欧姆龙董事长：企业若对社会无益则无存在意义

　　文/欧姆龙董事长立石文雄，采访/杉山大辅，编译/新浪财经日本站蔡成平、孔祥明

　　在全球化事业展开的过程中，能否解决所在国或地区的社会问题，关系到欧姆龙能否在当地立足。换言之，社会问题的解决同时也是一种社会需求的创造，如果做不到这一点，欧姆龙的存在就毫无价值可言。

日本著名青年创业家、新浪财经专栏作家杉山大辅与欧姆龙董事长立石文雄

　　编译者按：

　　一提到欧姆龙，首先让人想到的便是“自动化”。创业80余年的欧姆龙，已从创业时仅有两名职员的小工厂发展为全球性的跨国企业，其自动化控制及电子设备制造在业内享誉盛名。

　　现任董事长立石文雄是创业者立石一真的五子，本科毕业于著名的庆应大学商学院，后又在日本东北大学取得工学博士学位。作为创业家族的成员，立石文雄可以说是欧姆龙发展史的见证者。

　　作为日本产业高科技领域标杆企业的掌门人，立石文雄经历了怎样的跌宕转折、又对“企业”做何思考的呢？以下为杉山大辅“我的哲学”系列之立石文雄篇。

　　大病之后顿悟人生

　　我与杉山大輔君的初次相识始于16年前，当时他还是大学一年级的学生，最近又有过多次见面的机会，每次见到他，都深感他作为一个人的“器量”越来越大了。

　　例如，虽然是我个人的推测，但每次与我的见面决定后，他都会下大量的功夫收集准备关于我的最新话题。每次见面时，他都会极力地表达自己的主张看法，但这样的方式非但不会造成气氛凝重，反而容易让讨论不断升华。

　　2013年11月菲律宾台风事件发生时，杉山大輔君带着支援物资赶赴马尼拉救援，自己能力范围内最大程度地支援、贡献，要让他人更为幸福的意识，以及果断勇敢的行动力，都让我对这个年轻人的生活方式深感共鸣。

　　接受他的采访，不免让我有点紧张。若讲到自己的经历，其实大三后半学期，我和其他同学一样，也开始忙着到处找工作。我出生在一个五男二女的大家庭，大哥、二哥、三哥很早就开始帮助父亲操持家业，我最初并没有想过要效仿他们。

　　我的父亲是个规矩严谨的人，但他对我的未来走向并没有施加任何干涉，正因如此，我得以去远离家乡京都的庆应大学读书。当初选择庆应大学是受了庆应大学Wagner society男声合唱团的影响。我考入庆应，与其说是大学本身，不如说是合唱团吸引了我。

　　找工作后，我拿到了一家公司的offer，但在健康体检时我被诊断患有肺结核，因此不得不辞掉这份工作。之后，我度过了三年疗养生活。

　　与西医相比，我的父亲更信赖中医，从小他就要求我们，多吃蔬菜、喝柿叶茶、洗温冷浴。在京都大学结核研究所住院的一年中，我开始思考人生，这场大病使我豁然顿悟，对我来说这世界已经没有什么事值得惧怕。

　　三年后，我以25岁的大龄进入立石电机(编译者注：欧姆龙前身)。进入公司后，我以自己的方式同员工们齐心协力。第二次进入决策层始于2008年6月，在那之前我属于执行团队，中间经历了很多波折，但如何让员工幸福地工作、让公司充满活力，一直都是我的使命。

欧姆龙董事长立石文雄

　　现在我担任董事长，主要任务是贯彻全球化企业经营的理念、积极推进企业社会贡献，以及代表公司参加外部的财商界活动。

　　企业理念如同太阳

　　2006年以来，欧姆龙将企业理念比作太阳，太阳光越强照射得就越远，只有把企业理念渗透到企业的每一角落，才可以不断增强企业的凝聚力。

　　在2006年以前，欧姆龙在经营时是把企业创始人作为企业凝聚力的象征，但自2003年开始聘请非创业家族成员担任总裁，海外员工也增至集团总员工数的三分之二，他们大多对公司创始人知之甚少，在这种情况下，已经很难再继续将创始人作为凝聚力的象征。

　　2006年5月10日，恰逢公司成立纪念日，欧姆龙在企业理念上做出重大转变。为将企业理念推向全球，公司将理念内容汇编成小型手册，用25国语言在世界范围内发行。

　　当时我担任集团的副董事长，包括我在内的公司决策层都非常重视与员工对话，以求他们能更好地理解和体现企业理念，这一习惯延续至今。

　　在海外，以当地管理层为中心的“企业理念对话”，每年都会举行。一般来说，公司规模扩大后，员工的离心倾向就会愈发明显，公司如短线的风筝一般，逐渐迷失航向。这时，只有强大的企业凝聚力才能使上下精诚团结，朝着一个目标前进。

欧姆龙董事长立石文雄

　　强化企业理念是增强凝聚力的重要手段，为此我们建立了从管理层到执行层顺畅通达的管理体制。雷曼冲击和IT泡沫破产后，管理层深入一线，和大家讨论公司今后的走向，由此加深了员工对公司状况的了解，促使他们各安其职努力工作。正因如此，在世界范围内经济动荡的背景下，欧姆龙实现了“U”字形复苏。

　　企业是社会公器

　　整个欧姆龙集团的企业理念是“用我们的劳动，改善我们的生活，创造更美好的社会”，欧姆龙的理解是“事业＝CSR”，也就是将推进社会贡献视为自身存在的意义。

　　在全球化事业展开的过程中，能否解决所在国或地区的社会问题，关系到欧姆龙能否在当地立足。换言之，社会问题的解决同时也是一种社会需求的创造，如果做不到这一点，欧姆龙的存在就毫无价值可言。

　　市场成熟度不同、社会问题的解决方法也不同，面对纷繁复杂的问题，欧姆龙可以做什么、能够做什么，我们不间断地进行这样的思考。立足企业社会责任、根据社会实际情况来做出应有的贡献，可以说是欧姆龙的宗旨。

　　基于这种考量，欧姆龙把“企业是社会公器”作为企业理念的核心。在此基础上又制定了简单易懂的“公司宪法”，并将其做成匾额悬挂在公司各个部门。还将它印在名片上，对外树立企业形象。这种做法，通行于欧姆龙集团的所有子公司，不限于日本。

　　旅行教会我宽容

　　我个人的座右铭是“一期一会”。把每天遇到的人或事，都以此生或许只有这一次机缘来对待。

　　此外，旅行教会了我要学会宽容。人，要始终在路上，通过环球旅行，接触不同的文化、不同的生活方式、不同的思维理念，才能不断地学会宽容。我希望年轻人多去旅行，因为增长见闻、提高为人的包容度，是作为人必不可缺的。

　　当然，我还很喜欢一句话：Never give up。两年前，我好不容易拿到了工学博士学位，这也是受了“Never give up”的激励，所谓“活到老学到老”。

　　人需要有一种不管失败多少次都不放弃的挑战精神，要能做到愈挫愈勇、永不言败。人间万事，有志者事竟成。

　　杉山大辅按：

　　在“我的哲学”系列迎来第20回、欧姆龙迎来创立80周年的时候，我得以采访到立石董事长。

　　用一句话来形容的话，立石先生本人是如同太阳一般的存在，他心胸宽阔、器量宏伟，以人间大爱去珍惜对待公司、员工、社会和家人，尤其极具宽容、包容度。

　　此外，立石先生提到“企业若对社会无益则无存在意义”。个人、公司究竟应如何奉献于社会，已故的加藤宽庆教授所倡导的“奉公之志”，恐怕是绝不可缺的。

　　(本文作者介绍：日本著名青年创业家，日本名人访谈录《我的哲学》总编。1979年生于东京，长于纽约。1999年开始先后创办多家公司，2014年被索尼原董事长兼CEO出井伸之任命为Quantum Leap公司执行总裁。出版有《行动的勇气》等畅销书。)

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