资上认真地规划，严把投资关，让投资都能够有很好的效益。 主持人：是不是教育和医疗应该获得更多的投资呢？ 宋志平：是啊。我们也是根据这次疫情，不光是医疗，包括整个卫生领域，包括刚才讲到的疫苗，我觉得医疗领域是重大的投资。 过去我在中国医药集团，我觉得医药这个体系我们还是欠缺了很多，例如新药这些方面。另外医院通过这次的疫情看到，我们医院的病床设施等方面还有一些不足，不能应付突发性的疫情。所以这次之后在医疗健康方面要加大投入。 另外就是你刚才讲的教育这方面要加大投资，民生这方面的投资是可以长久的。所以，我觉得这次的投资要综合的，在民生方面、在短板方面要加大投资，而对于过剩的那些经济、过剩的产能坚决抑制住，这是我想提醒大家的。 主持人：您刚才提到了如何提升中国上市公司的质量，尤其是在治理方面，因为我们经常看到有一些造假的事件出来，而退市的公司数量比较少，您认为在搞活中国资本市场方面需要做的关键工作有哪些？ 宋志平：6月18日上午，在陆家嘴金融论坛上刘鹤副总理的讲话里专门提到了如何做好金融资本市场这方面，他讲到九个字“建制度、不干预、零容忍”，我觉得这个非常重要。 “建制度”，我们新的《证券法》就是新的制度，把规范的制度建立起来；“不干预”，也就是让市场进一步市场化、法制化，像春节以后开市，围绕开市不开市有不同意见，最后还是用市场化、法制化照常开市，后来效果很好；“零容忍”，就是对于造假、信息披露、违规等等这些零容忍。 我觉得这九个字为我们指明了方向，其实资本市场要做好，我觉得重要的是四点。首先，经济基本面。我觉得整个经济基本面还是向好，尤其是和欧美比起来，我们有更大的韧性和更大的回旋余地，应该说通过半年疫情的时间大家都看到了，下一步我们对中国经济的基本面发展还是充满了信心。 第二，科学的监管水平。大家应该看到，近一段时间来，证监会监管的思路非常明确，就是市场化、法制化，总的来讲，大家对证监会这段时间的监管是比较满意的。 第三，提高上市公司的质量。因为上市公司的质量是市场的基石，大家买来买去买的还是上市公司，所以提高上市公司的质量，尤其是治理质量、运营质量就非常重要。 第四，投资者的生态。在刘鹤副总理的讲话里也专门讲到了，我们要鼓励中长期的价值投资机构，因为我们国家是一个中小投资者比较多的，我们现在有1.5亿的开户投资者，但是真正的机构投资者也只有30、40万户，所以我们要发展机构投资、价值投资，而不是投机。这样就能改善我们的投资生态。 如果有这四条齐头并进，作为市场的基础，我觉得我们资本市场就能做好做活。 主持人：非常感谢您今天的分享。 [详情]
由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月9日在线举行。中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平出席并演讲。 宋志平表示，“六稳”“六保”的核心是保住市场主体。“我目前倒是不太担心大企业，也不太担心我们的上市公司，最担心的就是中小微企业和外贸型企业，因为这些企业在疫情中受到的损失比较大”。 他给出四点件建议，第一，要继续加大减税降费和降息的力度。第二，要加大内需、加大居民消费，创造良好的市场环境。第三，企业自身要加大改革力度、加大创新转型力度。第四，企业要充分利用国内大循环为主和国内国际双循环促进的新格局，充分调整企业战略。 以下为演讲实录： 宋志平：大家好！非常高兴今天来到中国发展高层论坛跟大家一起进行交流。我想跟大家交流的题目是“如何保护市场主体”。 近期，在国务院常务会上李克强总理提出要保护我们市场主体，助力稳住经济的基本盘，这样一个观点。我觉得这个观点非常重要，因为我们国家的市场主体，按照《公司法》下注册的有3000多万家公司，个体工商户7000多万家，加起来有1.1亿家经济主体，这1.1亿家经济主体是我们广大就业的支撑盘，我们保住市场主体也就保住了就业，所以我们讲“六稳”、“六保”。 “六稳”、“六保”里的核心问题就是保住市场主体。在整个市场主体里面，我目前倒是不太担心大企业，也不太担心我们的上市公司，最担心的就是中小微企业和外贸型企业，因为这些企业在疫情中受到的损失比较大。而且现在看来压力还是很大的，所以如何帮助他们解难纾困是非常重要的问题，也就是我们要保住市场主体，很大的目标就是指的中小微企业。 我想就这方面跟大家谈几个观点。 第一，要继续加大减税降费和降息的力度。因为这对我们中小微企业来讲非常重要，减税降费等等这些，我们其实已经做了几年了，2018年我们降的税费是1.3万亿，2019年降了2.36万亿，今年按照《政府工作报告》我们准备降2.5万亿，如果加上我们想从金融这方面准备让利给企业1.5万亿，加起来减税降费降息今年有4万亿，这都是载入我们计划里的，这些让利对中小微企业来讲特别重要，现在要扎扎实实落实、真真正正把资金确确实实用于中小微企业和外贸企业，为他们减负，让他们渡过这个难关。 除了这个之外，大企业、上市公司也要在产业链、资金链方面支持中小微企业、外贸型企业，让大家共同来渡过这个难关。这是非常重要的一点，必须要落实这些政策。 第二，要加大内需、加大居民消费，来创造一个良好的市场环境。这段时间，我们的复工复产、复商复市做得非常之快，效果也是非常好。近期在陆家嘴金融论坛上，刘鹤同志的讲话里讲到我们经济最近恢复的情况，总的来讲，虽然我们经济下行的压力还很大，但整个情况还是都在向好。 但从长远来看，经济下行压力很大，这是一个挺重要的问题，我们还是要加大投资。 “两新一重”，就是新基建、还有新型城市建设的投资和交通、水利等重大投资，因为经济里面有个乘数原理，经济建设会拉动整个内需，所以这个时刻我们还是要加大这方面的投资。 我们现在在规模政策资金这方面释放了6万亿，在“两新一重”方面有2万亿要投下来，加起来就有8万亿，我觉得这8万亿下来带动着我们企业方方面面大家配合的资金，应该说这是不小的盘子，有这个盘子就会拉动我们的市场，同时我们各地复商复市、增加居民消费，这方面也给企业创造了良好的环境。 因为内需和消费这两点是我们现在企业和市场的基础，所以这方面我也在想，希望我们在投资方面、内需方面，包括在拉动居民消费这方面还得下大功夫，为企业的发展创造良好的环境。这个我们也都正在做。 第三，企业在这个时刻，还是要加大改革的力度、加大创新转型的力度。改革是为企业增加活力，创新为企业增加动力。在这个困难时刻，其实也是倒逼改革非常好的时机。最近一段时间，中央改革政策接连出台，大家看到我们一连串的改革政策，我是中国上市公司协会会长，从资本市场上来看，创业板的注册制最近出台，新的《证券法》3月1日正式实施，海南的自贸港政策也出台，这些都非常好。 国企改革三年行动计划也在紧锣密鼓地布置。从国企来讲，最近又出台了两个文件，一个是中央关于完善经济体制的意见里面，在改革这方面，把充分竞争领域的混合所有制和全资、独资的国有企业的治理体制和监管体制能够进行区别，尤其对于充分竞争领域里、非绝对控股的混合所有制企业要实行更加灵活的治理政策。 我觉得这些真的特别好，因为过去大家对混改一直希望能够给它一个格外的政策，来区分于全资的和独资的国有企业，应该说这个文件给我们指明了方向，就是说在充分竞争领域里的混合所有制企业和全资、独资的国有企业有所区别，在监管体制和治理体制上有所区别，我觉得这个就非常好。 同时，国务院国资委关于股权激励的文件里面，又明确了股权激励的兑现，过去是股权在实施的时候我们实行了一些限制，不能超过总数的40%，现在把这个限制授权给他的使用不超过40%，但是后面股票行权的时候就放开了，其实这也是挺大的变化。 这个时候我们国家出台了不少改革的措施，这些措施实际上就是要调动管理层、技术骨干、广大员工的积极性，这个时候我们需要大家的活力。 另一方面，这个时候尤其需要企业家精神的带领，我总觉得我们的企业家真的是非常了不起，我常讲“创新、坚守、责任”这六个字是我们企业家的特色，但是除了这六个字之外，中国企业家特别能战斗，坚韧不拔、百折不挠。 同时，我们企业家特别有家国情怀，我们老讲的实业救国、企业报国，这些企业家真的是很了不起。在这次整个抗疫过程中，我们的企业家表现得非常不一般，有不少非常优秀的企业家，既有国企又有民企，带领着大家抗疫。 我常常用做口罩来说，我说中国企业家很了不起，2月份的时候我们做口罩，国家的产能只有2000万只的能力，但是到3月1日我就翻了十倍。还是在疫情特别严重的情况下，很多企业家带领企业转产做口罩，非常了不起。3月份出口是36亿只口罩，4月份出口230亿只口罩，我就想通过这个让大家知道，中国企业家真的很了不起，真的是特别能战斗。 我知道包括像董明珠她们，像比亚迪、富士康，还有北京的夏华等不少企业家和企业他们都来做口罩、防护服等等，都是临时加入这个产业，而且做得都非常好，从这我也觉得企业的活力还是要靠企业的机制，还是要靠企业家的带动，我觉得这方面非常重要。 这里再一点就是创新，大家知道创新在我们这次抗疫中也尝到了甜头，这几年中国的企业在数字化转型方面做得还是比较超前的，所以这次我们在整个抗击疫情过程中、复工复产过程中，线上这方面的经济就起到了带头的作用，包括我们今天的这场会议，也是用了线上给大家直播的方式，这在两年前是很难想象的，我们这些年的创新确确实实打下了非常好的基础。 再一个大家看疫苗，大家最近在网上、微信上可能都看到了，我们国家的灭活疫苗研发进展得非常顺利，也非常振奋，我过去做过中国医药集团的董事长，中国生物集团就是中国医药集团的二级公司，也是我当年把他们重组在一起的，中国生物集团有六个所，这次参与灭活疫苗的是武汉所和北京所，大家看到现在一二期临床都已经做好了，现在进入三期临床，灭活疫苗非常成功。 但是大家看，这样的技术如果在过去的话，做一个疫苗真的有时候需要好几年时间，这次我们灭活疫苗只有90多天就研发出来了，迅速进入一期、二期临床，这次我们能尽快地用上这个疫苗，因为疫情归根到底还得靠疫苗来阻断。 通过这两个例子就可以看到，创新对我们多么重要。下一步，我们在整个克服疫情、复工复产的过程中，在整个经济发展过程中，我们还是要大力推进创新转型，尤其是一些“卡脖子”技术，在这方面我们加大投入，要加大实验室的投入，这方面我觉得我们企业还要下点大功夫，在创新这方面建立起我们完整的、自己的创新体系，能够使得我们的技术配套，省得人家卡我们脖子，这也是现在非常重要的。 从企业这个层面来讲，我觉得我们还是要靠改革增加企业的活力，靠创新增加企业的动力。我是中国上市公司协会的会长，我想在这方面也跟大家简单说一下上市公司的一些情况。 大家知道，我们国家上市公司现在有3850家，我们的总市值也将近60万亿，也占到整个GDP的60%左右，这其实也是不小的数字，我们整个上市公司税收占全国企业税收的30%，我们工业规模以上上市公司的利润占到实体经济利润的40%，上市公司在中国500强的家数占到70%。 这一串数字我想跟大家说，上市公司这个群体也是我们国家经济的压舱石。现在年报刚刚结束，去年整个上市公司分红了1.36万亿，占到我们整个上市公司利润的1/3，应该说也是分了不少的红给大家，整个经济效益也还可以，这方面的情况还是不错的。 但是从另一方面来讲，上市公司还有一些差距，我们上市公司总体上质量还不够高，尤其是在治理水平上还偏低，在信息披露等等这方面还有不少的差距，也出现了一些像“两康”事件，就是一些造假、暴雷的事件，所以我们提出要提高上市公司的质量，去年5月11日我出任中上协会长的理事会上，易会满主席提出“四个敬畏、四条底线”、提高上市公司的质量，到现在一年多时间，上市公司的质量在整个上市公司群体里也形成了共识；另一方面，我们也迈开了提高质量的步伐，尤其是3月份新的《证券法》出台，加大了对于信息披露、包括投资者保护等等这些方面的一些要求，我觉得这些都非常好。 最近上市公司协会进行了线上培训，培训了4000多“关键少数”，应该说这方面还是做了大量的工作，我觉得这方面也跟大家报告一下。 第四，我们要充分利用国内大循环为主和国内国际双循环促进这样新的格局，让我们企业在新的格局下，充分调整我们企业的战略。 为什么讲这个呢？因为疫情来了以后，更加加重了国际逆全球化、贸易保护主义的思潮，这种思潮在蔓延。在整个疫情过后，后疫情时代，国际化、全球化跟以前肯定不一样，大家老讲的可能就回不去了，我们也不能总是想恢复原来的那种“大进大出、两头在外”的全球化的状态。 所以作为企业来讲，我们这个时候也要做一些调整。一方面充分发挥我们中国大市场这个大循环的作用，我以前老讲，我说全世界的企业都没有中国的企业有得天独厚的条件，为什么呢？我们坐拥14亿人的大市场；同时我们也看着国际的大市场，我们是双循环的，其他国家没有这样得天独厚的大市场。 所以对于中国企业来讲，要深耕国内的大市场，尤其是一些外贸企业现在非常之困难，所以出口转内销、开发国内市场这些就非常重要。讲这个的同时，我们也不会放弃国际市场，因为国际市场对我们来讲非常之重要，我们的外贸依赖程度还是比较高的，同时我国又是全球的制造中心，这个制造中心的地位我们希望能够保住和巩固，虽然中低端的一些制造业可以放弃，但是中高端的这些制造产品我们还是要巩固住，而且要发展。 所以，这方面我们也要非常重视国际国内双循环、互相促进的格局。贸易保护主义是用行政的方法来限制市场的一种做法，但是全球化实际上是用市场的方法进行的，我觉得最终还是要恢复到市场的状态，还是要服从于质量、服务和成本这些最最根本的市场法则。 所以在制造中心这个问题上，我们要从中低端向中高端转移，但是制造中心这个位置还是要巩固和保护的。 同时，最近欧盟这边已经开始复工复产，我们现在大量的出口已经开始，在“一带一路”上这些地方，我们的市场还很多，包括日韩市场，我们的市场还是很大的。 所以在加大国内大循环为主的同时，我们还是要重视国际国内的双循环，这样互相促进的格局，我觉得中央讲得非常好。 作为企业来讲，真的要认真学习中央的这些精神，结合着实际，然后调整我们企业的战略，我觉得这个也是非常重要。 我以前也跟大家讲过，中国建材这个企业要看它的制造业其实基本上是本土化的，像水泥、玻璃基本是本土化不怎么出口。但是要看它的成套装备和技术是覆盖全球的，在全球同类产品市场占有率达到65%，很难找到一个行业，它的装备和技术占到全球的65%。 现在在贸易保护主义比较严重的时候，我们的产品还能够直达客户。所以，从未来来看，过去中国是全球的、世界的工厂，今后我们也要加大在全世界来建设中国的工厂，也就是说从我们的产品“走出去”逐渐转向企业“走出去”，“一带一路”其实我们做的都是这个事情。 所以我讲我们的企业今后要成为“两栖”企业，国内内需的大市场我们要做好，国际的大循环、融入全球的产业链，我们也要做好。我们国内的制造业做好，我们“走出去”在国外建的工厂也要做好，这就是所谓的“两栖”企业。 以上就是我讲的主要观点，也就是我们如何保住市场主体，我给大家提供了四个观点，供大家参考，不对的请大家批评指正。谢谢大家。 主持人：谢谢您，宋会长，就您刚才提到的四个要点，我想问一些问题。您说到的减费降税降息，您认为这是抗疫的措施还是更长期的政策？ 宋志平：你提的这个问题非常好。减费降税降息实际是企业由来已久的要求。因为我们国家的企业负担是比较重的，这些年的发展为我们国家作了巨大贡献。在企业社会贡献里，无论是费还是税还有利息，包括股东分红、员工收入，这些都是社会的贡献，但是这些社会贡献之中应该做一个很好的分配。 过去那些年，企业的税费比较高，财务费用也比较高，利息也比较高，所以大家有一些怨言，融资难、融资贵等等这些问题。近几年，我们国家做了大力调整，我刚才给大家说了那组数字，2018年降税费1.3万亿，2019年我们降了2.36万亿，今年我们准备降息、降税、减费，我们总额是4万亿，这个数字是很大的，这就是“放水养鱼”，尤其疫情非常困难的情况下。 您刚才的问题是，这个政策是一时还是长远的政策？我是这么看，在疫情的时候，我们得加大这些政策的应用，加大力度，让企业能够渡过难关，更多的利润来流向企业。 从长期来看，我觉得这个政策也要坚持，这次疫情使大家看清楚了企业过去分配上的问题。所以从长期来看，比如金融，我们今年转移到实体经济有1.5万亿的让利，我觉得今后像金融的让利应该是长期化，这样能够让企业“放水养鱼”，其实企业做得好，有长期的税源，对银行有长期的客户，对我们国家和银行也是很大的支持。 主持人：扩大投资方面，您也提到“两新一重”，我们一说起扩大投资，可能因为上一次的刺激政策，有点害怕会留下后遗症，您认为在本轮投资扩大力度的实施中应该注意哪些问题？ 宋志平：是的，因为上次大家一讲到扩大投资，就想到了金融危机时4万亿的投资，不过我也想说，上次的4万亿对我们也是非常重要的。 我是经历者，2008年刚刚金融危机的时候，我们很多项目都停了下来，但是后面由于4万亿的拉动，很多企业顺利地过了那关。我觉得关键时刻尤其困难的时刻，投资拉动对经济还是非常重要的。 但是如果客观总结，上一轮确实带来了很多后遗症，尤其我们做了大量重复建设，包括水泥厂、钢铁厂，那时候建了一大批，后面引起了严重的过剩，使得投资的效益不高，所以我们要特别的注意。 这次我们的“两新一重”，一个是新基建，就是我们讲的那七条，都是跟新经济有关的；再一个是新的城镇化建设，这也是我们急需的；还有水利、交通一些重大项目，这次我们应该注意，千万不要再搞上次那种重复建设了，低水平的重复建设看是投资了，但是投资没有效益，同时投了资以后又引起严重的过剩。 这次我们新的投资要汲取上一次的教训，要在投资上认真地规划，严把投资关，让投资都能够有很好的效益。 主持人：是不是教育和医疗应该获得更多的投资呢？ 宋志平：是啊。我们也是根据这次疫情，不光是医疗，包括整个卫生领域，包括刚才讲到的疫苗，我觉得医疗领域是重大的投资。 过去我在中国医药集团，我觉得医药这个体系我们还是欠缺了很多，例如新药这些方面。另外医院通过这次的疫情看到，我们医院的病床设施等方面还有一些不足，不能应付突发性的疫情。所以这次之后在医疗健康方面要加大投入。 另外就是你刚才讲的教育这方面要加大投资，民生这方面的投资是可以长久的。所以，我觉得这次的投资要综合的，在民生方面、在短板方面要加大投资，而对于过剩的那些经济、过剩的产能坚决抑制住，这是我想提醒大家的。 主持人：您刚才提到了如何提升中国上市公司的质量，尤其是在治理方面，因为我们经常看到有一些造假的事件出来，而退市的公司数量比较少，您认为在搞活中国资本市场方面需要做的关键工作有哪些？ 宋志平：6月18日上午，在陆家嘴金融论坛上刘鹤副总理的讲话里专门提到了如何做好金融资本市场这方面，他讲到九个字“建制度、不干预、零容忍”，我觉得这个非常重要。 “建制度”，我们新的《证券法》就是新的制度，把规范的制度建立起来；“不干预”，也就是让市场进一步市场化、法制化，像春节以后开市，围绕开市不开市有不同意见，最后还是用市场化、法制化照常开市，后来效果很好；“零容忍”，就是对于造假、信息披露、违规等等这些零容忍。 我觉得这九个字为我们指明了方向，其实资本市场要做好，我觉得重要的是四点。首先，经济基本面。我觉得整个经济基本面还是向好，尤其是和欧美比起来，我们有更大的韧性和更大的回旋余地，应该说通过半年疫情的时间大家都看到了，下一步我们对中国经济的基本面发展还是充满了信心。 第二，科学的监管水平。大家应该看到，近一段时间来，证监会监管的思路非常明确，就是市场化、法制化，总的来讲，大家对证监会这段时间的监管是比较满意的。 第三，提高上市公司的质量。因为上市公司的质量是市场的基石，大家买来买去买的还是上市公司，所以提高上市公司的质量，尤其是治理质量、运营质量就非常重要。 第四，投资者的生态。在刘鹤副总理的讲话里也专门讲到了，我们要鼓励中长期的价值投资机构，因为我们国家是一个中小投资者比较多的，我们现在有1.5亿的开户投资者，但是真正的机构投资者也只有30、40万户，所以我们要发展机构投资、价值投资，而不是投机。这样就能改善我们的投资生态。 如果有这四条齐头并进，作为市场的基础，我觉得我们资本市场就能做好做活。 主持人：非常感谢您今天的分享。 [详情]
由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月9日在线举行。米其林集团首席执行官孟立国出席并演讲。 以下为演讲实录： 孟立国：我想说，作为一名在米其林供职20余年的员工，能在2019年成为米其林集团的CEO是我莫大的荣幸。我深知前路充满挑战，必须未雨绸缪。但根本没想到会有新冠疫情这样的危机爆发，并震动了整个世界。与疫情的战斗仍在继续，感谢中国发展高层论坛，让我有机会与大家分享一些感想。 得益于优秀的米其林员工和他们的技术专长，米其林集团在开展业务运营的全球各地积极抗击疫情：我们使用先进的3D打印技术，生产可重复使用口罩、呼吸机的关键部件、PC护目镜、手术台器械等。 我们还生产了数以万计的一次性口罩，提供给医务人员、疗养院、客户、合作伙伴、供应商等。我们的团队在救护车和急救车上安装了数千条轮胎。我们还提供了数以万计欧元的财务或实物捐助。这些行动都是米其林员工在全球各地主动采取的，并非来自我从集团总部发布的指令。 每个人都知道自己需要做些什么来帮助别人。逆境之下，米其林呈现了最好的一面。 尤其是米其林中国区在这一过程中发挥了关键作用。湖北省疫情爆发伊始，我们及时应对。这一经验也为米其林在全球其他地区的团队做出了示范。 自1988年设办事机构以来，米其林在中国发展迅猛，目前在华已拥有6000多名员工：1月26日，我们向爆发疫情的武汉市捐赠了300万元人民币。在3月期间，我们为中国全国范围内的救护车和急救车提供免费服务，包括免费修理轮胎、免费更换轮胎、免费充气。 米其林还向在战疫前线的一些企业捐赠了轮胎，如在武汉协助建设火神山医院的亚东水泥公司。我们还向共抗疫情的物流企业捐赠部分轮胎比如顺丰、京东、中通、圆通、申通、韵达、德邦等。 我们也是疫情爆发后在华首批停工停产的企业之一。这是为了保护我们的员工并制定完善的重启计划。米其林中国区为集团制定卫生防疫规定及全球各地业务重启计划奠定了基础。 来自中国的非常成功经验对米其林集团来说并不意外。30多年来，我们已经见证了中国的持续发展。活力十足的商业环境为中国业务的快速发展提供了更多动力。我们渴望用创新和可持续的解决方案，包括高端品质轮胎、氢燃料电池等来满足中国客户的需求。 随着中国政府进一步推进改革，放宽市场准入限制，我们期待更强有力的政策信号，实施更多的支持性措施。 这场严峻的危机考验了我们企业信念和运营模式。我想分享一下过去几个月所体会到的三大心得。 心得之一：米其林的战略愿景比以往任何时候都更重要。我们希望在米其林集团实现“一切皆可持续”，这意味着我们每个举措都必须符合三个不可分割的3P标准：人、利润、环境（People， Profit， Planet）。 人：人员的福祉和发展是我们的第一要务。这是为什么米其林在疫情发生后率先停工停产，这样不但可以保护我们的员工，还能制定与业务重启相关的卫生防疫措施。 利润：财务独立是保持我们领先地位的关键。这也是为什么我们采取必要措施减少危机对我们的环境和公司业务的影响。 环境：尽管这场健康危机还在继续，但我们对未来充满信心和决心。我们的目标是实现可持续增长，通过创造公平、平衡的价值，为公司带来更多利益、为人和环境谋福祉。 人、利润、环境，重要的是三方面的平衡。平衡是关键。 心得之二：疫情不能成为降低环保要求的借口。疫情虽然严峻，但也是一个打造全新可持续经济及工业模式的契机。同样，这又是一个关乎平衡的问题。米其林将继续坚守对环境的承诺，致力于实现交通运输的可持续发展。 心得之三：生态体系模式是找到世界所需之解决方案的唯一良方。疫情使企业与民众重建联系，也凸显了国家、企业和社会之间全面合作的必要性。我们需要保持这一势头。精诚合作是应对全球性挑战的唯一途径。 例如法中关系，我知道马克龙总统和习主席几天前刚刚交换了意见。我相信他们都对国际合作笃信不疑，特别是在寻找创新的解决方案以保护地球方面。米其林完全赞同这一观点。 未来难以预测。但我深知，如果我们不携手共同应对当前的挑战，我们将面临风险。紧随健康危机而来的将会是经济衰退，这可能导致真切的、大的社会动荡。我们的社会结构或将因此发生巨变。 但我是个乐观主义者。我相信科技革新和生态体系将创造解决方案。创造并实施这些解决方案的唯一途径，就是让企业、政府部门和社会各界成为合作伙伴并携手努力。创造一个更具包容性的世界，有利于所有人，而促进政府和企业的合作关系将是实现这一目标的关键所在。 当多数人、国家和企业仍在积极战疫时，我们必须迎难而上，开创合作的新时代。 主持人：感谢孟立国先生振奋人心的分享。 Florent：荣幸之至。 主持人：在当前我们很需要听到这样的声音。 Florent：确实如此。 主持人：您从一年前开始执掌米其林，然后遇上这场前所未有的疫情危机，无疑非常艰难。我们知道，由于疫情的影响，未来几年的汽车销售将呈现疲软态势，替换轮胎市场也会较为低迷。那么，您将如何在削减成本的同时，为高度不确定的未来而投资呢？ Florent：实际上，我的看法可能比你提到的情况要乐观一些。因为我坚信，交通出行是人类的一大基本需求。因此，交通出行领域的低迷态势不会持续太久，我坚信其会蓬勃发展。 我对此相当乐观。米其林现在采取的措施都是暂时的，主要为了确保控制成本结构，保障现金流。我们小幅降低了股息。我们少量削减了投资，但为未来预留了关键投资。 因为这印证着我们的理念 交通出行不可或缺。很快，交通出行会恢复到原有的规模，并继续发展壮大。我们正在采取措施，但并非极端措施。正如我所说的，在过去的130年里，米其林经历了两次世界大战和各类危机。这次危机不是第一次也不会是最后一次。 米其林始终表现强大，我们拥有优秀的团队、卓越的技术，一定会度过危机，因为我坚信未来交通出行领域会继续长足发展。 主持人：绿色出行将是大型投资的一部分，这也是米其林今年参加中国国际进口博览会（CIIE）的主题。那么米其林在生物材料方面、在氢燃料电池方面带来了何种技术？ Florent：米其林始终在技术领域投资，确保为更多的人提供更多的交通出行便利。我们意识到这一影响以及同时管理人、利润和环境三大要素的困难性，因此，我们持续追求创新。 我们第一个推出低滚动阻力轮胎的企业，以使轮胎节省燃料。我们的轮胎具有持久卓越性能，我们开发轻型轮胎，消耗更少的原料来体现更优的性能。我们也不断开发新技术。 米其林已在氢能源领域深耕多年。在过去20年内，我们投资开发了自己的氢燃料电池，并已处于第四代燃料电池阶段。我们组建的合资企业迅速成长，凭借成熟经验在该领域开拓市场。我们努力成为该领域的全球领军企业之一。 对于轮胎，我们也承诺：在2050年前，轮胎将100%使用生物原料或可回收原料。如我在开场时所说，我们坚信，可持续性应该完全融入到我们所做的每一件事中。 主持人：您刚才谈到了全球合作的重要性。但现在我们知道，国与国之间实际上存在着诸多不信任、指责和诟病。中美之间的脱钩，以及许多地缘政治紧张局势。因此，作为一个跨国公司，您如何在这种环境下制定战略？ Florent：是的，这就是当前的危险所在。但作为跨国公司，我们在中国是中国企业，在美国是美国企业，在法国是法国企业。在德国是德国企业，在巴西是巴西企业。米其林在170个国家开展业务，我们都是同一个世界的公民，我们需要尽到自己的义务。 我现在从我居住的法国城市克莱蒙费朗和您交流，我是法国公民，但同时身处欧洲。因为在世界各地的许多国家生活过，我也是一个世界公民。我同时拥有这么多身份，我不认为这些都是对立的。我笃信多边主义。 中国在过去70年所做的一切在全球范围内都是前所未有的。在如此短时间内，让7.5亿人摆脱贫困，真是令人叹服。在米其林，我们认为大家生活在同一个世界，我们不将中国和美国对立，我们不将巴西和德国对立，不将意大利和印度对立。他们都有自身的生活权利， 他们、我们都生活在同一个世界。 作为全球性企业，我们从不同的敏感点、不同的技术、不同类型的文化交流中获益。我们变得更加丰富多元，因为我们的足迹遍布世界各地，而非只关注某个单一国家。 主持人：热爱自己的国家，更热爱整个世界，当然好。但当谈到供应链，谈到放缓的全球化，甚至是去全球化时，米其林不会考虑这些因素吗？ Florent：我很乐观。米其林相信技术代表着前进的方向，我们也相信我们应该开展本地化运营。因此，当没有必要把货物运送到世界各地时，我们就在当地生产。这是为什么我们在世界各地留下我们的足迹，并在很大程度上加大力度确保以使我们的安排具有意义。 我们不会将不必要的部件、配件运往世界各地，因为这将增加我们的业务负担。但我们会从跨地区的研发交流中受益。是的，就流动而言，我们现在的生活比300年前的前人或祖先的生活要好得多。 300年前的平均预期寿命是28岁，这么算起来我现在至少多活了一倍时间。所以我很高兴，虽然现在很多事情尚不尽如人意，但普遍而言，现在全球70多亿人口比以往生活得更好。这要归功于科技，归功于发展进步。 当然这其中还有很多事宜不尽人意，有待改善。但整体来看，现在的情况有了长足的进步。 主持人：不过您还没有回答我的问题——米其林是否会调整其全球供应链？ Florent：我们已经做了，已经调整了供应链。米其林尽可能在本地生产更多的产品。这就是为什么，以中国为例，我们过去在中国已经进行了大量投资，但中国市场对我们产品的需求仍在迅速增长。 因此我们持续投资，我们一直努力跟上中国市场的增势。也许你会看到一些脱节，但那是暂时的。我们的策略是尽可能地实现本地化。 主持人：米其林在中国拓展的另一项业务是米其林指南，因为我知道米其林以交通运输和美食评级闻名。那么您是否了解当地餐饮市场的发展，以及如何使米其林指南更贴近当地情况？ Florent：谈到世界交流这个主题，我们知道世界各地的旅行者越来越多。所以米其林指南能带给人们快速选择美食的便利：米其林指南的榜单既符合全球统一的卓越品质，又带来更多适合当地的口味和文化的地道推介。 因为我们知道，食物都有与情感有关，和人际交往有关。因此，米其林指南始终致力于为人们提供最适宜的精选美食。 当然，不同地方存在差异，我们并不希望评选出千篇一律的餐厅。我们试图彰显每个国家的生活方式及丰富的饮食文化。 主持人：根据法餐的标准…… Florent：不……并不是这样。您观察我们在中国发布的榜单，多数是中国餐厅。他们了解我们米其林想在指南里推介什么，而他们在中国制作出中国风味。 主持人：我想回到有关轮胎的讨论上。随着中国轮胎制造商向价值链上游迈进，并积极推进全球化进程，你认为这会加速历史悠久的轮胎制造商的转型吗？ Florent：也许。我也相信竞争是好事，竞争会让你变得更好。所以我每天都对员工说，我们每天都在参加“奥运会”。当然，有很多人想要代替我们，他们试图取代我们。 这很正常，不能说他们不对。我们的职责就是始终位于前列。我们尊重竞争，对竞争不参杂情绪。中国市场正在扩张。中国制造商当然具有一些优势。但我们的优势更大，不过我们需要我们证明这一点。众所周知，在米其林创立之初，我们的规模也非常小。所以我理解这一点。我们每天都非常努力地工作，确保为客户提供最好的解决方案，而我们的客户也青睐我们所提供的产品和服务。这就是我们的追求。 我从不区别对待不同来源的竞争。无论其来自哪里，我们都积极应对。我们要做的就是引领前行，满足客户。可能有些人不知道米其林实际上从很早就开始转型为解决方案提供商，而不再是单纯的产品销售商。 主持人：那么，数字化将如何引领米其林今后进一步的发展？ Florent：我和米其林的所有员工分享，米其林的每一个流程都将实现数字化，因为这将带来诸多好处。我们能变得更智慧、更高效，我们能加强研发，制定新的解决方案，为客户提供更好的服务。 此外，我们每天生产数百万条轮胎，所有这些都将在极短的时间内实现互联。因为我相信，物联将成为我们未来为客户提供的服务的一部分。如果你在未来运营一家卡车车队，假设你的车辆配有18个车轮，安装了18种不同的轮胎。你会想知道轮胎的油耗效率。是否过快磨损，是否存有安全隐患或处于良好状态。 说到自动驾驶汽车，汽车和道路之间的唯一接触就是轮胎。轮胎可以告诉你是否可以70公里的时速转出这个弯道，或者你应该降到每小时40公里的车速。轮胎会告诉你，车是否能安全行驶，或者你是否可以顺利驶达目的地。 所以，我们努力研究可以达成这些目标的数字化工具。一旦轮胎可以传递信息，它将告诉我们很多东西。 主持人：精彩的分享。非常感谢您今天的宝贵时间。非常高兴和您对话。 Florent：多谢！ [详情]
由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月8日在线举行。加拿大养老基金投资公司总裁兼首席执行官马勤（Mark Machin）出席并演讲。 以下为演讲实录： 马勤：谢谢！早上好。我参加中国发展高层论坛已有几年了，但这是我第一次线上参与，我将花一些时间讨论新冠病毒COVID-19对全球经济的影响，我也会谈谈疫情后的现象与全球趋势，并分享有关我们正在考虑的一些投资项目，以及对疫情之外前景的见解。 首先，关于疫情对于中国乃至全球的影响，我们一直在非常谨慎地跟进中。实际上，在达沃斯世界经济论坛之初时，我对中国疫情有了了解。实际上，世界上没有哪个国家避开了疫情，这种趋势仍在继续，并且仍将，对世界各地许多国家产生重大影响。 我认为全球经济恢复的最大挑战是所谓的‘极端不确定性’，无论从何种角度来看，不确定性都存在，何时、是否以及如何获得疫苗尚不确定，不同测试的速度和准确性存在不确定性，免疫力存在不确定性。即使有了疫苗，免疫力如何发挥作用、能持续多久等尚不确定。 这种疾病如何随时间演变，疾病的严重程度和潜在的第二、第三波疫情都存在不确定性。因此，我们预计这种极端的不确定性至少在今年仍将继续，而且这种不确定性对于投资者和未来的计划而言永远不会是好事，我们自己的经济学团队预计，今年全球经济将萎缩约3.5%，我们预计发达市场将萎缩约6.7%，而新兴市场的增长将基本持平。 就复苏的形态而言，这是一个很重要的问题，我们对加拿大和美国的最新预测是，到2022年下半年，实际GDP将回到疫情之前的水平，北美以及整个世界均预计到2022年底，才能恢复到疫情之前的水平。因此，我们预测的不是V形复苏而是“对钩形”复苏，中国是首批开始复苏的国家之一，而一些保持社交距离的持续要求，对复苏造成了一定延迟，我们预计这种情况会持续下去，直到中国能在各方面达到完全放心。 中国的经济在第一季度萎缩了6.8%，我们预计中国的复苏将领先北美，因为中国最早受疫情影响，理应最早复苏。与此同时，我们看到了许多令人鼓舞的数据，到5月中旬，几乎所有的中国主要工业公司和91%的中小型企业都已恢复生产。第一季度实物商品网上零售额同比增长5.9%，主要城市中有86%的酒店已于4月底重开，各个方面逐渐复工并重回正轨，中国看起来正在复苏的过程中。 在疫情后的世界中，将会出现许多新的挑战。一个是未来几年，全球经济增长将会放缓。尽管我们不知道世界将会是什么样子，但我们确实知道，未来几年世界会有所不同，至少由疫情的褪去开始，在病毒最受控制的地方复苏活动会更快，而在经历第二和第三波疫情的地方复苏会较慢，一些国家处于较长的停摆期，因此正常的经济行为模式已经停滞。 消费者在零售、旅行、旅游和娱乐方面的支出受到了格外严重的打击，能够快速调整和加速电子商务的零售商表现良好。娱乐和旅游业很难转移至线上，考虑到旅游，尤其是跨境旅游方面的困难，商务差旅可能会继续受到永久性影响。我们预计消费者行为会发生一些永久而持续性的变化，这是由于人们在家中工作或隔离而被迫做出某些改变。 长期而言，其中一些变化有望持续下去，比如线上订购生鲜杂货，这项业务在全球都经历了显著增长，线上订购通常只是受到服务供应的限制，在有服务提供的地方，基本上使用率都达到了最大限度，因此就使用线上订购的升幅而言，美国家庭从5%上升到30%，英国从7%上升到14%，而中国的上升幅度更大，因为像美团这样的公司能提供更多服务。 另一个领域是在线教育，它在全世界得到了广泛应用，东西方学生的在线体验，或者说东西方家庭，对在线教育的满意度差异很大，印度和中国等国家的人们对在线教育的体验更满意，而西方国家的人们不太满意在线教育的体验。此外，老年消费者以前可能不愿意接受，但现在被迫使用网上渠道。 金融科技也是如此，老年客户不得不使用网上银行，一旦他们熟悉了这种方法，很可能不再回到线下的操作，当然医疗保健也经历了变化。 我认为中国很早就开始转向远程医疗，因此医疗系统效率更高，例行查询负担更少，在世界各地也产生了类似的趋势，越来越多人开始使用远程医疗，而且使用后均感到满意，所以我认为向远程医疗的转型是会继续的。 房地产方面则有所不同，一方面数据中心和物流的市场强劲，尤其是对数据中心的需求巨大，世界各地宽带速度大幅提高，每个人都在远程工作，另一方面酒店业正受到严重影响，世界各地均有酒店资产无法维持下去，尤其是那些在疫情前就已在困难边缘的，发达市场中更可能有商场建筑过剩情况。 这些资产受压的机会更大，在疫情之前北美的购物中心数量，可能已达实质需要的3至4倍。因此从长远来看，它们将很难获得实质性业务，至于办公室市场，目前仍然不确定，一方面，需要更多空间以将人们间隔至适当距离。另一方面，也许有更多的人选择在家工作，从而永久地远程工作，因此，是否需要大型中央办公室空间？ 目前尚不清楚事情将如何发展，所以，我们正在关注所有这些类型的趋势。在COVID之外，把目光放长远，关注长期趋势，我们仍然相信应该拥有全球范围多元化的投资组合，一个不仅专注于一个地区，一个资产类别和一个市场的投资组合，让我们在这场危机中受益。因此，我们将持续推动多元化的投资组合，我们正在研究那些可能因为这场危机而向前快进了3到5年的长期趋势，例如医疗保健、创新药物、人工智能和能源转型。 正如我们目前在这场危机中所看到的，多年来的潜在危机是我们许多人谈论的话题之一，气候变化是我们仍然在谈论的另一个未来的潜在危机，因此我认为我们所有人，包括政府和政策制定者，应抓住这次危机中的机会，寻找加快实现转向低碳能源的方式，这一点非常重要。 我们还增加了在可再生能源，电动汽车充电基础设施和自动驾驶汽车方面的投资。我想我们在过去几周，都希望能够乘坐自动驾驶汽车而不是司机开的车。 作为总结，我之前谈到的这些事情的核心都是着眼于长远的模式，我们的工作是管理资金，以确保未来世世代代的加拿大人都能有养老金，因此我们尽量不着眼于短期，包括每周、每月甚至每年。我们试图建立一个可以持续多年，稳定发展并不断扩大规模的投资组合，因此我们始终关注长期趋势确保资金能够持续，同时具有可持续性的目的和组成。 我的分享就到这里，很乐意回答您的问题。谢谢！ 主持人：加拿大养老基金投资公司总裁兼首席执行官马勤，谢谢您的分享。您刚才用到了‘极端不确定性’这个表达，来描述我们生活的时代。马勤先生，我想先问您一些有关投资的问题，看起来许多国家都在降低利率，投资者现在应该怎么做？在这种经济复苏过程中，投资者应该把目光聚焦到哪些地区和产业？ 马勤：这取决于您是哪种类型的投资者，还取决于您的投资周期，投资者首先要明确自己的时间框架，要建立的是什么，资金的目的是什么，以及可以承担多少风险。通常情况下，如果您是超长期投资者，能承受一定风险，且短期内不需要使用资金，你可以在长时间里累积为数不少的股票，对于任何投资者来说，这都是头号问题。 第二个是多元化，任何投资者都渴望尝试寻找一系列独立、不相关联的收益流，在不同时间会成效不同的策略，这就是我们所追求的目标，尝试寻找较长的时间框架下互不相关联的市场和策略，这就是大局观。 目前北美市场仍然有巨大的价格流动，我认为这是令很多人惊讶的。是的，股市很惊人，标准普尔指数在本年度转为上涨，这代表什么？ 这反映出大量的刺激措施，这反映了政策制定者，从全球金融危机中汲取了很多教训，他们采取的行动，比人们所预估的规模更大、速度更快，所以，目前市场中有大量的刺激措施，在边缘处也能观察到相关例子，一些首次开设账户的个人投资者。 在美国，我听说近几个月股票交易帐户的开设数量创了纪录，在过去的几个月中，美国民众收到了政府的援助支票，并由于没有任何费用，决定开户进行投资。当他们看到市场上涨，便会继续投资，因此这次上涨中边缘可能还有一些散户投资者的影响，但这是非常特殊的。 话虽如此，我们不会因市场价格而进出市场，也不会跟随市场势头，无论发生什么情况，我们目标是确保投资组合稳健。因此我们希望继续针对投资地域进行多元化，不把所有的蛋都放到北美篮子中，而要涵盖全球，然后在不同的资产类别和策略之间实现多元化。 对加拿大养老基金投资公司而言，在全球战略层面，承受收益率长期放缓的关键词是什么？这个词是长期，如果我在中间加上连字符，应该算是一个词吧。我们的目标是长期获利，我们不仅仅投资负收益率或低收益债券，我们拥有相当数量的股票投资，而且只要我们能够承受长期的股票风险，那么我们的预期收益率将高于目前低利率投资的情况。 我们还可以承担流动性不足的风险，因此可以投资私人资产，例如私募股权、基础设施、房地产和可再生能源。随着时间变化，这些类型的资产的回报理应比一般的流动资产更高。 主持人：您预料新冠病毒将为投资策略和投资主题，带来什么长远而持久的变化？ 马勤：在投资方面，很多人将审视在这个充满压力的时期，他们的投资资产表现如何，我们曾经留意到急剧的抛售，人们会问，我的投资资产表现和预期一样吗？ 因此，我认为在接下来的一年左右，人们会对此进行大量分析。例如，很多人说‘我们是市场中立的’，例如，一家对冲基金可能会说我们是市场中立的，我们没有承担任何市场风险，我们同时进行多头和空头交易。 但当危机来临时，他们看起来并不是市场中立的，实际上，他们随市场下跌了，有许多这样的例子，人们也会继续进行分析，我们确定他们在做的事情和他们所说的一样吗？ 和其他人一样，我们会审视和分析基金，分析我们的投资和策略，确保当它们承受压力时，它们会按照既定的方式表现，我们所投资的大部分做到了，但有一些没有。 其次，正如我之前所说，我们正在研究正在发生的长期趋势，以及行为上的长期变化。显然，人们正在转向线上，他们在线买药，在线娱乐，在线运动，在线订购食品杂物，在线使用金融科技。我认为这些趋势将人们的线上操作率向前加速了5年，尤其是在西方国家。我们预料这些变化在疫情之后会继续下去。 疫情之后，整个投资价值链上的利益相关者，应如何支持可持续资本主义？我在讲话中提到过，下一个危机很可能是气候变化，因此，我认为政策制定者利用这场危机，来加速向低碳经济的迈进是非常重要的。 我们预料这种情况将会发生，并投资于可再生资产，电动汽车和充电，绿色建筑，发行绿色债券，我们正在努力预测这一趋势并朝着这个方向发展。 主持人：请谈谈中国市场，随着中国决心进一步开放其金融服务业，您认为有什么新的机遇？ 马勤：从我们的角度来看，我们通常会投资于接触中国消费者的企业，我认为很有趣的事情之一是中国的消费者和面向消费者的企业在逐渐成为世界领导者，例如在金融科技领域，我们投资了蚂蚁金服，它应该是世界上最大的金融科技公司，以及其他面向消费者的企业如美团点评，腾讯和阿里巴巴，这些是目前在线上或线下均为世界领先的公司。 了解O2O消费者行为，以及在世界各地可能发生的相关趋势是非常重要的。因此，我们可以从中国消费者的动向中学到很多东西，而且这些趋势可能会扩展到全球。 主持人：作为全球养老金计划管理的典范，您对中国的同业有何建议和提示？ 马勤：我们非常尊重并花了很多时间与全国社会保障基金进行交谈。他们的工作与中国老龄化息息相关，是极其重要的，老龄化趋势对中国而言是非常重大的人口挑战，我们在加拿大也有很类似的趋势。两国之间在这方面已进行不少知识和学习的交流，我认为全国社会保障基金等机构在做正确的事情，管理更多的资金，利用多元化的投资组合，以及以长线投资为目标。随着时间的变化，老年财务保障，对于中国人口是至关重要的。 主持人：非常感谢您的建议和介绍 马勤：谢谢，我的荣幸[详情]
由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月8日在线举行。拜耳管理委员会主席沃纳·保曼（Werner Baumann ） 出席并演讲。 以下为演讲实录： 保曼：很高兴能与大家交流。我很想亲自到中国发展高层论坛的现场，但基于今年的特殊情况，无法成行，基于我们共同面临的诸多挑战，以及机遇，线上对话也是很好的方式。 首先我想先谈谈拜耳的发展历史概况，然后探讨目前大家面临的疫情挑战，再介绍拜耳全球的情况，尤其是拜耳在中国的业务状况、拜耳提供的社会服务以及未来的机会。 拜耳拥有悠久的历史，首次进入中国的时间可以追溯到1882年，也就是公司刚成立19年之后。多年来，我们积极地在中国开展各项业务，同时，也在中国人民心目中奠定了良好的企业公民形象。 这一点在我们审视疫情响应，以及回顾包括中国在内全球运营和开展业务的所有国家所面临的重大挑战时，同样如此。 我非常清楚地记得，在1月下旬至2月上旬，疫情爆发伊始，需要人们挺身而出之时，为了满足最迫切的需求，拜耳中国的员工们夜以继日地工作，以确保将产品送到国内急需地区和人们的手中。 在全球范围内，作为行动指导，拜耳一直着眼于几个关键点。 首先，员工的安全始终是重中之重。我们要确保逾十万多名员工的工作安全，在安全的环境中工作和生产，在过去的一个月中这点做得非常出色。 其次，我们要确保可以继续生产全球急需的产品，因为拜耳是一家专注于健康与营养的企业，而这两方面是全球各地的人们非常基本的需求。 此外，我们还竭尽全力支持人道主义，拜耳公司以及所有员工力所能及的众多方面为社区提供支持。 总的来说，拜耳在今年的前五个月的捐助总价值约为2000万欧元，包括资金支持、捐赠和免费提供产品，还有很多志愿服务，例如在疫情高峰期间，很多员工主动提供救援帮助，也包括让我们的诊断和检测设备能够用来支持社区抗疫。 特别是在德国和法国，就当时相对有限的资源来说，拜耳的努力帮助提高了检测能力，让人们更快地获得了检测。同时，我认为中国在这方面做的非常好，能够确定感染区域，并进行处理。 其次，拜耳已在全球以及在中国也同样提供很多的产品和防护装备。我们在中国捐赠了价值约为150万欧元的物品。拜耳在早期便调动起来，还提供了一些防护装备。 因此拜耳几乎将手中所有可以分享的防护设备都提供给了社区，以便医院的工作人员、医生、食品产业链上的工作人员可以专心工作并专注于当下最紧急的任务——对抗疫情。 我们还提供了约30万片磷酸氯喹，这是一款抗疟疾的药。目前还在进行试验，以测试它对于抗击疫情的有效性。 当广东省向我们发出需求后，我们也将这种药品免费提供给了中国人民，之后我们也一直在对外供应这种药品。 现在我来谈谈拜耳全球的情况，以及在中国的业务。 拜耳公司在2019财年的销售额约为435亿欧元。公司约有104000名员工。拜耳坚定不移地以科研和创新为基础，年研发预算达到53亿欧元，是德国乃至欧洲研发预算最高的公司之一。这些资金全部用于新药研发、非处方药研发，还有拜耳农业产品的研发，包括种子、性状，还有保护植物不受真菌、害虫以及杂草侵害的植保产品。 拜耳销售总额约为435亿欧元，而中国是我们全球第二大市场；约占全球员工总数的10%。准确来说，有9000多名员工在为拜耳工作。 在中国，拜耳拥有庞大的价值链。我们不仅在中国销售产品，而且在处方药以及健康消费品领域开展研发工作。我们还拥有11个生产基地，生产供应中国市场的相关产品。我也坚信，经过数十年的发展，拜耳已成为良好的企业公民，赢得了中国人民的信任。 再来了解一下拜耳的使命、愿景和宗旨，拜耳的愿景是“共享健康，消除饥饿”。这是激励着拜耳的10万名员工每天努力工作的动力。 我们正开发全新或更好的科技创新成果以践行使命，在保护地球生态的同时，满足人类的需求。 在拜耳全球范围内，这都是一个宏大的主题，尤其是关于拜耳需要提供更可持续的解决方案，以确保不仅满足人们的需求，还可以为保护地球生态做出贡献，实现联合国2030年可持续发展目标。 拜耳的业务主要分为三部分：作物科学，处方药——也是我们在中国最大的业务，以及健康消费品业务。 关于业务，总体上，2020财年开局良好。一部分原因是人们对拜耳产品的需求的增加，因为他们担心供应链中断而买不到这些产品，所以第一季度由于公众存货购买、需求超过了正常的消耗，促使销售增长。 所以，在今年接下来的时间里，拜耳业务将会更趋于市场的真实面。我们的业务和解决方案到底是什么？我们又给中国带来什么？ 首先，拜耳的承诺是为中国人民和中国市场的健康和农业解决方案做出显著贡献。我们的产品和解决方案非常契合中国政府实施的一些关键举措，拜耳长期致力于帮助推动农业现代化与全面健康的实现。 此外，拜耳还参与启动并长期支持“走进西部”项目，关注中国基层医疗服务的提升，目前项目已从中国西部拓展至东部地区。 最后，拜耳还着眼于形成更好的总体布局，为中国人们创造美好的生活。 对于作物科学，我们正在努力联合当地农业和科研机构为中国广大种植者提供支持。拜耳与清华大学、北京大学和上海有机化学研究所展开了一系列卓越合作，还于2019年和农业农村部的全国农技中心联合主办“拥抱绿色”大型公益性培训项目。 在处方药领域，拜耳近年来向中国市场推出14款新产品和新适应症，持续不断驱动创新，让中国人民能够享受这些创新成果。 拜耳于2019年成立了新的健康消费品的研发中心，以在中国展开创新领域的合作，希望更好地满足中国人民的需求。 于此，非常感谢中国人民，感谢习近平主席，为根植于中国的企业提供这样的机会。 我可以肯定，拜耳10万名员工已为支持中国未来发展做好准备。 非常感谢，并期待您的提问。 主持人：保曼先生，非常感谢您的介绍，感谢您讲述拜耳过去参与中国发展与增长的重要历程，自1882年至今，这段历史几乎长达一个半世纪。 是的，这一源远流长的历史难以用语言表达其中的伟大。拜耳已经深入参与到中国的发展项目中，例如农业振兴以及始于上世纪九十年代的“走进西部”项目。 保曼先生，您谈到了一个关键的问题，新冠肺炎病毒疫苗。我们了解全球有十几家公司目前在正在争分夺秒地研发疫苗。您认为尽快研发出疫苗需要具备哪些条件？ 保曼：我认为很多公司都拥有新疫苗研发的专业知识，我个人认为到年底或者明年年初可能会成功研制出疫苗。必须指出，拜耳实际上并不参与疫苗研发。葛兰素史克或赛诺菲，还有像德国的CureVac和美国的Moderna等新型生物科技公司，是拥有疫苗业务的。 但鉴于我们仍将在相当长的一段时间内继续对抗新冠肺炎疫情，我认为拜耳能够提供的非常重要的支持则是生产有效药品或疫苗所需的充足产能，这正是拜耳能够贡献的领域之一。 拜耳正在改建其中一个工厂，并签署合作协议，以便有效疫苗研制成功后，便能立即提供所需的生产能力。 主持人 ：我们了解到药物库存让拜耳在疫情早期获得了一些收益，但我在上一次查看资料时发现拜耳对全年业务尚未给予预测。新冠肺炎疫情对拜耳有何影响，您预计拜耳业务恢复如何？ 保曼：这是一个重要却很难回答的问题，因为每个人都希望知道如何顺利恢复业务，但我们在环境变化未知的情况下尤为艰难，比如，谁将去医院接受何种治疗。 拜耳的供应链，实际上还有商品市场中的一些摩擦，对我们的业务产生了影响，只有到第二季度末期才能进行良好评估。 因此，在第一季度之后拜耳并没有对全年业务的原有指导进行更新。而第二季度的重点在于沟通。大约还有6周的时间，在今年7月底或8月初，我们将更有把握对今年全年的业务情况做一些判定。 主持人：您谈到了全球供应链中断。请谈谈您对药品供应链中断的看法。在您看来，会重组或本地化吗？ 保曼：我认为很多政客和政府会有自己的答案，企业也如此。我相信您感兴趣的是从企业角度给出的答案。拜耳的供应链非常有弹性，在过去几十年，拜耳已经建立起强大的国际供应链。 我们从全球各个国家进行采购，并进行供货，一直运行良好。 事实上，在很多国家，若无政府干预要求关闭国界，在整个疫情期间也会运作良好。因此，我认为有一点至关重要，那就是我们需要确保在一个开放国家和开放边境的世界里继续开展全球贸易和全球供应。 这些紧张因素都会迫使企业保留一定股本冗余，并进行额外的投资，而这些资金本可以被投资于对人类发展更加重要的创新和环境可持续性。 主持人：保曼先生，很多政治人士强调了国家安全的概念，并且提出基于国家安全，疫苗、药物、口罩等个人防护设备的生产应当本地化。您对于这些政治人士及其言论有何看法？ 保曼：我认为这是一个完全错误的概念，国有化意味着重新打造整个垂直供应链。这不会奏效。代价高昂，并不是解决方法。 解决方法是形成一个实用、运行良好的全球社区，齐心协力应对全球健康危机。如果很多地区存在国家安全隐患，通过保障比如防护设备等关键安全产品的安全库存来解决要更加容易，这是解决您提出的问题的一种更好更经济的方法。 主持人：有一些悲观主义者声称目前的大国竞争、地缘政治紧张态势将会失控，但据我和我的团队了解，事实上拜耳在地缘政治紧张态势下一直稳步运营。自二战以来，在西德经济和社会重建后，拜耳业务实现指数级增长。对于那些被目前地缘政治紧张态势影响陷入困境的企业，您有哪些建议？ 保曼：我认为对于个人、公司和政府而言，首先最重要的就是拥有良好的道德规范和价值体系，做正确的事。只有做到这一点，成功与认可方能接踵而至。 不论是在中国还是我们的总部德国，拜耳始终自视处于社会的核心，并成为良好的企业公民。拜耳坚持以专长服务大众与社区，发明健康和农业领域的产品。正如您所言，数十年来，我们取得了较大的成功。 主持人：中国是率先控制新冠肺炎疫情的国家，您认为这会影响到拜耳在中国与全球其他地区的战略定位吗？ 保曼：在我们还处于危机之中，未来局势尚不明朗之时，拜耳认为战略地位不一定会发生巨变。 但我必须指出，多年来，拜耳始终勤勤恳恳扩大布局。拜耳在中国开展研发，从中国卓越的科研机构中受益。 拜耳还在拓展我们的制造足迹，以满足中国以及中国以外地区的供应需求。凭借稳固的关系和信任基础，拜耳在中国的业务运营良好。我认为，拜耳将继续在中国深耕，我们希望中国经济进一步发展，促进创新，同时为准入提供一个公平的竞争环境，这将使中国人民享受更多创新成果。 主持人：在两会期间，我们听到中国总理表示，中国将进一步向世界敞开大门，很多人也期待中国能兑现这些承诺。感谢拜耳管理委员会主席沃纳·保曼先生分享您的看法。 保曼：感谢邀请，祝大家平安顺遂。 主持人：谢谢，祝您平安、健康。[详情]
由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月8日在线举行。施耐德电气董事会主席、首席执行官赵国华（Jean-Pascal Tricoire ）出席并发表演讲。 以下为演讲实录： 赵国华：首先，感谢对我的邀请，我非常荣幸能参加这个环节。 当下我们所生活的世界正处于一个非常特殊的时期，我们从这场危机中认识到一些问题。首先，就施耐德电气而言，我们一直在为身边的社区提供服务，确保医院正常运转，确保远程会议和沟通顺利进行，数据中心都在超负荷运转以提供支持。 我们也一直在为食品、药物、水网、电网等关键设施提供保障。在目前的危机下，我们正把力量集中到真正重要且关键的任务上。我们与全世界的，特别是中国的合作伙伴以及客户合作确保生活正常进行。 新冠病毒已经影响了全球几乎每一个人，但值得一提的是，它对各行各业的经济、各个公司的影响并不是一样的。我们发现，有的客户需要提高生产力和恢复能力，而一些需求降低的客户则需要通过运用我们的技术削减成本，以此来降低总成本。 我们大部分客户都要同时应对这两种情况，由于疫情影响，他们的一部分业务出现了增长，而另一部分业务出现了下降，因此必须同时适应这两种情况。但是有一点可以确定的是，在此次疫情中，数字技术的运用经历了加速发展。 首先是我们工作的方式，今天召开的会议就是一个很好的例子。往年，我们都是在北京面对面开会，而这一次我们采用了数字化方式。 我希望能尽快与大家见面，一起工作，但好的一面是数字技术让我们的工作不至于中断，对于施耐德这样的公司，我们在全球很多一百多个国家开展业务。这一段时间，施耐德的员工有在家办公的，也有在办公室办公的，大家的工作没有中断，服务也没有中断。 在这场危机中，我们也看到了一些生产制造流程中的供应链瓶颈，而数字化技术正是解决疫情中这些问题的良方。 我想重点谈一谈，以下四个需求在疫情期间格外突出。首先，我们的客户在面临新冠肺炎疫情带来的危机时，希望用远程方式来完成一切任务。例如通过无人运营、物理区分、增强虚拟现实来引导现场操作，通过虚拟现实培训操作人员。 拥有远程监控中心的公司，通过万物互联可以深入了解维修操作细节，远程操控，这对客户来说已经成了真正的竞争优势，比如我们和中国宝钢合作的无人行车车间就是一个很好的案例，无需暴露在危险的环境中，通过自动化和软件，实现无人操作并提高生产率。当然，在医院和数据中心可以实时查看能耗情况的远程能源管理能力也已经成了一项非常重要的优势。 第二，对数字化的需求有所回升。由于封锁，大家只能待在家里，很多地方因为需求增加而感受到了运行压力。得益于互联互通，数据可以被传送并分析，提供预测性维护、分析，并指导服务团队的工作，这样效率更高。 不具备数字化手段的人、没有联网的人，犹如在黑暗中工作，而互联互通，使我们能够预测可能发生的事情，并确保作出相应的反应。我们认为，最薄弱的环节决定了你的总韧性。例如，一个普通的工厂需要连接到电网、配电系统、楼控系统、信息技术管理系统或过程管理系统，所有这些都应该实现自动化，并连接到正确的软件以确保整个系统的总韧性处于适当水平。 第三，数字化的加速是因为我们面临健康危机的同时还面临着经济危机，这使得我们都必须在未来提高效率，调整成本，寻找新的高效手段。数字化使得一切皆可远程，满足了韧性的需求，因此是提高智能制造效率的最佳工具。我们正在与客户一起部署包括四个融合的数字化方案：能效和自动化融合，现场终端和云端的融合，全生命周期的融合，以及从分散式管理到集成式管理的融合。当然，我们也和中国的许多知名企业部署数字化方案，但是那些能全方位建立数字孪生的公司，在企业整体运营效率上更具有优势。 最后，我们已经看到，这场危机让人们开始思考人类与自然的关系，某种程度而言，病毒或者气候变化是人口增长、城市化和全球化的副产品，这也进一步加强了很多企业对可持续发展的需求。这次的危机让我们意识到在自然事件，例如病毒面前，业务是多么脆弱。如今客户对可持续发展的需求日益增长，想到做到这一点，他们会把一切都数字化用于测量碳排放、测量能源任务和能耗，从而提高他们可持续发展水平。 中建材集团和我们的合作就是一个例子，我们帮助这家杰出的大型企业减少了碳足迹，从而提高了其能源效率．。此外，这次新冠病毒危机让我们认识到，以信任为基础的合作关系非常重要，当面临共同的挑战时，只有以本地化的方式去处理，将所有能够解决问题的人员和企业聚集起来将所有能帮助这个工业企业的合作伙伴聚集起来，结合数字和实体干预手段，才能共同应对挑战。 另外，我们发现复苏最快的是那些同时拥有本地赋能和相互信任的地方，这种信任是合作伙伴、客户等参与者之间一起努力寻找危机的解决方案，这样才是最高效的。 在过去三个月里，我亲眼目睹了很多过去无法想象的事情变成现实，公司之间的关系更加开放、交流更加透明，他们交换意见，努力理解未来的趋势、新冠肺炎的趋势，以及我们应该如何携手互助。 如果只能许一个关于未来的愿望，我希望我们能保持或发展更多的合作精神，确保我们以非常牢固的伙伴关系应对这些挑战。 主持人：感谢赵国华先生，感谢您和我们分享您的见解。您说到新冠肺炎疫情带来了团结，但我想说的是，从另一个角度看，也许恰恰相反，我是指地缘政治和政策的不确定性，比如大国之间的竞争、贸易壁垒、关税战和高科技出口禁令的升级。 那么施耐德电气是如何应对这些政策不确定性的呢？能和我们分享您的看法吗？ 赵国华：我之前说的是合作关系，其中很大一部分是本地合作。危机面前，必须以本地化方式去应对，关于地缘政治摩擦这个更大的主题，一直以来，施耐德电气都非常关注本地化，我们坚信赋能本地团队应对本地市场，确保他们的运营能融入本地的生态系统，我说的本地生态系统，是指与我们合作的供应商、集成商、合作伙伴等等。所以，从这个角度而言，本地化在疫情之前就已经非常重要，这点很重要，因为这意味着减少人流物流的输送。 作为一个商人和这个星球上的一员，我希望未来世界能构建更多合作的桥梁，这才是我们在面临真正的全人类挑战，例如气候变化时所需要的。 主持人：我想这也是很多人的愿望，您曾发推表示，在危机和混乱时期，数字化给予我们更强的韧性，让我们更快地迈向2050年供应链零排放。您认为这一愿景怎样才能实现？ 赵国华：其实我们每天都在向这一目标迈进。我说数字化在疫情期间实现了一部分最大的附加价值，是包括各种远程操作、韧性、效率、可持续性。当万物互联，同样的系统不仅更好用，而且能减少能源、资源的消耗，做到互联互通，就可以知道系统中发生的一切，还可以预测可能发生的故障，可以在提前预测停电事故并及时干预（检修）。所以数字化一方面能加强系统韧性，另一方面又能提高效率和可持续性。 主持人：赵国华先生， 我们知道您本人和贵公司一直以来为中国的发展付出了很多努力。比如三峡大坝，再比如南水北调工程，您本人也获得了中国政府对外国专家授予的最高奖项——中国政府友谊奖。 那么，随着中国成为首批抗疫成功的国家之一，您如何看待施耐德电气在中国的战略定位？ 赵国华：首先我要感谢中国政府授予我这个奖项，我生命中的很长一段时间都是在中国度过的。从中国经济起步之初，我就参与了中国的发展，希望我确实为中国的非凡发展出了一点力。 展望未来，中国定义的新型基础设施，代表着未来的方向，也就是基础设施与数字化的结合。当然，这也是施耐德电气参与和贡献的领域，我们希望继续参与这种新型基础设施的建设和更新，加入这个国家的创新浪潮。 施耐德电气在中国有超过2.5万名员工，很多研发力量，我们深深地为这个国家的创新能力所震撼。对我们而言，携手创新，创造一个具有更强的韧性、更可持续发展的世界非常重要。 主持人：您曾把建设包容性社会列为施耐德的首要任务之一，但是我们要面对这样的现实，赵国华先生，我是指当你环视四周，你会发现种族、民族、文化和国家都存在隔阂，现在这些隔阂似乎变得更深了，您认为施耐德能为实现您的愿景，也就是建设包容性社会的愿望做出怎样的贡献呢？ 赵国华：我认为当今世界存在很多问题，比如不平等就是其中一大问题。就施耐德电气而言，我们采取了很多行动来减少这些问题，例如向出身贫困的人提供职业培训，在我们运营覆及的世界各地，都有这样的帮助最贫困群体的举措。 世界上必然会存在分裂的力量，但是像施耐德电气这样的公司，肩负着使命，去帮助不同出身、不同背景的人们找到共同点，为他们提供共同工作的场所，让他们更好地理解彼此。说到底，这是一个全球性问题，这也是我们从本次疫情中学到的。当然，从地方来看，它对各个社会的影响非常不同，每个社会的反应也非常不同。但从一开始，它就是一个全球性问题。 接下来我们要面对的是气候变化的问题，这也是施耐德电气努力应对的一个核心问题，这同样是一个全球性问题。我们只有一个地球，因此我们必须携手合作。 主持人：接下来说说自动化和数字化。很明显，自动化和数字化正在改变工业，那么您预计它们会给人类带来怎样的影响？我是指人们的工作或者未来的工作方面。 赵国华：我认为，在我们运营的很多地方，这将改变很多工作的性质，包括施耐德电气自己工厂的岗位。我们利用数字化技术帮助人们更好地完成工作，自动化和人不是对立关系，自动化应该服务于人，因此很多工作会迎来巨大变革。而且，我们相信，施耐德电气可以培养出符合未来工作需求的人才。 主持人：感谢施耐德电气集团的赵国华先生抽出宝贵的时间参与我们。非常感谢。 赵国华：也感谢对我的邀请。 主持人：欢迎您以后再次来到CDF Talk。 赵国华：我们也期待着能亲自参加中国发展高层论坛的那一天，谢谢。[详情]
原标题：CDF TALK | 渣打银行行政总裁温拓思：银行业的本质正在发生变化 来源：中国发展高层论坛 CDF TALK 是中国发展高层论坛推出的创新演讲，其宗旨是汇聚全球顶尖学者、企业家和行业领袖，传播个人观点与故事，演讲内容涉及政治、经济、人文等多领域。 温拓思（Bill Winters） 渣打集团行政总裁温拓思 发言要点 中国为全球在如何控制好疫情的暴发以及未来的疫情反弹、如何有效复工复产等方面都提供了很好的参考。 很多非银行机构、新型的金融机构正尝试提供类似银行的服务，抢占传统银行业务。疫情其实在加快这种趋势。 全球化确实有赢家、有输家，但它产生的利益是压倒性的。全球化并没有走到尽头，但其形式和结构在未来会大幅调整。 在后疫情阶段，如果不对债务进行调整，提高经济效率，可能会给未来的经济问题埋下伏笔。 中美合作是所有人都乐意看到的。需要探索新的形式，合作对抗疫情。 渣打集团行政总裁温拓思 @ CDF TALK 感谢论坛的邀请。在这样的非常时期跟大家见面，意义非同寻常。我之前参加过线下的中国发展高层论坛，也期待着明年有机会再次参加。 渣打银行在中国已经有160年的从业历史，从未离开这个市场。 外滩十八号 原渣打银行驻中国总部 图片来自网络 在中国，渣打开展零售和对公业务，利用全球网络引入国际资本，同时助力中国企业走出去。不管是国际贸易、汇率风险管理，还是“一带一路”相关业务，中国市场一直以来都是渣打集团的战略重心，未来也将是如此。 世界正处在一个异常艰难的时期。我目前所处的伦敦已经封城很久了。疫情在个人、公司和社会层面，都深深影响了我们。 在这当中，最让我印象深刻的是我们作为一个共同体的团结精神。 共同体的精神体现在英国、中国乃至全球的员工身上。他们不畏艰难，高度凝聚在一起，继续服务客户。 在中国，我们的业务已陆续恢复。分行已经全面开业，差不多90%的员工已经回到了办公室。 全球各地都对疫情作出了非同寻常的反应。在政府层面，我们首先看到中国很快出台了防疫措施，通过一系列手段确保社会经济的正常运行，保证整个国家度过最艰难的高发期，而后在保障安全的情况下复工复产。 中国的做法为我们如何控制好疫情的暴发和反弹、如何有效复工复产都提供了很好的参考。我们会持续关注中国在抗疫方面取得的成功和先行经验。 和大部分公司和机构一样，渣打的工作重心在于员工、客户和社区。疫情初期，我们就将重心放在保护员工安全和健康上。同时我们也明确地告诉员工，在疫情暴发期间公司不会裁员。 疫情暴发后，渣打银行做了哪几件事？ 首先，我们特别安排了10亿美金，支持参与抗疫工作的客户，以极其优惠的利率来支持这些公司运转。 我们也积极参与配合抗疫政策措施。疫情在中国暴发后，我们推出了延后还款等一系列支持。 除此以外，我们拓展新渠道，在武汉开设了一家新的支行。武汉分行在整个疫情期间，业务始终没有中断。 渣打银行武汉分行 图片来自网络 我们加大了对社区的投入。我们的员工发起了一个五千万美元的基金，这笔钱会从工资中支出，用来支援一线。 通过非政府组织伙伴，我们已经从五千万美金中调拨了两千万来支持抗疫。余下的资金将用来支持疫情后的恢复，特别是帮助年轻人就业，比如技能培训等。 我们也正在帮助实体经济恢复。 我们的10亿美金中的第一批贷款拨付给了一家中国纸品企业，用于生产个人防护设备，其新工厂月产口罩可达700万只。 我们协助汽车制造商改造产品线，生产口罩和消毒剂等防疫物资。 图片来自网络 我们还支持了一家南方企业提升消毒用品产能，以满足湖北省和南方其他市场的迫切需求。 另外，我们支持了一家中国的小企业生产出口摩洛哥的物资。他们贷款了360万人民币，用于生产200个呼吸机，投放到摩洛哥市场上。同时我们还协助他们管理汇率风险，提供融资服务。 这些是我们日常工作中的例子，也是我们在抗击疫情方面做出的一系列举措。 伴随过去十年中国经济和资本市场的开放，我们的职责就是不断创新，为中国和国际投资者提供新的解决方案。 就在几周前，我们第一次使用区块链技术开出人民币计价的信用证。在疫情期间，特别是全球贸易深受挑战的背景下，这笔无纸化的交易意义非凡。 我们还与上海的企业合作，借助金融科技来促进跨国支付。我们提供了一个一站式的智能支付系统，可以帮助企业有效解决跨境业务的支付痛点。 疫情加快银行业转型趋势 仅凭我们目前的创新程度，还无法解决贸易中的一些顽固壁垒。但是我仍想就未来银行的一些发展趋势做一些简要的分享。 在银行业，最成功的公司是能够为客户提供最好的服务、咨询和风险管理的公司。 我们看到有很多非银行机构，还有一些新型的金融机构，在尝试提供类似的服务，抢占传统银行的业务。 疫情其实在加快这种趋势。 我们认为，消费者的任何交易都应该在非常高效的平台上完成。我们可以自己开发，或者和其他的机构合作开发这种平台。 在中国，像阿里巴巴、腾讯、京东这样的平台，给客户创造了一种非常方便的交易环境，因此我们也希望能够和他们合作。 图片来自网络 在企业银行方面，我们也需要继续创新，提供一些基于无纸化的、区块链技术的解决方案。 如果这些业务银行做不好，其他的公司就会来替代银行提供这方面的业务。所以我们非常乐意通过和行业内外的伙伴合作，来提供创新的解决方案。 此外，还有纯粹的数字化银行，没有任何的分支机构，或者只有很少的几个机构。过去两年，我们在非洲建立了9个这样的银行。现在，我们也在新加坡、印度、香港做类似的试验。 在疫情发生之后，我们意识到这种新的业态非常重要，也认为这会改变银行业的本质。 Q&A 主持人：李斯璇 李斯璇：您认为疫情是否会导致银行业大量裁员？居家办公模式未来会成为新常态吗？ 温拓思：我是五年前加入渣打的，那时候我们大概有十万员工，数字化转型也才刚刚开始。 到现在，很多过去依赖人工操作的业务实现了自动化。与此同时，我们增加了很多数据科学家、程序员、职业经理人和客户经理人的岗位。 我相信这种趋势仍会继续。 对我们来说最大的挑战就是对那些受影响的员工进行技能再培训。我们在培训和职业技能发展方面投入很大。我们的目标就是帮助每一位员工，在未来新经济环境中寻得合适的机会。 居家办公的方式会部分持续，但不一定是百分之百的。我们现在已经在考虑如何重构工作流程，重新培训员工技能，以及重组办公室结构等。 图片来自网络 我预计，在不久的将来，我们的实体办公空间会大幅度缩小。这种趋势对未来银行办公室的影响就是，未来的银行可能将不再设置固定工位，员工可以共享办公桌、办公空间等。 李斯璇：您提到各国央行所采取的前所未有的刺激计划，您认为这是否会导致债务危机？ 温拓思：我们知道债务增长是巨量的，可能占到国内生产总值的15%、20%甚至25%。但这是在极低利率环境下发生的，所以我认为偿债压力是可控的。 对于政府来说，保护公司和个人是一个明智的选择。但在后疫情阶段，如果不对债务进行调整，提高经济效率，那么可能会给未来的经济问题埋下伏笔。 李斯璇：近日关于全球化的终结的讨论很多。作为一家全球银行，可以监测到全球经济活动的资本流向。您如何看待未来的趋势？ 温拓思：全球化并没有走到尽头。 我们知道全球化让亿万人民摆脱贫困，现在如果我们能够继续推进全球化，可以带来更大的扶贫成果。 但全球化确实有赢家、有输家。一些发达国家的中产阶层在过去30年的薪资基本没有变化甚至有所减少。 但是全球化的益处是压倒性的。国际贸易也不能停滞，它产生太多的价值。 各国想要调整他们对供应链的控制程度，我觉得这是可以理解的，也是不可避免的。 但我们也知道在亚洲、非洲，新的供应链和新的全球关系正在迅速建构。这些成功案例重新证明了全球贸易的价值。 我不会担心全球化的倒退，但我认为全球化的形式和结构未来会大幅调整。 李斯璇：在全球经济方面，美联储希望2021年底让经济复苏，您对世界经济的前景怎么看？ 温拓思：我还是比较谨慎的。 美联储认为重归正常至少还需要一年半的时间，这是基于经济数据和消费行为角度做出的判断。 事实上，疫情对本地经济和全球经济的影响会持续一段时间。 所以我们需要通过资本重组的方式，帮助中小企业度过疫情时期。 图片来自网络 目前我们还没有摆脱困境，要保持足够警醒。 李斯璇：如何评价欧洲和美国应对疫情的措施？中、美、欧应该如何进一步合作？ 温拓思：政府推出了大规模的货币政策以应对疫情，事实上市场表现还是可以的。这些措施有效维护了金融市场和银行体系的稳定。 每个国家采取的措施不同，一些国家实行封闭，一些国家鼓励保持社交距离。这是实时的试验，我们需要看哪种方式有效，需要更多的沟通来分享最佳实践。 中美合作是所有人都乐意看到的。世界上两个在科技、医学方面拥有最强实力的国家的精诚合作是所有人都期待的，特别是在应对新冠肺炎疫情的情况下。我们看到了合作的意图，但也有一些公开的摩擦。我们需要探索新的方式，合作应对疫情。 谢谢大家。 ABOUT THE SPEAKER 关于讲者 温拓思 渣打集团行政总裁 温拓思先生于2015年5月加入渣打集团，2015年6月10日加入渣打集团董事会并被任命为集团行政总裁。他常驻伦敦。 温拓思先生拥有卓越的银行业从业经历，曾在摩根大通银行任职26年并担任多个领导岗位，2004年开始任其投资银行部的联席行政总裁，直至2009年卸任。温拓思先生是受邀成为英国政府于2010年设立的“独立银行业委员会”的成员中唯一一位来自业界的银行家，该委员会的宗旨是提升银行业的竞争和财务稳定性。后来，他在英国议会的“银行业标准委员会”担任顾问，也曾受英格兰银行理事会委托，独立审核该行的流动性业务。温拓思先生于2011年创办了对冲基金公司Renshaw Bay并亲自担任总裁兼主席，直至他接受渣打集团的任命。[详情]
原标题：2020年 CDF TALK 的特别之处在哪？ 来源：中国发展高层论坛 北京时间2020年6月8日晚上八点，中国发展高层论坛秘书长、中国发展研究基金会副理事长卢迈走上主持台，2020年CDF TALK正式拉开帷幕。 卢迈在为CDF TALK专门搭建的演播厅内 “2020年是一个特殊的年份。” 卢迈在开场讲话中指出了今年CDF TALK的特殊背景： “我们希望这个平台不仅让中国，也能让其他国家受益，帮助我们更好地了解目前的经济形势、未来要面临的重要问题，以及如何应对疫情。” 6月8日及此后几天，共有八位来自美国、德国、英国、西班牙等国的跨国企业掌舵人作客CDF TALK。 第一季CDF TALK主持人和嘉宾阵容 与此前直接在舞台与观众们互动的方式不同，今年CDF TALK的大部分演讲，都在“云”上进行。 20分钟时间内，讲者将为现场观众带来一场完整的演讲，并在此后10分钟里，与秘书处邀请的主持人进行互动。 我们将演播室从钓鱼台国宾馆搬到了论坛秘书处，演讲舞台则分布在世界各地。 疫情之下，企业家们有的正在居家办公，有的仍能够到办公室上班，论坛秘书处将疫情期间这种通过网络连接进行的集中、聚焦的演讲形式，命名为CDF TALK’s Week。 部分平台开屏推荐集锦 首季CDF TALK’s Week已在央视频，人民日报中英文客户端，新浪、腾讯、百度、第一财经周刊、澎湃新闻、凤凰网、界面新闻、网易新闻、今日头条、抖音等平台上直播，观看人数超过1300万，TALK引发的微博话题总量达到9.2亿。 （图片来自网络） 2020年开年以来，新冠肺炎疫情在世界肆虐。 2月3日，武汉正式启用“方舱”，首批患者成功转院。跨国企业江森自控参与了“方舱”医院的建设，为“方舱”提供包括通信设施、安防网络和患者援助警报系统等在内的关键基础设施改造，在八天内完成任务。 随着疫情在美国暴发，江森自控将武汉的抗疫经验应用到美国纽约长岛“方舱”建设，在十天里打造了一千多张临时床位的“方舱”。 江森自控董事长、首席执行官乔治·奥利弗在CDF TALK演讲中承认，疫情过后，世界将与从前截然不同，江森自控会竭力在疫情过后，为社会经济的重建和复苏提供必要的支持。 武汉的“方舟”图片来自网络 世界不同经济体处于受疫情影响的不同阶段，不同产业间受疫情影响程度也有区别。拥有Zara，Massimo Dutti，Pull and Bear，Bershka等品牌的零售业巨头爱特思集团，处于受疫情影响的最前线。 但在CDF TALK演讲中，爱特思集团执行主席帕布罗·伊斯拉对公司前景乐观。2020年，爱思特旗下所有产品都将全部实现在线购买。 爱特思旗下最知名的品牌之一。图片来自网络 随着新冠肺炎疫情继续在全球发酵，与病毒长期共存在各界形成广泛共识，疫苗研发受到各国关注。 全球已进入临床试验的十余支疫苗中，来自美国的跨国企业辉瑞制药公司在其中占据不止一个席位。 图片来自网络 在CDF TALK中，辉瑞制药公司董事长兼首席执行官艾伯乐表示，通常新疫苗研发需要几年甚至十几年时间，目前辉瑞正在思考如何在今年10月拿出新冠疫苗，并以此为截止的时间节点，倒推前面需要完成的工作： “这次全球的政府、企业和机构都企图缩短研发时间，因为世界需要在今年秋天找到一个解决方案。” 疫情对经济的影响还在持续，实体经济之外，市场对疫情带来的不确定性也作出反应。 美股历史性三次触发熔断机制，原油期货价格降至负值，各国纷纷出台经济刺激方案，渣打集团行政总裁温思拓认为，通过扩大债务市场保证公司运营和个人信用安全这一方向是可行可控的。 图片来自网络 但他也在CDF TALK上表示，世界经济重归正常可能还需要一年半的时间。如果在后疫情阶段不进行调整，有效重构生产资本、提高经济效率的话，可能给未来经济问题埋下伏笔。 与此同时，疫情与其他政治、经济问题交织，引发了一场又一场对全球化与民族主义的讨论。 图片来自网络 桥水投资公司创始人、畅销书《原则》的作者瑞·达利欧在演讲开始即表示，直接谈论目前的形势对他而言很有诱惑力，但他情愿拒绝这样的诱惑，从历史兴衰中寻找解释、解决当下问题的答案。 瑞·达利欧认为，目前世界正显现出三个他从未见过的趋势：人类社会已经走到1945年开始的长期债务周期的末尾；人类社会正面临比较大的贫富差距和政治差异，人们正在失去平等的机会；大国，特别是中国的崛起，挑战了主导大国美国的地位。 瑞·达利欧出生于1949年，并在35年前第一次来到中国，见证了中国的高速发展。在演讲中，他表示荷兰、英国、美国还有中国，所有大国兴衰归根结底都在讲述同一种趋势，同一个故事。 而凯雷投资集团联合创始人、联席董事长大卫·鲁宾斯坦则在CDF TALK中表示，他非常希望能够亲自到中国，直接向中国人解释美国目前在发生的事情。 他认为，中美关系是未来十年直至几十年世界上最重要的双边关系，但在接下来几个月中，因为美国大选而发出的那些激烈政治言辞，并不能代表中美民众对于两国关系的真实想法。 在CDF TALK中，高通、美光等高科技企业也表达了他们对在中国投资、发展的信心。 美光科技总裁兼首席执行官桑杰·梅赫罗特拉在演讲中表示，美光是中国创新生态的重要合作伙伴，公司会持续致力于发展中国业务，为中国客户提供支持，因为他们是未来技术发展的重要力量。 高通公司首席执行官史蒂夫·莫伦科夫在演讲中坦言，高通希望能保持与过去相同的运作方式，高度专注于支持客户及客户的客户，专注于发展5G，而尽可能不受到不利因素的影响。 莫伦科夫说，即使在报纸等媒体上看到许多关于局势明显紧张的报道，高通也始终对公司与中国伙伴开展的合作感到非常满意，希望无论形势如何变化，都能够继续合作。 “现在，正轮到商业领袖们共同协作起来，真正表明我们懂得如何合作的时候了。我认为，在这个问题上成为先导很重要，高通公司也很高兴这么做。” 技术竞争与合作并存。 图片来自网络 接下来的几天里，中国发展高层论坛平台将陆续发出以上八位讲者的演讲视频、文字实录。新一季CDF TALK‘s Week也将择期与大家见面。 无论外部环境如何变化，论坛都将继续致力于“与世界对话，谋共同发展”的宗旨，通过各种形式，联合全球企业，展示大家的合作精神。[详情]
在民粹主义日益增长要求“脱钩”和“紧缩”的呼声中，我们仍将是一个紧密相连的世界，如果这种病毒让我们汲取了什么教训，就应该是告诉我们：全世界是一家，如果我们由于生物制药而联系在一起，那么我们也通过贸易和商业的方式相互关联。 疫情之后也将如此，影响全球贸易的企图可能会越来越频繁，越来越强烈，但最终随着世界各国领导人的坚定努力，最终就会认识到维持这些联系的重要性，影响全球贸易的企图就不会占上风。 由中国发展高层论坛主办的CDF Talk 2020于6月11日20：00-22：00在线直播。辉瑞公司董事长兼首席执行官艾伯乐出席并演讲。 以下为演讲实录： 主持人（李斯璇）： 在这个部分我们将会有三位非常棒的嘉宾，有辉瑞制药公司CEO、董事长艾伯乐先生、还有渣打银行的行政总裁温拓思先生、还有江森自控的乔治•奥利弗董事长兼CEO。首先有请艾伯乐董事长发言。 应该说他作为公司的CEO兼董事长第一次对外以这样的身份致辞，我们知道辉瑞是世界上最大的制药企业之一。他今天讲的内容肯定跟疫情非常有相关性。 艾伯乐总裁您好。 艾伯乐：主持人您好。 主持人（李斯璇）：非常高兴您能跟我们联线，我在接下来的20分钟跟您做一下访谈。 艾伯乐：非常高兴参加这样的一个线上的会议，我在纽约的家中，现在所有人都在家办公。在这次前所未有的疫情期间，辉瑞很荣幸，同时这也是我们的责任，为世界各地的患者服务。很荣幸这次能同医疗领域的主要利益相关者合作，共同应对此次新冠肺炎危机。 今天，我会分享我对当前这场疫情的反思，我将围绕“我的2020”这个主题分享。我很自豪也非常谦卑能够跟其他的CEO同行就各种各样的问题提出自己的看法和观点。 现在我想与大家分享一下这次疫情中我的所见所闻。进入2020年之际是我担任辉瑞CEO的第二个年头。我为我们在2019年取得的出色业绩而感到自豪，并为这些业绩奠定辉瑞未来的基础而倍感振奋。我们重新确立了辉瑞的目标，为患者带来改变其生活的突破创新。 在2019年，我们的药物和疫苗已惠及全球5亿多名患者，这个数字非常可观，可以说我们用药物改变了5亿个家庭的生活。我们获得了10个新药或新适应症的监管批准，包括首个治疗转甲状腺素蛋白淀粉样变性心肌病（ATTR-CM）的药物，这是一种可危及生命的罕见疾病，但这种致命疾病在此前没有任何治疗方案。 7月，我们宣布就普强与迈蓝的合并达成协议，这项交易一旦完成，将创建世界上最大的专业仿制药公司。 2020年伊始，我也为2019年我们在中国取得的各项进展而感到自豪。中国已经成为我们第二大市场，我们的创新产品组合实现了29%的运营增长。我们在推动项目进程中发挥主导作用，支持政府实现“健康中国2030”的目标。 随着我们在2019年的转型，我们周围的世界也发生了变化。我们生活在一个日益两极分化的环境中。民族主义的影响在全球范围内有所加强，全球自由贸易面临诸多挑战。全球化的供应链变得更加错综复杂。世界贸易组织（WTO）等多边组织正在失去原有的杠杆作用和影响力。越来越多的人认为全球化带来的经济利益没有得到公平的分配。尽管全球经济总体稳健，但依然很脆弱。以上这些是我们进入2020年以来整个世界的认识。 今年1月初，我们开始获悉中国出现一种神秘肺炎的新闻报道。刚开始，快速的基因组测序让我们备受鼓舞。基因组测序是抗击疫情非常重要的一步。但在1月20日确认新冠病毒会人传人时，我们的忧虑也与日俱增。 当武汉封城，中国其他大部分地区先后进入禁闭状态时，我们于2010年在武汉建立的研发中心是我们中国业务的重要组成部分。新冠病毒肆虐让我们不仅十分担心武汉的同事们，也加深了对中国其他地区员工的担忧 从那时起，我们都真切感受到了新冠病毒的全球传播及其影响。我们都见到了下面这样的景象，空旷的街道，首先是在北京，后来则是米兰和纽约。各大机场的飞机并排停在空荡荡的跑道上，还有无数关门谢客的餐馆和剧院。人们戴着口罩，医护英雄们夜以继日地奋战，抗击新冠肺炎疫情，这样的例子还有很多。 最令人动容的是，患者们勇敢地抗击着这种不受地域、种族和年龄限制的疾病。患者们在不断抗击疫情，也在不断赢得胜利。令人心碎的是，不少患者在战斗中失去了生命，多甚至在孤独中离世，在生命的最后时刻没能和家庭团聚。 这次疫情改变了我们的世界，毋庸置疑，不可逆转空旷的街道、各种居家隔离和公共场所的社交距离都留下了引人注目的画面。但我们知道，生活最终会恢复常态。更持久的影响是什么？我想强调两个方面，我相信我们将会看到持久的变化。 首先，如果我们认真汲取这次疫情的教训，我们将会清楚地听到这样的呼声，必须增加对公共卫生和医疗保健体系的全球投资。过去的疫情比如SARS、猪流感、埃博拉病毒、中东呼吸综合征 （MERS）其实早就敲响了警钟，但没有引起持续的关注和推动这一领域发展所需变革的长期承诺。不过我相信当前这场疫情带来的巨大影响，必将有助于推动重大的变革。 对公共医疗的投资需要从地方一级开始即在疾病防控、疾病检测和快速有效响应方面建立资源充足的体系。我们比以往任何时候都更需要在国家、地区和全球各级增加投资，如果这适用于公共卫生，那么也适用于医疗保健体系让患者得到治疗和护理。这次疫情向我们呈现了，医疗系统投资不足的灾难性后果。 我相信世界各地的决策者都会意识到这一点，并理解对医疗健康的投资意味着对经济繁荣和国家安全的投资。 第二，随着对医疗卫生投资的增加，我相信对科学的信任和重视将通过这次疫情得到增强。我们希望通过研发抗病毒药物帮助受感染的患者抵御新冠疫情并研制新的疫苗，以预防感染并遏制新冠疫情的进一步传播，科学将拯救生命。我们的全球社区将见证科学带来的切实可行且拯救生命的非凡成果。 这需要长期的承诺、战略合作伙伴关系和耐心，前进的道路并非总是一帆风顺。但在这场对抗狡猾而难缠敌人的最终战疫中，我相信科学必胜。 为确保科学在抗击新冠疫情的战斗中最终取得胜利，我们正在加快同各国政府和其他利益相关者合作的承诺，以应对当前这场疫情。 例如，我们知道研发环节需要空前紧密的协同合作。今年3月，辉瑞公布了“五项承诺”计划，呼吁整个生物制药行业通过空前的协同合作共同抗击COVID-19。这项计划是我们与世界分享专业知识与经验的更广泛承诺的组成部分。 我可以自豪而乐观地说我们正在多条战线上取得进展。最近在德国和美国同时开展了预防新冠肺炎感染的BNT162疫苗项目的1/2期临床试验首批受试者接种了疫苗。这项试验是辉瑞与合作伙伴BioNTech共同研发项目的一部分。 BioNTech与复星医药已在中国就BNT162疫苗计划的临床研发和疫苗商业化展开合作。鉴于对疫苗需求的紧迫性。我们已开始进行风险投资积极扩大我们的生产能力和分销基础设施。如果临床试验成功，候选疫苗获得监管机构的批准。我们相信有望在2020年底之前供应数百万剂的疫苗，然后迅速扩大生产规模，到2021年生产数亿剂疫苗。 除了这种疫苗，辉瑞还在研究一种潜在的抗病毒治疗药物，这种药物来自我们内部的化合物库，我们选择了一种导引化合物做进一步的试验，在临床前期的筛选中已呈现为新冠病毒3C样蛋白酶的非常有效的抑制剂，对新冠病毒的抗病毒活性也得到了证实。 我们都知道除了我在这里概述的这两种变化之外，新冠疫情还将带来其他更具挑战性的变化。但对我们制药行业和全世界来说，没有什么比增加对医疗健康的投资和提高对科学的信任更有意义了。尽管我们预期在后疫情时代会发生各种变化，但也有一些较为稳定的方面。 让我重点讲讲其中的一个方面，在民粹主义日益增长要求“脱钩”和“紧缩”的呼声中，我们仍将是一个紧密相连的世界，如果这种病毒让我们汲取了什么教训，就应该是告诉我们：全世界是一家，如果我们由于生物制药而联系在一起，那么我们也通过贸易和商业的方式相互关联。 疫情之后也将如此，影响全球贸易的企图可能会越来越频繁，越来越强烈，但最终随着世界各国领导人的坚定努力，最终就会认识到维持这些联系的重要性，影响全球贸易的企图就不会占上风。我们这个世界的联系太紧密了，在当下根本不可能逆转，鉴于这些现实一方面是稳定的要素，另一方面则是预期的变化。 在疫情期间和疫情之后辉瑞将优先考虑哪些方面？对我们来说，这又回到我们公司的目标，为患者带来改变其生活的突破创新，这是我们在疫情之前确定的。随着疫情的变化，这仍然是辉瑞的目标，而在后疫情时代，这仍将是我们的目标。当我们正在努力战胜这种病毒的时候，我来谈谈这对辉瑞意味着什么？以及在后疫情时代的全球，对我们可能意味着什么？ 首先，这些现实只会加强我们的承诺，即以前所未有的更快速度，向中国和世界各地的患者提供我们的药物。这就是为什么我们一直热情支持中国发展可靠、可预测、基于实证的监管体系。我们支持国家药品监督管理局 （NMPA）自2015年以来采取的重大改革措施，以及其向全球政策和标准迈进的决定性举措。 就在5年前，中国监管审批的实践与成熟市场的实践之间还存在着一长串不同之处。如今差异已大幅缩小，我们希望加深与中国政府在这两个尚存分歧领域的对话，我们期待与国家药品监督管理局共同探索，将中国纳入全球创新疫苗研发进程的途径，使中国人民更容易参与跨国公司发起的全球性临床试验。 今年春天发布的《药品注册管理办法》取消进口疫苗在境外获得上市批准才能在中国开展临床试验的要求。据我们了解，该办法将会自7月1日起正式执行。所以我们看到了这方面的积极进展。 当前的全球疫情使人们注意到进行这种变革的必要性。同样我们希望有机会同中国科技部合作澄清并简化遗传资源的管理和运输程序，并在这一重要的技术问题上开放官方渠道，以便双方开展有效的交流。 在各个领域，行业和政府之间的合作都可以产生切实可行的解决方案，加快人们获得疫苗和药物的速度。 其次，无论在当前危机期间还是危机结束后，改善患者的获取途径仍将是我们的优先选择，科学上的突破创新是我们研发工作的命脉。但只有患者能够获得这些突破创新，才能改变人们的生活。持续的创新依赖于一个可持续的药物定价系统并确保患者能够获得药物。我们知道中国领导人越来越重视患者能否负担药物。中国最近发布了一份政策文件征求意见稿，我们感到鼓舞的是承诺对国家基本医保目录进行动态调整。并会更多地基于循证流程来评估药物的报销资格。 中国国务院最近承诺到2030年建立一个健全的商业健康保险市场。我们同样深受鼓舞。随着中国进一步发展药品定价和支付体系，我们建议在患者的支付能力和构建可持续的创新生态系统之间取得平衡。辉瑞随时准备支持政府在这一领域的相关工作。 最后，在当前的环境中，强有力的知识产权法律保护仍然至关重要。因此我们对于中美双方达成第一阶段的贸易协议表示欢迎。我们也很受鼓舞，对于中国政府承诺推进知识产权保护的关键环节，包括注册数据保护、专利链接和专利保护期限的补偿等。 我们知道中国的制药创新者也受到这些承诺的鼓舞。创新离不开知识产权保护。随着中国创新能力的不断增强，知识产权保护将变得越来越重要。也随着这些政策的实行，加强专利的保护对于中国来说变得尤为重要。这样，制药创新者就会知道他们在突破性治疗上面的投资在经济上是可持续的。辉瑞随时准备支持中国在这一领域的相关工作。 2020年在许多方面已成为我们所有人认真反思的一年，我们正在亲眼见证令人震撼的全球变化，这些变化可能会持续影响几代人。辉瑞将携手制药行业努力研发药物和疫苗，以遏制这次疫情造成进一步的损失。这些损失之大，任何人都无法承受。我们始终致力于实现我们的目标，为患者带来改变其生活的突破创新。我们同样致力于同中国和世界各地的利益相关者开展合作。在当前和危机结束之后，确保以及时、可负担的方式让这些突破创新真正造福于我们的患者。 谢谢大家 李斯璇：非常感谢您的真知灼见，也非常感谢您对科学获胜所需要的信心。我认为，事实上，2020年是充满反思的一年，我们有十分钟的时间来更深入地探讨你刚才提到的一些问题。 您提到贵公司在中国的研发中心一个在武汉，现在武汉的研发中心恢复正常工作了吗？它处在中国的疫情暴发中心，能够发挥什么特殊的作用呢？ 艾伯乐：谢谢您提到我们的研发中心。我们在武汉有着非常重要的研发实验室，已经有十年的历史了。我们在中国还有其他的研发中心，还有一个在上海。武汉和上海的两个中心都非常重要，都是辉瑞非常重要的组成部分。因此在整个网络中都扮演着重要的角色。与此同时，他们也是本地的生态系统的组成部分。尤其是在上海，还有武汉。在疫情的时候，我们当然需要采取一些措施，尤其是去招募新的患者来做临床研究，因此，我们把所有的精力都放在那些参与项目的患者身上，他们需要被重点关注，也能让我们的临床医生们继续实验，现在我们已经开始招募新患者了。两个研发中心都有招募。 主持人（李斯璇）：贵公司招募了很多患者尤其是在武汉，因为武汉是疫情最早暴发的地方，那么研发中心取得了哪些进展呢？ 艾伯乐：我们现在招募的患者不光是和新冠疫情相关的还有很多其他疾病的患者，我们取得了很大的进展，研发的各个层面都有进展，这对新药的发展发挥了重要的作用，研发项目也获得了进展，因为我们又很多不同的药品研发项目。 主持人（李斯璇）：我们也非常高兴看到辉瑞在BNT162疫苗方面取得的进展，这个项目是很多人都在关注的，很多国家很多公司都在与时间赛跑，去研发疫苗。据美国的福奇博士预计要大概12—18个月才能研发出疫苗，那您的预计的多久？对于贵公司的疫苗，或者任何一种疫苗来说。 艾伯乐：我认为12—18个月，这是我们自己的估计。通常疫苗需要好几年才能研发出来，所以我们试图去缩减研发的时间，找到一个解决办法，但最终我们还是要从试验终点出发，因为世界需要在今年秋天找到一个解决方案，否则很有可能会出现第二波疫情。而且很可能和流感同时暴发，所以要从试验终点出发，思考怎样在10月份拿出一个疫苗，然后把这个日期作为截止日期倒推。当然这个项目有很多的风险，要多个项目同时进行，而不是单独按顺序研发。所以我们会尽我们所能，只要有了效果好的产品我们就开始生产，即使不知道产品最终能否解决问题。我们也在测试不同的疫苗，这样我们就可以从中择优，而不是一开始就只研发一种，然后再试验，不行再研发下一种。 主持人（李斯璇）：有特别值得期待的疫苗吗？ 艾伯乐：各方面看起来都非常的有希望，临床前数据也非常乐观，现在已经在做人体测试了，我们在实时的监控数据，要确实保证疫苗是安全的，对人是无害的，然后再往更高的目标上靠，因为疫苗采用的剂量非常重要，所以一切还是值得期待的，但是谈到科学，光有期待是不够的，要看数据，我相信科学，但是只有数据能最终证实一个疫苗是否成功。 主持人（李斯璇）：您讲到信任的重要性，要在公共卫生方面加大投入，也表达了您的乐观态度。很高兴听到您这样说。但似乎不信任、谣言，互相指责，甚至是阴谋论，比如关于病毒起源的阴谋论，都在喧嚣尘上，我们要如何应对这些问题？您又如何看待这些问题呢？ 艾伯乐：我认为我们需要专注于抗击病毒。在辉瑞，我们有两个目标，消灭病毒并与时间赛跑，这才是我们关注的事情。 我们需要参与其中抗击并赢得这场战疫，越快越好，这才是最重要的。 我觉得全球化是非常棒的。我也是一个坚定的支持者，但是这个过程中有赢家、有输家，同时对财富的分配也有巨大的影响，导致现在不均等的现象不仅出现在卫生领域，也出现在生活的方方面面，我们觉得需要对它进行解决，尤其讲到卫生领域，我觉得它更重要。在二十一世纪，如果人们还没办法拿到救命的药，只是因为他们没有好的保险，或是因为他们根本没有保险，我觉得这是不可接受的，我们必须去加以应对，我很乐观未来将会有这样一些措施得到实施。 主持人（李斯璇）：在您看来，什么样的公共卫生系统才算理想，能够真正推动形成包容可持续的医疗体系？ 艾伯乐：我觉得每个国家需要找到自己的模式，没有一个放之四海皆准的模式，但是依然可以从其他国家借鉴，比如我们讲到中国的情况，我觉得采取的这些措施都是非常积极的。第一，你需要考虑纳入到医疗体系里面，这个药物带来的价值。同时，还有保险计划发挥的作用，我认为综合这些措施，情况就会大幅改善，美国又是很不同的系统，每个国家都需要重视创新并鼓励创新，才能够有更多的新药物问世，同时也能找到办法让所有公民都能获得药物。 主持人（李斯璇）：讲到中国，您觉得中国怎样才能更好的融入全球发展进程，加入整个药物和疫苗的创新过程中呢？ 艾伯乐：我关注中国多年，过去三四年里，中国生物技术的生态系统的发展，让我十分震惊。我觉得中国政府可能目前可以做的最重要的一件事，来提高整个中国生物技术的创新生态，就是建立市场，当科学家们明白，一旦他们有所发现，他们的专利和知识产权会得到有力保护，当他们向监管机构来做申报的时候，这些数据将在一段时间内受到保护，当他们知道自己的投资能在中国体系中取得相应回报，我觉得这些科学家定会获得投资者的大力支持，市场也得以发展壮大。这在美国也一样。美国并非从一开始就是生物技术和生物科学的中心，原来是英国，但是过去20年基本上所有重心都转到了美国，这就是因为美国有巨大市场，而英国没有。 主持人（李斯璇）：我们需要市场，我们需要投资，也需要对科学的信赖，非常有帮助 谢谢艾伯乐先生！感谢您跟我们分享了对于2020年您的反思！谢谢！[详情]
Li Sixuan：你认为在美国负利率是可能的吗，或者说你认为是合理的吗？ Bill Winters：我认为是可能的，尽管现在有非常多的争议，其它国家央行也出现此类情况。根据我们在欧洲看到的情况我觉得是可能的。但实际上工具箱里的工具还有很多，可能还不用现在就考虑负利率的问题吧。 由中国发展高层论坛主办的CDF Talk 2020于6月11日在线直播。渣打集团行政总裁温拓思出席并演讲。 以下为演讲实录： LI Sixuan： 今天论坛的下一位发言嘉宾，是来自渣打集团行政总裁温拓思先生。 非常高兴邀请到您，接下来的20分钟就交给您了。 Bill Winters： 再次感谢邀请，在这样的非常时期跟大家线上见面非同寻常。这是我第一次以线上形式参与到中国发展高层论坛，多年来一直没有缺席我们中国发展高层论坛，期待着明年继续参加线下论坛。 渣打已经在中国市场无间断运营了160年之多，从未离开这个市场，目前在国内30多个城市有分支机构。渣打在国内开展零售和对公业务，重点是利用全球网络把国际资本引进国内，助力中国企业走出去，协调客户开展国际贸易、汇率风险管理以及一带一路市场相关的业务开展。 中国市场一直以来都是渣打集团的战略重心，未来也是。 对现在我们正在经历的，有几点观察。 我非常钦佩艾伯乐博士以及他带领的辉瑞公司在医学领域取得的成就。众所公认，我们处在一个异常艰难的时期，看到人们的苦难，他们经历的痛苦，包括我们的客户，有些人甚至失去了他们的生命。 我目前所处伦敦，已经封城8周之多。每个人都深有体会，在个体层面、公司层面都有对疫情的感触，在社区层面也是如此。最令我感同身受的是社区精神，不仅在英国我看到了在我中国的同事们身上更能感受到这股精神的鼓舞和振奋。成千上万的同事们不畏艰难，高度凝聚在一起，继续服务我们的客户。 在中国，我们工作陆续恢复，分行已经全开开业。目前差不多90%的同事已经回到办公室，相比之前疫情初期，接近100%的同事都是在家办公。 各地不同的抗疫反应，在全球同样也得到了同等的重视和推动。这一点上，相信我们会继续坚持下去。 我们首先看到中国政府在抗疫方面的快速和积极应对措施行之有效。我认为我们应该认可中国政府及监管机构在应对疫情方面采取的强有力的措施，保证了经济尽可能正常运营，同时，又能保证整个国家度过最艰难的疫情高发期，在复工复产过程中尽量保障了人们的安全，我认为这些方面非常成功。 这对我们如何控制好疫情的爆发、以及未来的疫情反弹、如何有效复工复产方面都提供了很好的参考。 我们会继续关注着中国取得更多的成功，以及在抗疫方面留下的先行经验。 和大部分公司和机构一样，我认为银行的重心在于我们同事、客户和社区。从疫情初期，银行第一位的重心就放在同事们的安全和健康上面。同时，我们也非常清楚地宣布在疫情期间不会裁员。 我们会继续不断地在转型，疫情发生之前，就有一大串要进行推进地转型事项，疫情后会毫不迟疑地继续推进下去。 枚举几个例子，说明一下特殊时期我们在服务客户方面的卓越事迹。 首先，我们特别安排10亿美金支持抗击疫情的公司客户，他们大多数分布在亚洲、中东、非洲，同时也有的来自欧美市场。在这一特殊时期，我们承诺出资10亿美金，以及其优惠的利率来支持这些公司。稍后我会介绍一下这笔资金在中国和中国意外市场的使用。 我们同时也参与了许多政府发起的抗疫行动中。中国疫情发生后，就推出贷款延迟和减息的一系列支持措施，渣打已经积极探索参与其中。 此外，银行会继续专注于拓展新方式、新渠道服务客户，所以我们在武汉开设了一家新的支行。值得一提的时武汉分行在整个疫情期间业务一直没有中断。事实上，武汉的业务非常好，因为在疫情期间，我们能够继续协助很多当地的客户安排全球化的解决方案。 其次是我们的社区，像很多其它公司一样，我们一直积极加强对社区的投入。我们员工发起了一个五千万美元的基金。这笔钱会从他们的工资里扣除，用来给一线的支援。 我们通过合作的非政府组织机构，已经调拨了五千万美金中的两千万来支持抗疫。余下部分会重点关注疫情的恢复，尤其是让年轻人回到工作岗位，还有对他们进行技能的再培训等等。 我再举几个例子，介绍我们在帮助实体经济恢复方面的一些举措。 用于支持抗击疫情企业的10亿美金中的第一批贷款是用来帮助维达集团，一家中国的生产家庭用纸的公司，银行第一批2300万美金的贷款支持这家集团生产PPE，来满足中国和其它市场的急需。 我们帮助他们建立一个新的工厂，月产口罩可达700万只。我们知道PPE的紧缺和重要。所以我们不遗余力地支持维达集团，也非常荣幸以优惠的贷款利率去满足客户的需求。 我们还支持其它类似的抗疫企业，比如我们协助一家汽车生产厂商转型，把他们的生产线转而生产口罩和消毒剂等。 我们也支持了一个南方的制造商，他们的产品有非常强大的政府需求，他们急需流动资本来增加消毒产品的产能，这些消毒产品覆盖湖北省和南方其它省市。 另外我们支持了一家中国的小公司生产产品出口摩洛哥，这是北京的一家非常小的公司。他们获得360万人民币的贷款，使得他们可以生产200个呼吸机投放到摩洛哥市场上。同时我们协助他们管理汇率风险，提供融资协助服务。 这是我们日常服务客户的一些例子。我们在抗击疫情方面做出了一系列的举措。这让同事们每天非常满意来工作，不管是在办公室还是在家办公，他们觉得银行在做有意义的事情。 就像刚才辉瑞说的一样，我们也在参与抗疫的行动。我们能否完成这些得益于我们在中国市场上的地位。 我们在中国市场深耕很多年，但是在过去的几十年里，我们特别关注中国市场的开放，特别是中国资本市场的开放。 我们的职责就是不断的创新，不断的提供新的解决方案，为中国和国际的投资者提供解决方案。 就在几周前，我们刚刚宣布完成了第一笔利用区块链技术完成的人民币计价的信用证交易。这边力拓和宝钢之间交易通过Contour系统，一个渣打银行参与创立的开放的贸易融资平台。这是第一笔铁矿石行业的无纸化人民币计价的交易。在远程办公的今天，特别是全球贸易链深受挑战的情况下具有特殊意义，让操作过程更加直接简捷的解决方案是未来的一个主要业务机遇。 我们也借助金融科技完成了与位于上海的一家金融科技公司寻汇（Sunrate）的合作。我们共同推出了新的外汇交易平台解决方案，完成了对跨境贸易支付手段的创新。我们签署了合作备忘录，共同开发并推出一站式的智能支付平台解决方案。在线平台帮助企业有效解决跨境业务的支付痛点。 此外，我们目前创新程度还无法解决贸易中的一些先天壁垒，但是我想就未来银行的一些发展趋势做一些简要的分享。 首先，银行业最成功的公司都是能够为客户提供最卓越服务的公司，而且要非常的高效。 我们看到有很多非银行机构，还有一些新的金融机构，也在提供这样类似的服务，从某种程度上它们削弱了银行的一部分职能。 新冠疫情其实在加速这些趋势，我们认为消费者任何的交易都应该在非常高效的平台上完成，所以我们可以自己开发，或者和其他的机构合作开发这个平台。 在中国这种趋势更加明显不过，比如说像腾讯、京东、阿里巴巴的平台，他们给客户创造了一种非常方便的交易环境，所以我们也希望能够和他们合作。 同时在服务企业客户这方面，我们也需要继续的创新，提供一些基于无纸化的，还有区块链的这种解决方案，如果银行做不好的话，那其他的公司就会崛起来开拓这方面的业务。 所以我们需要通过和行业内外的一些合作伙伴合作来提供这种创新的解决方案。 此外，我们知道还有一些新的类型的银行，纯粹的数字银行，他们没有任何的分支机构，或者只有很少的几个机构。 我们在过去两年在非洲建立了9个这样的银行，我们现在在新加坡、印度、香港也在做类似的实验，我们认为这会改变银行业的本质，尤其是在这次的疫情发生之后，我们看到这种新的业态非常重要。 这就是我今天的发言，期待大家问题。 ---------------------------------------------------------------- Li Sixuan： 非常感谢您刚才分享的观点。 我想渣打作为一个全球性的银行，在亚洲有非常强大的业务网络，大概83%的利润都是来自亚洲，所以其实你们是先行经历了第一波的新冠疫情。 从这次的疫情当中您觉得学到了什么样的东西，有什么样的教训和经验呢？ Bill Winters： 和其它公司一样，我们有很多的运营方面的经验。 有人称我们完全在家办公，但是没有耽误一旦客户交易，没有错过一次和客户有效的沟通和互动。 从运营层面讲，客观的讲做到这样，我们自己也觉得不可思议。尽管技术层面毫无问题，但是我们自己也不是信心十足，但是我们做到了。 很多同事都经过非典，所获经验对这次的情况大有裨益。 我们在中东地区分布广泛。中东呼吸综合症（MERS）是另一种情形。 中国政府发出警报，我的亚洲的同事马上进入了危机状态。那让我们避免了更多的损失。然后我们在各分支机构迅速推出各项应对措施，由此积累了很多经验。 我们这次也了解到人们比以往任何时候都愿意在家办公。客户仍旧可以在家活跃地管理他们的存款账户，不管是公司客户还是私人客户。 这次危机会导致我们业务瘫痪的观点其实在实际情况中并不存在。我们仍旧和客户开展有效互动，监管不是面对面的。 这是事件的一面，另一面就是巨大的负面影响，事件给本地和全球经济带来了巨大的破环性的影响。 我们也了解到在政府层面同样有巨大的提振应对计划，来维护商业的正常运营，取得了不同程度的成功。 我认为这些举措在不同市场上都有特别的吸引力，包括像我们非洲国家等一些市场可能不够富裕。没有像中国、美国和英国那样的财政基础来支撑这些大的刺激计划。 抛开这些，我们了解到很多的企业客户及个人都面临着严重的财务危机。了解到如何度过这段时期，哪些客户需要协助和扶持帮助他们回到健康运营，哪些需要引导他们开展不同形式的风险防御，还有一些客户业务可能难以为继，这里面有很多的经验可以总结和吸取。 Li Sixuan： 你认为在家办公模式未来会成为新常态吗，特别像银行业这样高度数据化的行业？ Bill Winters： 是的。但我不认为会是100%。 我们已经经历过工作重组，如何重新培训员工技能，重组办公室结构等。预期不久的将来我们实体办公空间会大幅度削减，吸收疫情时期积累起来的在家公办经验，并不断强化科技支撑。 我认为不久将来很多人会大部分时间在家办公，还会有很多人一段时间在家办公。 对未来银行办公室的影响就是，未来可能不设置规定的办公位置，员工可以共享办公桌、办公空间等。 Li Sixuan： 我知道很多大型公司，他们宣布疫情期间不裁员，但是否数字化转型会不可避免地改变我们未来的工作方式？ 或者你认为未来不可避免行业内的大规模裁员和休假安排？ Bill Winters： 或许是的。 我五年前加入渣打银行。加入时我们有10万左右员工，那时数字化银行转型方面才刚刚开始，我们大幅度的推动业务数字化进程，自2015年到现在，我们已经替换了一部分手工操作程序。 我们现在大概有10万员工。有什么样变化呢？ 我们削减了很多文职和分行层面的岗位。同时，我们增加了很多数据科学家、程序员、不断积累经验的职业经理人和客户经理人的岗位。我相信这趋势会在银行业继续推进。 最大的挑战是如何对受影响的员工进行技能再培训。 这样这些员工可以培养新的技能在未来发挥作用。我们是否给他们足够机会来在银行培养这些技能，继续职业生涯的拓展呢？ 所以，我们在培训和职业技能发展方面投入巨大。这一趋势会继续。 我希望我们不会失去任何一位员工。现实情况中，不是每一位员工都想重新职业规划或者选择工作地。 但我们的目标就是给每一位员工在未来新经济环境中寻得合适机会，不仅仅局限在现在的经济环境中。 Li Sixuan： 另一方面，你提到不同央行所采取的前所未有的刺激计划，你是否担心现在的财政赤字未来可持续呢，甚至这会导致债务危机呢？ Bill Winters： 这是个值得思索的问题，但是我们知道债务的巨量增长，譬如说在某些情况下，占到国内生产总值的15%，20%甚至25%，是发生在一个低利息环境里的。 所以他们需要从第一天起就承受更大的债务承受能力，譬如再买你对全球金融危机或者类似情况下。我认为是可控的。 我认为这对政府来说是一个明智选择，他们通过扩大债务市场来保证了公司运营和个人信用的安全度。我认为是可控的，但是如果我们后疫情阶段不进行调整，提高经济效率的化，可能会未来经济问题埋下伏笔。 Li Sixuan： 还有人说这个世界完全是上下颠倒了，油价第一次出现了负值。而且在历史上我们可能会见证美国出现负利率的情况。 这对全球银行业或债券投资者对于银行业来说如果是负利率的话，对于债券投资者是什么样的影响？ Bill Winters： 我们已经做几次负利率的尝试，效果已经不大，是否是有效的经济刺激计划有待考虑。 我们也经历过几次不同形式的量化宽松，同样也做过对经济副作用的模拟效果评估，特别指出的是负利率对银行系统的影响是非常负面的。 我已经接受这种看法，也就是各国央行穷尽所能来挽救市场。 财政部和政府部门推出各项措施来减少疫情封锁带来的短期影响，随后，相信财政政策会继续支持经济重整阶段。 我认为这些政策组合会发挥作用，特别是艾博士和他的团队研发出疫苗或者治疗方案，让我们能够回到正常工作中。 Li Sixuan： 你认为在美国负利率是可能的吗，或者说你认为是合理的吗？ Bill Winters： 我认为是可能的，尽管现在有非常多的争议，其它国家央行也出现此类情况。 根据我们在欧洲看到的情况我觉得是可能的。 但实际上工具箱里的工具还有很多，可能还不用现在就考虑负利率的问题吧。 Li Sixuan： 你能否解释一下，大家如果不理解这种机制的话，特别是实际影响，你可不可以解释一下对于债券持有人来说负利率意味着什么？ Bill Winters： 负利率的影响？ 譬如一些市场上债券价格是100，然后涨到101、102，那你付了溢价之后，那你又可以把他拉回到100。 实际上你亏损了债券的票息，类似你要把这个钱存在银行里，你反倒要出钱给银行。 Li Sixuan： 感谢和我们分享债券的这个常识。 最近读到一篇文章，《经济学人》发表了一个社论名为《和全球化再见 – 自给自足的危险诱惑》的文章，作为一家全球银行，可以监测到全球经济活动的资本流向，你如何看待这个趋势？或者说你如何来辩论这一观点？ Bill Winters： 这是我们这个时代最重要的问题之一，这对在关注中国市场的机构来说是一个非常重要的问题。 全球化并没有走到尽头。我们要时不时提醒自己全球化，让亿万人民摆脱贫困。如果全球化在正轨上，还会有亿万人民在贫困线摆脱贫困。 全球化导致一些利益相关方逐步落下，我们知道在一些发达国家，中产阶层在过去30年的薪资一直保持持平，甚至在一些情况减少了。 我们能看到全球化的两面。但是全球化受益是主要的，国际贸易不能停滞。这其中有太多的共同利益和价值，不管是对西方发达国家，还是发展中国家，还是大部分的其它发达国家或者大部分亚洲地区国家。 一些国家在重建对供应链，这是一个必然趋势。 我坚信一些国家会非常敏锐地保持他们生产医护设备、疫苗、诊断、治疗产品的能力，不愿意在国防和技术研发方面落后于其它国家。 供应链一些情况下已经开始了重现建构，因为成本架构发生了改变和转移，同时也会考虑政治和安全因素，部分因为是受到疫情影响做出的调整。 但是我们知道新的供应链和新的全球关系正在迅速建构。 我看到了亚洲地区供应链的重新建构，在中国和东盟国家之家，在南亚，然后非洲也快速赶上。 除了担心日常的贸易冲突所带来的全球化的倒退，我们同样看到了很多重新确认全球贸易价值的成功案例。 Li Sixuan： 所以不可能把所有的工厂全部都关掉，然后移到本土，您觉得不可能发生是吗？ Bill Winters： 在很多情况下也许会，但是同时我们会在一些地区重启跨境供应链。 我不会担心全球化的倒退，我觉得全球化的形式和结构未来会大幅调整，在后疫情时代，即便没有疫情，也在潜移默化地变化中了。 Li Sixuan： 在全球经济方面，我们知道美联储预计说希望2021年底让经济复苏，目前拉美国家正在疫情的高点，您对这些国家或者世界经济的前景怎么看？ Bill Winters： 我还是比较谨慎的。 美联储认为重归正常至少还需要一年半的时间，是基于经济数据和消费行为角度来做出的判断。 事实上本地经济和全球经济的巨大破环，影响会持续一段时间。 我们会有效改革资本机构，中小企业需要重新在实体到财务状况恢复，他们需要资金来支持他们。资金进入比较慢，而且还有面对第二波 第三波疫情冲击的不同程度的担忧。 所以目前我们还在激流中。 作为地球的一员居民，作为一名银行家，还有政府都应该保持足够警醒来度过这一段时间。 Li Sixuan： 好的，我们有观众提出问题，欧洲和美国政府应对疫情的措施您怎么点评？同时中美欧怎么开展合作？ Bill Winters： 政府推出了大规模的货币政策以应对疫情。 事实上，市场表现还是可以的。我们可能多少对股市表现有所失望，但是市场情况整体还行。 央行推出的这些措施有效维护了金融市场和银行体系的稳定。 Li Sixuan： 但那是否意味着资金流向了金融市场而不是实体经济呢？ Bill Winters： 没错，在一定程度上可能是这样的。 我们可以看到股权市场上确实有巨大的恢复，这都是货币政策刺激带来的效果。 但是股权市场风险定价，在市场失灵是无效的。当风险大幅降下来以后，我们才会有部分的恢复。所以不只是资金流入的问题，市场信心很重要。 财政方面的应对措施在发达国家也非常巨大。发展中国可能会调拨GDP的10%到15%来应对疫情。其它一些国家因财政紧缺没有能力安排大规模财政支持，仅能调拨GDP的1%， 2%， 3%或者4%。所以这些国家也会损失多一些，相对来讲。 但是每个国家采取的措施不同，一些国家在封闭，一些国家在鼓励保持社交距离。 这是一个现实版的实验，我们需要观望哪种方式才是最有效的。我们需要更多的沟通来分享最佳实践。 你提到了中美合作的问题，两国合作是所有人喜闻乐见的。 世界上两个在科技、医学方面拥有最强实力的国家精诚合作是所有人期待的，特别是应对目前这一项真正的全球难题---新冠疫情。 刚才讲到疫情是没有国境的，我们看到了一些合作的因素，也确实看到有一些公开的冲突和摩擦，我觉得不是特别有益，我们需要通过合作应对疫情。 Li Sixuan： 这也是我们CDF TALK的目的，我们希望能够通过对话恢复大家的理性，不断探索真知和事实。 最后感谢温拓思先生跟我们分享了这么多的信息，包括了经济、数字化银行转型、全球化等等，非常感谢！ Bill Winters： 非常荣幸参加这次活动，谢谢。 Li Sixuan： 谢谢。 主持人（李斯璇）： 现在正是线上见面的机会。温斯特先生您在吗？ 温拓思： 我一直在仔细听，我们的业务虽然不同， 但是面对的挑战非常相似。 江森自控做控制系统和智慧建筑，我们做金融，经营国际机构的挑战在这样一个特殊时刻以及任何时刻都非常相似，我总是可以从江森自控这样优秀企业的CEO身上学到很多。 主持人（李斯璇）： 我看新闻读到，UBS等顶级银行正在考虑从昂贵的大楼里搬出去，搬到郊区。 因为在新常态的情况下，大家可以远程办公，温拓思先生您有这样的打算吗？ 温拓思： 具体的还没有。但我认为未来办公室将发挥不同的作用，可能更多是一个合作的空间，越来越多的个人工作可以在家里完成，这样合作空间就会非常特殊，但不一定会更便宜，还可能更昂贵，因为在这些地方需要有合适的工具促进合作。 但对空间的总体需求涨幅可能会下降，因为人们可以在非传统环境中工作，包括家中。 主持人（李斯璇）： 温拓思先生，我还想问一下您对新兴市场以及发展中国家的观点，因为很多这样的国家都收到了新冠疫情的影响，不仅公共卫生系统受损，金融领域和其他领域也有损失。人们担心接下来几年会有粮食危机。 您的观点是什么？ 温拓思： 你提到的问题我都很担心。我知道有一些不太乐观的估计。 在新兴市场有足够的检测能力，我们也看到这些地区的重病率和死亡率都比西方低。 也有相关的解释，我不是这方面的专家，但我认为可能是这些地区的人口更年轻，而且已经有了一定程度的免疫力。这似乎是个合理的解释。 在医疗层面来看新兴市场已经度过了危机。但是恐怕经济影响将会极大地影响新兴市场。 我之前也提到了，新兴市场的政府缺乏财政和货币刺激和支持计划，来自发达国家的援助也不足。 援助已经在进行中，但是远远不够。因此会有严重的经济影响。 这些地区终将会恢复，这些市场韧性强，经历过财政、货币、政治、军事、安全和气候危机，都能快速从中恢复。 我相信新兴市场，尤其是非洲、亚洲、南亚等我们有业务的市场会恢复过来， 但是现在正处于困难之中。 主持人（李斯璇）： 今天，所有的演讲者都不约而同地表达了对经济全球化以及深化合作的乐观态度。 我想知道，对于2020年及更长远的未来，您最关心的是什么？ 乔治·奥利弗： 我们最为关心的是，我们最终能够在基础设施内部隔离病毒，阻止疫情进一步蔓延，推动疫苗快速上市，因为只有做到这些，我们才能真正地恢复正常。 在此过程中，我们需要快速调动员工的热情，需要重新界定工作职责，需要更好地发挥数字技术的优势，改变工作模式，这些都让我感到无比兴奋。 所有这些努力又为我们开创了更多可能，为我们的方方面面带来改变，不光是在我们公司内部，还有未来我们可以为客户做什么。 我个人认为，虽然过去几个月的日子非常难熬，但是这些困难也激发了我们的创新意识与合作理念，这些都会给经济带来巨大的影响。 我们将充分发挥促进作用，利用学到的经验，重新定义我们的工作、我们的工作模式，为新的世界开创更多可能。 我们将迎来数字化连接的世界，届时，数据将得到广泛应用，基于数据获得的洞察也将持续促进业务优化，在提升工作速率和效率的同时，促进全球可持续发展。 所以，对于江森自控来说，虽然我们在过去几周内遇到挑战，但是我们将从此刻开始利用所学的经验改变未来，而技术和创新将在其中发挥关键的核心作用。 主持人（李斯璇）： 本次的谈话硕果累累，但时间不早了，我做一个简单的结束语。 我们从2020年的疫情当中明白，说到底人类是同根同源的，所以我们需要合作，需要对话，需要科学。 全球化未来也需要寻找到一个新的平衡点，能够更富有可持续性和包容性，使所有人受益，我们朝这个方向努力吧。 谢谢各位发言嘉宾，也感谢所有的观众。 祝大家身体健康！[详情]
主持人（李斯璇）：援建武汉方舱医院和美国临时医院这两个项目有何不同？ 乔治·奥利弗：我们从中学到很多。从2月初开始，我们就一直奋战在一线，这场疫情不仅影响到中国，也影响到世界其他地区。我们的业务遍及全球，所以我们可以把学到的经验分享到其他市场。 我们一直在积极推动与政府机构和客户间的合作，不仅是在欧洲和中东市场，而且还有美国。我们快速响应全球各业务运营地的需求，组建专业团队，修建新的隔离病区，并对既有设施进行升级改造，以便能够收治更多患者。 我们不仅拥有优质的产品和先进的技术，而且拥有深厚的专业技能以及经验丰富的专业团队，他们始终奋战在抗疫一线，在最短的时间内高效地完成每一项工作任务。 作为江森自控首席执行官，我为我们能够在这么短的时间内完成高度复杂的医院改造任务、即时响应客户及医疗行业服务需求而感到自豪。 由中国发展高层论坛主办的CDF Talk 2020于6月11日在线直播。江森自控全球董事长兼首席执行官乔治·奥利弗出席并演讲。 以下为演讲实录： Li Sixuan：接下来我把话筒交给乔治·奥利弗先生，他是江森自控的董事长和CEO，公司有135年的历史，主要是对楼宇和智能环境提供解决方案的企业，接下来的20分钟交给您。 乔治·奥利弗：卢秘书长、艾伯乐先生、温拓思先生，各位女士们、先生们，我在威斯康星州向大家致以诚挚的问候。 首先，非常感谢邀请我参加线上的CDF TALK，能够参加今天的论坛我感到非常愉快和荣幸。我也期待能够很快来北京参加中国发展高层论坛。我是乔治·奥利弗，江森自控董事长兼首席执行官。 今天我将围绕2020年这一主题展开介绍。2020年必将成为历史永远铭记的一年，相信大家都认同这一点。 2020年也是江森自控成立135周年。在爱迪生、贝尔、戴姆勒、特斯拉、爱立信缔造的时代，一切似乎皆有可能。在这样一个时代，我们人类缔造了很多“第一”：电灯、内燃机、X光、水电站等。 1885年，公司创始人沃伦 ？ 江森（Warren Johnson）发明了世界上第一台电动恒温器。135年后的今天，我们已经能够以实时、即时的方式与身处世界各个角落的人们进行线上通信。所有这些都是通过创新的力量和技术的进步实现的，这也是推动江森自控不断前行的理念。 曾经无数次有人问我公司的业务优势何在，其实答案很简单——创新。创新是我们在过去取得成功的基石，也是我们在未来前行的驱动力量。 135年后的今天，江森自控已经成为全球智慧建筑领域的领导者，拥有一系列广泛的智慧建筑科技和解决方案。在深厚专业技能的推动下，我们的设计方案已经被应用于全球90%的标志性建筑，例如上海中心、上海环球金融中心、马来西亚吉隆坡双子大厦、迪拜哈利法塔等。 再回到今天的主题，谈到2020年，战“疫”应该是最浓墨重彩的一笔。目前，全球仍有许多国家正在严格实行社交隔离等政策。这场疫情给人类社会带来了空前的影响。 感谢奋战在一线的医疗工作者们，他们勇敢无畏、坚忍不拔，再多的言语也无法形容他们日复一日的付出。 虽然这场突如其来的疫情给我们带来了前所未有的挑战，但是我也看到，我们的员工以其大无畏的奉献精神，始终坚守工作岗位，服务于客户和社区。我为拥有这样一支卓越的员工队伍而感到无比自豪，我也想借此机会与大家分享一则感动人心的故事。 今年2月初，中国政府宣布在武汉市建设方舱医院，以便收治更多的患者，江森自控即刻响应号召，与泰康同济（武汉）医院合作开展设施改造工作。江森自控中国区团队加班加点，为医院可容纳900张床位的区域提供关键基础设施的改造服务，包括通信设施、安防网络和患者援助警报系统等，在短短8天时间内就成功完成所有工作任务。 我们称他们是这场抗疫战争中最勇敢的“逆行者”，而他们则微笑地表示自己只是普通人，不过是响应国家号召做好自己的本职工作而已。我为团队在武汉战“疫”的关键时刻做出的贡献感到无比的自豪。 江森自控中国区团队驰援武汉的努力也激励了我们其他地区的员工。比如在美国纽约长岛，我们与当地一家建筑公司合作，为临时搭建的方舱医院提供了上千张床位，我们的竞争对手此前也已经投入到这项工作中，但是始终无法满足床位需求。 我们利用此前在武汉的抗疫经验，针对当地的特殊形势提供了定制化的解决方案，并派出一支经验丰富的本地专家团队，在短短十天时间里成功打造了一千多张临时床位。 放眼未来，我想我们都能认同的是疫情过后的世界将与从前截然不同，人们会更加渴望在安全、可靠、可持续的环境中生活、工作、旅行。 今天的我们正在构建未来。我们也相信自己能够在疫情过后，为社会经济的重建和复苏提供必要的支持。我们希望能够与政府机构和广大客户竭诚合作，打造智能、安全的医院、机场、数据中心、交通网络和其他关键基础设施，让人们能够安心、放心地使用，尤其是在这样特殊的历史时期。 早在新冠疫情爆发之前，江森自控就已在医疗行业实践我们的坚定承诺——通过创新科技改善患者健康，支持医生治愈疾病。 我们希望能够帮助医护人员给患者带来更好的体验，提升设施智能化水平，营造更加安全的医疗环境，实现卓越、高效运营。这场疫情使医疗系统的营运能力濒临极限，要想安然度过这场全球性危机，医院必须提供运行效率和扩展能力。 在打造具有应变能力、具有韧性的医院时，我们一定要考虑到人员赋能、流程、技术和空间等因素，以及这些因素间的相互作用和影响。 上海嘉会国际医院是江森自控智慧医院解决方案领域的一个杰出案例，通过BWSI（建筑侧系统集成）解决方案将业务、IT、医疗设施管理系统高效集成在一起，使医护人员能够为患者提供最佳的关照。 经过系统优化，医院的通信流程得到简化，成本降低，患者和医生的满意度也得到大幅提升。 疫情过后，我们需要问自己这样一个问题：世界将迎来怎样的新常态？在思考问题的答案时，我们必须要考虑到社交隔离时代的差旅和出行问题。 在江森自控，我们希望能够让人们的中转和旅行变得更加高效、安全。我们正在助力机场打造更加畅通的旅客体验，创造新的营收来源，打造智能化安全流程，推动实现数字化转型，我们希望助力机场达成使命——在保障安全的同时为旅客提供更加高效的中转服务。 借助先进科技与创新成果，我们将推动关键环节，从而帮助世界恢复如常。 江森自控是一家全球化的公司，中国一直是我们最重要的战略市场之一。1916年，江森自控在当时的北平安装了第一款温控器，我们与中国市场的渊源由此拉开帷幕。 迎着中国改革开放政策的春风，我们在中国建立起强大的业务网络，并于2017年将公司亚太区总部迁至上海。过去几十年来，我们得到了中央政府和地方政府的大力支持，我们也非常高兴能够把上海作为中国和亚太区的总部。 目前，我们在中国拥有8家制造工厂、9000名员工、3座研发中心和40多个办事处。我们看到，中国正在科技、创新和高质量发展领域扮演领导者的角色，同时中国也是智能建筑与智慧城市领域的领导者、孵化者和驱动者。 作为领导者，中国智慧城市的快速发展，开创了众多业务发展机遇和应用场景，带动了市场对于先进、新兴与颠覆性智能建筑科技的需求。 作为孵化者，中国一直在加大对研发、基础设施、制造业、人才培育的投入，同时积极出台各项扶持政策。所有这一切都使得中国成为一个理想的技术孵化地。 作为驱动者，中国的智慧城市发展得到了众多相关扶持政策的支持。中国政府承诺将进一步开放市场，积极扩大进口，持续完善营商环境，吸引更多外资企业来华投资目前，上海等城市已经宣布加快智慧城市建设的发展计划。所有这些举措都将有力地促进国内企业与江森自控等国际企业间的合作，为中国建设智慧城市和智慧基础设施添砖加瓦。 近期，中国政府宣布将在至少七个领域加快新基建进度，包括5G网络、数据中心、人工智能、工业互联网、超高压输电线、高铁、地铁以及新能源汽车充电站等领域。 我们已经与中国客户建立起稳固的合作关系，我们也见证了中国从过去的铁路、高速公路和机场等基建领域向如今全面借助数字化技术参与基建项目的转变。 所以，我们非常支持中国的新基建项目。具体来说，高效具有韧性的数据中心是新基建计划的重要基础，我们的整体解决方案将助力打造安全、高效、快速响应型的数据中心，尤其是对有着关键作用的环境。 2020年也是新十年的开始，我也想简单地谈一谈江森自控非常关注的可持续发展。 作为一家企业，我们有着坚定的可持续发展承诺，我们也始终致力于以可持续的方式开展业务。我们也承诺与客户和合作伙伴共同推动可持续性目标的实现。 我们的技术能够助力打造可持续的基建项目，尤其是在气侯变化影响的当下。我们的可持续发展承诺也得到了广泛的肯定和认可。 最后，我想强调的是，后疫情阶段经济复苏不光需要政府的努力，还需要企业和个人的贡献。江森自控拥有135年的创新传承、8700项专利和400万家全球客户，我们希望能够和中国企业一起合作，共同构建一个更安全、更智慧、更可持续的未来。 最后，非常感谢能给我这个机会来和大家分享我的一些想法，希望能够与大家进行更多深入交流和建设性的对话，谢谢！ 主持人（李斯璇）：谢谢乔治·奥利弗先生分享您的观点，通过您的介绍，我们对贵公司的业务也有了更深层次的了解。可能很多观众对于江森自控不是很熟悉，但其实人们常常能够接触到江森自控的产品和服务，比如说暖通空调设备、安防设备、智能解决方案、智慧医院等，只是说这些产品和服务通常并不可见。 刚刚您谈到了在美国和武汉援建方舱医院的故事，期间说到其他竞争对手不能像贵公司那样快速提供产品和服务。那么，能否请您具体说明一下江森自控都创造了哪些额外价值？ 乔治·奥利弗：我们的技术和服务能够为患者提供更好的治疗环境，并为从事关键业务的人员和医护人员提供必要的保护。在武汉方舱医院，我们安装了各种通信设施及安全系统，包括对于重症患者来说不可或缺的、最重要的护士呼叫系统等。 基于深厚的专业知识与强大的系统集成及工程服务能力，我们在短短8天时间内就成功完成所有工作任务，为医院可容纳900张床位的区域提供关键基础设施改造服务。 与此同时，我们还为上海一家大型公立医院安装了全套视频会议设备，打通医院指挥中心与ICU病房发热门诊之间的联系，使指挥中心能够及时了解相关信息，针对现场需求做出即时响应。 在发热患者大幅增加时，我们的这套系统能够帮助医护人员更好地管理隔离病区，切实保障医护人员的安全。 此外，这套系统还支持线上问诊，为医护人员提供远程咨询服务，帮助缓解现场问诊压力。 主持人（李斯璇）：援建武汉方舱医院和美国临时医院这两个项目有何不同？ 乔治·奥利弗：我们从中学到很多。从2月初开始，我们就一直奋战在一线，这场疫情不仅影响到中国，也影响到世界其他地区。我们的业务遍及全球，所以我们可以把学到的经验分享到其他市场。 我们一直在积极推动与政府机构和客户间的合作，不仅是在欧洲和中东市场，而且还有美国。我们快速响应全球各业务运营地的需求，组建专业团队，修建新的隔离病区，并对既有设施进行升级改造，以便能够收治更多患者。 我们不仅拥有优质的产品和先进的技术，而且拥有深厚的专业技能以及经验丰富的专业团队，他们始终奋战在抗疫一线，在最短的时间内高效地完成每一项工作任务。 作为江森自控首席执行官，我为我们能够在这么短的时间内完成高度复杂的医院改造任务、即时响应客户及医疗行业服务需求而感到自豪。 主持人（李斯璇）：事实上在一般人眼里，方舱医院就是在一个比较宽阔的大厅或者体育场里简单地放置一些病床。 那么，方舱医院在建设过程中都涉及到哪些技术性问题？ 乔治·奥利弗：方舱医院需要配置空气净化系统，需要负压隔离病房用来收治感染患者； 方舱医院还需要各种数字化通信设备，不光是患者使用的呼叫设备，还有可以用来监控患者状态以及响应患者需求的通信网络。 我们需要搭建所有的通信设施，满足医院中各类人群的需求，这需要额外的空间。所以方舱医院一般选址在大型会议中心、体育场和大厅等场所。 我们充分发挥自身的专业优势，通过与总承包商合作，在短短几天时间里完成各种系统安装工作，建造一座临时医院。 通过您刚刚的介绍，我们了解到贵公司在高端商用楼宇市场有着很高的占有率。我非常好奇的是，刚才我跟温拓思先生探讨了办公空间的发展趋势，我们也看到金融时报近期发表了关于传统办公空间时代终结的文章。 温拓思先生认为，居家办公将成为银行业界的新常态。那么在您看来，这样的新常态会否最终导致居住空间和商用空间或者办公空间融合成一个空间？ 对于这样的未来，江森自控是否有所准备？ 乔治·奥利弗：首先我想说的是，我为我们的员工感到自豪，因为他们很快适应了远程办公模式，并且能够很好地响应客户需求，展现出了卓越的执行力。 今年3月，我们所有员工基本都采取了远程办公模式，在此过程中，我们也在不断地改进工作方式，持续提升工作效率。 所以我认为办公空间会在未来发生改变。我们一直在不断地适应当前环境下的工作模式，而办公空间也必将随之发生改变。但我认为作为一个社会整体，聚集工作和面对面沟通交流还是很有必要的，它能够很好地促进学习。 从领导力发展角度来看，我认为这样的人际关系至关重要。所以我觉得我们需要确保工作和生活的平衡，以及反过来也是同样的，生活和工作需要平衡。 办公空间有其必然的存在意义，它能够为人们提供社交互动空间，促进各种形式的沟通和交流，与此同时，它还可以给员工带来成就感和归属感，当我们结束一天的工作，回家后的舒适和安全会给我们带来更多的满足感。 所以，我不觉得它一定就是两者选其一的概念。我认为，我们可以与客户携手，重新界定商务空间的使用方式。 目前，我们正在积极推进与客户在相关领域的合作，重新定义商务空间的概念。 主持人（李斯璇）：那么您有怎样大胆的设想？过去短短几个月里，我们的世界就已经发生了翻天覆地的变化。您觉得未来世界将变成什么样子？比如说五年之后会有怎样的变化？可能届时会有很多人居家办公，那么那时候的家就不是传统意义上的家了。 乔治·奥利弗：在过去十周的隔离期间，我一直在与全球客户、合作伙伴和员工保持定期沟通。但说实话，我非常想念可以外出工作的日子，我可以与客户进行面对面沟通，实地了解他们的业务状况，基于实地洞察发掘创新机遇，并与客户当面探讨他们遇到的最大难题，以及我们可以为他们提供怎样的帮助等等。 虽然现在我们也可以通过视频会议、Microsoft Teams等线上数字工具与客户进行合作与沟通，但是我并不认为这能够彻底取代人际关系网的建立。 江森自控致力于为所有终端市场的所有基础设施提供支持，虽然其中部分基础设施会进行重新配置或发生改变，但还有许多其他基础设施的需求不会发生改变。 所以，我们不仅要考虑为所有基础设施和垂直市场提供暖通空调设备和空气净化设施，更重要地是，我们还需要借助数字化解决方案，持续优化空间，提高设施利用率， 我们不仅要确保安全，而且要能够提高效率，并最终推动客户实现数字化愿景。目前我们很难去想象具体的未来。但是我们可以看到，技术带来的颠覆正在发生。 所以，我们需要持续走在创新前沿，深化与客户间的合作，确定未来发展计划，并且如艾伯乐博士所言，与病毒作斗争，隔离病毒，并最终通过疫苗赢得这场抗疫斗争。 与之类似，随着复工复产逐渐提上日程，各国也将陆续开始对外开放，所以我们必须争分夺秒，快速找到抑制病毒的方法，为客户和员工提供安全的环境，并最终通过疫苗为人们提供保障。 主持人（李斯璇）：假设说疫苗在一年或者一年半的时间内还无法上市，全球制造业将会受到哪些长期或持续的影响？ 乔治·奥利弗：各国的封锁措施肯定会对我们当前的工作产生短期的暂时性影响。但是随着社会经济的逐步复苏，各行各业对于空气净化、暖通空调、数字化解决方案、楼与自控、消防和安防的需求也将同步增长。所以我认为随着一切步入正轨，需求自然也会回归正常轨迹。 此外，新的环境必然会带来新的商机，尤其是在疫苗尚未研制成功的当下。因为我认为，我们将在经济复苏的过程中发挥重要作用，我们能够助力打造安全的办公空间、安全的基础设施，从而阻止疫情的进一步蔓延和再次爆发，将疫情带来的影响降到最低。 当然恢复的速度取决于我们为客户提供全新解决方案、帮助他们安全复工复产的能力。更重要地是，我们的努力可以进一步阻止疫情蔓延，将疫情带来的影响降到最低。 主持人（李斯璇）：如果我的理解没错，江森自控除了技术解决方案之外，也从事硬件制造业务。那么，贵公司是否计划缩短供应链、减少全球采购？ 乔治·奥利弗：作为一家跨国企业，我们拥有400万家全球客户，我们的供应链遍及全球150多个市场和国家。目前来看，相较于在客户所在区域部署的战略性供应链，围绕公司总部的供应链并无显著的优势。 一直以来，我们都坚持本地化策略，使用本地供应链来满足本地市场的需求。为了削减客户服务成本，更好地应对疫情带来的冲击，我们确实需要打造更加多元化的供应链，避免发生业务中断，但是这样的需求不会从根本上改变我们的供应链策略。 根据以往的经验，我们供应链的战略多元化特征能够满足我们对于可靠性、安全性和客户服务的需求。 所以在今年2月中国实行封闭措施期间，我们的业务并未受到太大影响，并在3月开始逐渐恢复。 我们一直充分发挥各个地区供应链的多元化优势，维系稳定的供应和设施的正常运行，持续为客户提供产品和服务，尤其是满足非常关键的医疗领域客户的需求。 主持人（李斯璇）：经济脱钩和紧缩正在逐渐成为热点话题，刚才艾伯乐先生也讲到了这一点。您觉得在应对气侯变化这方面我们会不会退步？ 乔治·奥利弗：不会。我们始终以可持续发展理念开展业务。我们知道，暖通空调等设备的能耗非常大，所以，我们不仅会推出最高效的暖通空调设备，而且会持续优化基础设施中既有设备的能效，在降低能耗的同时，减少排放。在这一领域，我们拥有非常令人信服的履历，我们也拥有这样的能力。 主持人（李斯璇）：这些举措是不是一定可以节约客户的成本？我觉得不仅要从江森自控的角度，而且要从客户的角度以及整个国家的角度来看待这个问题。 如果某个国家不再遵守气侯变化承诺，那么相关举措的力度会不会减弱？您有没有这样的担忧？ 乔治·奥利弗：我们的解决方案不仅可以提升效率，而且可以带来可持续性效益。所以，我们在对暖通空调设备中的技术进行升级时，也会同步优化我们的数字化解决方案。我们的解决方案能够大幅降低能耗，这就是我们的价值所在。 我们不会改变，因为无论是从成本角度，还是可持续性角度，这都是我们的价值定位。对于我们来说，节约成本和可持续发展是两个并行的目标，这不仅影响到我们的产品布局，而且促使我们在智慧建筑和智能基础设施领域部署最高效的设备，为垂直行业的客户创造更多价值，助力他们实现可持续发展目标。 主持人（李斯璇）：是的，可持续性是价值主张的基础。我同事看到屏幕说，刚才温拓思先生也在认真听，您二人是否在合作，江森自控有没有帮助渣打在全球建造大楼？ 乔治·奥利弗：我们在全球不同的区域与渣打银行有很多合作，我不知道我有没有机会与温斯特先生见面，但我们有长时间的战略合作关系。 主持人（李斯璇）：现在正是线上见面的机会。温斯特先生您在吗？ 温拓思：我一直在仔细听，我们的业务虽然不同，但是面对的挑战非常相似。江森自控做控制系统和智慧建筑，我们做金融，经营国际机构的挑战在这样一个特殊时刻以及任何时刻都非常相似，我总是可以从江森自控这样优秀企业的CEO身上学到很多。 乔治·奥利弗：我也非常期待，其实我们的关系网有很多交叉的，也希望未来能够互相分享经验，现在的确是段特殊的时期，我认为我们都学到了很多东西，能看到如何定义未来的新常态，我们所看到的机会是非常令人激动的。 主持人（李斯璇）：我看新闻读到，UBS等顶级银行正在考虑从昂贵的大楼里搬出去，搬到郊区。因为在新常态的情况下，大家可以远程办公，温拓思先生您有这样的打算吗？ 温拓思：具体的还没有。但我认为未来办公室将发挥不同的作用，可能更多是一个合作的空间，越来越多的个人工作可以在家里完成，这样合作空间就会非常特殊，但不一定会更便宜，还可能更昂贵，因为在这些地方需要有合适的工具促进合作。 但对空间的总体需求涨幅可能会下降，因为人们可以在非传统环境中工作，包括家中。 主持人（李斯璇）：温拓思先生，我还想问一下您对新兴市场以及发展中国家的观点，因为很多这样的国家都收到了新冠疫情的影响，不仅公共卫生系统受损，金融领域和其他领域也有损失。 人们担心接下来几年会有粮食危机。您的观点是什么？ 温拓思：你提到的问题我都很担心。我知道有一些不太乐观的估计。在新兴市场有足够的检测能力，我们也看到这些地区的重病率和死亡率都比西方低。 也有相关的解释，我不是这方面的专家，但我认为可能是这些地区的人口更年轻，而且已经有了一定程度的免疫力。这似乎是个合理的解释。 在医疗层面来看新兴市场已经度过了危机。但是恐怕经济影响将会极大地影响新兴市场。我之前也提到了，新兴市场的政府缺乏财政和货币刺激和支持计划，来自发达国家的援助也不足。援助已经在进行中，但是远远不够。因此会有严重的经济影响。 这些地区终将会恢复，这些市场韧性强，经历过财政、货币、政治、军事、安全和气候危机，都能快速从中恢复。我相信新兴市场，尤其是非洲、亚洲、南亚等我们有业务的市场会恢复过来，但是现在正处于困难之中。 李斯璇：今天，所有的演讲者都不约而同地表达了对经济全球化以及深化合作的乐观态度。我想知道，对于2020年及更长远的未来，您最关心的是什么？ 乔治·奥利弗：我们最为关心的是，我们最终能够在基础设施内部隔离病毒，阻止疫情进一步蔓延，推动疫苗快速上市，因为只有做到这些，我们才能真正地恢复正常。 在此过程中，我们需要快速调动员工的热情，需要重新界定工作职责，需要更好地发挥数字技术的优势，改变工作模式，这些都让我感到无比兴奋。 所有这些努力又为我们开创了更多可能，为我们的方方面面带来改变，不光是在我们公司内部，还有未来我们可以为客户做什么。我个人认为，虽然过去几个月的日子非常难熬，但是这些困难也激发了我们的创新意识与合作理念，这些都会给经济带来巨大的影响。 我们将充分发挥促进作用，利用学到的经验，重新定义我们的工作、我们的工作模式，为新的世界开创更多可能。我们将迎来数字化连接的世界，届时，数据将得到广泛应用，基于数据获得的洞察也将持续促进业务优化，在提升工作速率和效率的同时，促进全球可持续发展。 所以，对于江森自控来说，虽然我们在过去几周内遇到挑战，但是我们将从此刻开始利用所学的经验改变未来，而技术和创新将在其中发挥关键的核心作用。 主持人（李斯璇）：本次的谈话硕果累累，但时间不早了，我做一个简单的结束语。我们从2020年的疫情当中明白，说到底人类是同根同源的，所以我们需要合作，需要对话，需要科学。 全球化未来也需要寻找到一个新的平衡点，能够更富有可持续性和包容性，使所有人受益，我们朝这个方向努力吧。 谢谢各位发言嘉宾，也感谢所有的观众。祝大家身体健康！[详情]
由中国发展高层论坛主办的CDF Talk 2020于6月11日20：00-22：00在线直播。辉瑞公司董事长兼首席执行官艾伯乐，渣打集团行政总裁 温拓思，江森自控全球董事长兼首席执行官乔治·奥利弗演讲。 点击进入直播间 扫二维码进入直播间 [详情]
促进业务稳定，要求全球的企业和国家始终尊重知识产权。知识产权是推动所有行业进步的引擎，包括半导体行业，设立公平和透明的规则和流程，用以保护和行使知识产权，这样才能鼓励创新、实验和投资，并且对全球经济发展至关重要。 由中国发展高层论坛主办的CDF Talk 于6月10日在线直播。著名主持人傅晓田对话美光科技总裁、 首席执行官桑杰 · 梅赫罗特拉。 以下为对话实录： 大家晚上好，我是凤凰卫视主持人傅晓田。当下，我们所有人都处在疫情笼罩之下，这是一个百年未见的特殊阶段。 新冠病毒是全人类的敌人。疫情冲击了经济，影响了社会生活。金融市场动荡，油价暴跌，失业人数及破产数量激增。我们经常谈及政府应如何应对，如何帮助中小企业，因为他们在危机之下是最易受影响的。 的确，各国政府采取了一系列措施，然而大型国际企业又扮演着怎样的角色呢？它们自己又是如何度过难关的呢？今天，我们邀请到了一些商业领袖，他们来自世界知名企业，将和大家分享他们的想法，期盼与担忧。 傅晓田：晚上好！桑杰。非常感谢您这么早加入我们的视频会，在听您演讲之前，我先简单的介绍一下您和您的公司。 桑杰·梅赫罗特拉是美光科技总裁兼 CEO，三年前，桑杰·梅赫罗特拉加入了美光之前，在行业领先的财富500强公司SanDisk公司工作多年。 桑杰创建了这家公司，并在2011-2016年期间担任总裁兼首席执行官。现在在美光科技工作的Sanjay是半导体工业协会的主席。 有请桑杰·梅赫罗特拉。 桑杰·梅赫罗特拉：谢谢。谢谢您热情的介绍。 在此我要特别感谢卢迈秘书长和中国发展高层论坛的邀请，让我在今天通过视频连线的方式与各位交流。很遗憾大家无法在三月齐聚北京参加中国发展高层论坛，但我非常期待下次能够当面与大家沟通。 新冠疫情爆发后所有企业都在寻找新的方法与重要的相关方保持紧密沟通，不仅包括员工、客户、供应商，还包括我们生活和工作所在地的社区。回馈社会是美光公司文化的重要组成部分，长期以来，美光积极地回馈我们所在的社区， 当然包括中国。 我们一直在不遗余力地支持社区，共同抗击当前这场肆虐全球的疫情，今年三月，公司通过美光基金会，投入了一笔3500万美元的救助基金，并向全球的团队成员发放了补助金。 在全球范围内，我们为抗疫一线的医疗工作者捐助了医疗物品，为社区里经济拮据的人们提供食物并且帮助启动中长期的恢复举措。 美光的这些措施在全球引起了巨大反响，很大原因在于美光是全球最大的半导体公司之一，在全球拥有超过3.7万名员工。借助四十多年的创新累积，我们建立起如今的业务规模并持有43，000多项专利，我们可以预见到美光所处的半导体内存和快速存储方案市场富有极大的发展前景。 美光的产品可称为当今数据经济的基础，它们在生活中随处可见，科技的渗透使人们如今的沟通更为便捷，因为数据分析技术使得商业决策的生成更快、更精确，企业得以更具创造力和增长动力。 针对当今世界的疑难杂症，科学家也在运用数据分析来研发新的药物和治疗方案，包括新冠病毒。 科技是这些进步的推手，使我们能更好地利用身边的信息。当全世界的人们因疫情处于隔离状态，我们看到人们在寻求全新的方式远程工作和学习，与亲朋联系，以及消遣娱乐。我们相信，这些变化也会加速科技进一步渗透到未来的日常生活中。 当然，疫情也为企业带来了很多的阻碍，全球供应链就受到一系列影响，亟待调整，有些负面效应显而易见，例如，几乎每家跨国企业很快就感受到，由于商务差旅的减少，航班的班次和价格都出现了变化。 由于受到诸多外部因素的综合影响，一些负面效应则没有那么明显。例如，人们对出行需求的降低，导致对石油和天然气的开采需求减少。世界上绝大部分氦气供应也倚赖天然气开采和提炼，这给半导体生产带来了意想不到的风险，因为氦气在半导体生产制程中不可或缺。 此外，受到一些二级和三级外部因素的影响，整个半导体行业的供应链管理者正处于 7天*24 小时都异常忙碌的状态，以确保我们的供应和生产不出现停顿。整个疫情期间，美光保持了近乎全产能生产，这要归功于我们对业务连续性和供应链适应力给与的高度关注。 美光致力将供应链打造成多渠道模式，这不仅涉及原材料的供应还包括工厂在全球的布局，从而将供应链断裂风险降至最低。此外，美光的员工团队遍布全球所以当某座工厂的生产，受到影响时我们可以将关键的生产任务转移至其他工厂。 例如，在其他国家实施封锁的阶段，美光中国团队就为他们分担了重任。遍布全球的美光制造工厂为我们建立了缓冲机制，以应对自然灾害和地缘政治事件带来的区域风险。我们的供应链架构具备结构化的特征，例如生产基地多元化、商品采购多渠道，特殊原料战略缓冲库存，我们必须对未来的供应链进行重新梳理，以确保更高的生产力，并且更加灵活。 任何一家企业要想在国际竞争中脱颖而出，首先必须要建立坚固稳定的供应链，降低风险，确保稳定供货给客户。 提升和改进的工作主要聚焦在两个方面，一方面是制造层面的创新，另外一方面则是创造供应链上端到端数据透明的合作，互联互通、机器智能和灵活部署的自动化将成为推动未来制造业发展的几大关键技术趋势。 人们在工业物联网、机器人协作以及我们可以预见的人工智能领域的进步，可以帮助我们提前规划、缩短停工时间、提升运转效率甚至快速应对类似此次疫情的各种突发性危机。 这次的疫情还让我们认识到一点，就是我们必须减少对人力成本和人力作业的依赖。人们的出行和差旅受到限制，在岗员工减少导致生产停滞建设工期被推迟，这些都是新冠疫情带来的不利影响。机器人值守的自动化生产线、移动科技、AR/VR 工具则发挥了重要作用，让我们和全球的专家保持互联沟通。 这种互联状态能够加速新技术面世并使工厂的运转效率最大化，我们期待这些技术不仅可以通过美光，同时也能通过我们的供应商和客户得以加速部署。 经历此次新冠疫情考验的技术创新将为全球制造业迎接第四次工业革命新阶段奠定基础。为了降低风险，我们有必要将数据透明性和供应链相互合作提升到新高度，以我们覆盖广阔的供应商网络为切入点，美光与多层级的伙伴实现了合作透明。 如今，我们不能只了解供应商的业务状况和风险，我们需要更进一步，也就是要看到供应商的供应商。未来，我们计划打造更深层次的能见度，确保我们能够识别所有与供应链中断相关的潜在风险，及早地、自动地识别风险，加上运用先进的计划优化工具，使我们可以及时做出决策保证供应链的连续运转。 同样地，美光也与客户以及他们庞大的供应链紧密协作，从最终客户那里掌握更为清晰的需求信息。安全信息的实时交换，结合先进的场景归划和模拟能力将成为提升供应链灵活性的关键手段，从而应对供应和需求变化。 风险管理措施例如灵活的产能以及额外的缓冲库存将会不可避免地带来额外支出，但这是企业负责任地应对当前不确定性的唯一选择。对于创新的投资能够带来效率的提升，从而在一定程度抵消这些成本，但只要不确定性仍旧存在，企业将始终面临上升的成本压力。 促进业务稳定，要求全球的企业和国家始终尊重知识产权。知识产权是推动所有行业进步的引擎，包括半导体行业，设立公平和透明的规则和流程，用以保护和行使知识产权，这样才能鼓励创新、实验和投资，并且对全球经济发展至关重要。 通过全球政府、行业联盟，以及各种经济论坛，比如中国发展高层论坛，相互合作，我们能够建立一套降低风险的共享机制，并且为所有企业创造更加稳定的环境，使他们更有信心进行长期投资，从而推动全球经济发展实现人们的美好生活。 最后，我想借本次机会，向美光中国的 3700 位团队成员表达赞赏。美光在北京和深圳等多个城市设有强大的客户支持中心，在上海设有大型研发中心，另外还在西安建有制造工厂。中国团队令我倍感自豪，他们从疫情爆发初期的封禁开始就一直表现优异，实现了产品开发、效率和产能的“零影响”。 我们是中国创新生态的重要合作伙伴，我们会持续致力于发展中国业务，为中国客户提供支持，他们是未来技术发展的重要力量。 再次感谢大家给我这个机会，在如此重要的论坛上分享美光的观点，祝所有的听众在未来的日子里身体健康、平安、幸福。 主持人：谢谢桑杰，谢谢您见解深刻的致辞。 美光科技总裁兼 CEO Sanjay Mehrotra ：谢谢。 主持人：首先，我想就贵公司的优异表现向您表示祝贺。过去几个月，贵公司在您的领导下保持近乎全产能的生产，您认为这种表现是特例呢，还是这个行业里普遍存在的现象？ 美光科技总裁兼 CEO Sanjay Mehrotra ：其实在疫情期间，美光很早就积极行动起来，采取各种防护措施来保障团队成员的安全。这是我们的头等大事。 此外，我们也在第一时间和供应商协作，清楚地了解疫情期间，他们在为我们供应原材料时是否有遇到困难。我们还加快了工作进度，采购必需的原材料和部件，保证足够的库存， 从而成功实现运营目标，满足客户的需求。 我还想说，面对异常艰难的形势，面对新冠疫情所造成的不确定环境，美光依旧表现出色，这要归功于我们的团队协作与强大的灵活性，以及快速适应环境变化的能力。 当然，这也要归功于我们在保障团队成员健康的同时能够优先满足客户需求，并且与供应商紧密合作， 充分了解供应链的需求状况。这一切使得我们的业务进展顺利，第二财季的财报表现优异，营收数字位于我们去年十二月所预估的高点， 当时疫情甚至还没有爆发。 主持人：您是否认为，目前的全球化趋势在其中也发挥了作用？ 美光科技总裁兼 CEO Sanjay Mehrotra ：全球化运营使美光具备了必要的资源厚度。例如，当新冠疫情开始跨越国界蔓延，一些国家实施防范措施和封锁政策后，全球化运营就给我们带来了优势，因为我们可以把生产任务从某个工厂转移到其他地方，从而使得我们保持平稳运营，满足客户需求。 所以，如今美光的全球化运营和多元化发展版图，包括在世界各地所建立的强大的研发和生产基地，都成为我们的优势， 帮助我们经受了疫情考验，表现优异。 主持人：那么，您是否会担心新冠疫情过后全球化轨迹会被改变？ 美光科技总裁兼 CEO Sanjay Mehrotra ：我们认为，全球化和美光多元化的业务布局，在过去这些年里一直推动着公司业务增长。疫情过后，我们当然还会继续支持全球化。 我还想说，这次的疫情加速了科技的应用，使之提前了好几年。美光团队也将新技术引入日常运营中。我们是内存和存储解决方案的全球领先厂商，为世界各地的客户提供创新解决方案。我们的客户遍布全球。我们在中国有非常大的客户，中国是美光极为重要的一个市场。我们在美国和欧洲，再到亚洲、甚至全球，都有大客户。 展望后疫情时代，我们预见美光的发展将会更加强劲。这正是我们努力的方向——强化发展，继续满足全世界对美光产品的需求，因为诸如5G、人工智能、自动化、数据中心等在内的新兴技术，势必需要更多的内存和存储，而这正是美光能够提供的产品。 所以疫情过后，我们一定会继续利用和巩固我们的全球布局，继续长期关注生活和各行业中更多技术的市场趋势，帮助企业提高生产力，使人们的生活更加美好。 主持人：我明白您的意思了。一方面，这是由于美光业务的特性，不过另外一方面，大家也在担心我们正在进入“去全球化”时代，您认同这样的观点吗？ 美光科技总裁兼 CEO Sanjay Mehrotra ：我们一直倡导中美双方应该通过合作来解决分歧。美光对中美签署第一阶段贸易协定感到非常振奋，同时也非常期待第一阶段的贸易协定能够成功实施，因为我们相信这将为中美未来的合作奠定基础。 我们一直倡导合作。未来我们还会继续倡导，因为合作不仅对中美两国的经济至关重要，事实上，良好的中美关系能够推动全球经济发展。我们当然期待开放的贸易环境，以及国家之间的通力合作，这样才能使我们的客户和供应商继续推动创新，并通过创新成果造福全球经济。 主持人：非常感谢，桑杰。感谢您的参与。祝你身体健康。 美光科技总裁兼 CEO Sanjay Mehrotra ：谢谢。[详情]
在爱特思，我们渴望继续学习和维护中国文化，理解并尊重中国人民的感情。我相信在我们的共同努力下，一定能够把我们的所学所想跟我们的合作伙伴去分享，为我们的顾客创造最大化的价值，持续为中国的繁荣发展贡献力量。 由中国发展高层论坛主办的CDF Talk 于6月10日在线直播。著名主持人傅晓田与爱特思集团执行主席帕布罗·伊斯拉对话。 以下为对话实录： 傅晓田：Pablo你好，很高兴看到你 帕布罗·伊斯拉：谢谢，晚上好 傅晓田：我们都非常期待你的演讲，但请先允许我向观众简短介绍一下你。Pablo Isla 先生是爱特思集团主席兼首席执行官，爱特思是一家西班牙的大型企业，也是全球最大的时尚集团。爱特思旗下有八个品牌，它的网络销售平台覆盖202个国家和地区的市场，并在96个国家和地区有超过七千个实体店，Pablo是西班牙国家律师， 也是这家时尚巨头的领袖。 Pablo，请开始你的演讲。 帕布罗·伊斯拉：大家晚上好，非常感谢中国发展高层论坛邀请我参加这次非常有意义的会议。 首先，请允许我代表整个爱特思大家庭对新冠肺炎疫情暴发以来，中国政府和人民所做的一切表示由衷的感谢。 中国人民的团结和冷静，以及中国医护人员所展现出来的责任和担当，展现了中国人民和中国文化的价值观， 是我们非常钦佩的。 就在几天前，我们大中华区的全体员工， 通过现场及在线观看的形式，参与了上海交通大学医学院附属仁济医院感染管理科主任傅小芳医生的分享会。 分享会中，傅医生讲述了她前往一线抗疫的全过程。从最初的临危受命，到疫情缓和后逐渐建立起标准化的防疫流程，傅医生讲述了中国医护人员如何毫不犹豫地勇敢面对未知和挑战，克服自身恐惧，通过高效的工作保护自己和患者。这位英雄医生的亲述，启发并感动了我们所有人。 中国政府及各地方部门给予了爱特思巨大的支持，不论是在防疫还是在运转方面。政府都提供了指导，帮助我们尽快复产复工，我们目前的复工率已经达到99%，也已能够在湖北省提供线上订单的配送了。 感谢中国政府为我们提供了关键性的帮助， 我们得以采购到7500万件医疗物资用以对外援助， 特别是向西班牙相关部门提供援助，希望这能为中国与西方合作抗疫贡献力量。 说到这里，让我们感动的是我们在中国的众多供应商和合作伙伴都做出了无私的奉献。我们也为与清华大学教育基金会的合作而感到自豪。这项援助协议帮助我们高效的将290万件价值约113万欧元的抗疫医疗物资，捐赠给中国包括武汉在内的疫区． 另外，我想对中国数千名爱特思员工所做的努力表示感谢，他们负责任、集体主义的作为和榜样，在当前尤其重要。我们的店员、办公室人员和物流运营人员都在身体力行地为抗疫作出努力，这让我们在世界各地的员工都非常感动。 我一直谦虚的心怀感激地向外界表示，我们对过去16年在中国市场获得的发展非常满意。我们甚至在上海建立了集团的亚太区总部，以协调本地区所有品牌的进口业务，因此也将大部分税收贡献在了上海。 毫无疑问，这一切均得益于中国提供的稳定的市场、明确的未来以及热情开放的环境。爱特思也将扎根在中国，中国与我们紧密相连。 最近，我也有机会向北京市陈市长，中国气候变化事务特别代表谢振华先生，以及我们清华大学的伙伴们表达了我们继续在中国发展的决心。 在过去的几个月里，爱特思全体人员都在为我们的首要任务而努力，即确保我们顾客和员工的健康和安全，严格遵守世界各国政府关于复产复工的相关要求和规定。 我们正在规划和调整工作流程，以减少非必要的旅行并尝试居家办公；更重要的是，采取必要的防疫和有组织性的措施以减少工作场所感染的风险，对店铺进行调整，确保必要的社交距离。 同时，我们也一直专注于从当下的挑战中吸收经验、深度学习，并努力将其转化为机遇。 爱特思集团的全球战略是开发配备有最新技术的全方位整合的、完全数字化和完全可持续的线上线下店铺网络。我们目前在202个市场实现了销售，在96个市场开设有实体门店， 其中66个市场实现了线上线下整合运营模式。 2020年，我们的八个品牌都将完成所宣布的目标，即所有产品都能够在世界各地实现在线购买。过去的七年，我们一直为此努力。 当前，公司依然坚定地继续向全世界推广实施这一战略，我们看到中国市场不断增长的潜力，我们持续分析中国顾客的需求，以便带给他们高品质的时尚感，同时满足他们的喜好。 来自中国的一些数据表明，消费者越来越多倾向于线上购物。为了满足顾客的需求，我们正努力加大在创新以及旗舰店技术方面的投入。我们始终以顾客需求为导向， 围绕顾客所需的功能，加强在中国的数字营销。 例如，我们在中国开展了很多直播活动，我们开通了微信小程序，我们还制作了很多实时的线上内容，比如Zara专门为祝贺农历新年而制作的视频。通过这一整合方式，我们的顾客可以根据自己的喜好自行选择购买渠道， 从而获取最大的便利。 爱特思的另一个战略基石是促进整个价值链的可持续性，这已融入到我们所有的业务运作和决策之中，包括产品设计，原材料选择，生产流程，物流管理，店铺和总部运营等。 总而言之，可持续性贯穿了我们价值链的每一个环节。真正的可持续性是由公司全体人员的全心投入来推动的。对我们来说，这种全心的投入是绝对的，不仅扩展到我们对全球承诺的监督执行，还渗透进每一个家庭的小小的日常计划中：节约能源、节约用水、废物回收利用以及拒绝使用一次性塑料。 去年7月，我们制定了爱特思集团到2025年的全球可持续发展承诺，希望在行业内担当起变革性的角色。 请让我总结一下我们跟中国战略合作伙伴所开展的一些工作：带有“Join life”环保标签的服装数量将占今年服装总量的1/4。超过1800家中国本地工厂正在为此作出努力，这使得我们能够自豪地向全球展示中国供应商的能力、质量和对可持续发展的承诺。 今年我们所有品牌都将不再使用塑料包装袋。我们所有的中国店铺都设置了旧衣回收箱。我们与中华环境保护基金会携手对这些回收的旧衣，慈善捐赠重复使用，或者循环利用。此外，目前在上海和北京我们还提供上门回收旧衣的服务。 到2023年，我们将在全球范围完全杜绝在销售中使用一次性塑料制品，并且将总部办公室、物流平台和店铺产生的废弃物进行100%回收或再利用。我们正在引入收集和回收系统来处理在包装配送和悬挂服装操作中所使用的所有材料。到2025年，我们在总部、物流和仓库中使用的所有能源都将可再生。 我们努力升级中国100%生态高效店铺，与传统店铺相比，生态店铺可节省20%的能源和40%的水。2018年，中国成为第一个实现这一目标的国家，比我们的其他市场提前了一年。 准确来讲，在2015年10月份，我曾向时任中国环境保护部部长陈吉宁先生介绍了我们2016-2020年可持续发展计划以及这项具有挑战性的倡议。 我想强调的是，我们的某些店铺甚至都获得了可持续建筑最著名的标准认证LEED认证，根据这一坚定不移的可持续发展承诺，我们在公司的上届全球年会上也同意，在董事会内设一个单独的可持续发展委员会，坚定地实施最严格的可持续性标准与我们长期高效的业务发展模式是相辅相成的。 可持续发展是一项永无止境的任务，爱特思的每个人都参与其中，我们也在调动所有合作伙伴的力量加入。 我刚刚跟大家简要介绍了爱特思集团的整个战略，以及我们对持续贡献于中国经济社会可持续发展的坚定承诺。爱特思集团始终致力于为我们所挚爱的中国市场的繁荣与进步尽绵薄之力。 这也是我们一直从事社会公益性的倡议和合作的原因， 这些合作的成果令我们感到欣慰。诚如我一开始所说，自今年1月新冠肺炎疫情爆发以来，爱特思已向包括武汉在内的中国重要疫情地区290万件物资，得益于我们与清华大学教育基金会的合作， 其中大部分抗疫物资都已分发到当地疫区。 自2016年以来，我们跟清华大学签订了多项合作协议，包括提供奖学金以及研究方面的基金资助，同时我们也为北京师范大学的学生设置了奖学金。我们还与中国青少年发展基金会在“希望小学”项目上进行了积极的合作。毫无疑问，我们在不断研究新的可能性，以进一步加大开展我们在社会倡议方面的合作。 在爱特思，我们渴望继续学习和维护中国文化，理解并尊重中国人民的感情。我相信在我们的共同努力下，一定能够把我们的所学所想跟我们的合作伙伴去分享，为我们的顾客创造最大化的价值，持续为中国的繁荣发展贡献力量。 谢谢大家！ 主持人（傅晓田）：非常感谢您！很有信息量，同时让人深受鼓舞的发言。 帕布罗·伊斯拉：谢谢。 我的荣幸。 主持人（傅晓田）：首先，对于西班牙疫情，我们也非常关注。我们看到这个曲线好像已经平了，是吗？在西班牙，情况怎么样？ 帕布罗·伊斯拉：情况好了很多。在经历两个月的艰难时期之后，我们的状况已经日渐改善，逐渐回归正常生活。 生活，商业和经济活动逐渐恢复正常。现在，我们已经能够恢复开放大部分的门店，总体而言，业务活动已经恢复。 所以现在的情况显然好多了，相比前两个月，自3月中旬疫情开始到现在，现在情况确实好多了。应该说是一个好消息。 主持人（傅晓田）：的确如此。这个大流行病怎么影响了您公司的业务？这是我第一个问题。第二，在未来会有什么进一步的影响呢？ 帕布罗·伊斯拉：对于我们开展业务的多个国家来说，情况都是一样的。 一开始在中国，然后在我们所处的所有其他市场，在韩国、日本、欧洲、美国。如您所知，我们是一个跨国企业， 所以有一段时期我们关闭了门店。我们在不同市场上的唯一活动就是在线业务。在抗疫工作取得进展一段时间之后，我们也开放了一些门店。 主持人（傅晓田）：有没有一些统计数据，可以说明疫情对你们业务的影响？ 帕布罗·伊斯拉：正如我刚谈到，在第一阶段，门店关闭时，疫情影响是非常大的。但是之后，当我们重新开放门店，通过我们所采取的线上线下一体化的这一销售模式，情况逐渐好转。这是我们每周都看到的情况。 只要我们的市场重新开放，每周应该说比上一周的情况都会更好。客户能够回来购物。当然，非常重要的一个要素，首先是，我们有这一种线上线下一体化的销售模式，此外，在我发言中也谈到，我们采取了充分的防护措施，以确保我们的门店客户在购物时没有健康安全的顾虑。 这对我们来说非常重要。所以情况逐渐恢复正常。 主持人（傅晓田）：您刚才谈到了你们的线上订单交付的系统，您如何评估其功能，或者说，客户对这个线上系统的接受程度？ 帕布罗·伊斯拉：在过去十年里，线上是我们公司战略中很重要的一块，在未来更加如此，中长期来看，是很重要的一环。 对我们来说，这是非常重要的，线上线下一体化的这一销售模式。我们的客户可以选择线上购物，如果想要退换，他们可以到门店处理。 客户也可以在门店购物，或者在门店内进行线上购物。所以说，线下线上一体化的这一模式，是我们的一个非常关键策略。尤其是线上，对我们整个集团的发展越来越重要。 尤其是，刚才提到的我们一些品牌，其中最重要、最知名的一个品牌就是Zara。 我们也有其他品牌，还有一些专门针对年轻客户的品牌。在中国的线上销售是领先于全球的。同时，我们也转变了或者说正在转变，我们的门店布局，以凸显我们的优势。 即采用线上线下一体化的模式，我不得不说，中国，从这个角度来讲，对我们非常重要，因为像我们这样的公司，在中国有很强的业务布局是非常重要的。 不仅是因为中国市场的重要性，也因为有些客户行为模式，最早是在中国出现的。例如，客户的行为活动，他们如何进行购物，客户是否到门店，或者通过线上下单等等。 一两年后，世界其他市场也出现了这种行为模式。因此，在中国有很强的业务布局对我们而言非常重要，从每个角度看都是如此。 因为在很多方面，中国客户的行为都要超前一到两年，相比于世界其他地方的客户。例如，他们的行为方式，客户之间的互动等等。所以说，我们在中国市场学到了很多东西。在很多情况下给了我们启示， 从现在起一两年后，其他市场将发生什么变化。 主持人（傅晓田）：中国消费者的行为比其他市场超前一到两年，您会觉得惊讶吗？ 帕布罗·伊斯拉：是的，尤其就技术发展以及他们如何适应技术而言。此外，门店设置的目的是什么，客户喜欢在门店做什么，他们如何在门店和线上之间互动，所以，正如我刚所讲的，我们在中国市场学到了很多，后来在世界上许多其他国家也出现的情况。 主持人（傅晓田）：我不得不说，我十分赞赏您刚提到的一系列举措，例如，您将在门店开展的旧衣回收，在北京、上海开展上门回收旧衣，还有未来不再使用塑料袋等等，我认为这些都是非常好，非常重要的举措。 感谢您的倡议。我认为这些举措也会增加您门店的访客人数。 帕布罗·伊斯拉：非常感谢。正如我刚才所说的，可持续性是我们战略的关键要素。我刚刚的讲话也提到，从世界范围来说，第一个国家我们尝试将门店转变为如此环保高效，是在两年前，2018年，在中国。在2019年，这种环保高效的模式也推广到了世界其他门店。但是，我们是希望首先在中国实现门店的环保高效，因为我们清楚现在可持续发展的理念是如此深入人心，从中国的文化、消费者、政府还有其他利益相关方看都是如此。 而于我们公司而言，可持续性是我们战略的关键要素，是我们的经商方式。 主持人（傅晓田）：而且你们也有一些生产循环、零废物的政策，是吗？ 帕布罗·伊斯拉：是的，这点也很重要。这是我们非常重要的理念。这些政策贯彻于公司的方方面面，门店主题、设计、在公司总部等等。 我们所有的员工都致力于实现我们可持续性的目标。 主持人（傅晓田）：我知道贵公司在创新和技术上投入了很多，能谈谈您为什么认为创新和技术对贵公司有如此重要的意义，作为一家时装集团公司。 帕布罗·伊斯拉：创新和技术对我们来说非常重要。当然，如您所说的，我们是一家时尚公司。我们不是一家科技公司。所以我们最重要的是产品和客户服务。 但是现在科技也非常重要。我在发言中几次提到，在问答环节也提到，线上线下一体化销售模式的这一理念，对我们来说是关键的。要实现这一模式，我们需要技术，来整合库存，加深与客户的联系。 就此而言，现在技术是一个关键因素，对于我们的策略和创新非常重要。因为，在时尚方面，我们一直都追求创新，创新是我们业务的精髓所在，与此同时，技术相关的创新也很重要。 我提到了射频标签（RFID）技术，我们采取的这个技术是纯粹的技术创新，在市场上没有现成的技术，而是我们通过内部研发得到，其操作使用完全适配我们的业务。所以说，这两个要素对我们的业务至关重要。 主持人（傅晓田）：另一可能看到改变的方面是供应链。您认为供应链是否在未来会有所改变或者缩短呢？ 帕布罗·伊斯拉：对于我们的供应链，首先，我们业务模式的一个关键因素，是我们供应链的灵活性，供应链与设计如何结合。 我们在很多不同国家都有供应商，在西班牙，葡萄牙，在摩洛哥，当然在中国也有，在土耳其，还有其他东盟国家，我们都有供应商。对我们来说，和供应商保持长期合作是关键，在未来也是如此。这是我们非常关键的部分。 所以未来我们不计划对供应链作出巨大改变。我们希望与供应商保持长期的关系，与他们进行紧密合作。我们现在看到供应链的这些合作伙伴，也是十分支持我们的可持续性目标，这是至关重要的，因为没有我们供应商的支持， 我们可持续性的理念也无法实现。 尤其是我们中国的供应商，100%支持我们的可持续性理念。所以，当我们在去年7月宣布了我们的可持续性目标，无论是从原材料还是从生产的过程，世界各地的供应商，而且尤其是我们中国供应商，他们都表示对我们的充分支持。 要实现我们2023及2025年的宏伟目标，离不开供应商的支持，而他们都十分支持我们的目标，所以我们不计划对供应链作太大的改变。 主持人（傅晓田）：您认为在未来会不会有些因素，未来可预测或不可预测的因素，推动供应链发生变化？ 帕布罗·伊斯拉：我们相信我们所采取的举措，我们与供应商的长期关系，我认为不会发生变化。 主持人（傅晓田）：那是好消息。帕布罗先生，十分感谢您的回答。另外，我知道你们在清华大学设置了奖学金，你在发言当中也谈到，能否更详细的介绍一下你们回馈社会的这些举措？ 帕布罗·伊斯拉：回馈我们业务经营所在的社区是非常重要的，对我们来说是很重要的项目，是我们市场活动必不可少的一部分。 我们也有一些内部的项目，在公司内部进行。如刚才所提到的许多可持续性的倡议，我们也有一些与合作伙伴开展的项目，而在中国，我们从2016年开始与清华大学合作，其对于教育发展、支持交换学生，还有相互学习，在可持续性方面的合作都十分重要。 还有，我们正在进行的乡村希望小学项目，非常有意义的一个项目。所以这些项目对我们来说都非常重要，也十分有助于我们了解我们业务所在的国家，经营所在的社区，以及我们的员工。 例如， 我们谈到了在中国的这些倡议，这些是非常重要的项目，我们的员工也十分支持这些项目，不管是公司高层，还是所有的员工，在中国的上千员工， 他们都希望能够为自己所在公司的这些项目感到自豪，从这个角度看，这些对我们来说是非常积极的、正面的项目。而我们也计划继续此类项目。 这个相互支持关系对我们来说是十分重要的。我们公司与中国有十分紧密的合作关系。当疫情在西班牙开始的时候，我们中国的团队，我们中国的供应商，还有清华大学以及其他中国的贸易合作伙伴，在西班牙的抗疫行动当中发挥了重要的作用，尤其是在西班牙情况逐渐恶化的时候。因此，对我们来说，是非常重要的，也是非常有正面意义的合作。 在过去的15年里，我每年来中国不下三次，所以我来中国不止50次了。而现在，在过去几个月，我没有办法到中国来出差，我想念中国。希望能尽快来中国。 主持人（傅晓田）：感谢您，帕布罗先生。感谢您的发言。并祝您在未来的重要工作中一切顺利！[详情]
Copyright © 1996-2020 SINA Corporation, All Rights Reserved
新浪公司 版权所有
