文/新浪财经专栏作家 范卫锋[微博]
对于已经营数年的第三方理财机构以及众多跃跃欲试的门外人来说，出路何在？和银行拼人海、和支付宝拼网站？纯属自取灭亡；至于拼费用打折，和银行、支付宝打价格战？别逗了，你有几个注册资本金？首先向巨人砸砖头，受伤最重的很可能是你自己。
1.5亿快捷支付的活跃用户，很多还不是基民，对于基金、信托公司来说，这些用户曾经可见而不可得，只能站在河对岸干着急。对于已经营数年的第三方理财机构以及众多跃跃欲试的门外人来说，出路何在？和银行拼人海、和支付宝[微博]拼网站？纯属自取灭亡；至于拼费用打折，和银行、支付宝打价格战？别逗了，你有几个注册资本金？首先向巨人砸砖头，受伤最重的很可能是你自己。
支付宝推出的余额宝[微博]，除了迅速科普了“互联网金融”“金融互联网”的玄奥概念，还再次激活了“网上卖基金、卖理财产品”的美梦，甚至还有人借势炒概念股，不亦乐乎。
然而，现实的真相是：余额宝的问世，固然是阿里有望成金的美梦，却是那些想在网上卖基金的第三方理财机构的恶梦。对于他们来说，几年来努力培育市场、教育客户，却被富二代摘了桃子，世事一场大梦，人生几度秋凉。
支付宝这次推出余额宝，算是中国基金史的又一场扫盲运动。目前仅仅卖了70亿元的低附加值的货币市场基金，就已经声名远播，让很多理财业的从业者脸红心跳。
余额宝到底被寄予了什么期望？此前起早贪黑忙活了好几年的第三方理财机构、网上销售基金的网站，为何一直在隔靴搔痒？答案很简单：客户从哪里来？成本几何？
支付宝有大量的存量客户，注册用户数量超过8亿，如果觉得这个数字有水份、有僵尸，那么它那1.5亿户开通快捷支付的用户，应该算是实实在在的活跃用户了，对于目前中国总共4000万基民来说，价值不言而喻。
这1.5亿多活跃用户，很多还不是基民，对于基金、信托公司来说，这些用户曾经可见而不可得，只能站在河对岸干着急，开发成本过高，如今支付宝凭借现成的通道、客户关系、支付习惯，让新客户开发、教育的成本、时间缩小了到N分之一，简直让人感觉像拿着镰刀站在一片新韭菜的海洋旁边。
一将功成万枯骨，一家欢乐几家愁。支付宝无坚不摧的矛，恰恰击碎了别人苦苦经营的盾。
众所周知，互联网竞争的典型特点，正是赢家通吃，或者说，“老二非死不可”。新浪微博成功了，其他网站的微博僵尸了；微信成功了，比它诞生还早的米聊牺牲了；支付宝成功了，其后推出的苏宁易付宝注定难成大器。同理，支付宝推出卖基金业务之后，国内除了腾讯借助微信、QQ和财付通的余威，可以同台竞技，其他商业网站，其他网站，包括某些流量很大的商业网站将难以展开有效的竞争。
至于某些财经网站已经推出、或者打算推出的卖基金业务，其前途将如何？不乐观。看资讯和买产品这两种网民行为，是泾渭分明的。否则，国内最大的电子商务网站，为何不是新浪、不是腾讯？纸质媒体也曾经做过商品销售的尝试，但是，除了在“老年保健品”这个特殊细分市场，有谁取得过突破性进展吗？
不排除部分财经网站能够实现一些基金销售，但是，可能还是靠“线下”人员的“努力争取”、甚至不排除把某些线下的销售、刻意通过网站来实现，这不是用户自身的增长，强扭的瓜，长不大。
客观地说，目前国内生存状况相对较好的第三方理财销售机构，几乎没有真正靠互联网在卖基金、理财产品的。去年号称销售规模超过300亿的诺亚财富、恒天财富，以及排名在其后的展恒理财等，主要还是通过线下推广销售的。他们为何在“低成本”的网上销售上动作很小，却执着于成本高昂、人海战术的线下销售？原因不言自明。
那么，对于已经营数年的第三方理财机构以及众多跃跃欲试的门外人来说，出路何在？和银行拼人海、和支付宝拼网站？纯属自取灭亡；至于拼费用打折，和银行、支付宝打价格战？别逗了，你有几个注册资本金？首先向巨人砸砖头，受伤最重的很可能是你自己。
独立第三方理财机构，应该用创新的沟通方式深耕特定的细分市场。举个小例子，1996年才成立的美国MFS，创始人亚当-波德凭着一只话筒几条电话热线，就把他的独立基金销售机构连锁店开得风风火火。
对于大多数第三方理财机构的老板们来说，创业之路刚刚开始，及时调整航向，搞好战略战术，机会还是有的。
(本文作者介绍：新媒体从业者，财经作家，《黑化》、《财富创世记》作者。作者邮箱 fanweifengchina@vip.126.com)
本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
