2005年股改风云人物：道歉的大猪--梁稳根

　　

图为三一重工董事长梁稳根。（图片来源：新经济导刊）

　　本刊特约撰稿/ 嘉言 薛泽海

　　股改语录：一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃

　　梁稳根是三一重工的董事长，是三一重工真正的老板，自称“大猪”。

　　由于是第一家进行试点的公司，因此备受关注，梁稳根也很忙，频频接受媒体的采访。刘伯承、邓小平有举世闻名的“猫论”，梁稳根却在股改初始阶段抛出了“猪论”。所谓猪论，旨在用以说明股权分置改革中的大股东与中小股东的关系，梁稳根的比喻惟妙惟俏，极为生动，也引起哗然一片。

　　梁稳根说：“一头大猪带着一群小猪，墙上挂着一桶猪食，如果大猪不把猪食拱下来，小猪就一点都没得吃。现在，大猪将猪食拱下来了，一群小猪就开始闹意见，要求得到更多，这怎么行？”

　　暂且不说梁先生把股东比喻成“猪”是“无礼”还是“不雅”，按照梁先生“群猪拱食”的逻辑，“大猪”长得高，自然可以拱到食；“大猪”的力气大，也能抢着多吃多占。也难怪梁稳根说出了大实话，“大猪”对“小猪”只能是霸气，“大猪”拱完猪食抢着地盘，自己吃饱了再说，而一群“小猪”也只有跟在“大猪”后面的份儿，哪一天“大猪”吃不动了才有你的份。

　　把流通股东和非流通股东的关系比喻成“大猪”和“小猪”拱食的关系，中小投资者一听把自己比喻成猪，自然不干了。他们一方面承受着股价的暴挫与资金的损失，在他们看来，另一方面还要承受上市公司高管的霸气与傲气。中小投资者更清楚，这些高管不把属于少数股东的流通股东看在眼里，因为他们是掌握更多资本和拥有更多权利的大股东，除非市场压力增大，“大猪”是不会轻易向“小猪”多作让步的。

　　梁先生的“猪论”说大也大，说小也小。只是正是股改试点的关键节点，而且股市也到了危急时刻，股指持续下滑，市场悲观情绪日盛，市道行情惨烈是近阶段少见的，如此更痛心的生动比喻——比喻成猪，无异于给股民的伤口撒把盐。不管梁稳根的本意是否是在侮辱流通股股东，尽管他后来多次通过媒体向投资者解释道歉，但他的言语已经实实在在伤害了投资者的感情。对于

股权分置解决而言，更加深了非流通股东与流通股东的尖锐对立。梁稳根，把“猪食拱下来”的大猪，也遇到了作为大猪的尴尬。