文/新浪财经专栏作家 解释系主任
洒家可以和列位分享如何与自己进行软技能大比武。比赛项目,就是上面说的那几项重要软技能;参赛选手有三位,就是当年的你,如今的你,和未来理想中的你,总之都是你。赛事就是职场上经常遇到的各种局面和情况,越棘手越能考查你的软技能。作为系主任,现在洒家以身作则,进行自我剖析,贴出各类标签,供列位参考并欢迎对号入座。
软技能也就是右脑技能,随着人年龄的增长,受情商驱动的那些技能慢慢地就发挥更大的作用。考虑到绝大多数人没法靠拼家世搭上提拔的火箭,因此在职场上只能逐步发展,软技能作为认清自我、与人打好交道的核心,就会随着时间的推移越来越重要。此外,由于左右脑技能发展的不同步,后辈的软技能往往很难迅速超越长者。
因此,随着职场人士年龄的增长,软技能越来越重要,作用越来越大。
你具备哪些软技能?
根据洒家浅薄的人生和职场经验,生瓜蛋子和老炮,区别主要是在软技能方面。
鉴于软技能没有量化标准,而且很难在不同的人之间进行比较,因此我大解释系的确搞不出软技能大比武的电视节目,请大家原谅。
但是没关系,洒家可以和列位分享如何与自己进行软技能大比武。比赛项目,就是上面说的那几项重要软技能;参赛选手有三位,就是当年的你,如今的你,和未来理想中的你,总之都是你。赛事就是职场上经常遇到的各种局面和情况,越棘手越能考查你的软技能。
作为系主任,现在洒家以身作则,进行自我剖析,贴出各类标签,供列位参考并欢迎对号入座。
软技能 | 过去 | 现在 | 将来 | |
1 | 自我
认识 |
狂妄,自以为很牛,其实傻蛋一个。 | 知道并接受自己的能力和资源均有限的事实,修订目标中。 | 达成现实目标,扮演好各种人生与职场角色,不留遗憾。 |
2 | 情绪
管理 |
率性,冲动,管不住嘴,既然是做自己,那就怎么痛快怎么来。 | 情绪波动幅度大减,知道怎样让自己保持轻松愉快的心情。 | 不去回避可能引发情绪不佳的棘手事务,但把公务和个人情绪分得更清楚。 |
3 | 当众
演讲 |
紧张,但喜欢当众露脸,炫耀口才,最怕别人说自己不懂还瞎说。 | 还会紧张,但程度大大降低。华而不实的语言越来越少,没干货宁可不发言。 | 自己想清楚了的事情未必需要说出来,即使说也从简,听者有心无心,全在造化。无须推销自己。 |
4 | 团队
合作 |
独,狂,个人英雄主义。 | 知道单打独斗成不了大事,必须靠价值观和利益组建团队。 | 不断建立并培养高效团队,给后辈打开上升通道,多方得益。 |
5 | 谈判
技巧 |
简单,直接,界限分明,以自我为中心。 | 预判对方利益立场和主要诉求,计算交集,在底线之上都好商量。 | 对对方和自己的利益诉求无论公私均可迅速解读并烂熟于心,不用浪费那么多时间矫情,行就行,不行拉倒。 |
6 | 管理
技能 |
空白,但知道好歹和以身作则。 | 看人下菜碟,熟悉不同人的不同风格,以及对症下药或因材施教。目标明确,执行严厉。 | 只和值得花管理时间的人打交道,管好几个人,让他们去管理更多人。 |
7 | 领导
技能 |
只顾低头拉车,偶尔抬头看路,多数时候看也看不清甚至看错。但敢于站出来说出自己的观点。 | 三观、目标和方向清晰,知道哪些人可因哪种利益聚合或离散,知道他们为什么认同或不认同,能凑一些同道成事。 | 洞悉人性,从高维度看清利益格局和走势。不作为避险,作为获利。 |
上述这些软技能,从外人的角度来看,跟剥洋葱一样,是分层次的。
以你老板为例,除了你专业知识扎实、专业技术过硬、出活快、质量高这些硬技能以外,最先引起他注意的,往往是你当众演讲即表达的能力(当然包括书面表达能力,即你写出来的东西条理清晰读起来最好有快感),其次是谈判能力,即和公司内外部利益攸关方斗争妥协的能力,接下来是团队合作。
其他软技能不是一下子就能看出来的,但随着你入职时间越来越长,你老板观察你越久,其他软技能也会逐步展现。你老板会不断根据这些发现调整对你的评估,判断你更适合做什么工作,换言之就是怎么更好地用你。在发挥这些软技能方面,你所要做的就是不断学习提高,有机会就让老板看到,增加在管理层面前的曝光率(ExecutiveExposure)。
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(本文作者介绍:职场十八年。有些经验和教训,想和大伙儿分享;还有些没整明白的人和事儿,想和大伙儿聊聊。对本专栏有任何意见、建议、吐槽、爆料,敬请发送电邮至:renfan.daxian@gmail.com)
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