三桶油哪家领导水平高

　　文/能见派(微信号nengjianpai)

　　三桶油工作会俩字频繁出现：苦，难。高油价的那些年的大手笔投资是NO ZUO NO DIE还是英明神武一统江湖，低油价的日子里答案或将浮出。

【毒蛇点评】

中石油：油价高时敢出手，油价低了要求稳，上游立足国内和现有资源，言外之意2015年重点就是新疆了？最值得琢磨的一句话：进一步优化完善区域发展布局，形成几个规模与效益同步发展的增长极。

中石化[微博]：你敢求新我敢求变，去年谈综合服务商，今年更进一步要变技术公司，傅老大的脑洞中石化能跟上么？最值得琢磨的一句话：未来中国石化的发展方式可以简化为“研发＋制造＋服务”，即技术引领制造创造商品价值，服务增加价值，开发潜在效益。

中海油：2014年南海油气开发获突破，大功一件，但151亿美元吞下的尼克森，低油价的日子里该怎么消化，着实是件难事。最值得琢磨的一句话：把优化海外资产结构作为重要目标，持续做强做优海外业务。

　　中石油：反腐换届工作安排求稳不求变

　　时间： 1月25日-27日

　　地点：河北廊坊

　　集团公司董事长、党组书记周吉平指出，2013年以来的两年，是集团公司发展进程中极不寻常、极不平凡的一段特殊时期。

　　2014年，面对更加复杂的发展环境，特别是下半年国际油价快速下跌、国内成品油价格“十一连降”的严峻挑战，集团公司取得了好于预期的经营业绩。集团公司在世界大石油公司排名跃居第三位、世界500强排名上升到第四位。

　　综合起来看，尽管面临的挑战前所未有，但集团公司仍处于发展重要战略机遇期的总体判断没有改变，处于从注重规模速度向更加注重质量效益发展转型的阶段定位没有改变。

　　当前及今后一个时期总体工作思路是：牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持有质量有效益可持续发展方针，深入实施三大战略和三大基础性工程，着力做好业务结构调整、增长点培育和低成本发展“三篇文章”。

　　周吉平指出，要着力构建业务发展新格局，努力形成业务发展新优势。要完善业务发展定位，做好结构调整大文章。立足稳油增气，优先发展国内上游业务；注重价值提升，加快发展天然气业务；深化油气合作，优质高效发展海外业务；调整优化结构，提质增效发展炼化业务；突出终端能力，积极有序发展销售业务；加快转型升级，协同有效发展服务支持业务。

　　要着眼长远发展，做好增长点培育大文章。立足现有业务挖掘效益增长点，从市场开拓中培育效益增长点，从新项目新领域中寻求效益增长点；进一步优化完善区域发展布局，形成几个规模与效益同步发展的增长极。

　　要应对低油价挑战，做好低成本发展大文章。采取革命性措施，大力实施开源节流降本增效；树立节能就是增产、节约就是增效的观念，严格控制用能总量，不断提高能源利用效率，努力使主要能耗指标达到国际先进水平。

　　集团公司总经理廖永远强调要“不畏油价遮望眼，乱云飞渡仍从容”。2015年着力做好以下重点工作：

　　加强整体优化和改革创新，大力实施低成本发展。牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想，积极应对低油价挑战。采取灵活高效生产经营策略，坚持有保有压有扶有控。坚持以收定支、量入为出，严格成本费用管控，努力实现“不升硬降”。加大改革创新力度，推进总部机关简政放权，持续深化业务重组整合，积极实施资产轻量化，健全内部市场化机制，调整完善绩效考核机制。

　　以获取规模储量和效益产量为目标，科学组织国内油气勘探开发。坚持把资源勘探放在首位，推进地质与工程、勘探与开发、科研与生产三个“一体化”，努力寻找可动用规模储量。科学组织原油生产，实现稳产增产和高效开发。优化天然气生产运行，科学调控，保持产量中高速增长。

　　突出生产优化和结构调整，努力实现炼化业务减亏增效。加强生产优化，合理配置加工资源；加强资产结构优化，关停低效无效装置；加强布局结构优化，推进一批重点项目高质量建成投产。

　　着力提高营销效益，打造成品油销售黄金终端。密切跟踪市场行情，快速反映市场变化，灵活制定营销策略，突出零售核心地位，提高营销网络开发质量。

　　加大市场开发力度，保持天然气业务快速发展。持续优化区域和用户结构，提升高端高效市场比例，有序推进国内天然气重点骨干管道建设，完善区域性天然气管网。

　　扩大国际油气合作，努力提升海外业务发展质量和效益。认真落实中央“一带一路”战略等重大决策部署，发挥集团公司综合一体化优势，加快五大油气合作区建设，实现资源引进和上下游一体化协调发展。国际贸易要做强贸易、做优仓储、做精加工、做稳运输，实现量效齐增。

　　坚持市场化方向，提升服务支持业务核心竞争力。工程技术服务业务要加强与油气田企业协调协作，提速提效提素。工程建设业务在注重效益、管控风险前提下，探索新模式，进军高端高效市场。装备制造业务要着力提升市场竞争能力，巩固内部传统市场、开发新兴市场、开拓海外高端市场。矿区服务业务要加快市场化社会化步伐，建设安定矿区、和谐油区。金融支持业务要优化管控模式，为主业发展提供优质金融服务。

　　中石化：互联网拥趸者傅老大脑洞越开越大？

　　时间：1月15日

　　地点：北京

　　集团公司董事长、党组书记傅成玉在主题报告中指出，2014年是极不平常的一年，是公司有史以来生产经营环境变化最大的一年，也是最具挑战的一年。

　　傅成玉强调，科学认识和准确把握公司发展面临的形势及其影响，是抓好2015年工作和未来一个时期改革发展的基本前提。科学认识当前形势，准确研判未来走势，最关键、最重要的：一是要认识新常态、适应新常态，二是要认识低油价、适应低油价。

　　从市场需求总量上看，走内涵发展之路势在必行；从产业结构优化上看，去产能、调结构势在必行；从市场开放程度上看，加快提高竞争能力势在必行；从资源环境约束上看，加快绿色低碳发展势在必行；从科技革命影响上看，依靠创新驱动发展势在必行。

　　在经济发展新常态和低油价的叠加影响下，企业将进入最严峻的生存环境，要有充分准备，做长期打算。必须更加严格控制投资，更加严格要求回报，更加严格控制库存，更加严格把握原油加工量，更加突出原油贸易管理和油品运作，更加突出汇率管理与对冲。

　　当前和未来一个时期，中国石化[微博]要实现三个转变：一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展；二是从“石油＋化工”的大产业结构转向“能源＋材料”的大产业结构；三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。

　　总体来看，未来中国石化的发展方式可以简化为“研发＋制造＋服务”，即技术引领制造创造商品价值，服务增加价值，开发潜在效益。

　　总经理王天普要求，2015年要重点落实九项工作：

　　一要全力提升安全环保水平。要切实更新理念，从源头入手，坚持不懈抓思想、建机制、强管理。

　　二要努力打赢上游应对“寒冬”攻坚战。要切实转变观念，以效益为中心，痛下决心转方式、调结构，在抵御“寒冬”中增强可持续发展能力。

　　三要努力扩大炼油优化创效空间。要强化市场导向，加强资源优化、运行优化和产品优化，就地就近供应适销对路的产品。

　　四要加快推进化工结构调整。要根据各产业链边际效益安排好生产负荷，利用低油价下原料成本无明显劣势、市场网络有明显优势的时机，提升竞争力和盈利能力，为整体效益完成多做贡献。

　　五要加快油品销售向综合服务商转变。要抓住重组引资成功的机遇，积极探索新体制新机制，实现短期快速释放改革红利，长期确保传统业务稳健增长、新兴业务跨越发展、经济效益持续提升的目标。

　　六要加快打造工程技术服务市场竞争力。全球石油石化行业投资强度普遍下降，工程技术服务板块面临严峻挑战，必须下更大决心苦练内功，努力在挑战中打造持续竞争力。

　　七要全面开展降本减费工作。各板块、各单位要牢固树立长期过紧日子的思想，树立任何成本都可控的理念，强化全员全口径全过程成本管控，不断挖掘成本潜力。

　　八要全面加大投资优化力度。要遵循突出效益、优化项目、调整结构、推进转型的思路，量入为出、谨慎投资，保证资产负债率不上升、债务结构不发散。

　　九要全面落实改革管理创新各项工作。面对经济发展新常态，要以进取精神抓改革，以从严要求抓管理，以时不我待的劲头抓创新，向改革要红利，向管理要效益，向创新驱动要发展。

　　中海油：南海神功护体 低油价下如何消化尼克森

　　时间：1月29日-30日

　　地点：北京

　　2014年是全面深化改革的开局之年，也是公司扎实推进“二次跨越”的关键一年，超额完成国务院国资委[微博]下达的利润总额1050亿元“保增长”目标，并取得了五个方面的重要成果：渤海主力地位更加凸显；南海深水勘探开发取得新突破；东海天然气勘探成果持续扩大；国际化经营取得新进展；公司综合发展能力进一步提升。

　　2015年工作总体部署是：以稳健发展为中心，以共渡难关为主线，更加重视协同发展，更加重视从严管理，更加重视苦练内功，更加重视改革创新，更加重视质量效益，凝心聚力推进“二次跨越”。为此，公司需要下大力气在协同发展上下功夫、在降本增效上下功夫、在苦练内功上下功夫、在深化改革上下功夫、在依法治企上下功夫。

　　总公司董事长、党组书记王宜林强调，2015年重点工作任务是：把提高质量效益放在首要位置，推动公司稳健发展；把深化改革作为活力之源，积极稳妥推进企业改革；把优化海外资产结构作为重要目标，持续做强做优海外业务；把安全环保作为不可逾越的红线，努力实现本质安全；把全面从严治党作为重要抓手，积极打造过得硬的干部员工队伍。

　　总公司总经理、党组成员杨华表示，2015年全年生产经营要重点抓好七项工作：以科学研判形势为基石，积极谋划“过严冬”；以油气主业为龙头，夯实公司发展根基；以“突出、加快、有效、集约、择优”产业发展十字方针为引领，推进各板块协调发展；以降本增效为抓手，提高生产经营效益；以稳健经营为导向，规范投资经营决策；以安全环保为底线，坚决杜绝重大及以上责任事故；以制度建设为保障，确保依法合规运营。

　　(本文作者介绍：《能见派》（微信公号nengjianpai）——新浪财经能源频道“能见派”)

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