文/新浪财经专栏作家 冯小鱼
《职场小白兔》义务拯救职场新鲜人，今天的话题是讲初入职场的小朋友在动了同事奶酪的时候怎么做。有职场新人表现良好，得到老板表扬却被同事孤立，感到有点困惑。对此，职场专家认为，应该在坚持正能量的同时，反思自己，如果改变不了环境就要选择去适应环境。
我们每个人都希望安定，都有一个comfort zone，我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安，不希望别人侵犯自己的“安全区”。职场新人：您好！我是初入职场的菜鸟，有些疑问希望您能帮忙解答。去年小本毕业，今年8月刚换的工作，到新公司俩月。面试时领导给的评价是积极。由于处在项目初期，各人的分工不是很明确，领导只在群里通知要做什么，没具体分。我就比较积极完成，然后给领导反馈，并与小组共享。其他同事就是每天网络上了解一点，并没整理。两个月内领导当着其他同事的面表扬了我三次，主要是能力方面，没说态度，顺便说了其他同事能力的不足，要向我学习什么的。感觉其他同事很不舒服，我有点被孤立的感觉。有个老同事，毕业后就进的这家公司，2年多了，女的。感觉私底下经常聚集其他同事议论什么。我该怎么做？
职场导师：今年早些时候，参加了一个管理培训，一个礼拜的课，讲了很多很多内容。半年过去了，几乎都还给老师了，但有一句话，我记得很清楚。培训老师问：“管理，到底是管理什么？”我的同学们——都是有10年以上管理经验的中层管理人员——大都说：管理就是管理人。老师说：管理的核心在于管理“变化”(Manage change, not manage people)。
这句话让我思考了很久，也一直在工作中慢慢地体会，似乎越来越清晰。我们每个人都希望安定，都有一个comfort zone，我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安，不希望别人侵犯自己的“安全区”。这无可厚非。问题是，如果一个团队、一个部门、一个公司都怀有这种心理，那么就不会有创新，不会有动力，不会有改善，而最终在安稳、平衡、舒适中沉沦。
讲了这么多乱七八糟的管理学上的东东，其实是想说，这个小朋友遇到的问题，其实就是“变化管理”的问题。小朋友的努力，给团队带来的变化，而变化会给周围的人(老同事)带来不适，那么这个团队应该如何处理这种变化？
我的建议是：第一，坚持正能量。如果你做的的确为团队带来了附加值，的确为团队的目标实现起到了积极作用，别怕，坚持就好。所谓“人间正道是沧桑”，这话说的有点大。但屌丝一样可以胸怀正气。
其次，团队的管理者应该推动“变化”。领导要敏锐地发现变化带来的问题，并推动这种积极的变化。对于小朋友而言，应该选择适当的机会、用适当的方式把自己的观察和遇到的问题和领导进行交流，帮助领导发现团队中的问题，这是属于Manage your boss（管理老板）的问题。千万别怕和领导交流，也许他正等着你找他呢。
第三，要反思自己。作为一个团队的成员，工作中的进取和努力是一方面，但也必须知道，自己身处一个团队环境中——你是否改变得了这个环境？如果不能，那么就要选择去适应。这种适应包括心理上的，包括言谈举止上的，包括文化上的等等各方面，要让自己融入环境，而不是抱怨环境不适合自己。
对于刚刚开始工作的小朋友来说，这些问题都只是一个开始，路真的还很长。积极、努力、做好工作，受到领导表扬，这都证明了自己的价值。别灰心，也别怕什么，做好自己就可以。
(本文作者介绍：非资深公关人士。)
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