创业者该如何挑选合伙人？

　　文/新浪财经意见领袖专栏(微信公众号kopleader)专栏作家 毛大庆

　　真正的合伙人是这么认为的：在合伙人搭建的平台上，给我一个平台。好的、有眼光、有未来的创业企业，就是把蛋糕做大，而不是忙着让大家分蛋糕。要把蛋糕做得越来越大，做一个越来越大的蛋糕，让他们每个人都有自己的蛋糕。

创业者该如何挑选合伙人？

　　现在，我每天要见十几个大大小小的团队，经常都是来一群的合伙人，一介绍就是“这是我的合伙人”，但是我发现，其实很多创始人不懂什么叫合伙人。我认为，合格的职业经理人，应该具有创业态度和企业家精神

　　大家经常把高管创业描述成创业者和职业经理人的分水岭，好像昨天还是职业经理人，今天变成了创业者。在EMBA、MBA的课程里面，我们经常谈到创业者的态度和企业家精神，很少有一本书专门写到职业经理人精神。我认为，真正合格的职业经理人，应该具有创业态度和企业家精神。

　　“职业经理人”概念风行于大工业时代，是工业时代的产物。今天这个时代虽然在向互联网时代转型，但是工业时代逐渐的转变还有很长一段时间，所以，大多数人还是要做一个好的职业经理人，不要期望都去做创业者。今天我们进入移动互联网创业时代，它跟传统工业化时代和传统行业的区别在于，传统行业、传统的做法靠的是经验，移动互联时代企业的发展是靠学习，学习速度非常快，几乎没有时间容你去积累经验，你要不断地发展和进步。在这样一个时代，没有一个人是万能的，没有一个人什么都懂。正是因为寻找基因不同的合伙人，大家在一起互相成就、互相弥补，互相帮助对方成长，有这样一群人共同帮助一个机构不断向新平台迈进，以及跟它的竞争对手去竞争。

　　正是由于这种特性，才使得合伙人变得如此重要。

　　合伙人和职业经理人有很大不同。这是一群互相弥补、互相补充的领导群体，成为一个核心团伙才能带领这个团队往前走，这跟原来的董事长带领一群职业经理人往前走，有很大的不同。

　　合伙人：背靠背的信任

　　在一个企业，既有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人。对于初创企业以及规模足够大的企业，发现合伙人和高潜力人才的定义是不同的。雷军[微博]经常讲，他创业之初，70%的时间都在找人，找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜子，甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。

　　我们找合伙人最怕的是找最熟悉的、与我们观点最一致的人，否则最后找到的只是同质化的人，这不是合伙人最需要的，也违背合伙人的最根本的原则。我们要找不同的人、基因不一样的人，但是为了同一个理念、同一个远大理想、同一个愿景去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。

　　找这样的合伙人很难，比在九万个员工里面发现高潜力人才更难。那么我们怎么激励他们？是给他们机会，还是给他们平台？寻找到创始企业合伙人，那是缘分，不是靠努力可以得到的。

　　创始人的圈子非常重要，决定了他能否找到合适的合伙人。现在创始人交往的圈子非常重要，这个创始人社交层面交往的人，眼界够不够宽，看人的视角够不够宽，有没有接触到足够宽的人群，都非常重要，决定了这家企业能不能找到丰富多彩的合伙人。我看了很多创业企业，有的非常成功，有的就非常局限，我问他们是怎么找的这些人？他们有的是同学、亲戚、老乡，有的根本就不认识，但他们很快地聚集在一起，我想这就是能力和缘分。

　　创业者的眼睛里，放着金光

　　合伙人之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，特点就是大家合在一起入伙。

　　既然合了伙，就是要共创、共享、共担，尤其在创业层面，创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到最后。这伙人也会有人掉队，也有人半路就走了，这个非常正常。怎么面对高管离职，怎么换高管，这就好比革命者抛头颅洒热血，看不到明天就可以成功，但是他相信未来。所以远大的理想和梦想，确实是团结合伙人非常重要的东西，不是虚东西。我经常到3W咖啡馆，可以看到创业者的态度和创业者眼睛里的光芒，他们跟大企业的职业经理人真的不一样，他们的眼睛里是有金光的。

　　这种金光是什么东西？无论中国还是国外，我看到那么多的创业者，他们都有共同的特征：有梦想，为梦想而创造的那种热情，这是创业者必须有的特质。

　　“为创业而创业，才是真正的创业。”所以说，创业到底是什么目的很重要，创业到底是为了融资？上市？发财？财务自由？好玩？出名？热闹？赶时髦？其实都不对。创业就是为了创业，为创业而创业的创业，才是真正的创业。“创业这个事儿我就喜欢，创业失败了我还要创业”，如果不是这样，他就不是一个合伙人。

　　如何培养一个基业常青的企业？首先要培养一家保鲜的企业。要做到保鲜，靠的就是创业的态度和激情。

　　合伙人对职位没兴趣

　　下一个问题就是如何激励高潜力人才。

　　上面的人没有创业的热情，怎么激励下面的人？具体手段，是把他们也变成合伙人，事业合伙人，包括期权，这些都是手段的问题。给他打造平台，让他有发展的空间和上升渠道，而且这个渠道并不是什么时候上升到什么职位。合伙人制度最有意思的，就是要求你对职位没兴趣。如果你对职位有兴趣，这个公司就不是合伙人的公司。当个副总裁、高级副总裁、执行副总裁等等，这些在合伙人公司里，提都不提。

　　真正的合伙人是这么认为的：在合伙人搭建的平台上，给我一个平台。好的、有眼光、有未来的创业企业，就是把蛋糕做大，而不是忙着让大家分蛋糕。要把蛋糕做得越来越大，做一个越来越大的蛋糕，让他们每个人都有自己的蛋糕，而不是过分纠结于这个蛋糕怎么分配。

　　我们现在就是要搭建一个众创空间，以及一个联合办公的平台，实质上是鼓励我们高潜力的中层管理者，给每个中层管理人员制造很多发展机会，把蛋糕做大了，自己平台就大了。想办法把下面的年轻人也变成合伙人，我认为，这就是企业的活水。

　　(本文作者介绍：全国工商联房地产商会副会长，原万科集团高级副总裁、北京公司董事长)

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