徐叔衡：楚庄绝缨与公司治理雅量

　　徐叔衡

　　改善公司治理，搞好上市公司的规范运作，当前一个十分重要的工作，就是控股股东和实际控制人要正确对待自己，约束自己的行为，处理好自己与公司之间的关系。大量的事实说明，一些上市公司出现的许多突出问题，都是其控股股东和实际控制人的不当行为造成的。

　　连股如连心。股东特别是控股股东，向公司投入了大量的资产，对公司情有独钟，心系公司，关心公司，爱护公司，希望公司发展壮大，这本是好事，无可厚非。但有的控股股东和实际控制人的这种关心和爱护不得法，他们对由公司股东大会选举出来的董事会及其聘任的经理层，总是不那么相信，对他们的工作总是不那么放心，喜欢直接插手公司的生产经营和日常管理。

　　更有甚者，有的控股股东和实际控制人，听不得不同声音，见不得逆耳之言，这还不算，有的对提不同意见的人还给穿小鞋，甚至进行打击报复，等等。使得一些公司的董事和高级管理人员唯唯诺诺，畏首畏尾，如老鼠见了猫一般。有的公司老总形容自己同控股股东的关系，就象刘罗锅与乾隆的关系一样，对他们有意见，对他们的错误行为进行抵制时，只能趴在地上进行，还得看他们的眼色说话，不敢进行公然的抵制，足见其作风之霸道，视野之封闭，心胸之狭隘。控股股东和实际控制人这样的思想和作为，良好的公司治理又从何谈起？

　　窃以为，改变这种状况，关键在于控股股东和实际控制人要端正对不同意见的态度，要胸怀宽广，事业为重，宽厚待人。古人云，读史可以明智。重温一下《东周列国志》中的“绝缨会”的故事，或许会有些教益。

　　被作为豁达大度典型的楚庄王绝缨会，千百年来，为史家所津津乐道。愚以为，楚庄王能有如此胸襟，一是，具有远大的志向。在东周列国群雄争霸中，他要当一方霸主，除了必须具备实力外，若没有过人之处，特别是没有宽广的胸怀，何以服众？苏轼在《贾谊论》中说过：“夫君子之所取者远，则必有所待。所就者大，则必有所忍。”楚庄王志在诸侯中争霸，这区区儿女小事，那会放在眼里。

　　二是，把家事放在恰当的位置上，不以儿女私情损害君臣关系。唐狡酒醉失态，扯了一下楚庄宠妃许姬的衣袖，这在男女授受不亲的封建社会，是让人很丢面子的事情，尤其是发生在尊贵的王妃身上，这简直是冒天下之大不韪。而且许姬又在耳边嘀嘀咕咕，力主查出当事人，以肃上下之礼，而正男女之别。换在一般人身上，早就龙颜大怒，跳将出来，就是让你脑袋搬家也不为过。但楚庄显然眼光更远，看得更深。他认为，“若察而罪之，显妇人之节，而伤国士之心，使群臣俱不欢，非寡人出令之意也。”公就是公，私就是私，不能以私情伤害臣子，楚庄把事情摆得清清楚楚，说话在情在理。

　　三是，严格要求自己，待人设身处地。当许姬责怪楚庄不让查找扯袖者时，他笑着解释说：“此非妇人所知也！古者，君臣为享，礼不过三爵，但卜其昼，不卜其夜。今寡人使群臣尽欢，继之以烛，酒后狂态，人情之常。” 首先检讨了自己的不是，罪人之意便自然轻了，同时，又设身处地替他人着想，话说得到点到位，入耳入心，许姬纵有千般委屈，也不好再说什么了。楚庄既保护了干部，又平息了妻子的怨气，可谓一举两得，工作做到了家。

　　俗话说，人心都是肉长的，投之以桃必会报之以李。楚庄的“君王江海量”，得到了丰厚的回报。当事人唐狡也真是一条汉子，他深感“君王不杀之恩，故舍命相报。”在与郑国作战时，“所至力战，当者辄败，兵不留行，每夕扫除营地，以待大军。庄王率诸将直抵郑郊，未曾有一兵之阻，一日之稽。”

　　近水知鱼性，近山识鸟音。上市公司高级管理人员身在公司，眼在市场，广结客户，对生产经营熟悉，对市场了解，对

证券法规也比较清楚，他们的意见，应当说，在一般情况下是比较正确的，也是中肯的，同时，他们受托经营管理这个公司，也就承担了一份责任，应当相信他们对企业会尽心尽力，尽职尽责。相反，如果总是放心不下，事事都要过问，件件都要插手，反而挫伤了他们的积极性，淡薄了他们的责任感，冷落了他们的事业心。

　　公司高管层敢于发表不同意见，甚至对控股股东和实际控制人的一些不当行为有所抵制，有所微词，一般说来都是从工作考虑，对企业的发展是有利的，是负责任的表现。有时话说得不那么中听，甚至有时弄得自己下不了台，那也是方法问题，其出发点是好的，要让他们把话说完，做到“言者无罪，闻者足戒”，“有则改之，无则加勉”。真要做到这样，关键在于控股股东和实际控制人要有宽广的胸襟，容人的雅量。