文/新浪财经专栏作家 邓伟根
在我国，专业镇经济有个显著的特点：多数是中小企业。这种结构最适合联盟发展。同行业品牌缺失、竞争不足，那就结成品牌联盟，区域内所有同行企业共用一个集体品牌；而上下游企业想解决融资难问题，则通过股权、资本等方式建立资本联盟，实现互助与自助。
对于中小企业来说，融资问题是头号拦路虎。只要资金一断，“辛苦打拼十几年，一夜回到解放前”。中小企业最怕啥？最怕关门倒灶。可是，生活偏爱恶作剧，你怕什么她就来什么。前一阵，不少地区的不少中小企业就“顶唔顺”了，泪雨纷纷玩倒闭，而且玩的是集体倒闭。一时间，中小企业的生存状况以及它们迷雾重重的未来，再次触动社会神经。
中小企的生存发展堪忧
唉，这两年，国内外经济形势超复杂。宏观数据就像两口子，斗嘴掐架成了家常便饭；而未来走势，更是公说公的、婆说婆的，反正是谁也说不清。拨开迷雾识乱象，有一点可以肯定：企业的生存发展环境就像王小二种田——一年不如一年。原材料涨、人工涨，就是不见效益涨；融资难、招工难，就是不见精神“狼”！总之，多数中小企业面临严峻挑战。
地球人都知道，大企业之所以牛，在于它有规模、资金、人才等优势。比如国企的体制、外企的品牌技术，都是天上的星星，中小企业想要但够不着。特别是融资问题，那更是头号拦路虎。只要资金一断，“辛苦打拼十几年，一夜回到解放前”！
中小企业走联盟竞合之路
市场流行丛林法则，弱肉强食在所难免。以中小企业的小身板，靠单打独斗，想在百万军中取上将首级，那基本上就是找死。那么，换一种思路：如果大伙抱团作战呢？联盟竞合，“群狼围虎”，以小胜大也不是不可能。
在我国粤、浙、闽的不少专业镇，很多都是小微企业甚至工场作坊却在国际市场攻城略池、所向披靡，打得欧美国家鼻青脸肿，纷纷祭出“反倾销”大旗。
正所谓思路决定出路，“小草企业”一抱团，野狗立马变群狼。就目前形势看来，联盟抱团是中小企业抵御寒冬、赢得生存壮大时机的出路之一。当然了，联盟只是一种竞合策略，联盟内部企业，还得按市场规律办事，保持竞争，才有活力。
多种方式实现联盟竞合
联盟就像冻鱼，其实并不新鲜。这玩意在国外早就流行了，世界500强企业都有自己的联盟战略。
在实际运作中，同行业横向联盟，上下游纵向联盟……总之按自身目标或条件结盟即可。比如说，同行业品牌缺失、竞争不足，那就结成品牌联盟，区域内所有同行企业共用一个集体品牌；而上下游企业想解决融资难问题，则通过股权、资本等方式建立资本联盟，实现互助与自助。
在我国，专业镇经济有个显著的特点：多数是中小企业。这种产业结构最适合联盟发展。例如，佛山市南海区平洲是以玉器加工销售为主的专业镇，玉器行业至关重要的是口碑，为保证“平洲玉器”的品牌价值，该地区所有玉器企业都结成诚信联盟，接受行业协会监督，杜绝“一颗老鼠屎，搅坏一锅汤”。
当然，联盟的类型还有很多，包括产业联盟、技术联盟、标准联盟等，只要善于发现利用，中小企业必将大有可为。
(本文作者介绍：经济学博士，暨南大学产业经济研究院教授、博导，享受国务院特殊贡献津贴，兼任中国工业经济学会副会长、专业学术委员会委员。)
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