跳楼跳槽跳脚

　　□徐叔衡

　　发展经济需要激发企业的活力。实践证明，企业的活力、竞争力和生命力，在很大程度上取决于企业家的积极性、主动性和创造性。

　　众所周知，私有企业的活力是比较强的。原因自然是多方面的，窃以为，其中一个 很重要的原因，就是企业领导人对企业的态度。曾经听一位企业家说过，私有企业老板由于企业经营不好，有跳楼的但没有跳槽的，国有企业厂长因为企业经营不善，有跳槽的但没有跳楼的。

　　人的生命是宝贵的。首先，需要声明的是，笔者并不赞成因一时的挫折，就轻易结束自己的宝贵生命。有道是，山重水复疑无路，柳暗花明又一村，天无绝人之路嘛。但这种现象表明，一是私有企业老板有办好企业的巨大的利益驱动力。他们自己的利益同企业的经营状况和发展前途已融为一体，企业办得好，个人获利甚丰，企业办得不好，个人自然损失惨重，一荣俱荣，一毁俱毁，这是没有法子的事情。相反，国有企业的厂长，对企业没有投入一文钱，同企业缺乏经济上的渊源，干得好也只有一顶企业家的帽子，干得不好也没有太大的关系，个人利益没有什么损失，反正照拿工资就是。二是私有企业老板在经营中承受着巨大压力。办企业时，有的投入了自己的全部家当，有的甚至还举了债，他们把自己的身家性命同企业紧紧联系在一起，自然要将自己置于背水一战的地步，只能办好，不能办砸，只许成功，不能失败。因而，他们全副身心扑在企业上，顽强打拼，含辛茹苦，餐风饮露，流血流汗，对企业倾注了自己的全部心血，寄托了自己的全部希望，视企业为自己的生命。由于经营不善导致破产，不但本人要倾家荡产，就这债主上门逼债也够自己喝一壶的了。相反，国有企业的厂长大部分却是官员，只是奉命管理　　这个企业，经营得好，自然脸上有光，经营不好，政治上也没有什么影响，挪一个地方继续为官就是，有的甚至还可能得到升迁。不会有自断后路，拼命办好企业的决心。非常明显，企业经营者两种不同的精神状态，导致企业活力两种不同的结果。

　　人的潜力是巨大的。从这里，我们可以得到一些深刻的启示，要把企业办好，就要给经营者增加压力，赋予动力，使其同企业同呼吸共命运，才能把他们的聪明才智充分发掘出来。应当说，国有企业的厂长素质、学识、能力等，并不比私有企业的老板差，对企业的感情，搞经营的热情，干事业的激情并不差，也不是个人的道德品质问题。之所以出现这种现象，主要源于机制上的差异。要使国有企业的厂长，在企业的生产经营和长远发展上，做到呕心沥血，拼尽全力，义无反顾，休戚与共，需要探讨建立一种机制，就是要把企业家个人的利益同企业的发展紧紧联系在一起。有了这种机制，虽然目前还不能使国有企业的经营者，如果经营不善像私有企业的老板那样跳楼，但他们至少也要“跳脚”。

　　上市公司是所有权与经营权分离的典型形式。上市公司高级管理人员对公司负有忠实义务和勤勉义务。如何调动他们搞好生产经营的积极性，凝聚与公司同呼吸共命运的归宿感，坚定与妨碍公司利益作斗争的决心，就必须采取措施，强化上市公司高级管理人员、公司股东之间的共同利益基础。在这方面，市场正在积极探讨的对上市公司高级管理人员进行股权激励的措施，无疑是一个好办法，也是一个目前情况下能使他们“跳脚”的办法。但是，在实行这项措施时，应当体现出较大的激励作用，促使他们奋发向上，为企业的发展贡献出自己的全部聪明才智。要将他们的利益同公司的经营特别是长远发展结合得更紧密一些，激励计划具有挑战性；同时，考核要更严谨一些，约束更严密一些，监督更严厉一些，使这项在国处成熟有效的制度，真正起到激发企业经营者积极性，提高上市公司质量的作用，避免一些歪嘴和尚把经念歪了。　　

　　(作者单位：江西证监局)