文/新浪财经专栏作家 孟有军[微博]
责权利相辅相成、相互制约、相互作用。在企业管理中，责权利往往也是科学对等的，这样才能调动各级人员的工作积极性。也就是说，承担什么样的责任，就应该具有相应的权力，同时也应该取得相匹配的利益。
责就是应当担负的责任，以及根据职务大小所应履行的义务。权就是权力，是个人职责范围内可支配的内部权限。利就是利益，也就是个人应得到的相应报酬，有物质的也有精神的，如工资、荣誉等。责任、权力、利益简称责权利。
责权利相辅相成、相互制约、相互作用。在企业管理中，责权利往往也是科学对等的，这样才能调动各级人员的工作积极性。也就是说，承担什么样的责任，就应该具有相应的权力，同时也应该取得相匹配的利益。
企业岗位职责明确化的过程应体现责权利的完整性与联动性，通过授权管理、报告反馈、职责分离、参数固化、岗位具体控制等措施，把各项管理落到实处。从总经理(行长)到每个员工都应在各自职责范围内合规操作。
在岗位职权管理上为了防止“权限等于特权”，互斥岗位要实现分离与制衡，公司分管领导的各自分工应首先体现这种特征。只有对互斥并分离的高管人员进行明确分工，才能解决岗位职责不清、责任模糊的问题，防止业务人员按各自理解或习惯擅自进行操作，可避免出现违规以后岗位之间互相推诿的现象。
在这里，针对“一把手”，有一种情况不容忽视。如果“一把手”只分工作分职责而不放权，事无大小都要经过他的批准，或表面上分放了权力，但并没有相应资源予以支持等，长此以往，难以取信于人，也极易导致权力变成特权的情况发生。另外，企业形成一定规模后，信息增多，需要做的决策也增多。大量决策集中到“一把手”身上，但个人受精力有限、专业特长不够、情绪不稳定等因素影响，无法保证每一项决策的有效性、准确性。如果“一把手”管理过细，则容易造成内部管理制度或业务流程流于形式，导致管理效率低下、管理成本提高等后果。一个人不可能有那么多的知识来判断每一件事是否正确、是否可行，因此建立授权体系是有必要的。赛车手马里奥•安德烈曾说过：“如果一切都在掌控之中，那只能说明你前进的速度不够快。”
《圣经》中记载：摩西为希伯来人的领导者，率领希伯来人为摆脱埃及的奴役而出走。开始，每个人都直接向摩西汇报，不管大事小情，摩西都要亲自处理。不久，摩西便筋疲力尽。摩西的岳父杰西罗随队前行，他建议摩西建立“千民之侯，百民之侯，半百民之侯和十民之侯”制度，对一些小的事情，让下面的人自行处理，大的事情由摩西解决。摩西采纳了岳父的建议，顺利地完成了出走的任务。
所以，“一把手”必须做到：站得高，从企业战略的高度进行思考和规划，而不是每天扎在具体业务里；看得远，走出去开阔眼界，拥有较准确的预见性和前瞻性；理得清，会总结归纳，并主次清楚、逻辑性强；会用人，能激励团队士气，让有能力的人愿意为企业奋斗。这也就是先知先觉者领导后知后觉者、开发不知不觉者。
企业必须建立科学合理的授权体系，从高管分工做起，总经理的职责是把握对行业的认识，打造适合企业的文化；设计创新且有效的管理方法；带领团队共同创业而不是孤军奋战；部门经理的职责是管理好各自的部门和下属；二级部门负责人管理好自己所在部门；各专人做好一线合规专员、合规联络人的管理；一线的合规专员和合规联络人、内控部门的员工、部门中层管理人员，要各司其职、各负其责、管理到位。
(本文作者介绍：双内控阳光管理理论创始人、财经作家，山西证券副总裁。)
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