美国人怎样做到用电不花钱

　　文/新浪财经机构专栏 Eknower 作者 张程程

　　互联网时代不是都推崇免费精神么，用电是不是也能不花钱呢？Nest正在尝试着做这样的事情。现在，Nest已经与美国全国范围内的供电商合作，为消费者提供高峰期节电奖励，来帮助供电商调节用电负荷，最重要的是，这样的做法能帮用户节省电费。

美国人用电可以不花钱

　　用电、交电费，我们都非常习惯这种模式了，尽管电费看起来永远是一笔糊涂账，三峡基金收完了改收南水北调基金，反正就几厘钱，没人在乎。

　　凡事就怕细想。互联网时代不是都推崇免费精神么，用电是不是也能不花钱呢？

　　Nest正在尝试着做这样的事情。现在，Nest已经与美国全国范围内的供电商，比如Green Mountain 能源公司、Austin 能源公司等合作，为消费者提供高峰期节电奖励，来帮助供电商调节用电负荷，最重要的是，这样的做法能帮用户节省电费。

NEST的能源公司合作名单

　　NEST打造了一个三方共赢的商业模式：

　　1、消费者：可以以最少的金钱获得最适合自己的温度体验。NEST温控器的学习程序知道每一个用户在不同的时间段最喜欢什么样的温度。根据NEST温控器对这些温度的微小调整，就可以帮助用户每年节省更多的能源。独立的研究已经证明，NEST每年可以为用户节省10%-15%的电量消费。

　　此外，传统的需求响应计划已经不符合用户的要求，所以NEST想出了一个更好的办法。它们称之为“Rush Hour Rewards”，即能源消费高峰期的奖励补贴。当处于用电高峰期的时候，能源公司可以灵活安排用电情况，并帮助用户避免在高峰期使用更多的电。

　　比如夏季如果用电高峰期是在下午，那么NEST温控器就会在下午一点左右开始预冷，在2-6点的高峰期减少使用空调的时间。如此一来，在高峰期用户使用空调的时间节省了40%。由于美国大多施行峰谷电价，错峰用电的用户除了可以省下峰谷差价，还能够获得奖励补贴。

　　不同的能源公司提供的奖励方式不同，有的是一个季度费用固定；有的是补贴与服务打包提供给用户，或者在电费上有一个折扣；有的公司则是对比用户的高峰期和非高峰期用电时长，进而计算补贴费用。

　　不管哪种方式，NEST测算，平均下来，每个夏季用户大概可以得到20 - 60美元的补贴。

加入“Rush Hour Rewards”前后

　　2、电力公司：高峰期负荷降低，公司边际成本大幅降低。“RushHour Rewards”可以帮助电力公司得到更加平滑的用电曲线，公司因此可以少建点儿备用的调峰电厂，单个电厂的利用效率得到提升，虽然少收了点儿电费，但是能够节省的投入比那点儿电费多多了。

　　于是NEST对电力公司说，你看，消费者只要购买我们的产品，你们就可以少花上亿美元再来几个调峰机组，就可以让机组少启停几次，可以少雇点儿员工，既然可以因此节省这么多钱，何不帮我们一起多卖点NEST温控器。

　　3、NEST绑定能源公司打包售卖温控器，进一步打通连接各类家电的通道。利益是成人世界的永恒法则，为了让三方更加紧密地联系在一起，NEST鼓励用户和能源公司产生更强的黏性。NEST规定，如果用户参与“Rush Hour Rewards”，将会从能源公司(比如Infinite Energy)免费获得价值249美元的NEST智能温控器，或者是40美元(如ComEd公司)至200美元(如Cambridge and North DumfriesHydro)不等的折扣。

　　加入这个计划的方式很简单，只要登录提供服务的能源公司网站，提交申请即可。

　　中国正在进行一场电力改革，哪些公司适合介入售电侧？如何介入？介入之后如何团结各类小伙伴打造一个完整的生态系统？以什么样的利益机制将合作伙伴、消费者、能源企业各方利益主体紧紧维系在一起？NEST的“Rush HourRewards”模式值得借鉴。

　　中国的能源消费数字非常惊人，带来的副作用也非常明显，比如雾霾。因此打造节能型社会势在必行，依靠说教是上一个世纪的做法了，美国公司NEST的做法让人们既可以舒服用电，又能少花钱，还促进了能源的节约利用，减少了能源投资，一举多得，这才是”互联网+“时代走向节能型社会的正确道路。

　　(本文作者介绍：一群天天掘地三尺寻找能源创新信息的90后们。我们挖掘值得投资的能源创新方向；寻找世界上正在崛起的能源创新企业；梳理即将产业化的颠覆性技术。)

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