李东生反思T&A合资 感言整合国外业务太难

　　“TCL与阿尔卡特的合资公司T&A全年亏损2.83亿元，李东生承认：这是我们大意的结果，在制定计划的过程中，准备不详细，问题研究不透、困难准备不足”

　　□ 本报记者 陈晔

　　TCL集团(资讯 行情 论坛)(000100)董事长李东生，现在不得不反思高速成长的TCL的 财富增长模式。在与法国手机厂商阿尔卡特成立合资企业近一年后，这家合资公司带给TCL的亏损数字是2.83亿元。

　　重组合资公司

　　“我们与阿尔卡特的换股计划在原来的合资计划中也有安排，这次安排只是把时间提前了2年多。” 5月18日，李东生向《财经时报》首次公开TCL阿尔卡特合资公司重组的细节。

　　“这个计划商谈了2个多月，在今年的春节后，作为合资公司的两个股东TCL和阿尔卡特开始商讨如何帮助合资公司改变亏损的状况。”李东生进一步向《财经时报》透露。

　　根据TCL通讯(行情 论坛)科技控股有限公司(简称TCL通讯2618，HK)公布的去年业绩，TCL与阿尔卡特的合资公司TCL阿尔卡特移 动电话有限公司(T&A)全年亏损2.83亿元。

　　本周二(5月17日)，停牌多日的TCL通讯发布公告，在5月11日，TCL通讯和阿尔卡特达成协议，阿尔卡特将45%的T&A的股权转让给TCL通讯，对价是后者的4.8%股权，约1.41亿股。

　　这是双方成立合资公司7个多月后的一次重大重组。交易完成后，T&A将成为TCL通讯的全资子公司，阿尔卡特不再持有T&A的股权，而是以上市公司战略投资者的身份出现。

　　“这将有利于T&A协同效应的发挥，因为现在合资公司和TCL移 动毕竟还是两个独立法人，这样在成本控制和经营管理中还是存在问题，重组完成后，它们将成为一个法人，与汤姆逊的经验告诉我们，这样更有利于整合国外业务。”李东生说道。

　　他进一步透露了双方股东给于合资公司的额外支持，包括两方面的内容：

　　一是人员重组，阿尔卡特将承担欧洲员工的安置问题，在今后的18个月内，阿尔卡特还将分阶段接收T&A欧洲公司360名雇员的合同，并将对这部分员工做出相应补偿(有薪假期、退休补偿、年终奖等)。

　　由于欧洲员工福利待遇很高，所以这笔不小开支将大大降低TCL移 动的欧洲运营成本。李东生也表示：“阿尔卡特给合资公司很大支持。”

　　二是资金注入，TCL通讯将向TCL集团发行总额近2亿港元的可换股票据，阿尔卡特也拿出同样的金额作为知识产权方面的补偿，T&A一下获得近4亿港元的资金注入，以获取下一步发展的重要资源。

　　“由于前期的亏损，T&A的资本金已经损耗了很多，所以股东有必要对其进行增资。”李东生解释。

　　今年第一季度，T&A亏损3.78亿元，使得净资产下降到4亿多元，而在去年年底这一数据接近8亿元。

　　反思T&A合资

　　“与整合全球第四大家电商汤姆逊的资产相比，与阿尔卡特的交易结构相对简单，涉及人员和资源比较少，整合难度比较低，所以阿尔卡特的项目，我们并没有像前者那样经过精密的策划，在汤姆逊的项目中，每个可能发生的困难都事先准备解决方案。”李东生说道，“另外，我们以为利用原有TCL移 动管理团队的优势和阿尔卡特的优势，产生协同效应，可以扭转阿尔卡特的亏损状况。”

　　可事实是，在去年下半年，TCL移 动一直在忙于自救。TCL移 动与阿尔卡特合资公司成立以后，TCL移 动的国内业务也面临很大困难，销量大幅下降，亏损达到3亿多元，几乎损蚀了上半年的全部利润。

　　“原有的业务就有很大的问题，移 动的原有团队根本没有精力投入到合资公司的整合中，协同效应几乎没有发挥出来。”李东生表示。

　　T&A的一位中层骨干认为，由于TCL与阿尔卡特的思维还是相差比较大，所以，合资公司成立半年多来，仍存在着沟通、协调的障碍，使公司的运作不够顺畅。

　　“这是我们大意的结果，在制定计划的过程中，准备不充分，问题研究不透、困难准备不足。”李东生感慨，“事实证明，不要低估任何一个整合国外业务的难度。”

　　由于手机是一个边际利润较低的行业，所以TCL将把产品设计、供应链、制造、采购等业务转向国内，而T&A的法国子公司业务重点从研发转移到销售和市场上。

　　市场人士认为，这样可以大幅削减成本，发挥TCL成本的优势。

　　“由于任何领导决策的影响期大致要持续3-6个月，由于惯性，之前的亏损还会持续一段时间。”李东生表示，“随着协同效应的作用，手机业务会不断好转，这一点我们十分有信心。”