疫苗生产应本地化？拜耳主席：完全错误，代价高昂

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play 拜耳管理委员会主席沃纳·保曼

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　　由中国发展高层论坛主办的“CDF TALK”于7月8日在线举行。拜耳管理委员会主席沃纳·保曼（Werner Baumann ） 出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　保曼：很高兴能与大家交流。我很想亲自到中国发展高层论坛的现场，但基于今年的特殊情况，无法成行，基于我们共同面临的诸多挑战，以及机遇，线上对话也是很好的方式。

　　首先我想先谈谈拜耳的发展历史概况，然后探讨目前大家面临的疫情挑战，再介绍拜耳全球的情况，尤其是拜耳在中国的业务状况、拜耳提供的社会服务以及未来的机会。

　　拜耳拥有悠久的历史，首次进入中国的时间可以追溯到1882年，也就是公司刚成立19年之后。多年来，我们积极地在中国开展各项业务，同时，也在中国人民心目中奠定了良好的企业公民形象。

　　这一点在我们审视疫情响应，以及回顾包括中国在内全球运营和开展业务的所有国家所面临的重大挑战时，同样如此。

　　我非常清楚地记得，在1月下旬至2月上旬，疫情爆发伊始，需要人们挺身而出之时，为了满足最迫切的需求，拜耳中国的员工们夜以继日地工作，以确保将产品送到国内急需地区和人们的手中。

　　在全球范围内，作为行动指导，拜耳一直着眼于几个关键点。

　　首先，员工的安全始终是重中之重。我们要确保逾十万多名员工的工作安全，在安全的环境中工作和生产，在过去的一个月中这点做得非常出色。

　　其次，我们要确保可以继续生产全球急需的产品，因为拜耳是一家专注于健康与营养的企业，而这两方面是全球各地的人们非常基本的需求。

　　此外，我们还竭尽全力支持人道主义，拜耳公司以及所有员工力所能及的众多方面为社区提供支持。

　　总的来说，拜耳在今年的前五个月的捐助总价值约为2000万欧元，包括资金支持、捐赠和免费提供产品，还有很多志愿服务，例如在疫情高峰期间，很多员工主动提供救援帮助，也包括让我们的诊断和检测设备能够用来支持社区抗疫。

　　特别是在德国和法国，就当时相对有限的资源来说，拜耳的努力帮助提高了检测能力，让人们更快地获得了检测。同时，我认为中国在这方面做的非常好，能够确定感染区域，并进行处理。

　　其次，拜耳已在全球以及在中国也同样提供很多的产品和防护装备。我们在中国捐赠了价值约为150万欧元的物品。拜耳在早期便调动起来，还提供了一些防护装备。

　　因此拜耳几乎将手中所有可以分享的防护设备都提供给了社区，以便医院的工作人员、医生、食品产业链上的工作人员可以专心工作并专注于当下最紧急的任务——对抗疫情。

　　我们还提供了约30万片磷酸氯喹，这是一款抗疟疾的药。目前还在进行试验，以测试它对于抗击疫情的有效性。

　　当广东省向我们发出需求后，我们也将这种药品免费提供给了中国人民，之后我们也一直在对外供应这种药品。

　　现在我来谈谈拜耳全球的情况，以及在中国的业务。

　　拜耳公司在2019财年的销售额约为435亿欧元。公司约有104000名员工。拜耳坚定不移地以科研和创新为基础，年研发预算达到53亿欧元，是德国乃至欧洲研发预算最高的公司之一。这些资金全部用于新药研发、非处方药研发，还有拜耳农业产品的研发，包括种子、性状，还有保护植物不受真菌、害虫以及杂草侵害的植保产品。

　　拜耳销售总额约为435亿欧元，而中国是我们全球第二大市场；约占全球员工总数的10%。准确来说，有9000多名员工在为拜耳工作。

　　在中国，拜耳拥有庞大的价值链。我们不仅在中国销售产品，而且在处方药以及健康消费品领域开展研发工作。我们还拥有11个生产基地，生产供应中国市场的相关产品。我也坚信，经过数十年的发展，拜耳已成为良好的企业公民，赢得了中国人民的信任。

　　再来了解一下拜耳的使命、愿景和宗旨，拜耳的愿景是“共享健康，消除饥饿”。这是激励着拜耳的10万名员工每天努力工作的动力。

　　我们正开发全新或更好的科技创新成果以践行使命，在保护地球生态的同时，满足人类的需求。

　　在拜耳全球范围内，这都是一个宏大的主题，尤其是关于拜耳需要提供更可持续的解决方案，以确保不仅满足人们的需求，还可以为保护地球生态做出贡献，实现联合国2030年可持续发展目标。

　　拜耳的业务主要分为三部分：作物科学，处方药——也是我们在中国最大的业务，以及健康消费品业务。

　　关于业务，总体上，2020财年开局良好。一部分原因是人们对拜耳产品的需求的增加，因为他们担心供应链中断而买不到这些产品，所以第一季度由于公众存货购买、需求超过了正常的消耗，促使销售增长。

　　所以，在今年接下来的时间里，拜耳业务将会更趋于市场的真实面。我们的业务和解决方案到底是什么？我们又给中国带来什么？

　　首先，拜耳的承诺是为中国人民和中国市场的健康和农业解决方案做出显著贡献。我们的产品和解决方案非常契合中国政府实施的一些关键举措，拜耳长期致力于帮助推动农业现代化与全面健康的实现。

　　此外，拜耳还参与启动并长期支持“走进西部”项目，关注中国基层医疗服务的提升，目前项目已从中国西部拓展至东部地区。

　　最后，拜耳还着眼于形成更好的总体布局，为中国人们创造美好的生活。

　　对于作物科学，我们正在努力联合当地农业和科研机构为中国广大种植者提供支持。拜耳与清华大学、北京大学和上海有机化学研究所展开了一系列卓越合作，还于2019年和农业农村部的全国农技中心联合主办“拥抱绿色”大型公益性培训项目。

　　在处方药领域，拜耳近年来向中国市场推出14款新产品和新适应症，持续不断驱动创新，让中国人民能够享受这些创新成果。

　　拜耳于2019年成立了新的健康消费品的研发中心，以在中国展开创新领域的合作，希望更好地满足中国人民的需求。

　　于此，非常感谢中国人民，感谢习近平主席，为根植于中国的企业提供这样的机会。

　　我可以肯定，拜耳10万名员工已为支持中国未来发展做好准备。

　　非常感谢，并期待您的提问。

　　主持人：保曼先生，非常感谢您的介绍，感谢您讲述拜耳过去参与中国发展与增长的重要历程，自1882年至今，这段历史几乎长达一个半世纪。

　　是的，这一源远流长的历史难以用语言表达其中的伟大。拜耳已经深入参与到中国的发展项目中，例如农业振兴以及始于上世纪九十年代的“走进西部”项目。

　　保曼先生，您谈到了一个关键的问题，新冠肺炎病毒疫苗。我们了解全球有十几家公司目前在正在争分夺秒地研发疫苗。您认为尽快研发出疫苗需要具备哪些条件？

　　保曼：我认为很多公司都拥有新疫苗研发的专业知识，我个人认为到年底或者明年年初可能会成功研制出疫苗。必须指出，拜耳实际上并不参与疫苗研发。葛兰素史克或赛诺菲，还有像德国的CureVac和美国的Moderna等新型生物科技公司，是拥有疫苗业务的。

　　但鉴于我们仍将在相当长的一段时间内继续对抗新冠肺炎疫情，我认为拜耳能够提供的非常重要的支持则是生产有效药品或疫苗所需的充足产能，这正是拜耳能够贡献的领域之一。

　　拜耳正在改建其中一个工厂，并签署合作协议，以便有效疫苗研制成功后，便能立即提供所需的生产能力。

　　主持人 ：我们了解到药物库存让拜耳在疫情早期获得了一些收益，但我在上一次查看资料时发现拜耳对全年业务尚未给予预测。新冠肺炎疫情对拜耳有何影响，您预计拜耳业务恢复如何？

　　保曼：这是一个重要却很难回答的问题，因为每个人都希望知道如何顺利恢复业务，但我们在环境变化未知的情况下尤为艰难，比如，谁将去医院接受何种治疗。

　　拜耳的供应链，实际上还有商品市场中的一些摩擦，对我们的业务产生了影响，只有到第二季度末期才能进行良好评估。

　　因此，在第一季度之后拜耳并没有对全年业务的原有指导进行更新。而第二季度的重点在于沟通。大约还有6周的时间，在今年7月底或8月初，我们将更有把握对今年全年的业务情况做一些判定。

　　主持人：您谈到了全球供应链中断。请谈谈您对药品供应链中断的看法。在您看来，会重组或本地化吗？

　　保曼：我认为很多政客和政府会有自己的答案，企业也如此。我相信您感兴趣的是从企业角度给出的答案。拜耳的供应链非常有弹性，在过去几十年，拜耳已经建立起强大的国际供应链。

　　我们从全球各个国家进行采购，并进行供货，一直运行良好。

　　事实上，在很多国家，若无政府干预要求关闭国界，在整个疫情期间也会运作良好。因此，我认为有一点至关重要，那就是我们需要确保在一个开放国家和开放边境的世界里继续开展全球贸易和全球供应。

　　这些紧张因素都会迫使企业保留一定股本冗余，并进行额外的投资，而这些资金本可以被投资于对人类发展更加重要的创新和环境可持续性。

　　主持人：保曼先生，很多政治人士强调了国家安全的概念，并且提出基于国家安全，疫苗、药物、口罩等个人防护设备的生产应当本地化。您对于这些政治人士及其言论有何看法？

　　保曼：我认为这是一个完全错误的概念，国有化意味着重新打造整个垂直供应链。这不会奏效。代价高昂，并不是解决方法。

　　解决方法是形成一个实用、运行良好的全球社区，齐心协力应对全球健康危机。如果很多地区存在国家安全隐患，通过保障比如防护设备等关键安全产品的安全库存来解决要更加容易，这是解决您提出的问题的一种更好更经济的方法。

　　主持人：有一些悲观主义者声称目前的大国竞争、地缘政治紧张态势将会失控，但据我和我的团队了解，事实上拜耳在地缘政治紧张态势下一直稳步运营。自二战以来，在西德经济和社会重建后，拜耳业务实现指数级增长。对于那些被目前地缘政治紧张态势影响陷入困境的企业，您有哪些建议？

　　保曼：我认为对于个人、公司和政府而言，首先最重要的就是拥有良好的道德规范和价值体系，做正确的事。只有做到这一点，成功与认可方能接踵而至。

　　不论是在中国还是我们的总部德国，拜耳始终自视处于社会的核心，并成为良好的企业公民。拜耳坚持以专长服务大众与社区，发明健康和农业领域的产品。正如您所言，数十年来，我们取得了较大的成功。

　　主持人：中国是率先控制新冠肺炎疫情的国家，您认为这会影响到拜耳在中国与全球其他地区的战略定位吗？

　　保曼：在我们还处于危机之中，未来局势尚不明朗之时，拜耳认为战略地位不一定会发生巨变。

　　但我必须指出，多年来，拜耳始终勤勤恳恳扩大布局。拜耳在中国开展研发，从中国卓越的科研机构中受益。

　　拜耳还在拓展我们的制造足迹，以满足中国以及中国以外地区的供应需求。凭借稳固的关系和信任基础，拜耳在中国的业务运营良好。我认为，拜耳将继续在中国深耕，我们希望中国经济进一步发展，促进创新，同时为准入提供一个公平的竞争环境，这将使中国人民享受更多创新成果。

　　主持人：在两会期间，我们听到中国总理表示，中国将进一步向世界敞开大门，很多人也期待中国能兑现这些承诺。感谢拜耳管理委员会主席沃纳·保曼先生分享您的看法。

　　保曼：感谢邀请，祝大家平安顺遂。

　　主持人：谢谢，祝您平安、健康。

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责任编辑：梁斌 SF055