文/新浪财经专栏作家 宋聆
安邦将对民生银行的持股比例升至17.16%。意料之中。安邦对于银行的牌照渴望的太久，久到在早几年运筹操作先控股了成都一家小银行解解馋的地步。但安邦控股银行不是为了保险业务，虽然安邦一直靠银保壮大规模。安邦是一家投资公司，而非保险公司。
先看保险业。
在金融业中，保险业虽然比较“土”、不够高大上。如果一心一意经营保险，确实非常不容易。相对于其他金融业，保险公司的牌照的取得容易一些。目前，国内已经有人身险公司71家、财产险公司65家，还有新的主体排队等着进入。以国人目前的保险意识与消费能力，这些主体的竞争已经足够充分。
传统赢利模式的保险业务在中国已经进入到困难之境，这也就是监管层强调多年调结构、保险回归保障仍力不从心的原因——不是大家愿意一味追求规模保费，而是新业务亏损严重，大量业务只是赔钱赚吆喝。在高现金消耗的情况下，以投资型保险产品为主打拼来的规模保费至少可以换来规模、时间这两个对金融企业非常重要的因素。保险并不是好的投资理财品种，投资型保险产品还可以大行其道，有深刻的中国金融背景在其中，此处不表。当然，安邦冲击规模保费的原因，也并不是为了规模和时间。我们一定要牢记，安邦就是安邦，不具有当然的金融企业的规律。
但如果把保险牌照当作投资牌照看，眼下恐怕没有比保险牌照有更大的活动空间。险资可以直接投资：包括股权、创投、股指期货、各类股票等在内的权益类资产；包括不动产、基础设施投资计划等在内的不动产类资产；包括集合资金信托计划（查询信托产品）、专项资产管理计划、结构性存款等，还有基本不设限制的固定收益类、流动性资产。境内和境外的投资空间都非常大。可以说，险资运用的核心就是买买买。你们不能买的，我都能买；你们没钱买的，我也能买；你们需要专门立个项目买的，我则不用太细致的区分，掏出钱来：买！
不负责任的阴暗猜测，在以精细化管理为特色的外资保险公司风光黯然的前车之辙下，国产大鳄们仍争先恐后涌入保险业，大约并非为了中国保险市场密度低之类所谓的保险业蓝海来的。
再说安邦。
正因为保险业竞争过于激烈，新进保险公司要有自己的路数才能生存。要么如中邮人寿，依靠股东强大的网络拓展业务；要么如国华人寿，依靠股东娴熟的运作技巧，走投资之路。对比安邦，国华似是打狗棒法，小而机灵，成本不高、收益较大，娱乐宝等产品叫座又叫好。安邦的打法近似于降龙十八掌，一掷千金，与创始人的身份特征具有高度契合性。
上述让人“眼见一亮”(哪怕亮瞎了)的公司有一个共同的特点：鲜少有符合保险定义的产品推出，更遑论产品创新能力。安邦更是其中代表。
笔者不好意思揭安邦家产品设计的种种听闻，只说现象：安邦的产品没鲜明特点，甚至渠道都不如国华中邮有特点。安邦席卷的是银行渠道，而且非常敢承诺——一是向银行承诺高手续费；二是向银行承诺，自己能够向客户支付有竞争力的收益。以此二者为翼，拿下银行渠道势如破竹。如此高成本拿下来的保费，不可能用图谋的承保利润，只能是投资，而且是非常规投资。
所以说，安邦是一个投资公司，不是需要进行风险保费计算的保险公司。我的朋友说它像个私募，是对它特点的抽象夸张版。
安邦2011年控股成都商业银行，实际运作时间更早。三年之后，才通过公开市场举牌进入民生银行董事会。这件事至少说明两点：第一，以安邦的实力，当年甚至不能在其颇具影响的四川取得省级银行的控制权；第二，安邦对于银行执著的爱，多年未变。通俗来讲就是：只要爱上了，就要执著的争取。拿下大的有难度，就先拿下小的。难得有机会拿下，就一定要拿下——满满都是爱啊。
比利时是欧盟总部所在地，欧盟市场非常难进，你觉不觉得与上面的路线有点类似？比利时FIDEA公司并不大，在当地也并不很有名，但它是一家血统纯正的欧资公司，不是吗？
安邦的路数不是普通人能猜到的，它不需要靠算计以“大而不倒”来绑架谁，虽然有形成这种局面的风险；它也不需要像有的企业似的，风头不好，就赶紧外逃。安邦就是安邦，是你我理解不了的安邦，是需要靠发债充盈资本的其他大型保险公司们无法效仿的安邦。
文章末了再八卦两个小问题。
一是钱从哪里来。尽管这个问题足够八卦，但本文也不想妄加猜测。现象总是重要的：在“白手套”横行的资本市场，居然有一家背景暖昧的公司可以从公开渠道获得那些富有想象力的名字在该公司的任职情况，难道你不觉得很有意思吗？
二是终点是哪里。安邦一直在买买买，你之前没听说，那是你不知道。你现在知道了，也不代表你完全知道。它一直在买买买。以前是，现在还是，未来估计也不会不是。所以，最好调侃一下：土豪，我们做朋友吧！
对了，安邦上市，是它这几年的理想，貌似要成为现实了。上市后，我们可八卦的信息便更多了。这就是以公开、公正、公平为原则的资本市场对于中国的正面意义。
(本文作者介绍：宋聆，关注保险业中宏观的运营与发展。)
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