文/新浪财经合作机构 日经BP社(作者为《日经商务周刊》记者吉冈阳)
现在日本20岁至30岁年龄段的年轻人没有体验过经济高度增长以及泡沫经济，而是在“收缩经济”中成长起来的。他们对成功根本没有自信，出现一点失误就会从此一蹶不振。”7年后，现在这些20至30多岁的年轻人将成为企业的核心战斗力，东京奥运有可能改变他们的心态。
通过举办奥运会，受到全球关注，激活经济，日本年轻人的心态也会变得积极向前。 当地时间9月7日，在阿根廷布宜诺斯艾利斯举行的国际奥委会(IOC)全会最终确定了2020年奥运会的举办城市。而在日本，在东京举办奥运会的利与弊受到广泛讨论。最大的焦点是奥运会带来的经济拉动效应能否抵消举办奥运会所需成本？
3万亿日元效益是否夸张？
东京都表示，将最大限度利用现有设施，依靠门票和广告收入，以及出售奥运村设施等收益提供运营费用，将单纯的公费支出控制在1500亿日元。
另一方面，东京都估算，奥运会带来的经济拉动效应从2013年到2020年，这8年里可达到3万亿日元左右，并且可为15万人提供就业岗位。但针对3万亿日元这一数字，有专家提出质疑，认为“会不会过多？”
关于2012年举行的伦敦奥运会，英国民间智库组织公布的估算结果是，经济拉动效应从2005年到举办5年后的2017年，在这12年里可达到约2万亿日元。也就是说，东京预计能够以伦敦3分之2的时间，实现其1.5倍的经济拉动效应。
而且，伦敦估算的拉动效应中建设需求约占8成，而东京是以再利用现有设施为宗旨，其估算中，建筑业和房地产业的拉动效应加起来也就占2成多点，有意见认为东京都的估算过高，原因就在于此。
精通奥运会与经济关系的日本关西大学教授宫本腾浩指出“东京都的估算值给人以稍有夸张的印象。经济拉动效应应该由不存在任何利害关系的第三方估算。”宫本教授进而言道：“倒是东京都估算值中未包括的景气提升效应更具重大意义。”
比如，东京都估算值中没有计入奥运会结束后长尾作用带来的景气提升效应。如果成功举办奥运会，可以抹去人们对东日本大地震及核电站事故等的不好印象，预计奥运会结束后，来自海外的游客也会增加。并且，随着日本在国际上影响力提高，还有望带动海外增加对日投资等。
投资目标明确
全球关注的盛大赛事一旦确定在东京举办，各行企业也将瞄准7年后制定业务计划，进行投资。
从事市场营销业务的日本Integrate公司首席执行官藤田康人强调：“日本经济的最大课题是，企业在作经营判断时，没有长远的明确目标。如果设定奥运会这种简明目标，企业便可积极地进行投资决策。这种效应将是无法计量的。”
比如，在电视机销售方面，2002年日韩世界杯赛时，由显像管换购成液晶及等离子等平板电视的需求猛增。7年后，与互联网联动的电视及有机EL电视等新一代电视进入普及期的可能性非常高。
东京都预计，举办奥运会产生的家庭消费支出中，电视机购买费用将达到1300亿日元。如果按1台为10万日元计算，日本全国约5000万户家庭中，会有130万户家庭购买电视机。而且，如果相关产业瞄准奥运会这一目标同时行动，应该会推进具有竞争力的产品的开发，有望进一步扩大内需。即使在被韩国厂商压制的海外市场，日本产品也可能重新夺回市场份额。
如果经济前景明朗，国民整体的消费意识就会提高。虽然“安倍经济学”给日本的经济带来了一丝曙光，但如果增收消费税，也会产生抑制消费的风险。宫本教授称：“消费者的心理会因是否看见利好消息而产生天壤之别。”
奥运会带来的积极影响并非仅仅如此。宫本教授还指出，如果通过举办奥运会，受到全球关注，激活经济，年轻人的心态也会变得积极向前。
现在20岁至30岁年龄段的年轻人没有体验过经济高度增长以及泡沫经济，而是在“收缩经济”中成长起来的。藤田CEO指出，这会使年轻人形成极度恐惧失败的精神结构。他还说道：“我们这些50岁左右的人认为‘失去的要双倍拿回来’，而现在的年轻人对成功根本没有自信，出现一点失误就会从此一蹶不振。”
7年后，现在这些20至30多岁的年轻人将成为企业的核心战斗力，东京奥运有可能改变他们的心态。
(本文由日经技术在线编译)
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