对话江森自控全球董事长：将武汉方舱医院建设经验分享到其他市场

　　主持人（李斯璇）：援建武汉方舱医院和美国临时医院这两个项目有何不同？

　　乔治·奥利弗：我们从中学到很多。从2月初开始，我们就一直奋战在一线，这场疫情不仅影响到中国，也影响到世界其他地区。我们的业务遍及全球，所以我们可以把学到的经验分享到其他市场。

　　我们一直在积极推动与政府机构和客户间的合作，不仅是在欧洲和中东市场，而且还有美国。我们快速响应全球各业务运营地的需求，组建专业团队，修建新的隔离病区，并对既有设施进行升级改造，以便能够收治更多患者。

　　我们不仅拥有优质的产品和先进的技术，而且拥有深厚的专业技能以及经验丰富的专业团队，他们始终奋战在抗疫一线，在最短的时间内高效地完成每一项工作任务。

　　作为江森自控首席执行官，我为我们能够在这么短的时间内完成高度复杂的医院改造任务、即时响应客户及医疗行业服务需求而感到自豪。

　　由中国发展高层论坛主办的CDF Talk 2020于6月11日在线直播。江森自控全球董事长兼首席执行官乔治·奥利弗出席并演讲。

　　以下为演讲实录：

　　Li Sixuan：接下来我把话筒交给乔治·奥利弗先生，他是江森自控的董事长和CEO，公司有135年的历史，主要是对楼宇和智能环境提供解决方案的企业，接下来的20分钟交给您。

　　乔治·奥利弗：卢秘书长、艾伯乐先生、温拓思先生，各位女士们、先生们，我在威斯康星州向大家致以诚挚的问候。

　　首先，非常感谢邀请我参加线上的CDF TALK，能够参加今天的论坛我感到非常愉快和荣幸。我也期待能够很快来北京参加中国发展高层论坛。我是乔治·奥利弗，江森自控董事长兼首席执行官。

　　今天我将围绕2020年这一主题展开介绍。2020年必将成为历史永远铭记的一年，相信大家都认同这一点。

　　2020年也是江森自控成立135周年。在爱迪生、贝尔、戴姆勒、特斯拉、爱立信缔造的时代，一切似乎皆有可能。在这样一个时代，我们人类缔造了很多“第一”：电灯、内燃机、X光、水电站等。

　　1885年，公司创始人沃伦 ？ 江森（Warren Johnson）发明了世界上第一台电动恒温器。135年后的今天，我们已经能够以实时、即时的方式与身处世界各个角落的人们进行线上通信。所有这些都是通过创新的力量和技术的进步实现的，这也是推动江森自控不断前行的理念。

　　曾经无数次有人问我公司的业务优势何在，其实答案很简单——创新。　创新是我们在过去取得成功的基石，也是我们在未来前行的驱动力量。

　　135年后的今天，江森自控已经成为全球智慧建筑领域的领导者，拥有一系列广泛的智慧建筑科技和解决方案。在深厚专业技能的推动下，我们的设计方案已经被应用于全球90%的标志性建筑，例如上海中心、上海环球金融中心、马来西亚吉隆坡双子大厦、迪拜哈利法塔等。

　　再回到今天的主题，谈到2020年，战“疫”应该是最浓墨重彩的一笔。目前，全球仍有许多国家正在严格实行社交隔离等政策。这场疫情给人类社会带来了空前的影响。

　　感谢奋战在一线的医疗工作者们，他们勇敢无畏、坚忍不拔，再多的言语也无法形容他们日复一日的付出。

　　虽然这场突如其来的疫情给我们带来了前所未有的挑战，但是我也看到，我们的员工以其大无畏的奉献精神，始终坚守工作岗位，服务于客户和社区。我为拥有这样一支卓越的员工队伍而感到无比自豪，我也想借此机会与大家分享一则感动人心的故事。

　　今年2月初，中国政府宣布在武汉市建设方舱医院，以便收治更多的患者，江森自控即刻响应号召，与泰康同济（武汉）医院合作开展设施改造工作。江森自控中国区团队加班加点，为医院可容纳900张床位的区域提供关键基础设施的改造服务，包括通信设施、安防网络和患者援助警报系统等，在短短8天时间内就成功完成所有工作任务。

　　我们称他们是这场抗疫战争中最勇敢的“逆行者”，而他们则微笑地表示自己只是普通人，不过是响应国家号召做好自己的本职工作而已。我为团队在武汉战“疫”的关键时刻做出的贡献感到无比的自豪。

　　江森自控中国区团队驰援武汉的努力也激励了我们其他地区的员工。比如在美国纽约长岛，我们与当地一家建筑公司合作，为临时搭建的方舱医院提供了上千张床位，我们的竞争对手此前也已经投入到这项工作中，但是始终无法满足床位需求。

　　我们利用此前在武汉的抗疫经验，针对当地的特殊形势提供了定制化的解决方案，并派出一支经验丰富的本地专家团队，在短短十天时间里成功打造了一千多张临时床位。

　　放眼未来，我想我们都能认同的是疫情过后的世界将与从前截然不同，人们会更加渴望在安全、可靠、可持续的环境中生活、工作、旅行。

　　今天的我们正在构建未来。我们也相信自己能够在疫情过后，为社会经济的重建和复苏提供必要的支持。我们希望能够与政府机构和广大客户竭诚合作，打造智能、安全的医院、机场、数据中心、交通网络和其他关键基础设施，让人们能够安心、放心地使用，尤其是在这样特殊的历史时期。

　　早在新冠疫情爆发之前，江森自控就已在医疗行业实践我们的坚定承诺——通过创新科技改善患者健康，支持医生治愈疾病。

　　我们希望能够帮助医护人员给患者带来更好的体验，提升设施智能化水平，营造更加安全的医疗环境，实现卓越、高效运营。这场疫情使医疗系统的营运能力濒临极限，要想安然度过这场全球性危机，医院必须提供运行效率和扩展能力。

　　在打造具有应变能力、具有韧性的医院时，我们一定要考虑到人员赋能、流程、技术和空间等因素，以及这些因素间的相互作用和影响。

　　上海嘉会国际医院是江森自控智慧医院解决方案领域的一个杰出案例，通过BWSI（建筑侧系统集成）解决方案将业务、IT、医疗设施管理系统高效集成在一起，使医护人员能够为患者提供最佳的关照。

　　经过系统优化，医院的通信流程得到简化，成本降低，患者和医生的满意度也得到大幅提升。

　　疫情过后，我们需要问自己这样一个问题：世界将迎来怎样的新常态？在思考问题的答案时，我们必须要考虑到社交隔离时代的差旅和出行问题。

　　在江森自控，我们希望能够让人们的中转和旅行变得更加高效、安全。我们正在助力机场打造更加畅通的旅客体验，创造新的营收来源，打造智能化安全流程，推动实现数字化转型，我们希望助力机场达成使命——在保障安全的同时为旅客提供更加高效的中转服务。

　　借助先进科技与创新成果，我们将推动关键环节，从而帮助世界恢复如常。

　　江森自控是一家全球化的公司，中国一直是我们最重要的战略市场之一。　1916年，江森自控在当时的北平安装了第一款温控器，我们与中国市场的渊源由此拉开帷幕。

　　迎着中国改革开放政策的春风，我们在中国建立起强大的业务网络，并于2017年将公司亚太区总部迁至上海。过去几十年来，我们得到了中央政府和地方政府的大力支持，　我们也非常高兴能够把上海作为中国和亚太区的总部。

　　目前，我们在中国拥有8家制造工厂、9000名员工、3座研发中心和40多个办事处。我们看到，中国正在科技、创新和高质量发展领域扮演领导者的角色，同时中国也是智能建筑与智慧城市领域的领导者、孵化者和驱动者。

　　作为领导者，中国智慧城市的快速发展，开创了众多业务发展机遇和应用场景，带动了市场对于先进、新兴与颠覆性智能建筑科技的需求。

　　作为孵化者，中国一直在加大对研发、基础设施、制造业、人才培育的投入，同时积极出台各项扶持政策。所有这一切都使得中国成为一个理想的技术孵化地。

　　作为驱动者，中国的智慧城市发展得到了众多相关扶持政策的支持。中国政府承诺将进一步开放市场，积极扩大进口，持续完善营商环境，吸引更多外资企业来华投资目前，上海等城市已经宣布加快智慧城市建设的发展计划。所有这些举措都将有力地促进国内企业与江森自控等国际企业间的合作，为中国建设智慧城市和智慧基础设施添砖加瓦。

　　近期，中国政府宣布将在至少七个领域加快新基建进度，包括5G网络、数据中心、人工智能、工业互联网、超高压输电线、高铁、地铁以及新能源汽车充电站等领域。

　　我们已经与中国客户建立起稳固的合作关系，我们也见证了中国从过去的铁路、高速公路和机场等基建领域向如今全面借助数字化技术参与基建项目的转变。

　　所以，我们非常支持中国的新基建项目。具体来说，高效具有韧性的数据中心是新基建计划的重要基础，我们的整体解决方案将助力打造安全、高效、快速响应型的数据中心，尤其是对有着关键作用的环境。

　　2020年也是新十年的开始，我也想简单地谈一谈江森自控非常关注的可持续发展。

　　作为一家企业，我们有着坚定的可持续发展承诺，我们也始终致力于以可持续的方式开展业务。我们也承诺与客户和合作伙伴共同推动可持续性目标的实现。

　　我们的技术能够助力打造可持续的基建项目，尤其是在气侯变化影响的当下。我们的可持续发展承诺也得到了广泛的肯定和认可。

　　最后，我想强调的是，后疫情阶段经济复苏不光需要政府的努力，还需要企业和个人的贡献。江森自控拥有135年的创新传承、8700项专利和400万家全球客户，我们希望能够和中国企业一起合作，共同构建一个更安全、更智慧、更可持续的未来。

　　最后，非常感谢能给我这个机会来和大家分享我的一些想法，希望能够与大家进行更多深入交流和建设性的对话，谢谢！

　　主持人（李斯璇）：谢谢乔治·奥利弗先生分享您的观点，通过您的介绍，我们对贵公司的业务也有了更深层次的了解。可能很多观众对于江森自控不是很熟悉，但其实人们常常能够接触到江森自控的产品和服务，比如说暖通空调设备、安防设备、智能解决方案、智慧医院等，只是说这些产品和服务通常并不可见。

　　刚刚您谈到了在美国和武汉援建方舱医院的故事，期间说到其他竞争对手不能像贵公司那样快速提供产品和服务。那么，能否请您具体说明一下江森自控都创造了哪些额外价值？

　　乔治·奥利弗：我们的技术和服务能够为患者提供更好的治疗环境，并为从事关键业务的人员和医护人员提供必要的保护。在武汉方舱医院，我们安装了各种通信设施及安全系统，包括对于重症患者来说不可或缺的、最重要的护士呼叫系统等。

　　基于深厚的专业知识与强大的系统集成及工程服务能力，我们在短短8天时间内就成功完成所有工作任务，为医院可容纳900张床位的区域提供关键基础设施改造服务。

　　与此同时，我们还为上海一家大型公立医院安装了全套视频会议设备，打通医院指挥中心与ICU病房发热门诊之间的联系，使指挥中心能够及时了解相关信息，针对现场需求做出即时响应。

　　在发热患者大幅增加时，我们的这套系统能够帮助医护人员更好地管理隔离病区，切实保障医护人员的安全。

　　此外，这套系统还支持线上问诊，为医护人员提供远程咨询服务，帮助缓解现场问诊压力。

　　主持人（李斯璇）：援建武汉方舱医院和美国临时医院这两个项目有何不同？

　　乔治·奥利弗：我们从中学到很多。从2月初开始，我们就一直奋战在一线，这场疫情不仅影响到中国，也影响到世界其他地区。我们的业务遍及全球，所以我们可以把学到的经验分享到其他市场。

　　我们一直在积极推动与政府机构和客户间的合作，不仅是在欧洲和中东市场，而且还有美国。我们快速响应全球各业务运营地的需求，组建专业团队，修建新的隔离病区，并对既有设施进行升级改造，以便能够收治更多患者。

　　我们不仅拥有优质的产品和先进的技术，而且拥有深厚的专业技能以及经验丰富的专业团队，他们始终奋战在抗疫一线，在最短的时间内高效地完成每一项工作任务。

　　作为江森自控首席执行官，我为我们能够在这么短的时间内完成高度复杂的医院改造任务、即时响应客户及医疗行业服务需求而感到自豪。

　　主持人（李斯璇）：事实上在一般人眼里，方舱医院就是在一个比较宽阔的大厅或者体育场里简单地放置一些病床。

　　那么，方舱医院在建设过程中都涉及到哪些技术性问题？

　　乔治·奥利弗：方舱医院需要配置空气净化系统，需要负压隔离病房用来收治感染患者；

　　方舱医院还需要各种数字化通信设备，不光是患者使用的呼叫设备，还有可以用来监控患者状态以及响应患者需求的通信网络。

　　我们需要搭建所有的通信设施，满足医院中各类人群的需求，这需要额外的空间。所以方舱医院一般选址在大型会议中心、体育场和大厅等场所。

　　我们充分发挥自身的专业优势，通过与总承包商合作，在短短几天时间里完成各种系统安装工作，建造一座临时医院。

　　通过您刚刚的介绍，我们了解到贵公司在高端商用楼宇市场有着很高的占有率。我非常好奇的是，刚才我跟温拓思先生探讨了办公空间的发展趋势，我们也看到金融时报近期发表了关于传统办公空间时代终结的文章。

　　温拓思先生认为，居家办公将成为银行业界的新常态。那么在您看来，这样的新常态会否最终导致居住空间和商用空间或者办公空间融合成一个空间？

　　对于这样的未来，江森自控是否有所准备？

　　乔治·奥利弗：首先我想说的是，我为我们的员工感到自豪，因为他们很快适应了远程办公模式，并且能够很好地响应客户需求，展现出了卓越的执行力。

　　今年3月，我们所有员工基本都采取了远程办公模式，在此过程中，我们也在不断地改进工作方式，持续提升工作效率。

　　所以我认为办公空间会在未来发生改变。我们一直在不断地适应当前环境下的工作模式，而办公空间也必将随之发生改变。但我认为作为一个社会整体，聚集工作和面对面沟通交流还是很有必要的，它能够很好地促进学习。

　　从领导力发展角度来看，我认为这样的人际关系至关重要。所以我觉得我们需要确保工作和生活的平衡，以及反过来也是同样的，生活和工作需要平衡。

　　办公空间有其必然的存在意义，它能够为人们提供社交互动空间，促进各种形式的沟通和交流，与此同时，它还可以给员工带来成就感和归属感，当我们结束一天的工作，回家后的舒适和安全会给我们带来更多的满足感。

　　所以，我不觉得它一定就是两者选其一的概念。我认为，我们可以与客户携手，重新界定商务空间的使用方式。

　　目前，我们正在积极推进与客户在相关领域的合作，重新定义商务空间的概念。

　　主持人（李斯璇）：那么您有怎样大胆的设想？过去短短几个月里，我们的世界就已经发生了翻天覆地的变化。您觉得未来世界将变成什么样子？比如说五年之后会有怎样的变化？可能届时会有很多人居家办公，那么那时候的家就不是传统意义上的家了。

　　乔治·奥利弗：在过去十周的隔离期间，我一直在与全球客户、合作伙伴和员工保持定期沟通。但说实话，我非常想念可以外出工作的日子，我可以与客户进行面对面沟通，实地了解他们的业务状况，基于实地洞察发掘创新机遇，并与客户当面探讨他们遇到的最大难题，以及我们可以为他们提供怎样的帮助等等。

　　虽然现在我们也可以通过视频会议、Microsoft Teams等线上数字工具与客户进行合作与沟通，但是我并不认为这能够彻底取代人际关系网的建立。

　　江森自控致力于为所有终端市场的所有基础设施提供支持，虽然其中部分基础设施会进行重新配置或发生改变，但还有许多其他基础设施的需求不会发生改变。

　　所以，我们不仅要考虑为所有基础设施和垂直市场提供暖通空调设备和空气净化设施，更重要地是，我们还需要借助数字化解决方案，持续优化空间，提高设施利用率，

　　我们不仅要确保安全，而且要能够提高效率，并最终推动客户实现数字化愿景。目前我们很难去想象具体的未来。但是我们可以看到，技术带来的颠覆正在发生。

　　所以，我们需要持续走在创新前沿，深化与客户间的合作，确定未来发展计划，并且如艾伯乐博士所言，与病毒作斗争，隔离病毒，并最终通过疫苗赢得这场抗疫斗争。

　　与之类似，随着复工复产逐渐提上日程，各国也将陆续开始对外开放，所以我们必须争分夺秒，快速找到抑制病毒的方法，为客户和员工提供安全的环境，并最终通过疫苗为人们提供保障。

　　主持人（李斯璇）：假设说疫苗在一年或者一年半的时间内还无法上市，全球制造业将会受到哪些长期或持续的影响？

　　乔治·奥利弗：各国的封锁措施肯定会对我们当前的工作产生短期的暂时性影响。但是随着社会经济的逐步复苏，各行各业对于空气净化、暖通空调、数字化解决方案、楼与自控、消防和安防的需求也将同步增长。所以我认为随着一切步入正轨，需求自然也会回归正常轨迹。

　　此外，新的环境必然会带来新的商机，尤其是在疫苗尚未研制成功的当下。因为我认为，我们将在经济复苏的过程中发挥重要作用，我们能够助力打造安全的办公空间、安全的基础设施，从而阻止疫情的进一步蔓延和再次爆发，将疫情带来的影响降到最低。

　　当然恢复的速度取决于我们为客户提供全新解决方案、帮助他们安全复工复产的能力。更重要地是，我们的努力可以进一步阻止疫情蔓延，将疫情带来的影响降到最低。

　　主持人（李斯璇）：如果我的理解没错，江森自控除了技术解决方案之外，也从事硬件制造业务。那么，贵公司是否计划缩短供应链、减少全球采购？

　　乔治·奥利弗：作为一家跨国企业，我们拥有400万家全球客户，我们的供应链遍及全球150多个市场和国家。目前来看，相较于在客户所在区域部署的战略性供应链，围绕公司总部的供应链并无显著的优势。

　　一直以来，我们都坚持本地化策略，使用本地供应链来满足本地市场的需求。为了削减客户服务成本，更好地应对疫情带来的冲击，我们确实需要打造更加多元化的供应链，避免发生业务中断，但是这样的需求不会从根本上改变我们的供应链策略。

　　根据以往的经验，我们供应链的战略多元化特征能够满足我们对于可靠性、安全性和客户服务的需求。

　　所以在今年2月中国实行封闭措施期间，我们的业务并未受到太大影响，并在3月开始逐渐恢复。

　　我们一直充分发挥各个地区供应链的多元化优势，维系稳定的供应和设施的正常运行，持续为客户提供产品和服务，尤其是满足非常关键的医疗领域客户的需求。

　　主持人（李斯璇）：经济脱钩和紧缩正在逐渐成为热点话题，刚才艾伯乐先生也讲到了这一点。您觉得在应对气侯变化这方面我们会不会退步？

　　乔治·奥利弗：不会。我们始终以可持续发展理念开展业务。我们知道，暖通空调等设备的能耗非常大，所以，我们不仅会推出最高效的暖通空调设备，而且会持续优化基础设施中既有设备的能效，在降低能耗的同时，减少排放。在这一领域，我们拥有非常令人信服的履历，我们也拥有这样的能力。

　　主持人（李斯璇）：这些举措是不是一定可以节约客户的成本？我觉得不仅要从江森自控的角度，而且要从客户的角度以及整个国家的角度来看待这个问题。

　　如果某个国家不再遵守气侯变化承诺，那么相关举措的力度会不会减弱？您有没有这样的担忧？

　　乔治·奥利弗：我们的解决方案不仅可以提升效率，而且可以带来可持续性效益。所以，我们在对暖通空调设备中的技术进行升级时，也会同步优化我们的数字化解决方案。我们的解决方案能够大幅降低能耗，这就是我们的价值所在。

　　我们不会改变，因为无论是从成本角度，还是可持续性角度，这都是我们的价值定位。对于我们来说，节约成本和可持续发展是两个并行的目标，这不仅影响到我们的产品布局，而且促使我们在智慧建筑和智能基础设施领域部署最高效的设备，为垂直行业的客户创造更多价值，助力他们实现可持续发展目标。

　　主持人（李斯璇）：是的，可持续性是价值主张的基础。我同事看到屏幕说，刚才温拓思先生也在认真听，您二人是否在合作，江森自控有没有帮助渣打在全球建造大楼？

　　乔治·奥利弗：我们在全球不同的区域与渣打银行有很多合作，我不知道我有没有机会与温斯特先生见面，但我们有长时间的战略合作关系。

　　主持人（李斯璇）：现在正是线上见面的机会。温斯特先生您在吗？

　　温拓思：我一直在仔细听，我们的业务虽然不同，但是面对的挑战非常相似。江森自控做控制系统和智慧建筑，我们做金融，经营国际机构的挑战在这样一个特殊时刻以及任何时刻都非常相似，我总是可以从江森自控这样优秀企业的CEO身上学到很多。

　　乔治·奥利弗：我也非常期待，其实我们的关系网有很多交叉的，也希望未来能够互相分享经验，现在的确是段特殊的时期，我认为我们都学到了很多东西，能看到如何定义未来的新常态，我们所看到的机会是非常令人激动的。

　　主持人（李斯璇）：我看新闻读到，UBS等顶级银行正在考虑从昂贵的大楼里搬出去，搬到郊区。因为在新常态的情况下，大家可以远程办公，温拓思先生您有这样的打算吗？

　　温拓思：具体的还没有。但我认为未来办公室将发挥不同的作用，可能更多是一个合作的空间，越来越多的个人工作可以在家里完成，这样合作空间就会非常特殊，但不一定会更便宜，还可能更昂贵，因为在这些地方需要有合适的工具促进合作。

　　但对空间的总体需求涨幅可能会下降，因为人们可以在非传统环境中工作，包括家中。

　　主持人（李斯璇）：温拓思先生，我还想问一下您对新兴市场以及发展中国家的观点，因为很多这样的国家都收到了新冠疫情的影响，不仅公共卫生系统受损，金融领域和其他领域也有损失。

　　人们担心接下来几年会有粮食危机。您的观点是什么？

　　温拓思：你提到的问题我都很担心。我知道有一些不太乐观的估计。在新兴市场有足够的检测能力，我们也看到这些地区的重病率和死亡率都比西方低。

　　也有相关的解释，我不是这方面的专家，但我认为可能是这些地区的人口更年轻，而且已经有了一定程度的免疫力。这似乎是个合理的解释。

　　在医疗层面来看新兴市场已经度过了危机。但是恐怕经济影响将会极大地影响新兴市场。我之前也提到了，新兴市场的政府缺乏财政和货币刺激和支持计划，来自发达国家的援助也不足。援助已经在进行中，但是远远不够。因此会有严重的经济影响。

　　这些地区终将会恢复，这些市场韧性强，经历过财政、货币、政治、军事、安全和气候危机，都能快速从中恢复。我相信新兴市场，尤其是非洲、亚洲、南亚等我们有业务的市场会恢复过来，但是现在正处于困难之中。

　　李斯璇：今天，所有的演讲者都不约而同地表达了对经济全球化以及深化合作的乐观态度。我想知道，对于2020年及更长远的未来，您最关心的是什么？

　　乔治·奥利弗：我们最为关心的是，我们最终能够在基础设施内部隔离病毒，阻止疫情进一步蔓延，推动疫苗快速上市，因为只有做到这些，我们才能真正地恢复正常。

　　在此过程中，我们需要快速调动员工的热情，需要重新界定工作职责，需要更好地发挥数字技术的优势，改变工作模式，这些都让我感到无比兴奋。

　　所有这些努力又为我们开创了更多可能，为我们的方方面面带来改变，不光是在我们公司内部，还有未来我们可以为客户做什么。我个人认为，虽然过去几个月的日子非常难熬，但是这些困难也激发了我们的创新意识与合作理念，这些都会给经济带来巨大的影响。

　　我们将充分发挥促进作用，利用学到的经验，重新定义我们的工作、我们的工作模式，为新的世界开创更多可能。我们将迎来数字化连接的世界，届时，数据将得到广泛应用，基于数据获得的洞察也将持续促进业务优化，在提升工作速率和效率的同时，促进全球可持续发展。

　　所以，对于江森自控来说，虽然我们在过去几周内遇到挑战，但是我们将从此刻开始利用所学的经验改变未来，而技术和创新将在其中发挥关键的核心作用。

　　主持人（李斯璇）：本次的谈话硕果累累，但时间不早了，我做一个简单的结束语。我们从2020年的疫情当中明白，说到底人类是同根同源的，所以我们需要合作，需要对话，需要科学。

　　全球化未来也需要寻找到一个新的平衡点，能够更富有可持续性和包容性，使所有人受益，我们朝这个方向努力吧。

　　谢谢各位发言嘉宾，也感谢所有的观众。祝大家身体健康！

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

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责任编辑：梁斌 SF055