2005年股改风云人物：首个中箭者--荣泳霖

　　

图为清华同方董事长荣泳霖。（图片来源：新经济导刊）

　　本刊特约撰稿/ 嘉言 薛泽海

　　股改语录：宁愿股权分置方案折戟沉沙，也不妥协

　　清华同方董事长荣泳霖怎么也想不明白，“开弓”之后，自己会成为第一个，也是到目前为止仅有几个“中箭者”之一。

　　6月10日，是中国股市值得纪念的日子，因为在这一天，三一重工和清华同方的股权分置改革方案同时由股东大会表决。结果，三一重工旗开得胜，成为中国股市制度转折的第一个闯关者；清华同方则出师未捷，始终不敢承诺减持价，方案被类别股东表决所枪毙，成为中国股市制度转折的第一个牺牲者。股改初始，便上演了一出“悲喜剧”。

　　清华同方的这一箭没射中，倒是把自己给射中了，仆地，鲜血淋漓。细究清华同方方案的被否，不是因为同方送不够，也不是让的利太少，乃是清华同方狂热自恋、超级自信的后果。清华同方股份有限公司董事长荣泳霖多次公开表示，即使清华同方的股权改革方案通不过，他们也不会再更改方案，必须保证国有资产不能流失，而底线就是保证清华控股34.17%。

　　事实上，目前已经有很多家上市公司的股价跌破了净资产，若僵化地以“改革后股价低于净资产则为国资流失”为标准制定方案，得不到流通股股东的认同，只会出现“双输”的结局。荣泳霖在股改投票前的多次强硬表态，这种宁愿

股权分置方案折戟沉沙，也不愿妥协的勇气，是世所罕见的。

　　清华同方对自已股改方案的超级“自恋”表现在，一种“舍我其谁”的自大，一种“任我摆布”的霸气，所以是注定要讨人嫌、遭人厌的。事实最终证明，首次股改耗费高达500万的清华同方，为流通股东所弃。

　　三一重工的成功在于他们的谦逊与沟通，清华同方的失利则是因为他们的自恋与傲慢。无论对于清华同方来说，还是对于荣泳霖而言，这一“箭”射得不轻，这将是他们永久的伤痛，清华同方重启的股改之路将变得更加漫长。