七项职场软技能决定你一生

2013年12月09日 16:28 作者:解释系主任 (0)+1

　　文/新浪财经专栏作家解释系主任

　　洒家可以和列位分享如何与自己进行软技能大比武。比赛项目，就是上面说的那几项重要软技能；参赛选手有三位，就是当年的你，如今的你，和未来理想中的你，总之都是你。赛事就是职场上经常遇到的各种局面和情况，越棘手越能考查你的软技能。作为系主任，现在洒家以身作则，进行自我剖析，贴出各类标签，供列位参考并欢迎对号入座。

根据洒家浅薄的人生和职场经验，生瓜蛋子和老炮，区别主要是在软技能方面。

　　软技能也就是右脑技能，随着人年龄的增长，受情商驱动的那些技能慢慢地就发挥更大的作用。考虑到绝大多数人没法靠拼家世搭上提拔的火箭，因此在职场上只能逐步发展，软技能作为认清自我、与人打好交道的核心，就会随着时间的推移越来越重要。此外，由于左右脑技能发展的不同步，后辈的软技能往往很难迅速超越长者。

　　因此，随着职场人士年龄的增长，软技能越来越重要，作用越来越大。

　　你具备哪些软技能？

　　根据洒家浅薄的人生和职场经验，生瓜蛋子和老炮，区别主要是在软技能方面。

　　鉴于软技能没有量化标准，而且很难在不同的人之间进行比较，因此我大解释系的确搞不出软技能大比武的电视节目，请大家原谅。

　　但是没关系，洒家可以和列位分享如何与自己进行软技能大比武。比赛项目，就是上面说的那几项重要软技能；参赛选手有三位，就是当年的你，如今的你，和未来理想中的你，总之都是你。赛事就是职场上经常遇到的各种局面和情况，越棘手越能考查你的软技能。

　　作为系主任，现在洒家以身作则，进行自我剖析，贴出各类标签，供列位参考并欢迎对号入座。

	软技能	过去	现在	将来
1	自我认识	狂妄，自以为很牛，其实傻蛋一个。	知道并接受自己的能力和资源均有限的事实，修订目标中。	达成现实目标，扮演好各种人生与职场角色，不留遗憾。
2	情绪管理	率性，冲动，管不住嘴，既然是做自己，那就怎么痛快怎么来。	情绪波动幅度大减，知道怎样让自己保持轻松愉快的心情。	不去回避可能引发情绪不佳的棘手事务，但把公务和个人情绪分得更清楚。
3	当众演讲	紧张，但喜欢当众露脸，炫耀口才，最怕别人说自己不懂还瞎说。	还会紧张，但程度大大降低。华而不实的语言越来越少，没干货宁可不发言。	自己想清楚了的事情未必需要说出来，即使说也从简，听者有心无心，全在造化。无须推销自己。
4	团队合作	独，狂，个人英雄主义。	知道单打独斗成不了大事，必须靠价值观和利益组建团队。	不断建立并培养高效团队，给后辈打开上升通道，多方得益。
5	谈判技巧	简单，直接，界限分明，以自我为中心。	预判对方利益立场和主要诉求，计算交集，在底线之上都好商量。	对对方和自己的利益诉求无论公私均可迅速解读并烂熟于心，不用浪费那么多时间矫情，行就行，不行拉倒。
6	管理技能	空白，但知道好歹和以身作则。	看人下菜碟，熟悉不同人的不同风格，以及对症下药或因材施教。目标明确，执行严厉。	只和值得花管理时间的人打交道，管好几个人，让他们去管理更多人。
7	领导技能	只顾低头拉车，偶尔抬头看路，多数时候看也看不清甚至看错。但敢于站出来说出自己的观点。	三观、目标和方向清晰，知道哪些人可因哪种利益聚合或离散，知道他们为什么认同或不认同，能凑一些同道成事。	洞悉人性，从高维度看清利益格局和走势。不作为避险，作为获利。

上述这些软技能，从外人的角度来看，跟剥洋葱一样，是分层次的。

　　以你老板为例，除了你专业知识扎实、专业技术过硬、出活快、质量高这些硬技能以外，最先引起他注意的，往往是你当众演讲即表达的能力(当然包括书面表达能力，即你写出来的东西条理清晰读起来最好有快感)，其次是谈判能力，即和公司内外部利益攸关方斗争妥协的能力，接下来是团队合作。

　　其他软技能不是一下子就能看出来的，但随着你入职时间越来越长，你老板观察你越久，其他软技能也会逐步展现。你老板会不断根据这些发现调整对你的评估，判断你更适合做什么工作，换言之就是怎么更好地用你。在发挥这些软技能方面，你所要做的就是不断学习提高，有机会就让老板看到，增加在管理层面前的曝光率(ExecutiveExposure)。

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