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徐叔衡
上市公司是所有权与经营权相分离的典型形式。董事、监事和高管人员，受托对公司进行经营和管理。上述人员对公司的责任感、事业心和奉献精神，直接关系到股东的利益和企业的发展。新修订的《公司法》明确规定，董事、监事、高级管理人员“对公司负有忠实义务和勤勉义务。”重温诸葛亮《出师表》，学一学诸葛亮对蜀汉政权的忠诚和勤勉尽责
，对我们落实这一规定，是大有益处的。
首先，诸葛亮始终不渝地忠实于蜀汉政权，从无僭越之念。他谨守为臣的本份，把自己摆在一个辅佐的位置上，不越轨，不逾规。刘备在弥留之际，高度评价诸葛亮，称其君才十倍曹丕，必能安邦定国。同时明确提出，若嗣子可辅则辅之，如其不才，君可自为成都之主。听到刘备此番话后，诸葛亮手足失措，泣拜于地，诚恳表示：“臣安敢不竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死乎？”诸葛亮并没有依仗自己的才气和威望，居功自傲，借机发难，乘危夺嫡；在刘备去世之后，诸葛亮仍然没有因为刘氏孤儿寡母而恃强凌弱，依然如故，谨守辅臣本份。
其二，诸葛亮重然诺，讲诚信，一诺千金。他“遂许先帝以驱驰”，出山后，始终信守自己的诺言，对刘备及后主忠心耿耿，“受任于败军之际，奉命于危难之间”，不畏艰险，不辞劳苦。受托辅佐刘后主后，“夙夜兴叹，恐托付不效。”
其三，诸葛亮十分勤勉尽职。出师北伐之前，为了指导刘后主处理好政事，稳定国内政局，减少后顾之忧，专门向刘后主上奏疏。一方面，劝他不要“妄自菲薄”，“塞忠谏之路”，“陟罚臧否……不宜异法”。希望他“亲贤臣，远小人”，尊贤纳谏，励精图治，以期治蜀安邦，最终平定天下。另一方面，向其极力推荐了一批贤能、贞良死节之臣，建议宫中、营中之事，多听听他们的意见，多多依靠他们，以减少失误，把事情办好。其恳切之言，关切之心，勤勉之志，跃然纸上。
其四，诸葛亮勇于承担责任，自我加压，敢于自断后路。在请求蜀后主同意其北伐，主动立下军令状。“托臣以讨贼兴复之效；不效，则治臣之罪”。他不但是这样说的，也是这样做的。当马谡失守街亭，诸葛亮除按军令办事，将其斩首外，自己也上表申奏后主，“请自贬丞相之职”。为了巩固蜀汉政权，北定中原，诸葛亮不畏艰险，不怕牺牲，不惧困难，七擒孟获，六出祁山，南征北战，出生入死，屡建奇功。一代英才为蜀汉政权“鞠躬尽力，死而后已”的耿耿忠心，令历代志士仁人感佩不已。
闲云潭影日悠悠，物换星移几度秋。时间过去了1700多年，至今读起《出师表》，仍使人荡气回肠，感人至深。同样，上市公司的董事、监事和高管人员，也是受托管理企业的。如何尽忠实义务和勤勉义务，看看诸葛亮的所作所为，对我们无疑是有借鉴意义的。不言而喻，这些同志通过一定的法律程序，担任了公司的董事、监事和高级管理人员，这就得到了股东的信任，也算是有知遇之恩吧。理应尽职尽责，尽心尽力，忠于职守，把公司管好，把经营搞好，把企业办好。
但是，却有那么一些公司的董事、监事和高管人员，做得并不尽如人意。他们不是忠实于公司，而是打着个人的小九九，干着损公肥私的事情，有的甚至把公司变成了个人的“提款机”；他们不那么讲诚信，不那么实事求是，说假话，做假账，欺骗投资者；他们对公司的发展不那么负责任，对募集资金的投向，不认真研究，不严密论证，不慎重考虑，靠拍脑袋决策，才说决定了又说不做了，随意变更资金投向，使宝贵的募集资金不能迅速有效地发挥作用，把投资者弄得一头雾水；他们对企业缺乏高度的责任感，对控股股东或实际控制人损害公司利益的行为，不敢抵制，不敢批评，不敢披露，个别的甚至同流合污，等等。这说明，上市公司的董事、监事和高管人员，要真正做到对公司尽忠实、勤勉义务，任重道远，还有大量的工作要做。
民间流传着这样的说法，读《出师表》不流泪者不忠。一个“忠”字，道尽了这篇文章的真谛。上市公司的董事、监事和高管人员，不妨挤点时间，读一读这篇文章，对照自己的所言、所想、所为，或许能从中得到一些有益的启示。
(作者单位：江西证监局）
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